2023年中层德育干部竞聘稿

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中层干部竞聘稿

此时此刻，我之所以英勇地站在这里，是由于我来自班主任工作的第一线，对班主任工作的酸甜苦辣有切身感受;伴随着大榆树中学由基础薄弱校到县级一类校的进展，我在这里工作了整整十年，清楚地看到了我校过去德育工作的胜利与不足。我愿为班主任呐喊，喊出他们的心声，我愿为我校的德育工作倡议，充当一名马前卒。

首先我认为德育干部应正确熟悉班主任工作。在我们这类一般中学，班主任是兼职而不是专职，兼职之外有一个完整的工作量，假如把班主任从教学中独立出来看待，眉毛胡子一把抓，势必导致班主任成天疲于奔命、顾此失彼，失去育人工作的艺术性，是对艺术的扼杀，长此以往，德育工作必定会葬送在麻木不仁的状态之中，这是每个人都不情愿看到和经受的，这就要求德育干部对班主任工作的安排要有重点，讲艺术。

二、德育干部是一个服务者，是一个动脉栓塞通。

俗话说，众人拾柴火焰高，在一个为共同目标奋斗的过程中，班主任之间避开不了小小的磨擦，这是我知道他们最需要的是意味深长(恰到好处)的三言两语的"准时雨'，而不是劈头盖脸地训斥、漠不关怀的木讷，更不是敌我冲突上报。当一个老师和同学偶然摩擦起火时，我有力量做到几分钟后让同学俯首帖耳地去找班主任承认错误，这里，体现的是一种艺术魅力，失去艺术的工作是枯燥乏味的。

三、爱护班主任资源，仁政无敌。

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德育干部是班主任工作的传达者，更应是班主任最知心的后防。当一个班主任工作偏离轨道时，你应当拉他一把，当某个班主任满腹牢骚时，你应有一副兼听则明的耳朵，一颗善解人意的心灵，一个容纳百川的胸怀。当班主任失去信念时，你应当让她感到整个队伍和他风雨同舟。假如在他最疲乏的时候给他加两块砖，就不如让他稍事休息后让他推一车砖。人非草木，孰能无情。假如德育工作深化人心，我们的班主任队伍将是一支胜不骄败不馁、打不垮的铁军。

四、扮好角色，勇于当枪。

德育干部应视学校大业为己任，视老师利益为己利，不计较个人得失，正视自身地位，不孤芳自赏，不刚愎自用，要甘愿做一杆枪。当老师利益受到损害时，要敢于仗义执言，当上级工作来临时，要虚心纳谏，博采众议，集全体班主任的才智为靶子，弹无虚发，为大榆树中学射出一个个光辉绚烂的德育硕果。

五、应留意和教学、总务部门的工作协调。

完成工作方案应有一个循序渐进的过程，不能期末搞突击，和教学工作明争暗斗，苦了班主任和同学。当后勤主任为财产损坏喋喋不休时，你应自省，当教学主任为学习风气不浓而满目愁云时，你应自省，是否德育工作消失了漏洞，缺乏了实效性，长自省才能经常醒，假如人人能自省，我们学校各部门工作有机结合，怕什么验收，惧什么检查，大榆树中学比以往任何时候都经得住考验。我就是一个擅长自省的人。

六、学会学习工作才会有时代特色。

二十一世纪的人才竞争，比的不是已把握学问的多少比的是把握学问接受信息的速度，速度打算效率，效率打算业绩。德育主任应转变观念，勇于抛弃一些陈规陋俗，尽快创建本校早就消失的校刊、广播站、德育基地、手拉手活动，让同学会自我管理，德育处正确引导，扎实培训，利用校内媒体正确引导，规范校内文明，行为规范，怕什么同学见面羞于问好，下课同学打架斗殴，卫生死角，语言垃圾，该隐去的都将消逝，不合时宜的必将过去，让我们满怀信念，迎接苏校谈到的的网络时代吧!

篇2:移动公司管卡员竞聘演讲稿

移动公司管卡员竞聘稿

敬重的各位领导、各位评委，同事们，大家好：

首先我为我能够工作在移动通信公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到非常荣幸，同时我要感谢公司领导给了我这次熬炼和提高自己的机会。

我叫王，1953年生人，*党员，从事卡管员工作已经近十个年头了，感谢领导对我的信任，今日又给了我这样一个总结阅历和展现自我的机会。下面介绍本人的工作经受，我于1969年参与工作，1970年被调到市电信局电报科工作，其间做过报务员，班长，业务检查员，指导员等项工作，连续多年被评为先进生产者，因在抢救水灾中工作突出，局里赐予记功一次，1992年调到市局电信科，担当市话、电报业务主管，1993年我市开通模拟移动电话，兼管手机号码管理工作，1995年开通数字手机兼管SIM管理和移动业务主管，主管号源管理及SIM卡出入库工作，1999年移动分营被分到移动公司连续做SIM卡管理、号源管理及业务检查工作。

