2023年镇中学教学常规管理制度

镇中学教学常规管理制度管理制度,常规,教学常规相关资讯是工作生活常常需要使用到的，其写作内容格式也少为人所了解，以下是我细心整理的镇中学教学常规管理制度，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

篇1:镇中学教学常规管理制度

黄河口镇中学教学常规管理制度

教学工作是学校的中心工作，学校必需加强教学常规管理。学校教学常规管理主要指教学秩序、教学环节、教学评价、教学科研与教学改革四个方面的管理，是建立正常教学秩序、开展教学讨论、改革，提高教学质量，完成学校教育任务的保证。

一、教学常规管理的基本要求

(一)、各教研组、班级组、全体老师应仔细学习各学科的《课程标准》，常常对比，做好自查，依据《课程标准》提出的标准和要求，规范老师的教学工作。

(二)、各教研组、备课组及全体老师，每学期初都应依据学校对教学工作提出的总体目标和详细要求，仔细制订教学工作方案，落实好完成教学任务的各项措施，并在整个教学过程中切实实施方案，期末仔细做好总结。

(三)、全体老师必需仔细地抓好教学过程的六个基本环节。

(1)备课：各备课组要进一步建立、健全集体备课制度，每两周由备课组长组织一次活动，每堂课前都要仔细写好教案(新老师肯定要写详案)，充分做好教学的各项预备。不上无预备课，杜绝不备课、无教案进教室上课现象，提倡各学科老师利用网络收集备课资料，拓展备课内容。

(2)上课：老师应严格按课表上课或组织同学开展活动，不得私自调课、停课或擅自改上自修课。公差由教务处支配，因请假或其它缘由需调课、停课者，须隔天提出，须经教务处批准;的确需临时调课的，必需向教务处补办手续。杜绝上课迟到或提前下课现象，老师要爱惜同学，不讥讽、称赞和污辱同学，不体罚或变相体罚同学。

课堂教学目标明确，重点突出，难点讲清，内容正确，板书工整，语言规范，表达清楚，课堂结构支配合理。教学方法、手段择宜而用，提倡启发式、争论式教学方法，提倡利用现代化教学设备组织教学。树立"以生为本'观念，课堂教学体现同学主体性、自主性、民主性;重视同学学习爱好，学习方法，学习习惯和创新思维力量的培育。落实"双基'，培育力量，进展智力，切实提高课堂教学效益。

(3)作业批改：作业是检查同学把握学问的状况和训练同学运用学问的力量的主要手段。要做到：

1、要求同学作业保管要干净、书写字迹清晰，格式规范。

2、按时收、发作业。老师要督促同学按时、按质、按量完成当天的作业。

3、仔细批改作业。提倡全收全改。老师亲自批改。不得让同学替改或以课堂对答案代替批改。

4、在批改作业中，要留意发觉同学作业中的闪光点和错误，并准时记录，以便鼓舞同学的创新精神和订正同学学习中存在的问题。

5、批改作业要有批改日期，要有等级(ABCD)和鼓舞性的批语。

6、周记每周由班主任老师批阅，以便了解同学的状况

7、任课老师可以依据不同层次的同学有选择性的布置作业。

(4)辅导：辅导，是关心同学把握学问，对同学进行个别指导的重要措施，是贯彻"因材施教'的基本途径。自习辅导应做到：

1、按教务处支配的自习辅导表，按时到班坐班辅导。

2、自习铃声响过，辅导老师要即刻进入教室，维护自习课秩序，辅导同学。不得迟到和早退，不得中途随便离开。

3、自习课一般不要求老师集中讲题、授课。特别状况下(如经教务处同意的调课)需要利用自习课讲课的，由班级组统一支配。

4、辅导中，要着重解决同学提出的疑难问题，不把问题有意不讲，课后做有偿补课，要准时记录同学提出的有价值的问题。

5、自习课上老师进行个别辅导时，声音要轻;同时要准时制止其他同学说话，保证自习课纪律。

6、老师应重视课外辅导，依据学校的支配，仔细上好提高和补缺辅导课，提倡各学科老师对同学进行个别辅导。

(5)预习和复习：老师应依据学科的特点和教学内容的需要，仔细布置好同学每天的预复习工作，要提出详细要求，赐予详细指导，并且落实检查，培育同学良好的学习习惯。提倡各学科老师布置同学利用网络收集学习资料，拓展学习内容作为预习和复习的要求。

