工作人员绩效考核的管理制度_第1页
工作人员绩效考核的管理制度_第2页
工作人员绩效考核的管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工作人员绩效考核的管理制度制度名称：工作人员绩效考核的管理制度一、目的：为了规范公司工作人员的绩效考核工作，提高企业效率和员工工作积极性，制定本管理制度。二、范围：适用于公司所有工作人员的绩效考核工作。三、制度制定程序：本制度由人力资源部起草，经公司领导层审议通过后执行。制定、修订、废止本制度，应由人力资源部提出，经公司领导层审议通过。四、内容：1.考核周期：公司每年考核一次，考核周期为12个月。2.考核内容：（1）工作业绩：根据工作任务量、成效、创新性等因素，对员工工作成果进行评估。（2）职业素养：根据员工的职业道德、团队合作能力、工作态度等因素，对员工职业素养进行评估。（3）学习进修：根据员工的学习结果和学习态度等因素，对员工学习进修情况进行评估。3.考核标准：考核标准包括优、良、中、差四个等级，由部门经理和人力资源部经理共同制定。4.考核程序：（1）制定考核计划：由人力资源部制定绩效考核计划，提醒员工绩效考核时间、工作指标等。（2）考核自评：员工按照要求自主填写自我评估表，并提交给部门经理。（3）部门经理评估：部门经理根据员工工作情况、自评表等材料进行评估，形成评估报告。（4）人力资源部门审核：人力资源部门审核评估报告并形成汇总表，对员工的考核结果进行统计。（5）绩效考核结果评定：人力资源部门根据汇总表对员工的考核结果进行评定，制定考核结果公告。5.责任主体：HR部门负责绩效考核的组织和实施，各部门负责员工的考核工作，员工应严格执行考核流程，全面参与绩效考核。6.执行程序：（1）考核周期开始前，人力资源部门应发布通知，明确评估时间与方式。（2）每个员工都应按时提交自评表，部门经理将评估结果取得后填写评估报告。（3）管理部门肯定先要审阅评估报告，同时审核员工的自评表。（4）HR部门负责成果数据的汇总、整理、总评定等。（5）评定结果由HR部门公开发布。7.责任追究：违反本规定的公司员工，一经查实按规定追究责任，符合《中华人民共和国劳动法》等国家法律法规或公司有效制度的规定进行处理。五、法律法规依据：本制度依据《中华人民共和国劳

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论