公司战略规划方案8篇

Word版本，下载可自由编辑公司战略规划方案8篇公司战略规划方案篇一

（一）年中考核

于每年的7月xx日进行。

（二）年终考核于

下一年度的1月xx日进行。

（一）工作绩效考核

对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。

考核内容

考核内容考核目的绩效目标值

部门费用管理合理有效地掌握费用的支出，节省成本掌握在预算之内

部门工作

方案完成状况确保部门工作目标全面完成达到100%

公司进展

战略讨论保证公司持续、健康进展，确保公司进展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的`进展和变化上级领导对提交的讨论报告满足度评分在xx分以上

公司战略实施

状况监督与指导确保公司阶段性战略进展目标完成公司阶段性战略进展目标完成率达100%

投资收益率达到xx%

公司经营状况分析为公司高层领导供应决策支持提交的分析报告的精确     率与完成率达xx%

信息收集的及

时性与完整性为公司高层领导供应决策支持

决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的状况为0

提出合理化建

议被接受的数量被接受并实施的建议不得低于xx项

部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到xx%

2.下属员工无重大违规大事发生

（二）工作力量考核

工作力量考核主要是对详细职务所需要的基本力量进行的测评，对战略规划部经理工作力量的考核，主要包括专业技能掌控程度、分析决策力量、组织协调力量等。

（三）工作态度考核

工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。

1.考核实行自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。

2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。

1.考核人员必需本着公正、公正、客观的原则对被考核者实施考核。

2.考核工作必需在规定的时间内完成。

依据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、力量提升方案等方面。

公司战略规划方案篇二

xxxx战略宣贯实施方案作为一家上市公司，公司将xxxx作为长期进展方向，制定了专注于xxxx市场，将公司xxxxxx进展战略。为保证这一进展战略的实现，特制定战略宣贯实施确定如下方案：

1、战略是公司将来进展的核心战略，是全体员工行动的纲领，必需坚持层层宣讲、部门组织学习争论为主、与实践相结合、考核与

嘉奖有机结合的原则进行宣扬贯彻。

2、战略宣贯实施涉及到公司各部门，要渗透到每位员工思想深处，使每位员工在认识企业战略意图，认同企业战略目标的`前提下，凝心聚力、步调全都的发挥乐观性和积极性，将战略目标作为奋斗的方向和追求的目标。

（一）、为保证本次战略宣贯活动的成效，公司成立战略宣贯领导小组，成员组成如下：组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxx战略宣贯领导小组具有组织领导的职责，确保战略宣贯的有效性、精确     性、统一性。

（二）、战略宣贯领导小组下设办公室，成员组成如下：主任：xxx成员：xxxx战略宣贯领导小组办公室详细担负组织协调工作的职责，做好各项战略宣贯工作的推动和落实，协作各部门进行战略宣贯活动，推广典型，对活动过程中涌现的好阅历、好做法准时宣扬报道，对发觉的问题准时进行督查与反馈。

（一）、战略宣贯实施共分为三个阶段：

1、学习争论沟通阶段（xxxx上旬到xxx）

（1）、战略宣贯画册（xxx）：

（2）、战略系列宣讲（xxx中旬）：召开员工参与的战略宣贯动员大会，董事长作报告；总裁做战略专题报告；常务副总裁专题报告；

（3）、战略争论沟通（xxxx）：进行各个层面的争论沟通，形成争论纪录。

（3）、战略宣贯系列主题活动（xxxxx月）：学问答卷；主题学问竞赛合理化建议月主题演讲竞赛主题征文竞赛

2、制定措施阶段（xxxx）：各部门在对战略结的基础上，以战略为导向，切实可行的年度工作方案，明确进度规划和分阶段目标，时间性强、指标明确；每项目标制定相应的措施和策略，职责分明、创新性强。

3、总结表彰阶段：

（1）、对年内战略宣贯活动进行总结，对涌现出的优秀团队、个人赐予表彰嘉奖。

（2）、以公司报纸、宣扬栏、网站等载体对战略宣贯的优秀团队和个人进行典型宣扬，进一步强化熟悉与实践的结合，达到巩固提升、以点带面的效果。

（二）、战略宣贯实施要求：

1、各部门负责人要高度重视，根据实施方案要求，仔细组织开展每项活动。

2、战略宣贯实施过程中要实行严格的考核制度，进行有针对性、切实可行的考核；

公司战略规划方案篇三

随着世界经济的飞速进展以及中国经济与其不断融合，选购管理业已成为一个公司生存与进展的核心竞争力，选购职能也随之发生深远变化，单个企业之间的竞争已经渐渐衍变成供应链之间的竞争，以及与上游供应商及下游服务对象建立战略合作伙伴关系，从而猎取足够的竞争优势。

