工程造价年终工作总结

Word版本，下载可自由编辑工程造价年终工作总结工程造价年终工作总结八篇

总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况举行评价与描述的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此好好预备一份总结吧。总结怎么写才干发挥它的作用呢？下面是为大家收集的工程造价年终工作总结8篇，供大家参考借鉴，希翼可以协助到有需要的伴侣。

工程造价年终工作总结篇1岁末年首，转瞬间20xx年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的健壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。做大做强需要不断的总结阅历，不断的汲取新学问，不断的改进、创新。一个公司如此，一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将20xx后半年的工作总结如下：

一、本年度的工作业绩：

1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程100个，建造面积共计506001、78平米，投标总报价共计亿元，工程结算款共计亿元其中，完成小型工程施工投标文件编制项；园区工程项，方案投标项；完成工程竣工结算项。

2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作：

①前期预备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个项目，按照我部门的实际状况，为了能够迅速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。

②因为各专业人员设备的配备不完美，对于较大的项目，临时还不能更好更快的完成任务。但是，我们坚信利用不断的提高自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素质、协力同心的团队，在不久的未来，造价部将会成为公司的顶梁柱。

③仔细致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个十分重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾遗忘要不断的长进；在工作中，我们十分注意人才的培养，在领导的支持和协助下，有阅历的预算员在不断的追求上进，自我深造；衰老的预算员们也在不断的加紧学习，向有阅历的员工学习；为了协助衰老预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的阅历与不足，取长补短，相互学习。

④加强管理，提升绩效，努力提升执行力，为加强管理，充分调动员工的工作乐观性，我十分重视部门及员工的管理，利用管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的熟悉，使管理人员和一般员工的工作能力都得到了较大的提升。

二、在看到工作成果的同时，也看到了我们专业配备存在的不足：

1、急需增强成熟的专业配备人员

因为造价部是一个新组建的部门，存在严峻的人员流失，新员工又缺乏阅历，这便导致了技术力气配置不足，特殊是缺少安装工程的预算员。为了能充分发挥造价部的功能，希翼公司领导赋予重视和支持。

2、急需提升业务能力

因为部门技术力气的不足，需要加强对造价学问的学习，乐观参与造价员、预算软件操作的培训，争取更多机会去施工现场学习施工阅历，以提升组价的精确     性。

三、展望新的一年，任重而道远。

1、继续大力加强学习，当前是学问的时代，更是学习的时代。人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能长进。在过去的一年中，总经理准时的提出公司上下要形成学习的氛围，要在工作中学习学习中工作，利用学习，要形成“比，学，赶，帮，超”的学习和竞争氛围，进而提高整体素养，树立长效机制。面向如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力提倡，号召大家，加强学习。但是，学习不是一朝一夕，是靠渐渐堆积和沉淀，厚积薄发。所以，在新的一年依然大力倡导和发扬学习精神，把学习落到实处。通过网络的先进快捷，在第一时光猎取造价方面的信息，学习越发优秀的造价技巧和办法；继续乐观的参与广联达组织的各种培训，增加自己在软件便利造价的不足。

2、继续加强部门内职工的团结，做到事件将原则、小事将风格，相互交流，削减冲突，使造价部成为一个脆弱的战争团体。在今年的工作过程中，新老员工之间浮现了一些不和睦的问题，例如：老员工不肯意把自己的阅历教给新员工，站在私人的角度这是不行以理解的，究竟这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师自通，老员工更应当多协助新人。公司要进展，公司需要的是团队配合精神，个人的力气微不足道，根本无法支持囫囵公司的运营，也不利于公司的进展。俗话说“团结就是力气”我们在接下来的工作中将会继续加强部门内职工的团结，做到大家一起进展。

在这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成果，但也存在无数不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有一定差距。在今后的工作中，更要不断加强专业学问的学习并总结阅历，克服不足，努力提升全员业务水平，为明年的造价业务做好更充分的预备，实现公司利益的最大化，争取为公司的崛起发挥更大更多的正能量。