今日，我竞聘的岗位是我喜爱的原岗，移动卡管员工作，并认为具备有以下优越条件：

一、有着多年的卡管实践工作阅历，能够从实际动身为领导出谋划策。在这个岗位上我边工作、边摸索、边制造，十年来，给领导参谋提出合理化建议，为公司节约几十万元人民币。前年联通公司运营初期，竞争激烈，销号用户增多，销号卡太多，我建议公司领导和各县(市)分公司、各区营销部将用户手中卡收回，并由我负责利用休息时间起早贪黑，将卡激活做补卡用，当时每张卡成本50元，2000年共激活卡1000多张********上半年共激活卡3千多张，2年来共为公司节约人民币11万多元。

二、爱岗敬业，确保本职各项工作精彩完成。

做为一名卡管员，即是公司经营进展的后勤兵，多年来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家工作作风，不论休息还是节假日，只要接到电话，立刻到单位，10多年来任劳任怨。卡是公司竞争中的"子弹'，没有卡，便没有了竞争的武器，更何谈进展。记得在****年，同联通竞争激烈时，由于国际社会影响，省公司SIM卡供不应求，各地市均消失不同程度的缺卡断卡现象，我凭借多年来与省公司卡管中心负责人员建立起来的关系，乐观同省公司取得联系，有时当天来回哈市，一个月中就跑好几次哈尔滨，起早贪黑，确保了伊春从未消失过SIM卡断档的时候。在过去的十多年取卡、发卡和号源管理中从未消失过差错。为我公司SIM卡管理打下了良好的管理基础和精确     高效的岗位作风。

为公司分忧，完成好领导交办的任何工作。****年5月，开头紧急而困难的模转数工作。手机出入库管理是一项繁重而必需细致的工作，由于公司领导对我平常工作的认可和信任，把这项大家都不想接的工作交给了我，我当时就暗下决心肯定要管好，不能出任何癖漏，从4月份到12月末，共出入库手机6000多部，给区局定送货及收货，业务人员少，工作量大，有时晚间到货，验完货都工作到晚上十一、二点钟，从没有怨言，直到结束，由于我工作仔细负责，从没消失过差错，圆满完成模转数的手机管理工作，受到省公司的好评。另外，公司****年起又开展了积分增电池活动，到现在出入库电池上万块也从未消失过差错，不管干再多的活，从不叫苦叫累，由于我是一名共产党员，移动员工不能辜负领导的信任，必需把工作做好做细，克苦专研技术，勤学苦练把握好新技术，圆满完成升号和SIM卡安排工作。

在营销方面，极积挖联通用户，利用亲朋好友同学等关系，动员使用移动卡。几年来共进展用户近千户。****年已经过去，布满挑战的****年又向我们走来。我感谢各位领导、各位同事过去的一年对我的关怀与关心，感谢你们给我的激励与鞭策，感谢你们对我的中肯批判与评价，我肯定会更加努力工作，一如既往、刻苦专研业务学问，做到帐务相等不出差错，发扬优点，克服不足，为自己所挚爱的移动事业奋力拼搏。

感谢大家。

篇3:软件部副经理竞聘演讲稿

竞聘软件部的副经理

各位领导、各位评委：

大家好。

在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。

此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。

在这几年中，我先后主持设计与制作了《****》、《****》、《***》、《***》、《***》、《**》、《**》、《**》、《*》等。目前，我正参加设计制作《zz》、《**》、《**》、《**》。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过《****》、《*****》、《*****》，成果和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。

这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。

另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。

首先，我有肯定的管理学问和管理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。

其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方关心验收。

假如每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：

1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少许多;

2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用;

3、大楼动工后，设计就很少再"优化'了，也不能消失什么"验收或测试时系统崩溃'的状况(假如消失，那肯定是大事了)，而这些状况在软件开发中却比较常见;

4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求;

5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，(文章來源：http://)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发方案也很难做到精确     ;

6、由于软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目肯定是大项目)，每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响;

7、和工程开发相比，软件开发中的"偷工减料'更难发觉。

还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。

而软件业界目前正在乐观推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且，由于它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。

假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节管理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)乐观迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业

1、强调团队精神

l杜绝自命不凡和不能公平待人的工作态度。

l全部环节都以"团队'为单位来进行。全部的"队员'对整个项目和设计都有发言权，同时由整个"团队'来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个"团队'中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏"团队'造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以"队'为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。

l转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。

l以沟通、简洁、反馈、士气的准则来指导团队。

l使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。

2、客户为中心

l客户有权制定整体方案，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。

l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。

l客户有权在不支付过高费用的状况下转变方案、替换工程、更改优先级。

l客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。

3、详细项目的处理

l解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的具体反馈。

l预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。

l预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。

l预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。

l预防业务误会，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。

l预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。

l程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间准时反馈给他们，改进并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。

l共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。

4、多项目的整体运作

l整体软件部门划分为b/s工作组，c/s工作组。

l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。

l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。

5、软件部岗位设置

l项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;帮助教练确定客户需求。

lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是：

i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。

ii.明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一部分长期重构目标。

iii.用个人技术、技巧关心程序员，如测试、格式和重构。

iv.向上层管理人员解释过程。

v.帮助与客户沟通。

l程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。假如程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元