始终以来，南天公司的物资选购实行每年一次的选购招标方式进行，即集中全部已有的和潜在的供应商，在质量和服务同等的条件下竞争单项产品的最低价格，胜出者即为价格最低者。此方式在肯定时间内对于公司的成本掌握、防止腐败（幕后操作）、以及保障供应等方面发挥了较好的作用。但是随着企业自身的进步和进展、企业内部各项平安体系、规章制度、规范流程的建立和完善，随着供应链理念下的现代战略选购作为一种先进管理模式的普及和进展，以及为适应南天公司精细化、专业化进展的整体工作思路，建立供应链理念下的现代战略选购制度成为公司必定选择。

建立本方案所遵从的原则为“制度明确、流程清楚、审核到位、责任到人”，进一步完善南天公司物资选购流程，强化所购物资质量把关及价格审核，明确相关环节及人员的责任，本着“质优价廉、货比三家”的宗旨，确保南天公司所使用的每一件原辅材料及设备符合haccp质量管理体系要求。

为适应现代战略选购要求，南天公司成立物资选购小组，组长由食品部（或经营部）分管选购工作的副经理担当，组员由下列部门的相关人员组成：选购员、价格审核员、成本核算员、仓库保管员、厨师长（或厨政总监）。物资选购小组在南天公司总经理领导下负责完成公司全部的物资选购工作，包括合格供应商的选定与评估、市场调查、价格审核、质量把关、货物验收等等。

1、选购小组组长

在南天公司总经理领导下负责公司物资选购工作的制度制定，建立健全选购小组工作流程，组织公司相关部门及人员参加质量价格审核及确认，考核选购员及价格审核员的绩效评定，在选购小组成员的帮助下选定、评估各类物资的供应商，审核选购单，处理和协调选购工作的其它事项。

2、选购员

1）负责组织实施南天公司全部物资、设备的选购工作，负责所购物资的第一道质量把关，对于供应商供应的质量不合格产品拒收或退货。

2）每月单日收集公司各部门、各班组的选购信息，制定次日的选购方案（包括物资名称、数量、要求等）；将选购方案单传真给已经确认的合格供应商，并准时回收供应商的报价单，经选购小组确认后形成最终的订购单；每月双日上午九点前将所购物资运回。

3）负责与供应商的日常联系与沟通，准时认识供应商的资信及生产力量，收集供应商供应的具体产品资料，包括营业证书、工商税务证书、产品合格证书、检验检疫证书等。

3、厨师长（或厨政总监）

1）依据《餐谱》及实际需求核查公司各部门、各班组制定的选购方案，针对各类品种在餐食中的实际应用提出详细的选购要求。

2）物资选购回后参加验收工作，检查全部物资的质量，检查是否吻合选购要求，对全部选购回的物资进行其次道质量把关。

4、价格审核员

1）每周定期或不定期到市场、超市、商场调查认识各类物资价格，每周五形成市场调查报告交选购小组组长。

2）对南天公司全部选购物资的价格负责，保证所供应的市场价格调查报告准时有效、客观真实且全面。

5、仓库保管员

1）依据选购清单核查所购回物资的外观、品种、数量、合格证及保质期，对于物资的质量进行第三道把关，对于上述项目有异议的经报告使用部门经理后有权拒收或要求选购员退货。

2）依据公司仓储管理制度准时将选购回物资分类入库存放，办理入库手续，并填写入库单。

6、各使用部门及班组

物资选购回后公司各使用部门代表或班组长准时清点各部门各班组申购的物资，核查所购物品的外观、品种、数量及质量，对于物资的质量进行最终一道关口把关。对于所购物资质量有异议的经报告选购小组组长后有权拒收或要求选购员退货。

现代战略选购管理的核心为强调选购双方的交易关系、合作关系和战略联盟关系，其观念已由单纯的选购物品向取得供应力量转变。供应商的开发和管理是公司现代战略选购体系的核心，供应商管理包括的内容有：供应市场竞争分析，查找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选定，以及每年定期进行的供应商评估。

目前南天公司供应商管理选择的基本准则是：质量、成本、交付与服务并重的原则，在这四者中，质量因素是最重要的，尤其对于航空食品生产企业，质量与平安是企业生存的基础。

1、合格供应商必需具备法人资格，证照齐全，具备与其生产规模相匹配的厂房、设备、设施及高素养的生产人员和技术人员，能供应相关类产品的合格证明和检验检疫证明；能确保生产的产品质量符合国家要求。

2、第一阶段各类物资分别选择1－3家供应商，在确保质量的前提下，每一批次选购分别由不同的供应商报价，参照价格审核员的市场调查价格信息，选购小组组长、选购员、价格审核员三方确定其中综合价格最低者为该批次选购的定点合格供应商。试行2－3个月后，选择其中质量最稳定、价格最低、服务最好、诚信度最高者为固定的、唯一的供应商，与之签订质量保证协议和供货合同，并纳入《合格供应商名录》。