以上是我部门本年度的工作总结，希翼领导批阅并赋予珍贵的指导看法。

工程造价年终工作总结篇2严冬未春初，万物即复苏。XX建设工程公司又迎来了一个崭新的开头。项目部全体职工利用一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份惬意的答卷。

XX公司XX项目部经过一段时光的调节，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的进展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目管理、治理机制举行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要举行大的调节，以调动项目管理人员的乐观性。

一、工程施工状况：

1、在建工程状况：

香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。因为工程开工挖土期间，土方单位的挖土计划及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点举行细心施工。有望将香江丽景在建工程遗憾完成，并向业主、监理交待。

2、工程管理状况

香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去方案了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。

二、工程质量、平安生产、文明施工方面状况：

1、工程质量：

香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要仔细总结阅历，加强管理和治理，在XX公司的带领下，将现场有针对性的举行对照、实验，讨论解决，不断提升我们的施工水平和企业的施工信誉。

2、平安生产：

20xx年香江丽景工地没有发生过一起平安事故，将平安事故控制在0‰。这是可喜的，前期平安工作是由于管理人员的指挥不当，造成了安检站的批判。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教导时光，增加平安施工生产的宣扬和教导，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教导、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有浮现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在暂时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安教导工作制度化、治理规范化。

3、文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，在年度评比中争取评定市平安质量标准化治理优良工地”荣誉，但XX建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会越发努力，成为同行业的佼佼者。

三、工程施工遇到的问题：

香江丽景工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组举行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧急时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教导问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。前段时光项目部确实存在问题。利用聘请好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立刻整改到位。

回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰巨的一年。概括起来讲，因为工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，利用新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程根据甲方的要求，根据建造业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

四、团结管理层班子：

在今年的工作总结中“团结、互助、提升”工作形式，营造和睦的工作思想。惟独好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常交流，了解工程各方面状况，要求无论在什么时光对不和睦音符准时制止，只要有利于工作的开展，项目部赋予全力支持和协作。

回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰巨，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。

工程造价年终工作总结篇3经过近2年的工作，我对今年的工作弥漫信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法举行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程举行综合的动态的管理，项目经理应有些职责就是对工程举行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理举行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

（一）投标签约阶段

（二）施工预备阶段

（三）施工阶段

（四）验收交工与结算阶段

（五）售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前预备阶段：

1、对我方投标书举行透解性分析。

2、对我方所施工项目举行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括

（1）工期方案的制定

（2）施工管理制度的制定

（3）平安管理制度的制定。

4、对施工项目设备举行技术交底，施工工序举行罗列。

5、对所施工工程举行工程量以及我方所用工程附件费用举行预算。

6、施工队伍的挑选，对工人的娴熟程度举行调节。

7、对施工所用的材料举行汇总，以及到达施工现常

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时光最长，因此要面向时光带来的变化要求对工程举行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度方案举行讨论调节以及实施施工方案。

施工进度控制办法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的所有过程中举行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，举行施工实际进度与施工方案进度的比较，浮现偏差准时实行措施调节。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当举行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方交流，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持郑重、仔细的态度，使工人对设备的基础学问把握程度达到100%。对各施工环节娴熟把握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工方案，主要对施工挨次举行反复推敲。对施工管理制度举行制定。

5、意外大事的浮现：当突发大事浮现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的态度。

作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期举行动态的控制以保证工期。

三、质量的控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

（一）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前举行的质量控制，其控制重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯通于施工全过程中。

事前质量控制的内容：

1、技术预备：认识和审查项目的施工图纸，把握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质预备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。

3、织组预备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍举行入场教导。

4、施工现场预备：材料进场，技术交底工作举行，编制工程质量管理制度。

（二）事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程举行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其详细措施是：

1、工序交接有检查（抽查）。

2、施工分项有计划。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

（三）事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、预备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，举行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、办法，办法的控制，包含施工计划、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境无数，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应按照影响质量的。

