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感谢观看、景述天山钢铁有限公司是一家集炼铁钢钢一体的大型钢铁企业有烧结炉转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶个钢号，轧制650多品种规格的钢材，已形成20万吨铁210万吨钢、120万吨材的年生产规模。1998年公司进行了体制改革立了新的公司领导班子公司带来了全新的现代化生产经营理念为司二次创业供了强大的动力满足国内不断增长的不锈钢需求天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地划总投8亿的新厂房正在建设之中计年新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于天山公司是老厂，员工学历都比较低，生产人60%有初中学历，高中学历占0%大专和大学学历只有10%目前一些员工正在完成其高中学业些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训前参加新线脱产培训的员工，开设的课程有关高中知识新线操作的相关英语课程，新线的生产流水线技术设备操作遇的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训因是怕新线上岗不通过先的工作又被别人取代而遭遇下岗力源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当（胜任）未来新线的要求没有把握。设计要求：请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。、景述A公司为一家现代化网络运营商公司正处于初创阶段，目前共有员20名，其中领导层名其余为一般操作人员。但是公司目前的业务非常广泛，与其它厂家、销售网点、广告商等均有联系各人工作均较繁忙因在公司在其一般员工中提拔部分的领导时对现有领导层进行合理的考核时，希望通过在线收集信息的办法，进360度领导力素质调查，是通过调查对象的上司、同事、下属、客户、合作伙伴、调查对象自己对调查对象的行为表现给出的评分，反映调查对象的领导能力素质。该领导能力素质调查以各级管理人员在管理人员作为调查对象望知每个调查对象的领导力素质提其提高些素质确定其发展方向又可以把握管理团队领导力素质的整体情况，以及各地域、各层次、各部门的领导力状况，为企业的招聘、培训、人员调配等工作提供有力的支持。设计要求：1、现需要你试针对公司财务部经理设计一个调查方案，2、并出各环节所要做的工作与应注意的问题。感谢你的观看

感谢观看、景料A省博方生物工程有限公司是一集科研、生产和销售为一体的高科技企业，由心血管肿瘤研究所和香港国际好时药业公司合作创办。公司成立以来，以A省名医张圣手的家传效方和现代中医理论为基础，以早期发明并先后获得国际大奖的心血管通片为龙头和采用香港国际好时药业先进的管理和质量保证体系先推出了一系列优秀产同时培养了大批技术人才和销售精英建完善了完整的市场管理制度。随着产品线及人才队伍的壮大成熟科公司已成为一家独具竞争力的企业年来公的新药研制与开发业务量有了较大的增长久前该公司通过互联网公开发布了招聘数十名医药销售代表的广告。此后陆续有不少应聘者寄来了应聘申请书过初步筛选司决定对其中20人展开进行面试。设计要求：设想你为博方生物工程公司的人力资源主管，请设计一个面试方案，并说明面试应注意的问题。、景述南方大学是一所闻名全国的综合性大学于广东省南海市南方大学拥有理学院法学院、政治学院、工学院、工商管理学院个院。其中，公共关系学系是工商管理学院拥有著名教授最多的一个系。武帮涛教授作为公共关系学系的系主任，已在这里工作10年，而且做系主任也有4年的历史了。公共关系学系是一个师资力量十分雄厚的系，拥9位在城市规划与设计、公共管理以及管理科学等学科全国知名教授帮涛教授根据每位教师的专长配他们最适合的工作如于实际操作力很强的人来说帮涛教授不会让他们担任其力不能及的课堂教学工作而是让他们直接受企业的聘请企业去帮助解决具体的问题武帮涛教授认为这样不仅让每位教师能够充分发挥自己的特长为课堂教学的教师创造实际而生动的教学案例，更能够加强学校与企业之间的联系，提高学校乃至公共关系学系的声誉。这些教师们绝大多数都在南海市生活和居住1年以上由于勤奋工作富有成效其收入水平也很高。教授的年薪最高早已超过20万元，即使最低的也已9万余元。他们在南海市已成为令人羡慕的一族。2001年年初，工商管理学院的老长退休了，常务副院长安瑞教授被学校聘为新院长。上任依始，安瑞根据教授们所提出的增加薪水的要求，于开学后2周便召集了工商管理学院的7位系主任开会，会上宣布薪一事已经过他的慎重考虑同意实施。但是，安瑞要求各位系主任尽快提交一份本系教师加薪实施方案帮涛并不担心拿不出方案来其心的事是这加薪方案怎样才能做令自己系里的每位教授都感到公平意同时又使安瑞感谢你的观看