3、合格定点供应商供应的产品如消失严峻质量问题，选购小组向该供应商发出订正措施要求，如两次发生严峻质量问题两次提出建议而质量没有明显改进的。，应取消其合格供应商资格。

4、各类物资在确定唯一的供应商后，对于每一批次供应商的报价，选购小组参照价格审核员的市场调查信息对其报价进行审核，该修改的予以修改，审核完毕的价格为最终的结算价格。

5、选购小组制定科学、严谨的供应商评估体系，每年一次帮助总经理组织公司各使用单位代表依据评估体系内各个要素对供应商进行一次跟踪复评，对供应商进行业绩评定。累计分值在80分以上者为合格、优秀供应商；累计分值在70－80分之间为基本合格供应商，选购小组准时将评定状况反馈该供应商，要求作出改进并将改进状况书面报告选购小组，有整改措施且取得效果推举下一年度连续使用；分值在70以下为不合格供应商，取消其供货资格。

6、《南天公司供应商评估体系》附后。

1、申购部门的划分

1）常备材料：生产管理部门

2）预备材料：仓储管理部门

3）办公用品：综合管理部门

4）设备及零部件：设备动力部门

2、请购单的开立、递送

1）申购经办人依存量管理基准、用料预算，参酌库存状况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及选购要求经部门主管审核后依申购核决权限呈核后送选购小组。

2）需紧急请购时，由申购部门于请购单上注明缘由，并加盖“紧急选购章”，选购部门予以紧急办理，运输方面一般以空运为主。

3）办公用品由综合管理部门按月依耗用状况，综合公司预算管理制度，并考虑库存状况，填制请购单提出选购。

4）设备选购参照湖南公司物资选购制度落实；零部件选购结合南天公司费用年预算承包方案由设备动力部门提出请购。

3、申购核决权限

1）生产用原辅材料：由食品部各生产班组依实际生产状况提出请购，由厨师长审核后报食品部经理核决。

2）办公用品：各使用部门在年度预算范围内由各使用部门经理审核报综合管理部经理核决；单品申购金额在1千元以上的报南天总经理核决。

3）设备及零部件：单品申购金额在2百元以下的由动力班长核决；单品申购金额在1千元以下的由食品部经理核决；单品申购金额在3千元以下的由总经理核决；单品申购金额超过3千元的由南天公司报董事会审批利用后，由湖南公司选购领导小组核决。

4、选购

1）选购作业方式

总经理对于重要材料或特别材料的选购，可直接与供应商或代理协商价，必要时由总经理指派专人或指定部门帮助选购小组办理选购作业。除上述选购作业方式外，选购小组可依材料使用及选购特性，选择下列一种最有利的方式实施选购：

a、集中方案选购：凡具有共同特性的材料，以集中方案办理选购较佳，可核定材料项目，通知各请购部门依方案提出申请，选购小组定期集中办理选购。如食品部生产用原辅材料（蔬菜、食品等）。

b、长期报价选购：凡常常性使用，且使用量较大宗的材料，选购小组应事先选定合格供应商，议定长期供应价格，签署合同后通知各申购部门依需要提出请购。如食品部生产用包装材料（餐盒、包装膜）。

2）询价、比价、议价

选购员在接获申购单后依申购案件的缓急并参考市场行情及过去选购记录或厂商供应的资料，精选2－3家供应商办理比价或经分析后议价。

3）呈核及核决

选购员询价完毕后，于申购单祥填询价或议价结果及拟订“订购厂商”、“交货期限”与“报价有效期限”经选购小组组长审核，并依申购核决权限呈核。

4）订购

选购员接到经核决的申购单后以订购单向供应商订购。

5）进度掌握及事务联系

a、选购小组分询价、订购、交货三个阶段，以“选购进度掌握表”掌握选购作业进度。

b、选购员未能按既定进度完成选购作业时，应填制“进度特别反应单”并注明“特别缘由”及“预定完成日期”，经呈选购小组组长核示后转送申购部门，依申购部门看法拟订对策处理。

6）验收与入库

所选购物资送达公司仓库后，选购员协同价格审核员、仓库保管员、使用单位代表或班组长对购回货物的质量、数量进行验收。验收合格的仓库保管员开具《入库单》入库，验收发觉货物质量、数量或合格证明资料有缺陷的依照下一条款办理。

