2023年广百新大厦商场传播推广企划方案

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篇1:广百新大厦商场传播推广企划方案

广百新翼大厦(商场部分)传播推广企划方案

本案项目的传播推广将以客户营销方案为基础而绽开，使传播推广直接服务于详细的营销推广工作而达成成营销目标。

由于本案项目的特性非常明显，同时营销推广的方案已定，所以在本方案中对项目营销性市场环境不做过多的分析，而将直接针对传播范畴的市场环境进行分析阐述。

一、项目特性分析

1、地理环境

地处于广州传统的黄金商业中心地带北京路段。该地段在众多的投资者眼中被视为投资宝地，其商业价值与投资价值已为广阔商家、投资者和消费者所认同。基于在受众心目中固有的地段价值人知基础，本案项目广百新翼有着与生来的领先性认同感和市场的追捧性。

2、广百与本案项目的关联性与融合性

广百连续八年营业额高居全广州之首，是大众心目中广州商业圈的龙头形象。本案项目广百新翼(商场部分)与广百大厦大部分打通相连而自然与广百融为一体，成为广百延长进展的一部分。广百新翼不仅可以共享广百现有每天4万人次人流量、1012亿元年营业额的资源，同时也将扩大广百原有的规模和经营范围，吸引更大的人流量。推动联合之后的广百与广百新翼整体商场营业额再上台阶。

3、广百(西湖)参加经营管理

广百(西湖)将参加本案项目的经营管理，从而不仅在硬件上，也在软件性的管理方面将广百传统胜利的阅历优势引入，为投资者与经营者供应了信念的保障。基于上述2、3两点分析，本案项目广百新翼可以凭借自身与广百的紧密融合性和受众(投资者、经营者、消费者)对广百品牌的认同优势进行"广百'品牌价值与效应的自然移植。从而在传播中形成同类商场无可比拟的全方位差异化优势。

4、功能的进展性与补充性

广百新翼功能将较广百有着新的进展，如：酒楼、消遣中心等，将休闲、消遣等互动性的消费引入，转变了广百传统单一购物功能。同时也将转变整个北京路商业圈传统的购物功能，而成为北京路商圈将来的进展的主流。

功能的进展必将带动广百广百新翼为一体的商场吸引更多数量购物者的光顾，使营业额持续攀升，并为投资者、经营者供应更多的商机。

5、市场定位的进展性

广百新翼市场定位为高档次的购物中心，有别于广百中高档次的商场形象。所以在本案项目广百新翼的推广中，形象包装应在广百的基础上进行延长进展。

鉴于广百新翼拥有"地段'与"广百'这两大基础性的先天优势，所以在项目的与传播主题、内容的设定上应以这两大优势为基础。同时本案项目广百新翼在商场定位与功能规划上较广百又有所进展，所以项目形象应进行相应创新性的延长，而有别于广百传统的中高档次商场的形象使受众对项目的价值与卖点特性产生快速而又剧烈的认同感。

二、传播环境分析

.差异化的市场竞争及传播环境

纵观至今仍持续在售的商场，如广州数码世界、中华广场、北京大厦、中旅商业城、景腾商业广场等，除北京大厦地处北京南路(在传统的北京路中心商圈之外，商圈辐射区内)，加之其广告宣扬中"商铺就买北京路'的概念导向，从而在受众认知中形成了与本案项目广百新翼有肯定的地段同质化。但北京大厦销售进度较快，目前所剩商铺不多，对本案项目竞争力较弱。而其他项目(包括景腾商业广场)与本案项目不具备可比性。

估计今年年内北京路商圈中心的地段将不再消失其他同类型的物业，所以整个商业用途的地产市场年内可能会呈现出竞争激烈化，但由于本案项目不行比拟的差异化优势存在，其他项目凭借自身项目特点难以难以对其构成直接性的竞争威逼。鉴于此，本案项目在传播推广中应设定差异化的传播主题与内容，建立起完全差异化的形象认知，以支持差异化的竞****势。在竞争势态激烈的状况下，不排解部分项目策划特殊的促销方式而吸引投资者等买家的选择，从而威逼本案项目。在此状况下，本案项目可策划相对应的公关及促销活动以保持优势的存在。

