交底管理制度9篇

Word版本，下载可自由编辑交底管理制度9篇【第1篇】施工图设计交底和图纸会审管理制度

1.目的

本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，认识设计内容，领悟设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消退在施工前，确保工程质量，避开返工铺张。

2.适用范围

本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备创造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。

3.责任

3.1设计单位

3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时光向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。

3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商举行施工图设计技术交底。

3.1.3参与图纸会审，举行会审答疑。

3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。

3.2华电青岛发电有限公司

3.2.1华电青岛发电有限公司支配电厂本专业及相关专业人员认识设计和施工图纸、参与图纸会审。

3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行状况。

3.3监理公司

3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。

3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。

3.3.3汇总会审状况和各单位提出的问题及审定看法。

3.3.4收拾形成会审纪要并组织参与会审各单位会签。

3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施状况。

3.4.1组织本单位各有关专业人员认识设计和批阅图纸，参与施工图设计技术交底和图纸会审。

3.4.2收集、收拾各专业提出的问题，会审时提出质疑、询问。

4.规定

4.1对于一个单项工程，设计单位必需提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整套图纸应统一举行设计技术交底和图纸会审。

4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业协作要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计状况、设计深度及与运行组织的连接，对设备材料的要求等。

4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，须要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后，可提前单独举行设计、技术交底和图纸会审。

4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时光、地点、图册及参与单位。

4.5设计单位接到通知后必需派卷册负责人（或主设人）和工代参与交底和会审，须要时相关专业的主设人和工代参与交底和会审。

4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位举行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决计划，与会单位共同举行讨论与商议，拟定解决办法，提出审定看法。

4.7监理公司准时收拾出会审纪要并组织各单位会签。

4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。

4.9设计单位按照会审纪要规定的内容举行设计修改，提出设计更改通知单。

4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定看法的执行状况，举行跟踪、检查、落实。

4.11会审纪要见附表

5参考文件

5.1编写参考文件

《电力勘测设计技术管理制度》

《电力建设工程施工技术管理制度》

5.2执行参考文件

无。

【第2篇】木工作业交底管理制度

木工作业管理制度交底

进入施工现场必需正确佩带平安帽,严格遵守现场各项管理制度,作业区内不得抽烟,严禁酒后上岗,更不准打架斗殴。

1.木工房内的全部机械必需有专人操作,非操作人员严禁使用,如发觉非操作人员使用一次罚款20元。

2.上班期间木工机械操作人员不得私自离岗,否则发觉一次罚款10元。

3.木工房内抽烟一次罚款20元。

4.木工房内材料应按规格、种类、成品料、非成品料、堆放整齐,每班次后要打扫整洁,做到工完场清,否则按5-10元罚款。

5.木工房内的各种材料未经过主管领导同意,不得私自使用,特殊是新净面板、竹胶板、方木、梁底、梆模板严禁私自乱使用。否则罚款10-200元。

6.满堂架立杆下面所使用的竹胶板点块,应用下脚料制作,制作规格不得超过150×150mm,严禁使用大块模板制作,否则罚款5-50元。

7.配制柱头模板,后浇带模板及梁口所使用的饿模板等,严禁使用梁底板、梁梆板及整张大规格的模板下料,否则发觉一次罚款20-300元。

8.为了确保工程质量,模板材料不铺张,能够多次正常使用,梁梆安装时,梁与梁的接头处必需背方木,不允许用钉子直接钉梆板举行衔接。木工在拆模时,严禁使用大锤硬砸硬撬,拆下的模板应互相传递,不得抛扔。否则否则发觉一次罚款10-50元。

9.柱子棱角、楼梯踏步拆模后要准时安装护角板庇护,不得故意破坏,否则罚款20-30元。

10.现场所使用的架子钢管严禁私自锯、割,否则发觉一次罚款10-100元。

11.木工支模完毕后,要做到工完场清,满堂架下的剩余材料清理分类堆放,否则罚款20-300元。

12.顶板模支设完毕后,必需清理整洁,梁内严禁留有扣件、螺杆、钢筋头、下脚料、锯沫、苯板等,否则发觉一次罚款50-300元。

13.有酒后上岗者将对其罚款20-300元。

14.在现场打架斗殴者将对其罚款1000-2000元。

交底人被交底人

【第3篇】装修工程平安交底管理制度

为了便于各班组施工中的管理,使工程顺当施工对各装修班组要求如下:

1.工人进入施工现场后,必需听从指挥和管理,在施工中严格按本工种施工程序施工,做到活完料净脚下清,并且作业面必需符合施工质量及规范要求。如浮现不合格现象准时修补,原材料能通过的举行二次通过,假如原材料无法通过的按原材料等值扣除人工费。

2.物料提高机和搅拌机的平安使用:

1)物料提高机司机应特地培训并持有上岗资历证书,人员要稳定,每班开机前,应对卷扬机、钢丝绳等举行检查并举行空车运行。

2)严禁载人,在平安装置牢靠的状况下,装卸人员才干举行吊篮作业。

3)禁止攀爬架体和从架体下面穿越。

4)司机在通信联络信号不明时不得开机,作业中无论任何人发出紧张停车信号应立刻停机。

5)严禁超载运行。司机离开时,应降下吊篮并切断电源。

6)司机必需做好日常检查,检查制动器的牢靠性和架体的稳定性,钢丝绳磨损状况。

7)司机在操作过程中要常常注重机具的磨损发觉磨绳,滑轮磨偏等问题要准时向有关人员报告并准时解决。

8)搅拌机准时清理并保持机体和现场清洁

3.暂时用电

1)现场使用暂时用电时必需有专业人员作业,禁止私接乱搭。

2)在湿润环境中必需采纳平安电压。

3)使用电动工具时要做好防护。

4)施工现场禁止使用明火,如:取暖、解冻等

4.施工现场

1)进入施工现场必需戴平安帽,高空作业必需戴平安带

2)保持施工现场环境,准时清理现场杂物保持干净。

3)楼内禁止大小便。

4)工人宿舍保持干净,准时打扫卫生。

5)做好成品庇护。如有损坏按原料2倍价值扣除人工费。

【第4篇】施工图设计交底图纸会审管理制度

1.目的

本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点,认识设计内容,领悟设计意图,明确设计要求的质量标准,正确地按图施工,将设计差错等问题消退在施工前,确保工程质量,避开返工铺张。

2.适用范围

本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备创造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审,参照本制度执行。

3.责任

3.1设计单位

3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时光向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。

3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商举行施工图设计技术交底。

3.1.3参与图纸会审,举行会审答疑。

3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。

3.2华电青岛发电有限公司

3.2.1华电青岛发电有限公司支配电厂本专业及相关专业人员认识设计和施工图纸、参与图纸会审。

3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行状况。

3.3监理公司

3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。

3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。

3.3.3汇总会审状况和各单位提出的问题及审定看法。

3.3.4收拾形成会审纪要并组织参与会审各单位会签。

3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施状况。

3.4.1组织本单位各有关专业人员认识设计和批阅图纸,参与施工图设计技术交底和图纸会审。

3.4.2收集、收拾各专业提出的问题,会审时提出质疑、询问。

4.规定

4.1对于一个单项工程,设计单位必需提交包括各有关专业的完整的正式图纸;整套图纸应统一举行设计技术交底和图纸会审。

4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业协作要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计状况、设计深度及与运行组织的连接,对设备材料的要求等。

4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图,须要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后,可提前单独举行设计、技术交底和图纸会审。

4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知,明确会审时光、地点、图册及参与单位。

4.5设计单位接到通知后必需派卷册负责人和工代参与交底和会审,须要时相关专业的主设人和工代参与交底和会审。

4.6各有关单位提出图纸中的疑问,由设计单位举行答疑;对存在的问题和需要解决的问题,先由设计单位提出解决计划,与会单位共同举行讨论与商议,拟定解决办法,提出审定看法。

4.7监理公司准时收拾出会审纪要并组织各单位会签。

4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份,原件存三期办。

4.9设计单位按照会审纪要规定的内容举行设计修改,提出设计更改通知单。

4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定看法的执行状况,举行跟踪、检查、落实。

4.11会审纪要见附表

5参考文件

5.1编写参考文件

《电力勘测设计技术管理制度》

《电力建设工程施工技术管理制度》

5.2执行参考文件

无。

【第5篇】工程技术交底管理制度

建造工程技术交底管理制度

1.总则

技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序,技术交底的目的,一是使参与组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、平安措施、文明施工措施等,以便更好地组织施工;二是明确交底人与接受交底人之间的责任。

技术交底必需在单位工程图纸综合会审的基础上举行。同时,技术交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程施工前举行,并应为施工留出适当的预备时光,技术交底不得后补。

技术交底应以书面形式举行,并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一,应准时归档妥当保管。

技术交底应按照工程任务状况和施工需要,可由项目总工程师、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长举行操作交底和平安、文明施工交底,技术交底应同时交给质量检查员、平安员一份,质量检查员根据技术交底要求,并结合施工规范举行检查和指导。

技术交底采取工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时,应切实将技术要求、质量标准、平安防范措施等理解透彻,并随时检查实施状况,将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责;生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施状况负责。

2.技术交底分类及内容、分工

技术交底分类

技术交底分为施工组织设计交底、专项施工计划技术交底、分项工程施工技术交底、'四新'技术交底和设计变更技术交底。

技术交底内容、分工

l)施工组织设计交底

a.施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

b.施工组织设计交底由项目总工程师对项目部工程、技术、质量、经营、平安、物资、消防守卫等相关管理人员举行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师对现场的各种管理人员举行交底。