工程造价年终工作总结篇4岁末年首，转瞬间20xx年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的健壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。做大做强需要不断的总结阅历，不断的汲取新学问，不断的改进、创新。一个公司如此，一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将20xx年的工作总结如下：

一、本年度的工作业绩：

1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程100个，建造面积共计506001平米，投标总报价共计xxx亿元，工程结算款共计xxx亿元。

2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作：

①前期预备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个项目，按照我部门的实际状况，为了能够迅速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。

②因为各专业人员设备的配备不完美，对于较大的项目，临时还不能更好更快的完成任务。但是，我们坚信利用不断的提高自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素质、协力同心的团队，在不久的未来，造价部将会成为公司的顶梁柱。

③仔细致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个十分重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾遗忘要不断的长进；在工作中，我们十分注意人才的培养，在领导的支持和协助下，有阅历的预算员在不断的追求上进，自我深造；衰老的预算员们也在不断的加紧学习，向有阅历的员工学习；为了协助衰老预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的阅历与不足，取长补短，相互学习。

④加强管理，提升绩效，努力提升执行力，为加强管理，充分调动员工的工作乐观性，我十分重视部门及员工的管理，利用管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的熟悉，使管理人员和一般员工的工作能力都得到了较大的提升。

二、在看到工作成果的同时，也看到了我们专业配备存在的不足：

1、急需增强成熟的专业配备人员

因为造价部是一个新组建的部门，存在严峻的人员流失，新员工又缺乏阅历，这便导致了技术力气配置不足，特殊是缺少安装工程的预算员。为了能充分发挥造价部的功能，希翼公司领导赋予重视和支持。

2、急需提升业务能力

因为部门技术力气的不足，需要加强对造价学问的学习，乐观参与造价员、预算软件操作的培训，争取更多机会去施工现场学习施工阅历，以提升组价的精确     性。

三、展望新的一年，任重而道远。

1、继续大力加强学习，当前是学问的时代，更是学习的时代。人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能长进。在过去的一年中，总经理准时的提出公司上下要形成学习的氛围，要在工作中学习学习中工作，利用学习，要形成“比，学，赶，帮，超”的学习和竞争氛围，进而提高整体素养，树立长效机制。面向如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力提倡，号召大家，加强学习。但是，学习不是一朝一夕，是靠渐渐堆积和沉淀，厚积薄发。所以，在新的一年依然大力倡导和发扬学习精神，把学习落到实处。通过网络的先进快捷，在第一时光猎取造价方面的信息，学习越发优秀的造价技巧和办法；继续乐观的参与广联达组织的各种培训，增加自己在软件便利造价的不足。

2、继续加强部门内职工的团结，做到事件将原则、小事将风格，相互交流，削减冲突，使造价部成为一个脆弱的战争团体。在今年的工作过程中，新老员工之间浮现了一些不和睦的问题，例如：老员工不肯意把自己的阅历教给新员工，站在私人的角度这是不行以理解的，究竟这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师自通，老员工更应当多协助新人。公司要进展，公司需要的是团队配合精神，个人的力气微不足道，根本无法支持囫囵公司的运营，也不利于公司的进展。俗话说“团结就是力气”我们在接下来的工作中将会继续加强部门内职工的团结，做到大家一起进展。

在这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成果，但也存在无数不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有一定差距。在今后的工作中，更要不断加强专业学问的学习并总结阅历，克服不足，努力提升全员业务水平，为明年的造价业务做好更充分的预备，实现公司利益的最大化，争取为公司的崛起发挥更大更多的正能量。