7）退货或换货

对于验收有缺陷的选购物资仓库保管员填制《不合格品评审单》，通知选购员予以退货或换货。

8）价格及质量的复核

a、选购小组应调查主要材料的市场行情，并建立供应商档案，作为选购及价格审核的参考；

b、选购小组应就公司内各部门所提重要材料的项目，供应市场行情资料，作为材料存量管理及核决价格的参考；

c、选购小组应就公司内所使用的材料质量予以复核（如材料选用、质量检验）等。

本实施方案呈总经理核准后实施，增设修订亦同

公司战略规划方案篇四

1.生态食品的国内外份额逐步扩大。

目前，随着生活质量的提升，越来越多的人注意食品保健，生态食品的市场需求将会越来越大。无公害蔬菜、无污染水果、绿色食品已初步显示它潜在的市场，生态农业的经济价值将大幅度提升。进入新世纪以来，世界上生态农业已经进入了一个蓬勃进展的新时期。从进展规模、162世界各国生态农业的进展。依据国际有机农业运动联盟统计，到2023年，全球生态农业种植总面积3200万公顷。估计到20xx年，全球最高的生态农业生产区域农业生产总面积的比例将达到35%。

2.政策红利。

自20xx年起，企业持续加大对重点龙头企业的政策扶持力度，建立长效服务机制，从设备更新、自主研发、贷款担保和品牌创建等方面对企业赐予重点支持，并不断壮大农业产业化龙头企业群体，扩大国家、省、市级龙头企业数量和规模，加速形成优势产业集群。

3.休闲农业的潜力将进一步被挖掘。

城市资源集中，消费潜力大，所以靠近城市的农村，肯定会好好利用这一资源。其它，随着城市的高速进展，已经有越来越多的城里人钟情于休闲农业这种放松身心的方式，这无疑是特别有利于休闲农业的进展的。近几年，从国家到地方，鼓舞和支持农业文旅进展的政策层出不穷，各类补贴持续加大，政策的风向标已经为农业文旅的`进展指明白方向。

4.农村工业化的崛起。

中国农村经济转型从一个传统农业向工业化、乡镇企业发挥了重要作用。它导致了农村工业化的崛起，使农村环境问题不容忽视。和生态农业在某种程度上，爱护环境，废物和防止污染的作用，使“三废”的材料回收再生，和乡镇企业的进展有肯定数量的钱来促进生态农业的进展技术。

5.“互联网+”时代下的农业才智。

利用利用现代信息技术，不断提升农业生产、经营、管理和服务水平，促进农业生产方式、销售方式的转变，以此来实现农产品的生产和销售。

将来，随着互联网的全面普及，互联网在农业领域的运用将会显得更加宽泛，互联网+农业+营销策划方案将取得显著成果。

特殊是近年来，消费者越来越关注食品平安。能够说，它为品牌农业的进展指明白方向，制造了优秀的农业品牌，并以品牌保持了品质，已成为农业供应侧结构改革的重要组成部分。

1、农产品文化。

农产品文化的策划指的是把文化的东西融入到农产品品牌里。和农产品相关的文化内容有四个方面：地域文化、历史文化、饮食文化和产品文化。

地域文化包括地方的风土人情、民族特色和自然环境等，一方水土养一种好的特色产品，一方的风土人情就能够代表着这种特色产品。例如，西藏的青稞在西藏被称为“神米”。

2、强化品牌基地建设。

要加快核心基地建设。搞好有机农业规范提升，对已建成的有机农产品基地要逐个规范，严格落实有机生产标准和操作规程，确保生产的有机农产品真实可信。要强化有机农产品示范基地建设，对苹果、葡萄、大樱桃、韭菜、芹菜等优势特色农产品，每个品种细心打造1-2处有机农产品示范基地。

发挥企业建基地主体作用。要提倡农产品加工、营销企业与生产基地结成紧密型产销关系，利用健全和完善“龙头企业+专业合作组织+基地+农户”的利益联结机制，全程参加基地建设管理。即企业要有实实在在的基地做支撑，基地要有相应的企业来运作，实现互动双赢。

完善土地流转机制。要本着依法、自愿、有偿的原则，利用龙头企业租用、农夫专业合作组织承接、大户转接、农户互换等形式，促进土地适度向龙头企业、合作社集中，使龙头企业、合作社直接从事基地建设，努力打造市场竞争力强的农业品牌。

3、大力推行农业标准化生产。

农业品牌的核心是品质，而优良的品质必需以标准化生产为基础。

农业质量标准体系。要仔细借鉴国家标准和国际通行标准，进一步制定和修订主要农产品生产技术规程，使农产品的生产、加工等环节尽快采纳具有国际先进水平的技术标准和操作规程。

农产品质量平安监管体系。加快农产品质量检测中心、镇农产品质量检测站建设，提升装备水平，增加检测力量，打造具有国内领先水平的区域性农产品检测机构，建立农产品质量例行检测制度，逐步实现对农产品从“田间到餐桌”的全过程质量管理。

