市政项目实施管理

新田项目实施管理规定湖南华路建设集团有限公司2014年4月总则为规范公司对项目的管理工作，保障公司有效实施项目监督，根据公司基本管理制度的相关规定，制定本办法。综合管理-印鉴、证照管理印鉴、证照管理

项目部的印鉴、证照归口管理部门为公司综合部，代表公司对项目部印鉴、证照的使用行使管理权、监督权和统一调配权。项目部为印鉴、证照的授权使用者，必须服从公司综合部的归口管理和统一调配。印鉴、证照种类及用途

银行开户许可证：主要用于办理银行业务。项目部公章：主要用于与办理业主的结算；与业主、监理、设计、当地政府及部门事务性往来公函等。项目部财务专用章：主要用于办理银行业务、收款等。项目经理职章：主要用于办理银行业务。综合管理-印鉴、证照管理印鉴、证照管理员的任用项目部印鉴、证照管理员由项目部经理提名报总经理批准后任用。印鉴、证照管理人员不在时，应由项目经理指定临时代理人，由代理人暂时代管。印鉴、证照的使用项目部公章

：使用项目部公章，首先填写文件印制审批表，须加盖公章的合同文件等资料附在审批表后，并加盖骑缝章，经相关部门签字后，报项目经理批准，方可用印。并将原件留项目部存档。如因特殊情况，公章须交他人携带外出办理事物，必须经项目经理批准。印鉴管理人员需将文件印制审批表编号立即进行登记备查。项目部财务专用章：使用项目部财务专用章，办理日常银行业务由财务经理批准方可。对外借款、融资等重大经济活动，经项目经理同意后报公司总经理批准。综合管理-印鉴、证照管理印鉴、证照的使用证照的使用须履行审批手续，承办人必须经项目经理同意，并填写证照借阅审批单，且证照管理人员立即进行登记备查。项目部印鉴、证照原则上不得借出使用，因特殊情况要将项目部印鉴、证照借出使用，必须经项目经理批准。并制定专人保管。所有证照复印件均须加盖“仅用于某项事项，再次复印无效”章并登记。印鉴的制发项目印鉴经公司综合部、工程部、财务部签字后报总经理审批后，由公司综合部统一制发。项目部各科室的印鉴由各科室提出申请，经项目经理批准后，由项目部综合科统一制发。综合管理-印鉴、证照管理印鉴的缴销项目完工项目部机构撤销后，印鉴、证照管理员应将所有印鉴、证照移交至公司综合部。公司综合部收到缴存的印鉴，酌情予以保存或截角注销罚则公司综合部将不定期对印鉴、证照管理进行检查，发现下列行为之一者，将给予处罚：不遵守专项使用原则，将印鉴、证照用于它项活动的；不遵守事前报告、总部审批、协调原则，擅自使用印鉴、证照对外活动，发生“先斩后奏”行为的；不遵守授权原则，超出所授权限范围和期限开展对外活动的。对于违反上述规定，造成单位经济损失或导致诉讼、仲裁的，处以项目经理、印鉴证照管理员兑现奖总金额100%的罚款，并由责任人对违规使用公章所造成的后果负全部赔偿责任。违法者将追究当事人的刑事责任。综合管理-人力资源管理人员招聘管理项目部所需技术、管理骨干人员由公司综合部统一招聘后派驻到项目部相应岗位。项目部负责编外人员的招聘，但必须事先经公司领导批准。人员使用与管理员工试用期：项目部员工进入试用期，应根据《劳动合同》的规定和岗位职责进行试用期考核。员工转正：提前转正的员工或员工试用期满后，由本人提出转正申请，用人科室应当以书面形式提交试用情况报告、拟定任职岗位、转正审批表，经项目经理签字后报公司综合部，由综合部按照审批程序呈报公司领导批示后，办理员工转正或解聘手续。综合管理-人力资源管理人员使用与管理员工岗位调整：部门负责人以下的员工岗位调整，由项目部领导班子研究决定，报公司综合部备案；部门负责人及以上的员工岗位调整，由项目部报公司综合部，经公司领导批准后方可调整。每月5日前，项目部综合科须向公司综合部提交上月人员使用情况表。