2023年项目经理部计财部部长岗位职责

项目经理部计财部部长岗位职责工作与生活中常常需要使用到经理部,岗位职责,部长,项目相关的资讯，这也正越来越成为工作中的必需，为此收集整理了以下项目经理部计财部部长岗位职责，欢迎借鉴参考，盼望对大家有所关心。

篇1:项目经理部计财部部长岗位职责

项目经理部计财部部长岗位职责

一、负责项目部的财务和会计核算，负责制定工作方案，不断检查落实，并进行工作总结。

二、负责组织项目部的成本方案、掌握和分析，并准时上报成本状况、资金使用状况信息。

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三、组织编制项目部的用款方案，负责工程施工所需资金的合理投放，审核材料、机械配件用款方案，掌握材料、配件选购成本。

四、负责编制月、季、年决算报表，指导并检查会计员、出纳员的工作。

五、负责债权债务的清理，负责财务转账凭证的审核、科目运用，做到数字精确     、真实。

六、依据财务制度和批准的方案，负责各项费用的核算和报销。

七、负责登记总账，按月编制资金平衡表，负责税金的缴纳，办理各项费用上缴下发手续。

八、准时组织成本分析，向领导提出改进看法。

篇2:项目经理部技术部职责

项目经理部技术部职责

1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的讨论审查工作。

2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写临时设施方案，组织编写危急性较大工程平安专项施工方案。

3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产方案并动态调整。

4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理方法；组织掌握基桩交接和复测，批准后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。

5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。

6、负责项目竣工档案资料的归口管理工作。

7、负责项目工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。

8、负责组织项目的科技创新、科研管理以及"四新'技术的推广应用工作。

9、参加对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。

篇3:项目经理部内部不稳定因素报告和冲突化解工作制度

北京地铁7号线第02标项目经理部

内部不稳定因素报告和冲突化解工作制度

一、冲突纠纷排查方式

仔细做好职民工的思想建设工作，利用政治学习时间，除对国家方针政策进行集中学习外，还要搜集案例对职民工进行职业道德教育和法制教育。增加法律意识，提高职民工能在相互融洽的关系中团结合作，理解支持。对职民工之间的冲突纠纷进行调解，实行召开民主生活会，个别谈心等方式把冲突纠纷处理在萌芽状态。妥当处理项目周边关系，不损坏群众利益。虚心听取周边群众的看法和建议，不能解决的准时报告上级部门和公安机关。

二、项目调解组成员：

组长：

副组长：

成员：任

三、重点疑难纠纷报告制度

对发生多次或重大纠纷不能妥当解决的，要准时报告有关部门进行解决，报告要做到准时，真实逐级上报。每次状况的调查和协调要做好相关记载，以备上级部门参考和检查。调查状况必需有当事外的两人以上在场。

四、领导轮番值班制度

行政领导实行24小时开机，包括节假日。在上班期间，行政人员轮番值班，保证办公室有人值班，对来访者进行接待。对来访电话进行登记、答复、处理和汇报。

五、接待登记制度

项目部对来访者由门卫进行登记。开门登记之前对来访者要进行盘查，盘查内容为姓名、住址、身份、来意等；在盘查时要察言观色，保证不放可疑人员进入校内；盘查还要留意文明礼貌，做到文明值勤，礼貌待人。学校全体教职工对来访者要热忱接待，对来访者提出的重要看法和建议要做好记录，并准时报告项目安质部。

六、限期处理制度

对项目内有关人员的冲突纠纷进行处理，坚持准时、逐级处理原则，对各部门部员的冲突原则上由部门负责人进行协调处理。部门负责人不能处理的交由主管领导处理。项目内外其它纠纷交由分管领导先进行调查处理。不能解决的冲突纠纷要准时报告项目经理。全体员工必需做到不推诿责任，不把小纠纷都推向领导，不把冲突上交；在处理中，还应兼顾项目及其他员工利益，做到以人为本。

七、督查回访制度

对项目内外冲突纠纷进行调解处理后，要定期进行检查、了解现状，要找当事人谈心，听取当事人看法反馈。假如当事人在心里还有不服或不满，要进行开导与劝说教育。以达到彻底化解冲突，增加内部团结的目的。

八、责任追究制度

在调解处理过程中，调解领导组本着实事求是、公正无私、治病救人的原则进行调解工作。

九、对以下几种人事将进行责任追究处理：

1、冲突纠纷当事人蓄意扩大事态，不听从调解组调解的。

2、