(6)考试：全体老师都应根据教务处要求，仔细做好复习、命题、打印、监考、阅卷、结分、统计、分析、讲评工作。学校规范期中评估和期末考试，交叉命题，集体阅卷，统一结分，严格考场纪律，限时做好统计和教学质量分析，各种表格上交等考试的常规工作。杜绝由于监考老师缺乏责任心影响考试秩序的现象，禁止擅离试场，或在试场内做与监考无关的事情。要保证考试期间的正常秩序，有监考支配的老师一般不能请假，没有监考支配的老师须正常到校工作

(四)、全体老师都应乐观地投入教学讨论和教学改革之中，要求具有专业技术职称评聘资格的在岗专业老师及全部教学行政管理人员应做到：

(1)听课：乐观开展相互听课、评课活动，研讨和改进课堂教学方法，可以在备课组内听课，也可以跨班级、跨学科听课。任课老师都应当欢迎和接纳其他老师听课。每学期共计20节。

听课笔记必需记录详实，注明日期、班级、任课老师、教学内容以及本人对本节课的评价。听课笔记的检查与作业批改、教案检查同时进行，每月检查一次。听课后的评价发布于学校校内网上。

全部老师不得无理拒绝其他老师的听课要求。听课老师必需准时进入教室。听课节数不计入老师课时量，但作为教学常规工作纳入与老师教学工作考核内容。

(2)开课：依据各备课组、教研组确立的课堂教学改革的专题或重点，主动争取，乐观上好沟通课、研讨课、示范课以及见习老师的汇报课等，不断探究和总结课堂教学改革的阅历和方法，涌现一批乐观改进课堂教学方法，在全县有影响的骨干老师。

(3)课题：每位老师都应当加强教学理论学习，都应当结合自己教学工作，有常常性的学习和钻研的专题，大部分老师都应当有自己明确的讨论课题。在教学实践中提高教学讨论水平，以教学科研来促进教学质量提高。

(4)论文：每位任课老师都要仔细总结自己的教学实践和阅历。依据自己的钻研专题或讨论课题，每学年撰写不少于一篇教学专题总结。有条件的老师要乐观撰写教学讨论论文，参与校、县级和市级的论文发表。

(5)课件：每位任课老师都要乐观学习现代教学技术，在课堂教学中乐观采纳现代教学技术手段，注意通过改进教学手段来改革课堂教学方法。青年老师必需学习多媒体课件制作，35周岁以下的青年老师每学期应当至少完成一个课件的制作，并乐观参与多媒体课件评比。其他老师每学年人均5次使用计算机进行多媒体帮助教学。

二、教学常规制度的管理

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版权归原、原出处全部。

为了进一步加强教学常规管理，学校以教务处为主建立教学常规管理小组。管理小组负责日常的宣扬、指导、督促、考核、评价、提出奖惩看法，每学期末负责做好老师的综合考核工作。

1、对老师执行基本要求状况作常规检查。不能依据学校规定按时完成和上交各种资料，不能依据学校要求完成听课、课件制作等状况的，在期末常规考核时予以公布。

2、对老师仔细备课状况作常规检查。课前缺乏预备，甚至无教案进教室上课的状况，查实后作为一次工作事故予以记载。

3、对老师作业的布置和批改状况作常规检查。作业常常无布置，或者有作业布置而常常不准时批改的状况，查实后，作为一次工作事故予以记载。

4、对组织考试状况作常规检查。平常的月考工作不负责任，一学期不进行阶段考查;或者考查全部采纳外来试卷，不能够依据教学实际需要出卷。期中评估、期末考试不能仔细做好质量分析，不能仔细进行试卷讲评，或者考试成果弄虚作假的，查实后作为一次工作事故予以记载。