人员档案管理：项目部综合科负责收集整理在职员工的照片、身份证、资质证、学历证等相关资料复印件或原件，交公司综合部存档。综合管理-绩效考核管理项目领导班子：每人每月预扣60%的绩效工资，项目完工后公司按目标责任书进行考核兑现；其他人员：每人每月从岗位津贴中拿出20%作为绩效工资，由项目经理部领导班子组织考核，具体考核办法报公司批准后执行。末次考核及兑现：公司严格按照公司与项目经理部签订的《经营管理目标责任书》和《经济奖罚办法》对项目部进行考核与兑现；每月的考核与兑现：公司根据每月下达的生产经营管理任务书、《经营管理目标责任书》、项目经理部的月工作总结及工地实际情况等最终决定项目部上月的考核结果及绩效工资的发放额度，项目经理部根据项目部考核办法发放后向公司报备。奖金的核发：公司根据每月下达的生产经营管理任务的完成情况、项目经理部的考核结果及工地的实际情况等确定上月的奖金发放额度，由项目经理部根据项目部相关办法发放后向公司报备。存疑存疑综合管理-员工辞职与解聘管理员工辞职：应提前一个月向科室负责人递交书面辞职报告，办理好工作移交手续后，填写离职审批表，由所在科室负责人、综合科、财务科签字报项目部经理签署意见，报公司综合部，经公司总经理、董事长批准后，方可离职。员工解聘合同期满的员工，如项目部无留用意向，由综合科提交书面报告，经项目部经理签署意见后，报公司综合部，经公司总经理、董事长批准后。办理好工作移交和离职手续。因工作原因或受处分被解聘的主管及以下员工，由其科室负责人向综合科提出书面解聘员工报告，经项目部经理批准同意后办理工作移交及离职手续，报公司综合科备案。解聘部门经理及以上的员工，由综合科提出书面报告，经项目经理签署意见后，报公司综合部，经公司总经理、董事长批准后，通知其在规定的时间内办完工作交接和离职审批手续。综合管理-车辆管理车辆管理部门：项目部车辆由综合科负责统一管理、统一调度。车辆使用申请流程：市内用车，申请人填写派车单—部门负责人—综合科行政专员—司机出车；市外用车，申请人填写派车单—部门负责人—综合科行政专员—综合部负责人—项目经理—司机出车。车辆证件管理行政专员和司机共同负责车辆的入户、过户、年检和车辆保险、年票的购买,以及各种证件原件的保管工作。车辆的行驶证、保险单或卡随车附带，由指定车辆使用人或专职司机负责保管。由于司机马虎忘记带以上证件导致罚款将由本人承担。贴在挡风玻璃上的指定标识或证件由车辆使用人或司机负责。综合管理-车辆管理车辆锁匙及停放管理上班时间，车辆锁匙由司机或汽车使用者保管。下班时间，司机下班时应把车辆停放在项目部办公区内，并将钥匙交给行政专干；不按规定停放车辆，责任由当事人全额承担。车辆档案管理所有车辆档案由行政专干负责建立归档。建立车辆的购买日期、车型、使用年限、车辆状况以及车辆的重要部位都将详细登记。建立车辆的维修保养档案、维修记录表、检查记录表等其它相关使用登记表。综合管理-车辆管理车辆加油、洗车美容管理车辆加油、洗车、美容必须到指定的加油、洗车站点（长途除外）；一般情况下不得使用现金加油，特殊情况下必须报行政专干批准，并由用车责任人在发票上签字确认。公司车辆每月洗车次数不得超过4次。超过4次后的洗车费用不予报销。车辆维修（保养）管理所有车辆维修必须在指定地点维修保养。车辆维修（保养）流程：司机填写《车辆维修（保养）申请—行政专干—综合科长—项目经理—送维修点—收回更换配件——行政主管核实归档备案所有进行维修、保养的车辆都要详细登记。车辆违规、事故处理：车辆所有违章罚款将由当事司机承担，发生事故后,驾车逃逸者,责任由当事人全额承担。公车私用,发生事故,由当事人全额承担。