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文档简介

.法为了促进学院管理工作的范化、制度化、科学,高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法一、考原则：考核坚持学、公平、公正、客原则；坚持定量定性相结合，以量为主原则；坚持过程和效果相结合原则重在引导，注重可操作性原二、绩效考核为一习惯；作为员工个人奖惩的参据之，充分调动员工的工作积极性，激励员工不改进绩效；作为薪调整、人员培训的参三组织领工理领进行。由部、部、后勤部等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作，负责考核的具体工作。四、考对象后勤部门的人员五、进档..。六考核实施对后勤人员的考核，由公司统一安排，并对考核结果进行汇总并存档。考核分为三分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。（一作业绩考一、工作业绩考考核项

考核指

标

得正效，好项作结果（完成比100%为10，以此类情推任务成情重要工作当月重工事项完成（成例100%

为分以此推部员作方工作效果

工作投诉率。档..作赢部部导工作满意度及员工的表和尊敬二、工作态度和工作能力考核二、工作态度和工作能力考核考核项目

考核指标

标

得纪律

出勤率、旷工率、迟到工作质

工作是否正、清楚、完全合作精工作态度工作主动性

自觉完成好本职工作，无需他人监督责任可心付作档..性识岗位专业能要求，胜任本职工作力办公自动化计算机、打印机、传真机等设备的操作，工作能力力能遵循，并予以应用。计划工作事前的计划程度现在对工作时间、能力合理性、有效性能力

考核评估办法与步骤1、月每月底由各部门负责人按照考核格如实填写本部门员得考核情况，并于次月日前上报公司。档..2公司汇总各部门核得,审核无异议后报务部。八、分值计算：工作业绩满分为占整个考核的作态度满分为分占整个考核的；工能满为分占整个考核的三部分考核分值加权平后为被考核者的考核得分。绩得分工作态度得分×30%+工作能得分×20%=综合考核得分。九、果划分：根据被考核者的分，公司将其结果分为五个等级。具体内容如下所。等级

等级说明

分值范围

当月绩效工资比A

优秀，指各项工作完成的很优异100%B

良指工作务能名完部分分90%工作绩效超出一般标准C

好，指工作任务能全面完成，有不良评价

70-79分D

合格指能基本完成工作目标60-69分少量工作完成得不够及档.E

.需提高指工作目标未达成有待以下提高考结果的用月考核为每月兑绩效工资的依。连续个月

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