4、农产品企业及企业人品牌故事。

在对农产品做品牌营销策划时，应把农产品企业及企业家本身的优势融入到品牌里。例如，中粮是家大型国企，消费者对它的产品自然会产生信任。还有中华老字号，消费者一听就会产生认同感。

1.以市场需求为先导。

在新时期，农业进展与市场营销息息相关。农业进展离不开运用市场营销方式将自身产品推出去，提升市场占有率。一切营销活动都是以市场需求为先导的，要满意市场需要，优化资源配置，做好产品生产的规划，生产的产品要迎合市场需要，才能有销路，才能保证农业快速进展。

2.生产规模化。

规模经济是工业进展中摸索出来的客观规律，经过长期实践，验证规模经济也适用于农业生产。我国农业生产经营活动长期以来以一家一户为单位，产量依靠一家一户承包的田地数量，无法形成规模，阻碍了新技术的推广应用。农夫虽然有生产乐观性，但是生产力没有明显提升。农业规模化生产能够有效降低成本，快速推广新技术，促进农业生产力进展，带来更高的经济效，实现农业快速进展。

3.注意投入产出比。

农业生产管理应当以现代经营管理的理念来指导，与企业经营一样，引入现代经营管理理念，注意降低成本，提升产出，心存投入产出比的概念，利用优化资源配置，定期进行人员培训，运用新科技来不断提升投入产出比，实现集约化增长。

4.着眼国际市场。

当前全球经济一体化，竞争波及全球的趋势已经特别明显。农业生产不应闭关自守，应当紧跟时代进展，抓住全球一体化的时机，迎头赶上，着眼国际市场，运用各种方法增加产品在国际市场上的竞争力，挖掘国际市场这一巨大宝库。

1.农超对接模式。

农产品基地与品牌策划公司和超市合作，采纳直供或者选购的方式合作。农产品基地为超市供应物美价廉的农产品，超市负责销售。

2.配送直销模式。

农产品基地与高校、饭店、机关食堂、大型社区等对农产品需求量大的单位进行农产品直供或配送。

3.农特微商模式。

农特微商模式有一关键点就是农特产品。所谓农特产品就是这些农产品要自带光环，再配上微商模式对农产品进行供应链改造和优化，从提升农特产品的卖点和诉求。

4.互联网销售模式。

互联网销售模式就是农产品经营者借助互联网工具销售农产品，此模式去中间化、关心消费者降低购买和获得成本成。同时，互联网消费农产品模式还会连接需求，会对农产品生产端但来转变，刺激农业生产革命。

5.订单制模式。

订单制其实是会员制的一种升级版本，我们的会员是以大型加工企业为主，产量符合我们的企业生产需要，这类主要是规模种植，粮食主要针对精细加工的企业，水果针对水果深加工及饮料企业。

之前我们对农产品的营销模式以及案例做过详情分析，这里大致提及一下，不做过多说明，想详情认识的能够点击查看《农产品营销模式与案例分析》。

农业始终是人类食品和服装的源泉，食品平安和质量需求不断增加，技术创新席卷农业，并购正在汹涌澎湃，农业正迎来最好的黄金进展十年。然而，农业的进入成本较低。虽然这是一个机会，但提升熟悉并重视农业进展面临的一系列挑战特别重要。但是，最关键的是实行有效措施。转变我们对现有农业产业的进展的认知。在旧政策的综合改革和农业的旧措施下，能够使已经暴露的问题在不久的将来获得彻底的解决。

公司战略规划方案篇五

作为一家上市公司，公司将xxxx作为长期进展方向，制定了专注于xxxx市场，将公司xxxxxx进展战略。为保证这一进展战略的实现，特制定战略宣贯实施确定如下方案：

1、战略诗司将来进展的核心战略，是全体员工行动的纲领，必需坚持层层宣讲、部门组织学习争论为主、与实践相结合、考核与嘉奖有机结合的原则进行宣扬贯彻。

2、战略宣贯实施涉及到公司各部门，要渗透到每位员工思想深处，使每位员工在认识企业战略意图，认同企业战略目标的前提下，凝心聚力、步调全都的发挥乐观性和积极性，将战略目标作为奋斗的方向和追求的目标。

（一）、为保证本次战略宣贯活动的成效，公司成立战略宣贯领导小组，成员组成如下：

组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxx

战略宣贯领导小组具有组织领导的职责，确保战略宣贯的有效性、精确     性、统一性。

（二）、战略宣贯领导小组下设办公室，成员组成如下：

主任：xxx成员：xxxx

战略宣贯领导小组办公室详细担负组织协调工作的职责，做好各项战略宣贯工作的推动和落实，协作各部门进行战略宣贯活动，推广典型，对活动过程中涌现的。`好阅历、好做法准时宣扬报道，对发觉的问题准时进行督查与馈。