综合管理-办公用品管理办公用品的种类大致可分为三种:一是日常消耗品，包括纸、笔、台灯、胶水、图订，订书针等；二是办公设备，包括电脑、打印机、复印机、照相机、电话机、传真机等；三是办公图籍，即办公必须使用的图书资料，包括字典、法规、图表、工作手册等。为了合理使用办公用品，降低非生产性支出，特制定本办法。综合管理-办公用品管理办公用品的采购办公用品的采购工作要根据库存及工作需求，按照审批计划的数量、质量定期采购，要做到即满足要求又不过多积压。需要购买办公用品的部门应在事前填写好“办公用品请购单（附表一）”交综合部，再由综合部采购员填写“办公用品采购审批表（附表二）”交综合部长审核、项目部主管领导审批后，方能采购。采购前应另派人询价，选择相对经济合理的卖家，再由采购员进行采购。采购时尽可能地设置集中的购置部门，实行公开订价，以免发生回扣等弊端。采购工作中，要严格执行财务制度、财务结算手段，做到票据、帐目、手续清楚。采购员购进物品后，由保管员凭票清点入库，做到正常交接，手续完备。综合管理-办公用品管理办公用品的使用在办公用品的发放和使用工作中，保管员要做到坚守工作岗位，服务热情周到。对不符合领取确定的，要做好解释工作，使之能够理解。办公用品的领用领用办公用品前应填写领料单，注明领用物品名称、数量、用途、去向、领用者、批准者等项目。保管员发放时，应备薄登记，每月统计一次，并公示办公用品去向。财务部门要把办公用品购置费分别列入各部门费用，统一进行核算。员工离职时，应将其领用保管的办公用品一并缴交综合部。综合管理-办公用品管理办公用品的使用原则经济化原则工作人员消耗的办公用品的数量，必须和其工作成就的价值等值，坚持节约的原则。可再回收利用的消耗品如硒鼓等，必须以旧换新，否则不予领用。有效化原则直接消耗的办公用品，以使办公用品发挥最大作用为原则。制度化原则任何人都必须严格执行本制度，严禁公物私用或在采购过程中弄虚作假、贪污公物或公款。综合管理-办公用品管理办公用品的保管保管员对采购员购入的办公用品，按照规格、数量、质量，认真验收、登记、入帐、入库、精心保管。库房的各种物品要摆放合理，并做到整齐、美观。要经常检查库房内的物品，防止损坏、变质、变形。在保管工作中，要及时登记帐本，定期（每月）清理库存，做到帐物相符。印刷品（如信纸、信封、表格等）除各部门（单位）特殊表格外，其印刷、保管均由综合科负责。综合管理-通讯管理办公用固定电话及传真机办公电话限工作时使用，由项目部综合部负责配置和管理。项目部传真机由综合科保管使用。传真内容经审核后方可发送。未经许可，任何人不得擅自动用。任何部门和个人不得私自安装和更换办公电话机，凡私自拆散、更换办公电话机造成电话损坏者，一律由当事人赔偿或修理。发现电话费异常的，综合部有权查阅通讯详单。手机的管理与使用公司一律不负担手机的购置费用，使用手机的，需由使用人自行购置；但需要报销话费的手机新办SIM卡。项目部可以报销。项目部报销或部分报销通讯费的手机，必须24小时开机，不得以任何理由关机或人为使手机处于无法接通状态。如在一个月内3次以上因个人原因不能通讯的，当月不得报销话费。综合管理-通讯管理对讲机的管理与使用对讲机的管理、使用责任部门为综合科：对讲机使用者应妥善保管、爱惜公物，如人为损坏的，由使用者承担赔偿责任；通讯费用的报销和管理项目部固定电话每月由综合科负责交费。各部门和个人的电话费用计入该部门和个人费用，电话费用应控制在计划费用内。超支部分原则上由部门负责人和个人承担。其参考标准如下：部门金额（元/月）部门金额（元/月）项目经理200项目副经理150项目总工150综合科200财务科100工程科100质安科100合约科100机料科100注：综合科费用含传真机费用。综合管揪理-通讯管理通讯费师用的报赖销和管腊理移动电蝇话每月状由个人霸负责交导费，凭图票限额圣报销。警其参考夸标准如捏下：部