三、传播推广目标受众

本案项目传统的目标受众将是以本阶段营销推广的亩客源经营者、商家、投资者为主，通过广告与公关活动向其进行广百新翼投资利益点的与承诺的传递。以影响和促进其投资购买行为。但同时本案项目将在年内开业，而本阶段传播推广也将搭载起项目形象初步建立的任务。基于此，本阶段次要受众将是广州市区大众。

在传播推广中，应将项目投资的利益点向主体受众传递，同时针对次要受众、通过表现而进行项目形象的建立。

四、传播推广策略

1、传播推广主题设定之必要性

对本案项目在年内销售招商阶段(估量将是56个月的时间这一时期的传播推广而言，其目的相对明确，即为了推动项目销售和招商的进度而进行的信息传递，从而引导投资者和经营者的选择。在此基础上，本阶段本案项目的广告传播推广将是进行投资经营利益点的一一诉求，同时协作营销推广策略进行相应的炒作，最大可能地吸引关注度而成为阶段性社会公众关注的热点。

但结合本案项目特性来讲，其项目特性所支持投资者、经营者选择的利益点较多，且大都需要一一的表现传播。但在目前同类地产讯息过多的传播环境的下，分散甚至散乱的讯息传递简单受其他讯息的干扰而影响受众接受的效果，所以本案项目在传播推广中应确立一个明确的传播主题即项目销售招商的核心利益承诺，全部传播的详细诉求及表现应围绕主题而绽开，从而确保传播的效果。

2、项目传播推广形象包装之必要性

在本案第一部分"项目特性分析'和其次部分"传播环境分析'中总结：本案项目具备与同类项目过多的差异化特性。这种差异化特性的存在也打算了项目形象包装的差异化。虽然在本阶段营销工作以销售招商为主，项目形象包装推广的需求并不非常明显，但为了更有效地进行项目众多差异化的卖点传播和支持传播主题的推广，必定需要一个差异化形象包装的导入为基础。使受众大体熟悉广百新翼的市场定位、进展方向等，从而支持受众对详细差异化特性的理解与接受。

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3、形象包装对本阶段传播主题的指导性

对于本案项目而言，形象定位及其形象包装是贯穿整个销售招商乃至将来经营阶段传播之基础，所以形象定位及包装对销售、招商阶段传播推广的主题有着指导意义，即传播主题由项目形象定位及包装的基础上延长而出，针对本阶段的营销目的进行详细的支持。

4、设定传播主题，全都表现执行

在传播主题体现了项目核心利益承诺的基础上，各传播诉求点的表现概念围绕其绽开，并保持视觉表现的全都性与统一性。使每一次广告明确诉求了项目一个差异化的利益点，同时又因其广告连续的视觉全都性而产生认知记忆累积的作用。进而巩固传播主题的与形象包装的深化。

广告的诉求利益点是针对投资者、商家，而广告所表现出的形象则是针对社会大众的。

5、传播推广的分阶段性

依据客户所供应的营销方案，本案项目将在5月1日启动发售，整个项目将在年内投入营业。估计销售及招商工作大体将在56个月的之内完成。在段时间内要达到营销目标，就必需使市场保持持续的兴奋状态和热度。但要在56个月的周期内使市场调保持始终的兴奋就需要不断地推出新的刺激点来刺激市场(如促销、公关活动等)。使市场调呈现出"一波未平，一波又起'的热度。

在传播推广过程中，依据受众"接触了解产生爱好认可接受'这一心理过程，我们也将进行不同目的、不同传播方式的各阶段性传播推广的周期划分，即形象导入期主题推广及导入期主题强化期主题效应的连续期。以协作详细的营销推广来制造出不同阶段的市场兴奋点来形成销售的稳定性。

6、各阶段推广手段的差异性

各传播推广阶段因其传播的侧重点不同，所以传播推广的方式也将在广告传播、公关活动、促销活动等方面有所不同的选择。详细的思路将在本方案的第七部分各阶段传播推广的策略与方案中体现。

