应届毕业生必看的职场面试八大问题

第第页应届毕业生必看的职场面试八大问题

一、位置没有摆正

候选人和用人单位在未达成录用协议之前，双方是同等的，候选人既不可高慢，也不可自卑，而要有平常心，不卑不亢去对待。曾经有这样一个候选人，到用人单位谈的时候太过于放松，满不在乎，最末用人单位总裁觉得他难以驾驭，而予以婉拒了。还有一个候选人，表现得太过殷勤，有点想急于得到这个工作的架式，让客户单位对其动机产生怀疑，而没能得到这个机会。

二、自我为中心，不掬小节

有一个企业要招一个商业运营高管，猎头顾问发觉了一个人才，有过多年商业项目的后期运营阅历，学历条件也很好，形象谈吐及阅历也都挺符合企业的要求。面试前，顾问特地教等候选者，要西装革履，留意形象，由于该职位是购物中心的高管，是服务行业的职位，肯定要留意形象影响，但候选人根本就没听进心里，想着要搞自己的特色，穿件体恤衫就去面试了，后来结果不太抱负，虽然还有别的缘由，但用人企业也提出了这一问题，刚一进去给人的印象就没有得高分。

三、不了解企业背景和文化，表现背道而驰

有个房地产企业招一个高管，企业本身追求一种务实的文化，盼望通过扎扎实实的工作制造良好的品牌效应，最终提升商业项目的品牌价值，为以后的项目开发制造品牌效应。应聘的'候选人本身专业素养是特别匹配的，有过许多的项目实战阅历，也有丰富的理论素养。面谈前，顾问也曾提示他，要更多地专注于谈详细做过的项目实战阅历，分析项目的优势劣势，并针对该项目提出符合企业文化的具有可行性的设想。但该候选人却谈起来如何通过炒作的方式，把项目炒热，引起关注，让项目升值，在须要时候出手，完全是一种短线操作的方式，与企业的文化和目标相背离，最终被面试考官拒绝了。

四、对沟通过程缺乏有效的掌握，漫无边际，没有焦点

有些候选人比较健谈，发散型思维，面谈者的一个问题会被他扯老远，一环套一环，越走越远，以致于主考官不得不伺机拉回主题。这种表现一来是太过于自我，二来会让人觉得焦点不集中，答非所问，最终会影响面谈效果。

五、因忽视某段简短的经受，被人认做不诚信

有时候，候选人为了简历的美观，把个别职业进展中的小插曲主动忽视掉。原来也不是大问题，一般在面谈的时候主动提及，把这些状况介绍出来，说明缘由，很简单得到考官的理解，由于这些是主动告白的。但有候选人，没有主动提出来这些状况，被考官问到的时候才说出来，这样就简单被考官认为是要有意隐瞒实际状况，不够诚信，导致面谈失败。

六、在用人企业面谈时，主动问及薪资待遇问题或者在一些小问题上太过于计较而导致失败

假如用人企业尚未提及薪资待遇问题，可能意味着还有未能解决的问题需要进一步探讨，或是并未预备再继续进行下去，所以不主动问及为好。主动问及，会让考官认为主要是为了薪资待遇问题而进行职业选择，这是价值观的问题，太过物质化。假如进入到了薪资谈判的阶段，那么肯定要仔细对待，谈清晰，把该说清晰的说清晰，把自己不可退让的条款写入合同中。但是谈判时，最好是谈一个完整的薪资包，把一些可能的东西考虑进去。不要再另外提一些鸡毛小钱，那样会让人觉得太没有格局，斤斤计较。

七、不了解企业的价值需求，面谈没有针对性

有些候选人自认为阅历丰富，各种场面都能应对，所以事前也不整理思路，不把一些零碎的阅历加以整合理顺。等面试的时候，谈的东西不完整，没有体系，被人认为思维不够全面周延。或是不能针对企业的需求，把自己过去工作中积累的对其能产生的价值表达出来，让主考官无法发觉和自己企业的利益共同点，而加以放弃。

八、重视业务，忽视团队管理

有些候选人谈起业务，井井有条，长篇大论，而一旦问及团队管理，却是三言两语就谈完了，这是特别不利的。由于企业花大钱请猎头猎取的人才，一般都属于资深层级的人员，大部分都是要带团队，要带一帮有肯定阅历和层次的人，对管理技能