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PAGEPAGE1供应商评价和再评价制度供应商评价和再评价制度是公司内部的重要管理制度之一，其主要目的是为了确保企业所选择的合作供应商具有足够的能力和资质来满足企业的需求，并对供应商在合作过程中的表现进行评估，确保合作过程的顺畅，保障企业利益，降低风险。本文将从评价内容、评价周期、评价方式等几个方面详细介绍供应商评价和再评价制度。一、评价内容供应商评价的内容应该包括以下几个方面：1.公司背景包括公司名称、注册资本、所在地、经营年限、行业规模等，这些信息可以为企业了解供应商提供了背景信息，从而能够更好地了解供应商是否具备合作的资格。2.经营规模包括供应商的生产规模、生产能力、销售规模等，企业可以通过这些信息了解供应商的经营情况，从而判断其是否符合企业合作要求。3.产品质量包括供应商产品的质量控制、产品设备、产品工艺等方面，企业可以结合自身的产品质量标准来对供应商进行评估。4.产品价格包括供应商的产品价格、是否有正常的产品结算方式、开展降价谈判的能力等，企业可以对供应商进行价格评估，从而确定是否符合企业的成本控制要求。5.交货时间包括供应商的订单执行周期、发货速度、库存量等方面，企业可以通过这些信息了解供应商是否能够按照定单要求及时发货，并且能否满足企业的交货周期要求。二、评价周期评价周期一般为一年，采购部门应在每年底对所有的合作供应商进行一次全面的评估，以便于在合作的过程中掌握更多的信息，从而更好地进行谈判和了解供应商的情况。三、评价方式评价方式可以采用定性和定量相结合的评估方式，包括以下几个部分：1.考察采购部门可以对供应商进行考察，包括公司内部的生产工艺和获取的技术信息，子供应商的选择和管理，以及采用的生产设备和技术。2.问卷问卷可以用来了解供应商的生产能力、管理水平、产品质量、售后服务等各个方面的情况，采购部门可以根据自身的需求设置针对性的问题，进行评价。3.现场审查采购部门可以派人到供应商的现场进行审查，包括：实地考察生产情况、现场质量审查、看产品展示厅等，了解供应商生产的情况和设备使用情况。四、评价结果的利用采购部门根据对供应商的评价结果，可以制定相应的评价单，并向供应商进行反馈，并通知供应商对评估指标进行改进和提升。同时对于评估结果评级较高的供应商，给予更多的订单、优惠价格等回报。评价结果的利用可以帮助企业了解供应商的情况并及时处理异常情况，从而提高供应商和企业之间的合作效率和质量。建立供应商评价和再评价制度，不仅有助于企业了解供应商的情况，降低采购风险，还有助于提高企业采购效率和降低采购成本。因此，企业应该根据自己的业务

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