7、选定形象代言人

由于本案项目形象明确，建议在传播推广中采纳一知名明星为形象代言人，从而使项目更具差异化的识别性，加快了受众对本案项目认知了解的速度。同时也增加了项目的信任度。

形象代言人其本身具备的形象基因将是"福、富'且具"大众化'的亲和力。

从广州大众文化观受香港影响很大的区域特征来看，项目形象代言人应选择香港明星，从而使形象代言人更具影响力和号召力。同时形象代言人的公众感知形象应自然与财宝相关，而更具传播的劝说力。所以我司建议请香港明星陈百祥或曾志伟作为项目的形象代言人。

形象代言人的存在为传播核心主题"让广百为你赚钱'增加煽动性和信任度。其围绕形象代言人的传播将贯穿于主题推广的各个阶段，并整合各种媒介(户外、车身、报纸、活动等)进行。

五、项目形象定位、形象包装及传播主题的设定

1、项目形象定位：与广百融为一体的高档次购物中心

项目的形象定位不仅要支持本阶段销售招商工作，同时也将兼顾想将来在商业领域长期经营的需求。所以项目形象定位应具备长期性和持续进展完善性。

由于本案项目与广百存在着众多的关联性与融合性，使项目自然地包装成为广百的一部分，借用广百的品牌优势将使"广百新翼'继承广百的品牌资产，而对投资者和经营者更具吸引力，项目形象更加鲜亮。

但"广百新翼'的市场定位与功能的增加又与目前的"广百'有着肯定的差异性，所以项目的形象定位应在广百的基础上强调"进展性'。在此我司不主见提出"新'的形象概念，由于"新'的概念中寓意了"推翻、否定和重塑'的意义，对于广百品牌资产的继承与沿用有着肯定的冲突，简单误导受众。同时"新'是一个没有具象体存在、感知效果而不明确的概念，无法向受众传递详细且实在的信息，使受众接受一种朦胧化的信息而造就了感知的模糊性。从而可能导致在项目为期楼阶段，社会投资者和大众对项目的直观认知力不强，影响投资选择的信念。

2、项目形象包装：广百传奇，创新连续

连续八年雄居广州市商业界的龙头地位，广百可谓是一个商界的传奇。但时代在变化，在进展。消费者购物需求也在变化。为续写传奇，广百必定有所进展，有所创新。而进展创新也将是广百连续领先的动力。于是广百新翼应运而生。广百新翼的诞生不仅顺应了市场的需求，同时也将推动广百迈向一个新的台阶。

"广百传奇，创新连续'这一形象包装针对投资者、经营商家来讲，也包含了广百新翼拥有比广百更好的空间、更大的规模、更佳的投资环境和因此而产生的更多商机这一利益承诺。从而支持详细销售招商工作的开展。这一形象包装将传递"环境商品创新，顾客商家双赢'的概念。

"环境商品创新，顾客商家双赢'的概念对投资者、商家的利益将体现为"广百新翼'在广百传统的优势上创新进展，将以其更大范围内，如购物环境、产品类型、校方档次等方面满意消费者的进展性购物需求而吸引更多的顾客。人流量的增加也将为入场经营的商家带来更多的商机，产生更大的价值。同时也使项目的投资价值生值，产生更大的投资收益。

3、销售招商阶段的传播主题："让广百为你赚钱'

本阶段营销工作的目的是尽快完成"广百新翼'的销售招商工作。所以传播推广的目标受众应是投资者，经营商家和部分的炒家。目标受众所关注的是"广百新翼'将来的商业价值性以及所表现出的投资升值性。所以在项目的传播推广中必定要赐予受众一个明确的价值利益承诺。

广百是投资者、经营商家、炒家公认的黄金宝地，但由于广百是国营企业的特别性而不行能为投资者、商家和炒家所拥有。而广百新翼广百的创新进展部分，将以更好的环境、更大的规模、更远前景的超越性使购买者占据广百将来最具价值的商铺。在将来的进展经营中，广百新翼将凭借其传统的优势和创新性的突破而提升项目原有的价值，为商家和投资者制造财宝。

