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文档简介

工作目标责任书（项目部保卫）公司负责人：责任人：项目保卫工作目标责任书公司xx年度发展总体目标1、承接新任务2亿元以上2、完成产值1600万元以上3、杜绝重大伤亡事故、一般事故发生率控制在1‰以内4、单位工程一次交验合格率100%5、建立健全合同档案管理并备查，合同履约率98%以上6、xx年度工程款回收率80%以上，回收历年工程拖欠款70%以上7、材料进场合格率100%8、无重大工程质量责任事故和建筑机械设备毁损事故9、争创一项省、市获奖工程；争创省、市文明工地各项考核指标应得分值实得分值日常考核指标贯穿于每月的工作考核1贯穿落实“四防工作”努力维护项目部治安秩序52严格治安防范管理，做好日常值班工作日志，严格外来车辆、人员及进出材料登记、检查工作103坚持每天全方位的巡查制度，做好巡查记录，发现问题及时上报54清楚火警及其他突发事件发生时的应急措施，并懂得一些救护常识，发生紧急事态时能及时采取正确措施以最快的速度投入处理，不允许以任何借口推脱105施工现场无打架斗殴现象，工程管理人员及劳务宿舍内无任何安全隐患106严格消防管理，落实防火责任，及时消除项目工地各种火灾隐患，无一起火灾事故。107项目部各种施工标语、宣传牌无任何破坏、破损现象58制定项目安全保卫和消防制度，并严格监督执行。109经常对现场劳务队进行不定期的检查、巡视、发现问题及时协调处理并登记备案，并给予一定的经济处罚。1010项目部值班保卫人员要仪容整齐，精神饱满、要文明执勤，同时遵守公司和项目部的各项工作制度，礼貌待人处理情况时要先立正敬礼。511严格执行交接班制度，对当班中各种异常情况在处理好的前提下，做好书面记录，以备查考。5

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