2)专项施工计划技术交底

a.专项施工计划技术交底,应结合工程的特点和实际状况,对设计要求、现场状况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工预备、主要施工办法、质量标准及措施,以及施工、平安防护、消防、暂时用电、环保注重事项等举行交底。

b.时节性施工计划的技术交底还应重点明确时节性施工特别组织和管理、设备及料具预备方案、分项工程施工办法及技术措施、消防平安措施等项内容。

c.专项施工计划技术交底由项目部专业技术负责人,按照专项施工计划对专业生产管理人员举行交底。

3)分项工程技术交底

a.分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组进步行交底,质量检查员、生产管理人员检查实施。

b.分项工程施工前,各专业技术管理人员应按部位和操作项目,向专业生产管理人员或班组进步行施工技术交底,交底的内容应针对工程实际状况,做到突出重点,技术先进,可操作性强,既满足标准要求,又经济合理。

c.分项工程技术交底的主要内容包括:施工预备、材料要求、操作工艺、质量标准、平安文明施工措施以及需要交底的其他事项。

d.项目施工的各级专业生产管理人员必需具体了解工程各工序、各专业施工中的连接和协作问题,准时做好工序、专业工程的穿、插,以便施工顺当举行。

4)'四新'技术交底

凡采纳新技术、新工艺、新材料、新产品的工程,在正式使用或施工前,项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注重事项,并分离对项目管理人员和施工班组举行交底。

5)设计变更交底

修改量较大,变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。

设计变更交底由项目部专业技术负责人按照变更要求,并结合详细施工步骤、措施及注重事项对专业生产管理人员和施工班组进步行交底。

3.技术交底注重事项

施工技术交底记录应分离按《建造工程资料管理规程》及《市政基础设施工程资料管理规程》的专用表格格式及相关要求举行填写。

技术交底资料由资料员负责汇合收拾,交底人员要准时将资料移交至资料员处编目存档,归人施工技术资料中。

4.附则

本制度适用于公司及所属各单位,由公司技术部负责解释。自发布之日起执行。

技术部在举行技术资料检查时,检查技术交底状况,主要查技术交底的全面性、正确性、准时性、可操作性和完整性。

【第6篇】平安技术交底管理制度

第一条为了贯彻“平安第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命平安和身体健康,依据《建设工程平安生产管理条例》等现行的国家法律规矩和北京市地方性规矩,制定本制度

其次条工程项目必需采取逐级平安技术交底。

第三条平安技术交底必需详细、明确、针对性要强。平安技术交底内容必需针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危急因素而编写。平安技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危急点及施工作业操作要求等。

第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工办法、平安技术措施等状况向全体施工人员举行具体交底。在检查施工技术工作时,应对平安技术交底执行状况举行检查。

第五条分项工程施工时,施工员支配班组长工作前,必需举行书面的平安技术交底,并履行签字手续。施工员在检查施工生产工作时,应对平安技术交底执行状况举行检查。

第六条班组长天天要对工人举行施工要求、作业环境等的书面平安技术交底,并负责班组平安技术交底执行状况的检查。

第七条平安员负责对本工程项目平安技术交底状况、执行状况举行监督检查,催促各级人员严格履行平安技术交底制度。

第八条各级书面平安技术交底必需有交底时光、内容、交底人和接受交底人的签名。

第九条平安技术交底书由平安员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。

第十条本制度如与国家现行有关法律规矩、北京市地办法规不符,应根据国家现行有关法律规矩、北京市地办法规执行。

第十一条本制度由工程部负责解释。

第十二条本制度自签发之日起执行。

【第7篇】施工技术交底管理制度

施工技术交底管理制度第一章总则

第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参与施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、平安措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未举行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

其次条技术交底必需在工程图纸综合会审的基础上举行。同时，技术交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程施工前举行，并应为施工留出适当的预备时光。技术交底不得后补。

第三条技术交底应以书面形式举行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应准时归档妥当保管。

第四条技术交底应按照工程任务状况和施工需要，分离由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向担当施工任务的项目经理部负责人和有关人员举行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人采取工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，平安操作及防护讲清讲透，并随时检查实施状况，将技术交底落实到实处。

其次章技术交底的内容

第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。

第六条单位工程技术交底应与施工交底、平安交底一并举行。

第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工预备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、平安措施、成品庇护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工办法、操作要点、质量通病防治等）。

第三章技术交底的实施与要求

第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人举行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工预备，并在施工中贯彻执行。

第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部协作，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员举行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

第十条技术交底必需办理技术交底的书面手续。

第十一条班组负责人在施工前应按照施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、平安员及职工举行技术交底（关键部位要举行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组详细状况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

第十二条技术交底的内容应做到施工办法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

第十三条项目经理必需全面了解各专业施工中的连接和协作。因此，要求各专业技术负责人应照实地将本专业有关技术交底材料准时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中收拾，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。

第四章附则

第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。

【第8篇】装修工程平安管理制度交底

为了便于各班组施工中的管理，使工程顺当施工对各装修班组要求如下：

1.工人进入施工现场后，必需听从指挥和管理，在施工中严格按本工种施工程序施工，做到活完料净脚下清，并且作业面必需符合施工质量及规范要求。如浮现不合格现象准时修补，原材料能通过的举行二次通过，假如原材料无法通过的按原材料等值扣除人工费。

2.物料提高机和搅拌机的平安使用：

1）物料提高