5、对敬重爱惜同学状况作常规检查。课堂上讥讽、称赞和污辱同学，体罚或变相体罚同学，查实后作为一项师德事故予以记载。

6、对调课状况作常规检查。未经教务处同意，擅自调课或改上自习课的状况，查实后作为一次工作事故予以记载。

7、对上课状况作常规检查。没有特别状况，不准时进教室上课或提早退课(包括辅导课)，上课时接听手机等，查实后作为一次工作事故予以记载。

8、对忠于职守状况作常规检查。工作时间擅离岗位影响到调课、会议、活动、同学教育等学校正常工作的状况，查实后作为一次工作事故予以记载。

9、对仔细监考状况作常规检查。学校组织的期中评估、期末考试，发生监考老师没有按规定时间到场，或擅离试场放任同学，或在试场中做与监考无关的事情，以及在试卷的收发、整理、装订中因主观缘由造成差错而影响阅卷工作的状况，查实后作为一次工作事故予以记载。

10、对遵守作息制度状况作常规检查。不能够自觉遵守学校作息制度，常常迟到、早退、擅离学校的状况，查实后批判教育，作为一项师德事故予以记载。

上述违反学校教学常规要求的各种状况，将作为老师在校工作表现的重要依据，在学期工作考核和年度工作考核中得到反映。

黄河口镇中学

篇2:全面预算管理制度

全面预算管理制度

第一章总则

为增加各经营单位的方案组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部掌握和防范经营风险，建立全面预算管理体系，实现公司经营目标和进展战略，制定本制度。

其次章全面预算管理体制

实行公司统一规划、责任单位分级管理的预算管理体制，确定以下原则：

一、统一规划原则。全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相全都，各级预算单位必需听从于公司的战略目标和经营目标。

二、分级管理原则。

全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由各级运营及管理单位负责落实，各单位对各自归口的业务编制预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行状况分析考核。

第三章全面预算组织体系

全面预算组织机构设置：预算决策机构、预算组织机构、预算执行机构、预算监控机构和预算考核机构。

预算决策机构：预算管理委员会

1、预算管理委员会，董事长或总经理任组长，财务总监任副组长、由副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。

预算管理委员会职责：审议公司预算管理制度；依据年度经营目标，审批确定目标分解方案；负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整看法；依据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批掌握；组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作方案；依据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核；预算考核看法的审核；其他相关事项。

预算组织机构：预算管理部

财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、详细指导子分公司、部门预算的编制；依据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。依据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批；汇总和分析预算责任单位的预算执行状况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批；

三、预算执行机构：预算责任中心

预算执行机构即各预算责任中心，是依据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，担当肯定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位，是预算的责任主体。各运营单位应设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。

预算执行机构的主要职责包括：依据下达的年度经营目标编制业务方案和

年度预算报相关部门审核；执行和掌握预算委员会下达的预算；定期分析、报告预算执行状况；依据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请；协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。

四、预算监控机构：财务、审计部门

公司预算监控机构为预算监控小组，由财务和审计部门负责人等组成。其主要职责包括：对预算执行状况进行监控和预警；定期或不定期进行预算执行状况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核；对预算制度的执行状况进行检查和监督。

五、预算考核机构：人事、财务部门

公司预算考核机构为预算考核小组，由人事和财务部门负责人等组成。其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理委员会审批；

依据各预算责任单位的预算执行状况，由各详细负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和看法，组织实施考核工作。

第四章全面预算期与全面预算编制期

一、全面预算期，指预算编制掩盖的经营期间和预算的实际执行期。

年度预算期间为公历年度的1月1日12月31日，按月份编制执行。

二、全面预算编制期，指全面预算实际编制的时间。

年度预算编制期为每年10月－12月，这一期间为编制下一预算年度的全面预算编制期。

第五章全面预算的编制

一、全面预算编制的主要内容如下图所示：

按预算涉及的业务活动领域划分为业务预算与财务预算两类。

（1）业务预算详细包括销售预算、生产预算、材料选购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用和管理费用预算等；

（2）财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等。

二、年度全面预算的编制程序

1、全面预算编制预备

在编制下一预算年度全面预算之前，全面预算管理委员会组织各预算单位做好各项预备工作，包括信息收集、本预算年度经营方案及预算的执行状况资料的整理，分析下一预算年度的进展趋势，猜测下一预算年度全面预算的总体状况，测算并调整制定预算的有关指标数据。