（一）、战略宣贯实施共分为三个阶段：

1、学习争论沟通阶段（xxxx上旬到xxx）

（1）、战略宣贯画册（xxx）：

（2）、战略系列宣讲（xxx中旬）：

召开员工参与的战略宣贯动员会，董事长作报告；

总裁做战略专题报告；

常务副总裁专题报告；

（3）、战略争论沟通（xxxx）：

进行各个层面的争论沟通，形成争论纪录。

（3）、战略宣贯系列主题活动（xxxxx月）：

学问答卷；

主题学问竞赛

合理化建议月

主题演讲竞赛

主题征文竞赛

2、制定措施阶段（xxxx）：

各部门在对战略结的基础上，以战略为导向，切实可行的年度工作方案，明确进度规划和分阶段目标，时间性强、指标明确；每项目标制定相应的措施和策略，职责分明、创新性强。

3、总结表彰阶段：

（1）、对年内战略宣贯活动进行

总结，对涌现出的优秀团队、个人赐予表彰嘉奖。

（2）、以公司报纸、宣扬栏、网站等载体对战略宣贯的优秀团队和个人进行典型宣扬，进一步强化熟悉与实践的结合，达到巩固提升、以点带面的效果。

（二）、战略宣贯实施要求：

1、各部门负责人要高度重视，根据实施方案要求，仔细组织开展每项活动。

2、战略宣贯实施过程中要实行严格的考核制度，进行有针对性、切实可行的考核；

公司战略规划方案篇六

1.公司目前进展状况：

本公司模拟的是美国苹果公司。苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名apple,inc.(lse：acp).总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。最知名的产品是其出品的appleii、macintosh电脑、ipod数位音乐播放器和itunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而著名。

2、公司外部环境分析：

以手机市场为例，诺基亚品牌关注度下滑难以遏制，而华为、联想、小米上升明显

3、公司内部环境分析：

本公司拥有3000万的总资产。其中技术人员为15人，厂房价值1000万，x机器2台，国内代理商2个，欧美代理商2个，东南亚代理商2个。国内销售人员5个，欧美销售人员5个，东南亚销售人员5个

4、提炼公司核心竞争力：本公司的以“高质高端”为核心竞争力，在市场中采纳以高质量取胜，利用高质量来猎取市场

1、总体目标：我们公司将以苹果公司为榜样，我们的公司将会是一个功能全面且完整的公司，自行运作生产、市场、销售、物流、研发及人力资源。作为一家股份制公司，我们将对我们的股东负责；作为一家新公司，我们会担当交税的义务，遵纪守法。我们最终会进展成为一个运营稳健、信誉度高、且获得可观利润的高端品牌公司。

2.目标体系

(1)财务：

基于我们的产品特征，我们将慎重规划我们的资本结构。在高端品牌市场中，我们必需抢占先机，这将需要大量的产品升级、研发投入，同时，在公司最为关键的成长期，我们又必需适时扩大公司规模，那么我们将慎重决策并实行一种敢冒风险的态度来调整资金流淌比率，以及其他重要财务指标，以期以比较健康的负债率从营业中获得可观的利润。

(2)规模：

由于高端产品的特性，再加之这一时期资金力气、固定资产有限，初期我们将以产品升级以及新产品研发为重点，公司规模可能只是维持以及适当的扩张，待上市后将进行大量融资活动，以期针对每一种产品的进展阶段合理配置公司有限的资源，使各种资源的利用率达到最大。

(3)区域：

我们的。产品主要有三大市场，国内、欧美、和东南亚。期间我们也会依据不同产品的特性重新选择主要市场，并进行合理取舍，以期达到公司利润最大化。

(4)质量：

我们的产品必需以一个优质、高端的形象呈现给消费者，走在科技的前沿，稳把质量关将是我们全体员工的最大动力。

(5)品牌：

我们将在三大市场依据不同产品的需求特征，适时调整品牌战略，树立一个诚信、优质的高端品牌形象。

(三)进展重点

1、企业总体战略：走高质高端路线，以产品良好的质量来猎取市场。

2、业务进展重心：

核心业务：一般产品升级

重点业务：保证产品质量，同时研发新产品

一般业务：一般产品的大规模高质量的生产来争夺市场份额；

3、业务策略：

进展战略：在努力生产一般产品的同时升级已有产品，研发新产品并连续升级

稳定战略：保证一般产品质量和数量，确保供货量和成交量，稳步进展在市场竞争中的份额

退出战略：保守一般产品生产和升级，停止研发新产品

4、各职能战略：

财务：确保公司资金运营正常，合理借贷，强化公司资本利润率

生产：确保公司产品正常生产，升级和研发。合理购买原材料，机器等生产设备，确保公司能够不间断生产，提升机器利用率和技术人员的利用率。

市场与销售：仔细讨论国内国外市场以及产品的销量猜测。合理雇佣技术人员。建立强大的市场代理商，同时确保代理商不流失。强化广告投入，扩大消费者范围，提升市场的影响力。