感谢观看感到方案确实合理、可行而获得首肯。说实话教们加薪是南方大几乎每年都在做的一件事不过以往都是由校长在自己主持的全校各学院院长和系主任会议上宣布本年度的加薪方案是档的加薪幅度以及各档次的人数比例等等事关重大的东西由校长决定院系并没有多大的自主权但今学校的加薪方案制定权下放到各学院体精神是各学院的财务收入水平差异在这些年来有所扩大于入不等的各学院续让它们按照全校的统一水平加薪已无法获得更好的“奖勤罚懒”的效果以学各系系主任会议上瑞长就强调说：“今年工商管理学院教师的加薪方案再不能继续原来那种按学校规定的比例商理学院整体情况院决定今年的薪平均幅度7左右同为层级的教师加薪必须根据各位教师的工作绩效确定其增薪的幅度，使得每位教师所得到的增薪数额有明显的差异，以达到调动教师的工作热情的目的。”经过数对其他各类因素的综合考虑涛主任终于拿出了自己感到十分满意的新的《本年度公共关系学系教师加薪方案》（如1所示）。教授姓名许明张思泉郑克献马力李治国王海波倪之福黄晴总计

目前年薪（元）200000187000140000123000120000115000101000900001076000

综合考评得分（满分为0分）9.09.09.08.68.58.07.57.0—

建议加薪额（元）2200017200128809600800064403840180081760

建议加薪率（）11.09.29.27.86.75.63.82.07.6

建议年薪水平（元）222000204200152000132000128000121000104840910001157760其实此时最令武帮涛教授担忧的事是，8个教授的平均加薪率超过了学院提出7的加薪幅度，也就是说，如果这8教授的加薪率超7%的平均幅度，就意味着系里的其他老师的利益因此受到影响有可能影响这部分教师的工作积极性似与院长安瑞的意见相矛盾。分析要求：武帮涛教授制定的公共关系学系的加薪方案总体原则是什么？此方案是否存在着与薪酬的激励效应相悖的问题？。感谢你的观看

感谢观看、景述李强打开公司发给他的《劳动合同续订意向书》面写道：“公司与你之间的劳动合同将于下月底期限届满。公司希望与你再续订为3年的劳动合同，不知你意下如何？请慎重考虑后，告知人事部”。李强作为某中外合资企业的华东区销售经理轻有为作能力极强其个人的销售额占华东区销售收入5％此司导对他十分赏识希与李强续订劳动合同是，李强由于另一公司已经向他发出正式邀请，因此不想继续续约。于是李强拨通了公司人事经理的电话非常感谢公司对我的好意我决定不与公司再续劳动合同了请我合同期之前，为我办理离职手续。”人事经理一听的气很坚决，也就没说挽留的话，立即安排有关人员，开始为李强办理工作交接。总经理要求李强在走之前的最后一个月的销售客户中对公司尚有欠款的厂家列出清单，并尽可能再去催要,争取回这些欠款。根据总经理这一要求，李强经30天的努力，收回了大部分欠款，只有一2.5万元的欠款没有收回原因是这笔款来自是山东省济宁市的一个企业该企业的营业场所已经搬迁，李强在济宁反复寻找没到这个企业的新地址无奈之下李强只好回来将企业的欠款情况及相关证据交给了公司总经理时建议后可以派人再去寻找并催要欠款。总经理听完李强的汇报，说道为是你向这家企业销售了产品，但最终却没把货款收回来，公司准备扣发你最后一个月的工资”。李强解释说“可我是因为劳动合同到期终止在公司继续工作了才法继续做这个收款工作，而且，我已经将详细的资料提供给公司，公司完全可以让其他人接替我的工作。”“但是从现在的情况看，将来找到这家企业并收2.5万元欠款是将来的事情。收不回这笔欠款，就是公司的损失，而这个损失该由你来赔偿所以公司决定扣发你这月的工资。你不要觉得委屈，其实，只扣你一个月工资，没让你赔款，已经是便宜你了。”李强离开公司那天，公司果然扣发了他的当月工资。问题：你认为该公司扣发李强公司的作为做法妥当吗？为什么？案例分题年月2日张某到a司应聘，并于当日与司签订了劳动合同，该合同于年1月1日满签劳动合同当日张某被公司派到b商工作与b商签订了聘协议，确定了借聘关系。至2001年7月之前，张某一直在商场工作，由b商场对其管理并支付工资年月日场以张某违反商场的劳动纪即个月内迟到次）为由，与张某解除了借聘关系。同时b商口头告知张某，公司也以相同的理由与其解除了劳动合同经张确实在一个月内迟到两次不构成严重违反a公劳动纪律而解除劳动合同的条件。（1请分析说明a公和b商场的做法是否合法。（2张某如何维护自己的合法权益？感谢你的观看