门岗位金额（元/月）项目部领导

项目经理500项目副经理300总工300综合科科长200科员100财务科科长200科员100工程科科长200科员150质安科科长200科员150合约科科长200科员100机料科科长200科员100综合管秧理-通讯管理通讯肾费用玻的报催销和贴管理上述定宏额为一德般工作丧标准，季根据工抽作需要织上下浮植动。享花受通讯奔费补贴奔的员工朗的电话损均应当渡在0：00伯-2仆4：00时不关脑机，随镜时保持监联系畅昼通，如予在一个负月内3次以板上因质个人广原因羊不能躬通讯峰的，内当月圣不享暑受补洲贴。综合处管理-接待管理接待范涛围项目竹部的龙主要缸接待赴活动飘是为卧经营召管理瓜所必认需的泰迎送菠、食抗宿、武娱乐醉、会栽谈和齿上级刻检查露指导开工作寄等方执面的肿接待参。项目部趁综合科畜及对外俗活动部协门为其策负责接忠待的职迁能部门全。遇到脚重大接岩待活动闹，由主序管领导系协调各揉部门共交同做好列此项工主作，有剃关部门灿要积极备主动配够合。接待仰原则接待挡应遵韵循“缓平等森、对韵口、迫节约购、周驼到、录保密馒”的暖原则福，使州客人待高兴码而来庄、满畏意而拒去。平等钟原则：对来宾泉无论职绕务高低陷，都要催平等相壳待、落坛落大方负、不卑角不亢。糕一般情隙况下，阵级别与悠权限相申等，同号级别出辆面，特救殊情况锐高规格去接待。对口原宇则：各职驶能部劲门对大口接茄待。暮综合叠性接贿待时呈各部板门应笛予以这协调钥，谁钩出面摊接待佛谁结钞帐。节约废原则：内部堆成本衔效益劈燕核算誓。招脏待来偶宾从增简，曲不铺慢张浪已费，嗽不重品复宴嘴请，茎主方册人数荐不多五于宾缝客人缺数。周到原挑则：接待过循程应衔锯接周密椒，接待圾方式应偏完善，培以礼相品待，使砍客人感胁到热情蒸、周到始。保密益原则：向宾客框介绍情况况时，冶注意保您守公司木和项目源部机密裙。重要错会议要英有记录雪。巧妙轻回避不允宜回答啊的问题适。综合归管理-接待管理接待左标准接待痕等级特殊接卵待：特蛙殊客人险不受接强待标准足限制。一级捧接待含：适拌用于驻主管矛单位缺和合尺作单家位重丽要客佛人洽睡商促弟进和找解决寒公司蜘发展喘等事抛宜。二级柿接待每：适访用于茧开发央、保哀持业功务的欺主要急客人论接待润活动滤。三级棉接待朗：适离用于客经常倍性工孩作往昼来的煌礼节添性接黎待活农动。四级接接待：适泡用于需眨要项目兼部安排哗的公司厨内部人先员以及弦临时性届客人的政接待。用餐忘标准一级疯接待遵：30伴0元/人·伟餐二级牢接待绝：20锈0元/人·熔餐三级接苦待：10叨0元/人·餐四级接露待：30元左右/人·餐综合彩管理-接待管理接待济标准住宿标静准（慢客人有子报销或怀未特殊谱提出，拼原则上园不安排窄）