2、全面预算编制流程如下：

编制汇总阶段实行"上下结合、分级编制、逐级汇总'，并反复修订、平衡、调整的方法。主要程序如下：

（1）目标下达：董事会依据战略规划确定预算年度经营目标，将全面预算目标详细分解到各预算单位，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理部下达各部门。

（2）编制上报：各预算单位在下达的全面预算指标范围内，按下发各业务系统预算编制指引和编制方案要求，编报本单位的财务预算方案；

（3）审查平衡：财务部将各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。提交预算管理委员会审查，在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发觉的问题提出初步调整的看法，并反馈给各有关部门予以修正，最终形成财务预算定稿上报审批；

（4）审议批准：经审查平衡的财务预算由预算管理委员会核准，最终报董事会批准后执行；

（5）下达执行：经批准后的财务预算方案由预算管理部发布，各有关责

任单位和责任人严格遵照执行。

第六章全面预算的执行、掌握与分析

一、全面预算的执行部门

1、各预算责任单位是全面预算的执行机构。

2、各预算责任单位的第一负责人是预算执行的直接责任人，详细业务负责人对预算执行负主要责任；

二、全面预算执行掌握

预算掌握主要体现在预算审批方面，流程如下图：

各责任中心

预算管理部

总经理

财务部

预算外支出

申请

审核

审核

审议

预算内

预算拨付

台帐

预算执行

台帐

预算委员会

董事会

责任中心领导

审核

预算外

批准

审核

支付

规定内

会计帐表

审批的要求

1、本着"先算后花，先算后干'的原则，一般状况下不得突破预算指标（包括预算项目、金额和数量）。

2、假如客观环境、内部条件以及公司经营方案发生重大变化需要突破预算的执行预算外审批程序。

3、预算结余可以跨月份使用，但不能跨年度使用。

三、全面预算分析

1、月末各责任中心应编制月度报表，列明预算执行状况。

2、财务部进行汇总分析，编制预算分析报告，为各级领导供应决策信息。预算分析报告应包括以下内容：

（1）进度分析：累计计算并汇总各月完成预算状况，以收入预算完成进度为起点分析成本和费用进度，为调整方案和掌握供应指导。

（2）业绩分析：依据各部门预算完成状况，通过差异分析的方法，评价部门业绩，为考核供应依据。

（3）各级预算管理机构依据预算分析报告，组织相关责任部门落实各项不利差异的改进措施，以及有利差异今后进行巩固、推广的措施。

第七章全面预算的调整

一、调整原则

1．不随便调整原则：预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般状况下不得随便更改和调整。

2．内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素消失后，应首先通过内部挖潜或实行其他措施弥补，只有在无法弥补的状况下，才能提出预算调整申请。

3．乐观调整原则：当外部环境和内部条件发生重大变化，应乐观主动提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际状况。

二、符合预算调整的条件

1．董事会调整公司进展战略，重新制定公司经营方案；

2．客观环境发生重大变化（如市场需求、行业进展、竞争对手和国家政策等方面），需要调整有关预算指标；

3．公司内部条件发生重大变化；

4．发生不行抗力；

5．董事会或预算管理委员会认为必需调整的其他事项。

三、调整方式

1．定期调整

每季度20日后，由总经理负责组织有关责任中心负责人参与的预算分析协调会，争论预算调整事宜。

2．不定期调整

公司外部环境、内部条件等方面发生重大变化，可以依据状况随时提出预算调整申请。

四、调整的类别

1．自上而下的预算调整

当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化，经董事会协商全都后，提出预算调整申请。其审批程序：由董事会提出预算调整意向，审计预算部编制预算调整申请表，提交预算执行状况分析报告，说明调整内容和缘由，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整（调整金额超过预算10%的属于重大调整），应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达（编写预算调整通知书）。

2．自下而上的预算调整

当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重大变化，而且符合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。其审批程序：由预算调整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行状况分析报告，说明调整内容和缘由，交主管领导审批后，报预算管理部审核；预算管理部审核后，提出调整建议，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整（调整金额超过预算10%的属于重大调整），应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达（编写预算调整通知书）。

