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文档简介

广告公司管理制度第一章：总则1.1目的和意义为加强广告公司的管理，规范公司的行为和业务，提高公司整体管理水平，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于广告公司全体员工和公司的整体运营管理。第二章：公司管理架构2.1公司架构广告公司的管理架构包括董事长、总经理、各职能部门负责人和员工等。2.2职责划分各职能部门负责人应当明确部门职责、工作内容和工作任务，并对下属进行监督和管理。第三章：人力资源管理3.1招聘管理公司应当依据招聘要求和条件制定招聘方案，招聘过程中应体现公开、公正和公平原则，同时按照规定程序报批。3.2员工培训公司应当针对不同岗位和职务提供相应的职业培训和文化培训，提高员工工作技能和职业素养。3.3人事档案管理公司应当建立完善的人事档案管理制度，将员工的个人信息、工作经历、考核评价和奖惩记录等加以归档和保存，确保档案完整和准确。第四章：薪酬管理4.1薪酬计算公司应当制定薪酬计算标准和方法，根据员工工作岗位、工作量、工作质量和公司业绩等因素，合理计算员工薪酬水平。4.2薪酬调整公司应当根据市场行情、公司经营状况和员工工作表现等因素，定期对员工薪酬进行调整，确保员工薪酬在合理范围内。4.3福利待遇公司应当依照国家有关法律、法规和政策，为员工提供法定的社会保险和福利待遇。第五章：劳动纪律5.1工作时间公司应当建立合理的工作时间制度，对员工的工作时间进行规范和管理，并保证员工的休息和休假权益。5.2工作纪律公司应当建立严格的工作纪律和考核制度，对员工的工作表现进行评价和考核，并按照规定执行奖惩措施。第六章：安全环保管理6.1安全管理公司应当建立安全生产责任制和安全生产管理体系，根据安全法规要求，制定和执行安全操作规程，确保员工的人身安全。6.2环保管理公司应当关注环保问题，执行环保政策和规定，开展环保宣传和教育，积极推行环保技术和节能措施。第七章：知识产权管理7.1知识产权保护公司应当注重知识产权保护，制定和完善知识产权保护和管理制度，加强对知识产权的保密和维护。7.2知识产权应用公司应当充分利用自身知识产权，积极开展市场营销活动，并加强外部知识产权的引进和应用。第八章：收支管理8.1费用管理公司应当建立合理和有效的费用管理制度，对各项支出进行明确的预算、计划和核算。8.2资金管理公司应当加强资金管理，建立切实可行的资金使用计划和决策机制，确保资金的安全和有效利用。结语广告公司管理制度是公司整体管理的法规和标准，旨在保障公司和员工的权益，提高公司

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