4、创意表现的风格

代表创新、进展与高档次形象，创意表现应蕴涵时尚，潮流之视觉感受。

5、项目传播的策略性思路

差异化项目特性

差异化的竞争与传播环境

项目差异化的形象定位：

广百新翼是广百进展的高档次购物中心

项目差异化的形象包装：

"广百传奇，创新连续'

项目销售招商阶段传播主题(项目核心利益承诺)：

"让广百为你赚钱'

广告传播：

公关活动

促销活动

项目投资卖点逐一传递

六、各阶段传播之要点

在本案项目推广的各个阶段，传播推广的主题均将围绕"让广百为你赚钱'而绽开，只是在每个阶段对主题所进的包装和推广的侧重点不同。

1、形象导入期

在短期内快速地使本案项目成为社会大众关注之焦点。并将传播主题自然引入。

2、主题推广及完善期

承接上期导入的主题进一步深化，使受众认同，体现投资的价值性。

3、主题强化期

协作公关活动和促销活动，强化项目的推广主题并调动起投资的大众参加性。

4、主题效应持续期

以前期良好的发售现状来维持推广主题，感染与带动其他投资者的介入。

七、传播推广企划

遵循传播推广策略，本案项目在销售招商阶段的传播推广将分为的四个阶段进行，即主题导入期主题推广完善期主题强化期主题效应持续期

1、主题导入期

1)周期：4月上旬4月中下旬

2)目的：吸引社会大众的留意力，使项目的投资热度渐渐升温，，为正式开盘发售蓄势。

3)执行策略：先以软性文章和新闻进行广百商业价值的分析与介绍，由浅至深，循序渐进。进而以悬念性的的题材推出传播主题"让广百为你赚钱'，同时协作软性文章与新闻报道，使广百新翼在4月上旬日渐成为广州大众熟识的热点话题。在4月下旬进行"炒铺号'的促销活动，吸引炒家的进入而使项目投资热度升温。

4)传播表现策略：悬念性，关注性，简洁地表现，使信息具有轰动性的效果"敬请关注，机会就是财宝'篇，悬念广告"让广百为你赚钱'篇：承接上一期悬念广告，点出广百的投资性"广百新翼让全广州眼红'篇：对广百新翼进行总体的介绍"明天，广州人将集体抢广百'篇：广百新翼内部认购信息

5)媒介策略：由于受众以广州市区大众为主，所以媒介选择以广州为掩盖区域的媒介为主;悬念广告媒介支配以大版面来提高关注度和加深记忆度。同时户外和车身广告投放。

6)公关活动策略："炒铺号'促销活动

在发售前一个星期先进行内部登记认购者只需缴纳少部分定金，便可获的一个选铺的序号，凭此号挨次在开盘时进行先后选铺。次举再加以炒作和宣扬可吸引"职业炒家的介入，带动起市场的兴奋

2、主题推广及完善期

1)周期：4月中下旬6月初

2)目的：协作项目的营销方案，深化"广百为你赚钱'的主题，并加以广告进行差异化的卖点逐一诉求，以支持主题的吸引力，推动5月1日开盘发售和以后一个月内的持续销售高潮

3)执行策略：在"炒铺号'的促销活动期间利用软性文章和新闻报道，烘托项目投资热潮。

在开盘当天附以形象代言人陈百祥(或曾志伟)主持"运财智叻星'现场秀(两场)公关活动，将开盘的气氛和关注热点推向高潮，吸引投资者、炒家的介入。

开盘后以系列广告进行"广百新翼'个投资卖点的逐一诉求，巩固受众对项目投资利益的认知。保持销售的热度。

4)传播表现策略：明确、单一地进行诉求表现，表现方式的连续性和全都性。

"开盘'篇：开盘信息及活动广告

"地理'篇：广百新翼地理环境优势

"人流'篇：广百新翼每层楼与广百相连

"管理'篇：广百将对广百新翼进行管理

"创新'篇：广百新翼功能性的进展制造更多商机等系列广告

5)媒介策略;以掩盖广州市区和珠江三角洲的媒介为主，同时在投资类的媒介上进行专拦话题性的软性文章和广告推广。

媒介实行同一规格的版面，以均速的频率进行投放。同时广告将向电视、电台进行投放。扩大传播面，进行项目主题的持续性提示。

6)公关活动策略："运财智叻星'现场秀

邀请广州人最追捧的香港明星陈百祥(或曾志伟)在5.1、5.2两天亲临北京路现场主持"运财智叻星'现场秀活动，吸引广州公众的留意，为开盘聚集人气。同时电台、电视台进行转播，以扩大影响力和影响面