人力资源管理：依据公司生产力量以及进展前景，合理聘请技术人员，确保公司生产运营正常。聘请销售人员，依据市场销量猜测来建立销售人员、代理商激励机制，以扩大产品市场。

(四)主要保障措施

1财务保障

由于我们高新技术企业的进展模式与传统企业有很大区分，导致财务保障体系也有很大不同，而大部分企业并没有意识到这一点，从而忽视强化财务保障体系对企业的价值制造力量的提升的效用。以高新技术企业为讨论对象，着重剖析高新技术企业财务保障体系存在的问题，以及应如何结合自身特征建立和完善财务保障体系及增加成本、风险等掌握体系，以促进企业价值的增加。

2人力资源保障

计算出最优的工资加成数据。从而留住最多人才。以达到操作研发的最优匹配数据。

3信息化保障

搜集竞争对手的资料，分析其胜利以及失败缘由，从而采纳在自身企业建设和管理上。

4企业文化建设

提升企业品牌知名度。从而强化企业产品的市场占有率，以奠基企业文化。

5风险体系建设

1、风险管理诊断。

2、多层级风险战略与建设规划。

3、风险管理组织体系设计。

4、风险管理流程与制度设计。

5、风险管理信息系统与文化建设。

6预算体系建设

全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的将来状况进行预期(猜测与方案)并掌握的管理行为及其掌握支配。借助计算机技术，依靠网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理掌握的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。

7绩效体系建设

第一步明确战略，能够说做绩效考核体系

其次步分解重点工作，用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解，平衡计分卡的四个维度是有其内在规律关系的。

第三步分解关键因素，运用组织功能分解法(fast法)进行关键因素的分解

第四步绘制战略地图，战略地图绘制的思路就是用价值树的分解方法采纳层层剖析的方法，将企业的战略目标根据从上到下依次是财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的规律关系进行层层分解。

第五步将关键因素转化为绩效指标。

第六步明确部门使命，考核指标分解到部门的过程中，需要清楚的部门使命做指引。

第七步落实公司及各部门指标。

第八步指标要素设计

公司战略规划方案篇七

为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵从“统一领导、分工负责、协调协作”的方针，要求确保顺当搬迁。

1、搬迁前的预备工作

2、搬迁中的过程掌握

3、搬迁后的整理工作

为了搬迁工作的顺当进行，成立搬迁工作领导小组，成员有：xxx、xxx等9人；（详见附件一）

组长：xxx

副组长：xx、xx、xx、xx

银海总负责人：xxx

数码总负责人：xxx

未装修办公新址前期预备工作方案

根据办公区域平面图对新办公室进行安排。（人，时间）

确定各办公室室内设计图纸，预备装修。（人，时间）

确定办公室新增家具的统计、订制和安装。（人，时间）

由行政部按新办公室规划布置进行综合布线（包括电话线、网线、电源线等）。（人，时间）

办公区域保洁开荒。（人，时间）

后续预备依照精装前期支配落实。

精装办公新址前期预备工作：

依公司新址规划平面图对各部门新址进行安排；（人，时间）

确定搬迁的详细时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；（人，时间）

组织小组成员到公司新址进行实际场地考察，确认是否基本具备搬迁条件；（人，时间）

工作包括：参照平面图对公司新址的各部门工作点进行统一编号，设备、家具摆设规划、粘贴标识等

前期预备工作；（人，时间）

相关搬迁物件预备：记号笔、标签贴、手动液压车、封口胶、缠绕膜、物料框、垫木、绳子、物料转移栈板、泡沫、小刀等；（人，时间）

拟定搬迁工作支配表：包括搬迁车辆、司机、搬迁部门的时段支配、搬迁人员支配、用餐支配、货车配备支配，后勤保障等；（附件2、附件3）《搬迁人员配置及工具需要》

1、设备的统计造册，编制设备搬迁挨次编号及负责人。附件4《设备、物料登记、搬迁挨次及责任人一览表》（银海时间，数码时间）

2、确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同。（6月15日之前完成，李楠）附件5《委外拆装合同》

3、确定一家搬迁公司，谈定搬迁详细事项并签定相关合同。（4月15日之前完成，李楠）附件6《搬迁合同》

4、搬迁动员会议（行政部负责组织张总宣导，李总强调4月25日）

行政部门完成后勤保障预备，人、物、具到位，人力资源部做好搬迁期间的考勤预备工作，确保公司人、财、物完全在受控状态。（人）

产品部、资产管理部及客户服务部协调协作，搬迁期间的业务订单的。合理调配，保证业务顺畅。（人，时间）

行政部、财务部、在搬迁前均要做好公司资产盘点，使公司的全部财产均能在册受控。

公司新址的各类门管钥匙，行政部要做好签字交接登记，编号管理（人，时间）。

搬迁费用预算及应急方案（人，时间）

搬迁后的废品处理（人）

（20xx年7月17日—20xx年7月30日）

①搬迁详细工作应遵从：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁；

②搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认，做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜；（附件7，《搬迁物品上车、运输、下车交接确认单》）