感谢观看案例析双环公司是国内知名的建材生产厂商业务发展扩大需招聘若干名销售代表公司通过网站登出广告一个星期后公司的人力资源部收到上百份简历以往的简历中常常存在着虚假信息而在面试中应者为了获得工作，也常常隐瞒一些真实情况果是双环公司招聘小组的一员，您将如何处理以下问题：（1如何甄别简历中的虚假信息？（2在面试中，应运用哪些技巧获得应聘者的真实信息？、方设题本共20分）某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一管理通用能力的认证培训为了对培训效果进行全方位的跟踪评价，他让助手小王设计一教质量评估表，以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足，及时采取措施加以解决。假如您是小王，请设计一份《教学质量评估表》。计算恒丰公司举行了一次为期3天的培训，培训员20人为了更好地做好培训工作，培训前用了调研，在培训之后一个月、三个月和半年分别进行了三次评估跟踪，每天3次各部分评估标准如下：培训前期的调研费用1500/天，讲师费用10000/天，讲师效及食宿费用1000/天培训场地及设施租赁费用天教材费人，学员餐费标准20//人，评估费用天，培训学员的误工费3000/天，培训部门管理用200/。、请问资源需求模型计算不同阶段的培训成本。10、算（题１分某公司对其新任的主管级人员实施了为期五天的培训项目．该培训项目的核心包括八个方的能力培训①主管人的作用和职责：②沟通③工作的计划配控制和评估：④职业道德⑤领导与激励；③工作业绩问题的分析；③客户服务；③管理多样化．新任主管人员的直接上级表示，上述各方面的能力在初级主管人员的日常工作中占80%对被评估的目标群体而言年平均工资加上福利为４００００元将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例80%），可计算出每名学员的货币价值为３２０００元果一年内某人在全八个方面的能力上都表现成功的话么他对于该机构的价值就应该是３２０００元．直接上级采用０～９分数制新任主管人员在每个方面的技能进行了评定工中取得成功所要求的平均技能水平被确定为７，而从事此项工作之前的技能评定分数为感谢你的观看

感谢观看４．８．也就是７的69%），即员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%）培训项目之后的技能定分数为５．８，也就是取得成功所田要的技能水平的８３％．培训项目成本为1400元学员．调根据实例计算：学员培训后的投资回报率．11、算李哲与Ａ化工公司经平等自愿．协商一致于２００２年１月１０Ｂ签订了三年期劳动合同工岗位为第一车间的操工方在劳动合同中来约定试用期月１０日李哲自感身体不适，到企业医院看病生断患过敏症，休假４天后痊愈上班个星期后同样症状再次发生业定医院断为生产中常用的一种原料的过敏症不脱离过敏源，该症状将会反复发生，影响患者的健康，同时给假７天休息．公司了解了上述情况后与李哲商变动其工作岗位他到第三车间工作这样可以脱离过敏源李哲表示不愿去车工作因自己持有文秘的职业资格证书从办公室的文书工作．他要求到公司的职能科室工作司则以科室编制已满无安排为由拒了李哲的要求．双方协商未果．４月１日李休假后重新上班但他没有去第一车间工作是到企业劳资科．再次要求到科室工作拒绝即李哲收到公司解除劳动合同通知书面明用期内，经考察不符合录用条件，解除劳动合同．对此，李哲不服，并上诉到当地劳动争议仲武委员会，经调解这成协议，解除了双方的劳动合同．请对上述案例提出您的分析意见．12、案计本共５）某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的．进入２００３年以后，由于激烈的市场竞争公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重所作了调整．该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则．公司领导认为新形势下需要定一套更有效的新酬制度套度应根据劳动的差别适当拉开新酬的差距以利于强对员工的激励作用高组织的凝聚力促员工队伍的建设．同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动．请您根据上述资料谈如何对现行的薪酬制度进行调整能达到该公司领导的要求。感谢你的观看

感谢观看13、合（题2题每题20，共分）１为打造学习型组织公规定每年的培训经费为公司毛利的2%其否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2004年初公司雨季全年的毛利为2000万，此其培训费用预算为40万元。公司人力资部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月，公司经营状况非常好计年毛利达到万左右，因此公司将培训费用调整为54万人资源部不知如何使用多出来的14万培训经费加上已经是11月份，为了应付考核指标人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧小李就到网上搜索训广告凡与本公司业务有关联的一律报