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文档简介

综管部工作总结前言综合管理部是公司重要的后勤保障部门，主要负责规划、协调、执行公司全面管理工作，确保公司各项业务按照规定的标准和程序顺利开展。在过去的一年中，综管部经过团队全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将我部门的工作总结如下。工作内容内务管理内务管理是综管部工作的核心部分，主要包括办公区域的维护、工作人员的安排与考勤以及公司物资的管理和保管等方面的工作。在去年，我们主要做了以下几个方面的工作：办公区域的维护我们认为办公区域的整洁和环境舒适度对于员工的工作热情和效率有着非常重要的影响，所以我们严格把控了办公区的清洁度，且定期进行消毒和打扫。文件归档和处理也有条不紊地进行。工作人员的安排与考勤我们对部门工作人员的出勤、请假和迟到早退等进行了精细的管理，确保了工作人员的工作正常进行。我们还组织了团队建设活动，增强了整个团队的凝聚力和协作意识。公司物资的管理和保管管理公司物资是我们的一项重要职责。我们定期进行物资盘点，对资产进行维护和管理，确保公司物资安全有序。合规管理综管部需要负责公司合规管理，保证公司业务符合国家法律法规和公司制度要求。在去年，我们主要做了以下几个方面的工作：专项督查我们出台了部门规章制度，对司内合规事项开展专项督查，杜绝任何可能给公司带来法律风险的情况。涉外事务管理我们积极处理公司与外国厂商之间的合作事宜，确保合作进展顺利，同时把握好公司合规风险。日常合规意识培养我们针对员工的日常工作实际，不断向员工进行法律合规培训，提高公司整体的法律合规意识。协调管理综管部需要与公司其他部门紧密协作，共同推进公司业务，并对公司重大项目进行协调管理。在去年，我们主要做了以下几个方面的工作：跨团队协作我们与产品部、市场部、财务部等部门之间紧密协作，协同推进公司各项业务。重点项目的协调管理我们精密组织了公司一系列重点项目，确保各项目组充分协调沟通，促进项目进展顺利。外部协调管理我们处理与各合作方的协调管理，确保合作事项未受外界不良因素影响。工作成效我们的努力取得了一定的成效，主要体现在以下几个方面：内务管理办公区域的清洁度和工作人员的考勤管理得到有效控制，减少内部人员因个人因素调动和离职。合规管理在修改完善部门管理规章制度的同时，每年都会举办“综管部法律知识运用培训”，提高员工的法律意识和合规意识。协调管理配合各团队发挥合作力和业务推进力，将重点项目打好“基础”和“关键”的双赢基础。不足与展望在过去的一年中，我们虽取得了一定的成绩，但仍存在一些不足和需要提高的地方。我们将会进一步加强部门内部建设和对员工的培训，加紧与其他部门的协作，提高综管部的综合管理能力，为公司的各项业务提供更好的保障。结语综

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