③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（主机及电源线配套，贴上识别标签，统一编号）。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。

④第一步先搬迁安置业务部门，其次步支配各职能部门办公室搬迁。除办公电脑及个人物品由其本部门支配人员打包，对需要拆装的办公家具及设备由行政部支配相关拆装或搬迁公司处理，各部门负责人做好监督及物品上车的协调工作，确保相关物品在拆装或搬运过程中无损；

⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开单独包装，使之成为单独整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，珍贵、易碎物品应特殊作出注明。

⑥公司依据实际状况，大型设备及办公物资由搬迁公司搬运，小设备及办公工具大部分由公司各部门组织自己搬运，公司供应搬运车辆。

⑦公司整体搬迁分x个阶段进行，详细搬迁日期、挨次支配见附件8

注：搬迁期间搬迁公司调配汽车辆，其中米的辆（见搬迁合同），公司自备搬运车辆x辆，行政部统一支配来回运输。

（20xx年7月1日—20日）

①员工办公岗位的安排及管理（人，时间）

②员工办公设备的管理（电脑及办公工具等）（人，时间）

③网络管理及视频会议系统、考勤系统、通讯系统等完善（人、时间）

④门禁及安保系统安装及管理（人，时间）

⑤办公环境、卫生及标识设计管理（人，时间）

公司战略规划方案篇八

为科学合理的规划20xx年公司人力资源工作方向，为20xx年人力资源工作供应战略指导，促进人力资源合理利用，降低人力资源成本，为公司20xx年整体进展战略供应强有力的人力资源支持，特制定本规划书。

一、组织架构和部门职能：依据公司业务进展需要，20xx年5月前修订完善公司组织架构和部门职能。

二、部门与岗位设计、人员编制

1、总经理1人

2、副总经理1人

3、人事行政部：部门经理1人，其中人事科主管1人，下设人事科员岗（编制2人，分别负责薪酬与绩效、聘请与培训等）；行政科主管1人，下设行政科员岗（1-2人）、后勤职工岗（编制6-8人，其中清洁工2人、机电工2人、物资管理员、设备管理员各1人、后勤工人1-2人）。

4、运营一部：部门经理1人，其中运输科主管1人，下设数据组(编制5人)和装车组（装车大组长1人，装车组10个，每组5人，其中小组长各1人）；仓储科主管1人，设库管5人和组长4人、搬运工岗（编制？人）。5、运营二部：部门经理1人，分仓经理、库管各15人，搬运工？人。

6、市场部：设部门经理1人，下设客户经理5人、成都-济南专线各设专线经理1人、专线调度1人、专线库管1人、专线订单员1人，并依据公司战略规划设立代理仓储运作组、配送项目组。

7)、总经办：设总经办主任1人，下设文员1人。督导组：其中督导主管1人，督导专员4人，总体负责流程制度创建、教育培训、督导检查，包括对全公司全部工作环节的检查督导，另设规划科长1人、规划专员1人。

8)、以上部门与岗位的设置具有肯定的敏捷性，有的岗位设置能够依据公司战略进展需要以及业务变化适时调整，如代理仓储和配送组，总仓运输和仓储科负责供应技术培训和技术支持。

三、20xx年修订、完善从普工到部门经理级全部岗位说明书。

在已完成基本标准文件体系建设的基础上，完成以下标准文件编写与签发：

1、由人事科起草初稿，提交企划室完成《人才（核心人才）力量标准》制定

2、完成《核心人才力量模型》制定

3、完成《核心人才分类标准》制定

4、《6-7级岗位力量标准》、《6-7级岗位力量评估管理方法》、6-7级岗位岗位力量看板制作

5、完善《计时4-5级岗位力量评估标准》、计时4-5级岗位力量看板制作

6、建立《计件普工的岗位力量标准》、计件普工岗位力量看板制作。

7、制定《人才培育与人才梯队建设管理方法》

8、完成从普工到6-7级人员岗位力量评估工作，并依据岗位力量评估结果，出具《岗位力量状况诊断和改善建议书》，为各部门提升人员力量供应关心和指导，并制订《部门/科室员工力量提升责任制管理方法》，督促部门/科室提升员工力量列为科室重点工作。

9、修订完善已编制的流程制度：聘请管理制度、离职管理制度、晋升渠道、培训管理制度、劳动合同、考勤管理制度、薪酬与绩效管理制度、行为规范管理制度、参加员工手册制订。

一、人