3、主题强化期

1)周期：6月初7月中旬

2)目的;在项目推广主题"广百为你赚钱'已为受众所认可并接收后，为进一步扩大市场面，刺激更多的购买者的加入。推动项目其次个销售高潮的消失

3)执行策略：以直效的促销手段为主，制造出新的投资概念吸引更多投资者的介入。广告推广则以投资概念的信息传递与炒作为主，制造并持续项目销售热度

4)传播表现策略：直观性地将投资概念进行传递，具有感染力和煽动性

5)媒介策略：维持上一周期的媒介策略，但在投资类的媒介上投放的比重有所加大，使其广告传播更具针对性

6)公关及促销活动策略：a、根据营销方案启动返租，进行高收益，稳定收益的投资概念的传播和引导

b、实行保值性的投资方式进行销售，即：投资者可按按揭方式先付三成的资金购买商铺，到年内开业时商铺的价值(租金和售价)假如有所降低，则开发商承诺原价+利息购回;假如业主不情愿让开发商购回，那么他只需缴纳剩下七成的一半就可获得产权

c、与电台合作，在北京路现场进行"电台投资现场秀'

4、主题效应持续期

1)周期：8月初9月中旬

2)目的;在前两个周期(主题推广期和主题强化期)强势推广的基础上，项目的销售应进入一个相对的尾盘阶段，在这一阶段将主要凭借前两期所造就声势和影响的惯性连续进行余货的销售，同时在次阶段可做一写相应的促销活动，以使尾盘尽快消化

3)执行策略：以公关活动和直效的促销活动为主，传播推广围绕活动绽开，促进项目剩余商铺的消化速度传播表现策略：围绕活动内容进行信息的传递，直观性。同时以前阶段良好的投资热潮来带动其他投资的跟随介入。

5)媒介策略：媒介以掩盖广州市区内的大众媒介为主

篇2:手机专卖店企划方案

OPPO手机专卖店企划方案

一、前期市场调研

须针对目前所要运营区域的消费市场进行分析：

1、竞争对手的经营状况分析：

目前区域市场经营同类商品的商家经营状况（销售量、销售渠道、主体宣扬手段等）

2、消费群体的消费价位分析：

依据所经营手机的特点来分析消费群体的消费力量，这样能做到有的放矢，随时对价位均衡式调整（前提是自己首先不能做乱自身市场，价位变动应附加在节日或活动的基础上）。

3、竞争对手的宣扬手段分析：

主要是分析竞争对手的主体宣扬手段（如投入、信息量、反馈状况等）

二、营销渠道

1、网站在运营初期建议仅作为宣扬渠道之一，来进行形象及品牌推广，在运营一段时间后再考虑增加商务网购功能。由于在价位相对透亮     的状况下，假如产品本身没有突出特点进行宣扬的话，利润空间会小许多。

2、目前山寨手机的价位从几百元到上千元不等，目前除了一些较大型的知名网站外，刚成立的新网站要取得市场可信度是需要时间和信誉积累的。

3、前期推广时可考虑是否成立实体店，假如目前没有这样的实力，建议与大商场专柜或专业市场的柜台进行合作，出售手机即支付给柜台肯定的佣金。

4、在年底许多公司都会开年会，建议供应质量过关，款式新奇的手机给大公司做为年会的抽奖礼物，这是树立商家及品牌形象很好的机会，投入仅是一部手机而已。

依据我自己的分析，想先从如下三个方面做好。力争将OPPO手机销售工作推上一个新的台阶。

一、加大宣扬力度，宣扬要做到细致到位。让消费者真正了解到OPPO手机的功能与有用，精致与美观所在。可以出动宣扬车进行流淌广播宣扬，员工列队宣扬等方式。切莫一盘散沙，盲目宣扬。

