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文档简介

公司项目工作制度一、背景公司项目是指公司独立策划、实施、管理的商业性活动，具有明确的目标和预期的效益。公司为了更好的规范公司项目工作，提升项目管理水平和效率，特制定此工作制度。二、适用范围此制度适用于公司所有的项目工作，包括但不限于IT项目、市场营销项目、物流项目、人事培训项目等。三、组织结构（一）项目发起项目发起人是指提交项目申请、提出项目建议并获得公司支持的人员。（二）项目管理项目经理是指负责项目所有工作的人员，包括但不限于项目计划制定、人员管理、预算控制等。（三）项目执行项目执行人员是指按照项目计划执行具体工作的人员，包括但不限于技术开发人员、市场营销人员、物流运营人员等。四、工作流程（一）项目立项1、项目发起人向公司提交项目申请，描述项目目标、范围、预期效益和承担的风险等。2、公司进行项目评估，分析项目可行性，确定项目预算和时间节点。3、公司审核通过项目申请，任命项目经理。4、项目经理完成项目团队组建，明确项目工作分工和职责。（二）项目计划1、项目经理制定项目计划，包括但不限于项目计划书、项目时间表、项目风险评估报告等。2、项目计划需要获得公司领导的批准。3、项目计划需要按照时间节点和质量标准执行，并及时向公司汇报项目进展。（三）项目执行1、项目执行人员按照项目计划执行具体工作，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。2、项目经理要定期组织项目成员开会，及时解决工作中的难题。（四）项目验收1、项目执行完毕后，项目经理要提交项目验收报告。2、公司进行项目验收，评估项目效益和工作成果，确定项目是否达到预期目标。五、人员管理（一）项目经理要及时调整项目人员组织结构，根据项目需要增加或删除项目执行人员。（二）项目执行人员要按照职责分工，完成所需工作。（三）公司要对项目负责人和项目成员进行绩效考评，以此调动项目成员的积极性。六、财务管理（一）公司要制定预算控制措施，确保项目的正常运转。（二）项目经理要按照预算控制标准执行项目，并及时向公司汇报项目费用的支出情况。（三）公司要对项目费用进行核算，确保项目的经济效益。七、风险管理（一）项目经理要及时评估项目风险，针对风险进行应对措施。（二）公司要建立健全的风险管理制度，确保项目的成功实施。八、文件管理（一）项目经理要制定文件管理制度，规范项目文件的编写和保存。（二）公司要建立档案管理制度，确保项目文件的安全性和后续使用。九、变更管理（一）如果项目中出现项目变更，项目经理需要及时向公司报告，并经公司批准后进行变更。（二）所有变更需要在项目管理计划中体现，并告知相关人员。十、结项（一）项目经理在项目正常完成后，需要编写结项报告。（二）公司对项目执行情况进行总结，并对项目中出现问题进行反思，总结经验和教训。十一、附则本制度根据公司实际情况不断完善和更新，如有所优化修订，请相关人员及时关注公司内部通知和公告。以上就是公司

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