第八章全面预算考核评价

一、预算执行按月份进行评价，考核奖惩按详细考核制度周期执行。

二、财务、审计部监控全面预算执行状况，组织进行预算差异分析，

找缘由，落实责任归属，提出对相关责任单位全面预算执行的考核看法。

三、各责任单位的预算数据指标完成评价结果由财务部门出具，

报集团预算管理委员会审核，预算管理委员会依据预算执行结果及相关看法审批后转人力资源部执行考核。

四、人力资源部接收审批后的预算执行结果及看法，依据公司《绩效考核管理制度》及相关制度规定，对相关责任单位、责任人进行奖惩。

篇3:美沙酮维持治疗门诊行政管理制度

美沙酮维持治疗门诊行政管理制度

一、门诊是在中心领导下的非营利性卫生服务机构，开展*成瘾者社区药物维持治疗工作。

二、门诊管理实行两级管理机制，由门诊部主任、副主任向中心领导班子负责并管理日常工作。

三、门诊相关工作与其他科室协调共同完成。

四、门诊的财、物、人事等由门诊部主任提交中心批准后执行。其财务管理要符合中心与项目的财务制度与要求，其他各项工作要符合中心的管理制度。

五、门诊所使用的药品、计量器具、一次性医疗用品、医疗设备、消毒药剂等必需符合有关要求。

六、门诊使用的麻醉、精神类药品的购买、使用、档案建立、包装销毁等要符合各种麻醉、精神类药品使用的相关法律、法规。

七、门诊产生的医用垃圾和过期报废药品、医疗用品等的处理方法要根据药品监督部门、卫生部门、环保部门的各项法律法规并建立完整完善的纪律制度。

八、门诊实行岗位责任制，门诊各工作人员严格根据岗位责任制度，避开医疗事故，严禁医疗不正之风，削减医患纠纷。

美沙酮维持治疗门诊医疗管理制度

一、门诊供应医疗、预防、询问等工作为一体的医疗卫生服务。

二、门诊医疗卫生服务工作由门诊部主任负责。诊疗医师、护士、药剂师等工作人员在门诊部主任的管理下进行医疗卫生工作。

三、门诊医疗卫生服务工作实行分级指导制。依次由高、中、初级职称进行指导工作，在下级医疗卫生人员不能解决医疗问题时应逐级向上级医疗卫生人员报告处理。

四、门诊诊疗医师要仔细接待、诊疗患者并做好相关的诊疗记录，敬重患者的知情权和隐私权。

五、门诊护士、药剂师、检验师、治疗医师等在门诊医师的医嘱下工作，仔细实行"三查七对'措施。

六、门诊应常常组织各种业务学习，门诊业务人员应娴熟把握门诊工作的相关业务学问，提高急救等突发大事的应对力量。

七、门诊定期和不定期对业务人员的业务力量进行考核。

美沙酮维持治疗门诊服药处工作制度

（一）门诊服药处由专人负责。门诊服药处工作人员应具备高尚的医疗道德和高度的责任心。

（二）门诊服药处严格根据处方医师处方进行发放美沙酮药剂。

（三）门诊服药处严格根据计量要求进行发放美沙酮药剂，发放过程中应避开人为因素造成的药品计量误差。

（四）门诊服药处工作人员应严格执行"一人一服，看服下肚'的原则，避开美沙酮流失到门诊外。

（五）门诊服药处工作人员应亲密关注计量器的正常使用，应定期进行检查确保计量精确     牢靠。

（六）门诊服药处工作人员应在发药中发生美沙酮分漏、滴漏时，停止发药，准时向门诊负责人报告，根据规定核对发药监控录像。

（七）门诊服药处工作人员应对美沙酮包装误差状况准时报告登记。

（八）门诊服药处工作人员不得擅自脱岗，必需严格执行交接班制度。

（九）门诊服药处严禁非该处工作人员进入。

美沙酮维持治疗门诊美沙酮管理制度

（一）美沙酮的管理和使用，按国发103号《麻醉药品管理方法》的精神进行选购，管理和使用。

（二）门诊部不得自行配制美沙酮。必需依照国家工作组的要求，根据《*成瘾者社区药物维持治疗试点工作暂行方案》进行特地渠道选购。

（三）药房每日剩余的麻醉药品，应按退药手续随时交回所内库房，不得积存。

（四）具有麻