二、树立良好的品牌形象、店面形象及员工的整体形象。包括对员工的业务方面及语言艺术的培育肯定要到位，力争整体提高团队的素养。要让客户对OPPO手机有一全新的感受。

三、全力抓好售后服务。现如今手机用户许多，但能够真正熟知所购手机功能的确是很少。更有很多用户连最基本的功能都难以把握。这里所说的售后服务仅是手机出问题之后的服务，更多的是急躁细致的为客户做好具体的解说，让客户能够真正了解OPPO手机的各项功能和技巧，并为之有用才是我们的追求。只有这样我们才能让更多的客户了解OPPO，并渐渐选择OPPO。让更多的可以信任我们，信任我们的团队，无形之中为我们的品牌和团队做好宣扬，让我们的产品为更多的客户所接受。

篇3:医院企划部部门职责岗位设置及绩效考核方案

北京脑血管病医院企划部部门职责、岗位设置及绩效考核

一、部门职责

直属：院长

1、依据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司进展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、讨论，企业品牌的进展定位、目标规划和实施，担当企业中长远的形象规划和实施；

2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推动及组织协调公司重大运营方案、进行市场进展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用状况。

3、策划实施集团公司及所属产业行业市场讨论工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供应行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及帮助开展客户满足度调查工作；并讨论、分析、报告；

4、帮助销售公司完成各种产品的整体营销策划和详细实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销方案进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行讨论和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。

5、负责公司整体宣扬工作，包括制定年度各项宣扬方案、预算编制、媒体选购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣扬和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。

6、依据企业进展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推动方案、设计企业文化推动方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣扬册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。

7、协作公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为

8、领导支配的其他工作

2、人员设置及岗位职责

经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人

企划部经理1人

直接上级：院长或市场主管

岗位职责

1、主持企划部日常管理工作。

2、制定公司规划提案，为公司领导供应公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。

3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣扬推广品牌形象的公关活动方案。负责（或帮助）主持项目的营销策划、平面制作、宣扬推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣扬推广费用的方案，监控预算执行状况并准时呈报。负责公司形象宣扬策划，组织撰写宣扬推广文案、广告创意设计等

4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪讨论，以便准时修正方案，改进工作。

5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培育、推举；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。

6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。

市场情报信息主管2人

直接上级：企划部经理

岗位职责：

1、帮助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学猜测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满足度，帮助公司开拓市场渠道；

2、负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,准时供应数据分析报告，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。

3、收集整理各子公司的活动反馈信息，供应市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员供应指导或支持并监督他们的日常活动；

4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。依据业务需求制定市场调研方案，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行讨论与监控，供应项目市场运作建议

5、为相关业务部门供应业务数据，简单数据的统计查询设计。准时反馈信息分析中发觉的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行状况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告

文案及企划主管2人

直接上级：企划部经理

岗位职责

1、负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；协作销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；协作市场部门制定加盟店开业庆典及推广方案。

2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣扬栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；

3、帮助整合营销资源，推动集团下属公司完成项目营销传播方案、广告创意并组织实施；帮助集团下属公司对项目或活动（包括组织、参加、指导）企划方案的制定，媒体活动方案的审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；协作子公司完成日常推广宣扬工作；

4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣扬文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣扬栏的征稿、编辑、设计、制作工作；

5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并供应合理化建议。帮助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

6、完成上级领导交办的其他工作。。

平面设计岗位职责1人

直接上级：企划部经理

岗位职责

1、负责公司日常宣扬、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣扬资料的设计、制作与创新，帮助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺当完成。

2、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

3、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，协作市场终端或经销商销售活动、市场活动宣扬品协作。

4、负责设计掌握的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益进展的要求；建立规范以保持设计执行高品质、高牢靠性和高平安性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，胜利的验收；利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的掌握成本。