以上是我部门本年度的工作总结，希翼领导批阅并赋予珍贵的指导看法。

工程造价年终工作总结篇5时间飞逝，转瞬20xx年已经成为历史，来到公司也有半年时光了。这是既紧急又充实的半年，见证了我从无到有些过程。从去年进入公司，对我来说是一个成长的过程，我从一名阅历浅薄的应届生，逐渐成长，对公司业务有了一定的熟悉，并对通信和设备安装专业具备了一定的基础与了解。面向过去的一年，我不断的总结与反思，结识了一群乐观，积极，上进并且专业学问扎实的同事，也体味到工作业务与高校学习生活的巨大不同，生活上也越发自立，自理。

在20xx年的工作中，我从通信线路工程做起，开头点点滴滴的学习与堆积，同时自学建造设备安装的基础学问。利用半年的工作与学习，我自身的缺点与问题毫无遗漏的暴漏了出来，这让我感到万分庆幸，由于发觉问题我才干及早改正自身错误，让自己不断的长进。也谢谢公司和领导对我的批判与培养，让我拥有这样一个完善的工作平台，去学习，去长进。正是由于有了一个良好的平台和一群可爱的同事，加上领导的批判与培养，才使我能够迅速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是心得，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的`学习，把理论应用到实践当中并在实践中堆积越发丰盛的理论学问。至此我就对过去半年的工作做一个容易的总结，为新一年的工作做出规划。

一、个人成长方面：

1、心态改变。小学的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，小学三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提升工作效率与质量，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平时心去对待，准时的改变心态会让我们工作越发顺当。在半年的工作中，效率方面我认为自己不尽如人意，可能是与性格有关，虽然干了一些细小容易不失琐碎的工作，但是我的性格中反反复复犹豫的特点导致做事拖拖拉拉，对工作流程不认识也使一项容易的工作复杂起来，无形中给金总增强了许多棘手。

然后我认为最典型的心态变化是从通信线路工程体现的，刚刚来到公司时总认为自己可以很快上手安装工程，而不必在通信工程上下多少功夫，所以在这样的心态下完成的工作错误不断，也没有最快的把握通信工程的工作流程，将近三个月的时光都是边缘化的起到辅助作用，没能自立做好工作。现在想想真是觉得自己稚嫩又可笑，经过总结与反思，我记录了作为实习阶段的工作流程，准时摆正了工作态度，在后续的工作中准时与通信工作的负责人联系，在有阅历的同事指导下，争取自己自立开展工作，把工作过程中简单出错的地方做了具体的记录。所以在工作中心态的变化，特殊是工作态度的端正是我过去半年最大的心得。

2、方案做事。有了明确的方案，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在过去半年的工作中，我刻意培养自己记录的习惯，每接到一项工作都做一个具体的记录，记录工作过程中碰到到的各种问题与思量出的各种解决方法，我时常收拾工作日志，总结一下完成情况，日志看似平时，但在无形中提升了我做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和规律性的缺点。

3、到处留心皆知识。这是我在工作中深有体味的一点，但是半年的工作我并没有仔细实践这句话，金总也对我提出了工作不专心的批判，过年回家我仔细回顾半年的工作，做了一番总结。在平常工作中，我本身就是跨专业来到公司，相比于其他同事本身就是落后的一点，所以我更应当留心平常的一点一滴。在工作中，我能感到金总的培养与重视，金总在为其他同事讲解业务与技术时经常会要求我旁听，但是常常我旁听过后便抛到脑后随时光流逝忘却了，在下次碰到同样的问题时不知所措，给金总增强负担，为我重新讲解。对于这一点我感到很抱歉，在14年结束前，我给自己预备了一个档案袋，预备作为一个平常未雨绸缪的资料收集袋，不论以后是金总给我讲解的问题，还是在工作中碰到的问题，或是从其他同事那里学到的什么，都第一时光收拾出资料收集起来时常学习，不断提升自己。所以我总结在工作中只要留心到处都有知识在，不要总是期待别人告知我怎么去做，应当学会思量自己应当怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做事件小事有不同的阶段，要想做事件，小事情必需做好。这是我急需学问和阅历的阶段，做一些繁琐的小事情，很有须要。刚刚来到公司时对专业工作还没有一点