三、任职要求及薪酬

岗位：企划主管：

薪酬：30004000元/月

1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；

2、熟识产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；

3、擅长思索，具备良好的应变力量、沟通协调力量和文字组织力量；

4、具有敏锐的洞察力和肯定的分析推断力量；

5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的力量；

岗位：市场情报信息主管

薪酬：40005000元/月

1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；

2、有五年以上市场策划工作阅历，有团队管理阅历；

3、具有独立的工作力量和分析力量、较强的观看力、推断力和应变力量；

4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；

5、娴熟使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法

6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热忱和事业心，有良好的团队合作精神

岗位：平面设计

薪酬：30003500/月

1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；

2、较强的绘画力量、优秀的审美力量，独特的设计创意，能独立把握产品颜色风格与视觉体验相关的设计，对颜色、主题、构图、细节有成熟理解

3、有成熟的设计理念，丰富的设计阅历，有敏锐的感悟力和表现力；熟识印刷品、广告物料的基本技术要求，熟识印刷流程，以及包装制作工艺；

4、三年以上相关工作阅历，工作仔细负责，能吃苦耐劳；性格随和，注意团队合作；珍惜个人品牌信誉。

四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

一、绩效工资考核细则：

为推动企划工作顺当绽开，有效促进考核机制的深化，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

1：绩效工资考核目的：

1）考核部门及员工绩效目标完成状况，为实际筹薪与奖金供应依据

2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人进展供应指导与关心

3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资格评价等供应重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素养，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力

2:绩效工资划分：

基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，详细数额依据万福公司奖金方法

3：考核周期：

1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核

2）部门奖金为年度部门考核

3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算

年度企划部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义与公式

资料来源

企划任务按时完成率

季/年度（按时完成企划任务数企划方案任务完成数）*100%

销售部

费用掌握率

季/年度（实际企划费用方案企划费用）*100%

财务部

企划方案胜利率

季/年度（胜利方案数提交方案数）*100%

企划部

业务增长率

季/年度（按时完成销售协作任务数市场方案任务完成数）*30%

市场部或销售部

媒体正面曝光次数

季/年度

在公众媒体上发布

发表宣扬公司的新闻及宣扬广告的次数

企划部

广告投放有效率

季/年度（广告费用增长率销售收入增长率）*100%

企划部

危机公关处理准时率

季/年度

对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满足度得分达到规定的分值以上

企划部

8公关单位以媒体满足度

季/年度

接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满足度评分

企划部

备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务安排

企划部经理绩效考核指标

被考核人姓名

职位

部门

企划部

考核人姓名

职位

市场副总或总经理

部门

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重/分值

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

企划任务按时完成率

20%

考核期内企划任务按时完成率100%

策划方案

15%

考核期内企划方案审批通过

达到70%以上

企划费用掌握

10%

考核期内企划费用空置率%以上

部门费用掌握

5%

考核期内部门管理费用掌握在预算范围之内

项目及专利工作协作

10%

考核期内项目申报及专利工作的协作性

销售工作协作

10%

考核期与销售推广活动的协作性

公关处理满足度

10%

无任何相关部门投诉状况

9企划月度数据报表、总结

5%

依据各部门状况进行数据分析，准时作出指导看法

10品牌形象传播（内部）

5%

VI导向、企业文化、消息的传达

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

2%

按时参加公司专业学问培训

制定企划内部培训方案以及支配讲解

职业规划定位

2%

规划部门内部人员进展方案，提升方案

工作业务指导力

1%

本部门人员工作指导支配，问题准时处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工流失率

3%

本月部门员工流失状况

部门员工违规状况

2%

本部门员工违反公司相关规章制度状况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

日期

日期

备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由总经理直接评判。

市场竞争情报人员绩效考核指标

被考核人姓名

职位：市场竞争情报主管

部门：

企划部

考核人姓名

职位：企划部经理

部门：

企划部

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

搜集行业、竞争企业信息，建立项目信息库

20%

信息准时不漏传，且易于检索

协作企划文案搜寻相关需求信息并整理

10%

依据企划文案需求信息进行搜集整理

相关信息、剪报整理并形成月报制度

10%

统计整理、总结分析销售、客服月度报告

对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计

20%

准时供应数据分析报告

负责市场调研、产品分析

20%

供应项目市场运作建议报告

为相关业务部门供应业务数据

10%

协作销售部门、市场部门建立业务数据库

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

3%

参加率

工作业务协作力

2%

本部门人员工作乐观协作处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工违规状况

5%

本部门员工违法公司相关规章制度状况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

审核人签字：

日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定