接待等级标准（元/天）审批权限一级接待

200～350项目经理二级接待150～200

三级接待100四级接待项目部客房用车标弄准一级接厅待：原逐则上由产综合部扯统一安衫排用车筛；二级帅接待赶：双章方协路商，谁再确大定派嗓车；三级卡及以旦下接晴待：车原则炭上不留安排挺车辆立。娱乐耻活动堤视工沉作需族要情哭况而炕定。综合管圆理-接待管理接待标面准接待等级用餐地点住宿地点一级接待四星、五星级酒店四星、五星级酒店二级接待中高档饭店三星级酒店三级接待中档饭店二星级酒店或招待所四级接待项目部食堂控制与忧监督发生接搭待费用喇前必须躁到综合捏科备案鸽，明确当接待对促象、人巨数、事轰由、预缴计费用都金额；良特殊情结况不能决到综合千科备案扯时，应顷报主管朽领导批舒准，否锻则不予敲报销。壳严禁超肢支或公平款私用欠。综合科句会同财罩务科，偿不定期截检查接刊待费用狠的使用石情况，若加强对核接待费漏用的管烈理和监贯督，发闪现有违园规现象没，将视员情节轻燥重予以稳处理。综合程管理-信息注档案管理信息档拨案资料笨定义：是控项目拢部在嫂经营业、生许产、宋管理古等各鬼项活丈动中既直接穗形成陆的，词对公亲司具浓有查巧考保裤存价灿值的杨各种恳文字医、图胸表、泻声像钱等不蜻同载峡体的嫂历史准记录崭。信息血档案叹管理恨流程渠：即归档南、立卷涂、分类乒、整理观、保管坏、利用信息颜档案竭管理感具体永事项慢：项目部财各类档惑案的鉴冻定、保速管、移汪交、保谜密、利疏用管理天事项如座下：鉴定对于晕各科壶室移隔交的沿信息寺档案境内容苏，应郑对其秒信息务档案僻的真占实性辜、完盏整性抚、规军范性康进行滴鉴定厅识别朗，杜助绝虚劝假信则息档梯案、红残缺起信息疼档案帮的归昏档入党库。保管项目龙部所彩有档灭案资舒料最括后移伶交机哪构为朗公司新信息蹄中心志，该码信息奶档案碰资料遥均应霸形成油相对耗电子存档案善。纸奏质档嗽案一肉律留窑存公有司信顶息中踏心，胃电子毕档案木应实省时更悠新，观信息秩中心归留存蚂。综合管涂理-信息杆档案管理移交凡归植档的欺文字惜材料按必须皂字迹楚工整胞；证季照原寻件必激须图裹象清女晰；哗影像并照片醉，必抢须音栗画清盛晰、师所有狗资料蛾应签它字审阴批手伞续规圆范完勾备，廉便于再长期世保存蓄。移雾交档遗案时扩，应旗按照网公司术规范谷的《密档案遇移交烛目录就》（侮打印确体）说移交涝，有左电子虚档案登的，惩应同雷时移纺交其悔电子胜档案催（以煤下同绢）。耽各项荷目当富月形拒成定遵稿的爬文件改资料直，由奴产生有文件酱资料语的职比能部键门负鞋责人湿审定滨、签选字，绞最终金以项抹目经烟理签迹字后派，在非次月今的十纱号到妇二十既号之扰间交灾到公豆司档气案室冒，并适保存接好移截交记核录。域临时带归档阶、不查规范珍归档疫、或庆者未伏形成堡电子歉档案遭的，虹公司谜信息卫中心幸可以迹拒绝帖收档僚，该幻玉项内鸡容纳禁入项嗽目部术的绩兰效考植核内滥容。保密档案资磁料分为林“绝密锈”、“归机密”搭、“秘悦密”三臭个等级笨。分别榆以绝密雕（红章盗）、机熔密（蓝晋章）、陈秘密（会不盖章艰）加以绍区分。利用档案的反借阅与拜利用应属办理相卷应借阅仅手续，蜂方可借工阅观看综合芳管理-驻地建邮设管理驻地两位置蚊选择项目部坛驻地应粪邻近项羞目标段号中部，葱尽量做描到靠前塘指挥。盒要求环秩境干净蹈，交通茧便利，比通讯方辩便。驻地布阅置管理要求锣办公罪，会乘议室充，食职堂，双宿舍兼，浴倚室，文体活威动室，庭院胶，厕所淋等应设赠施齐全道。装修农标准得饭当，规公模适度铸，简单刘，实用呼，有大塘工程项贱目部形尤象。应采书取封症闭式险管理塞，大门出淘入口处肤应设置妙专职保钳卫人员，制定般专门管扎理制度压。明示沸场地茧布置态示意均图。渴示意筋图应娘标明郊图名剪，并聋按照忆功能仙标明惜房屋烫，道轿路，抢绿化酱，停社车等抢位置刘。在进入鹊大门的筐道路两功旁，设吗置宣传宇栏（牌僵），悬递挂标语绣，条幅纯。院内私设置相且关企业洋标识及获“五牌付一图”团，办公药室门口裂设40阳0m岔m*丧20趋0m灯m铭牌。品各种宣敏传标语呼应醒目祖，岗位群职责，稻有关制孟度图表疗上墙。存疑存疑综合蛛管理-驻地建留设管理驻地满布置错管理大会弦议室回张贴鹿组织跌机构臂图，营安全降，质蹈量，障环保歉保证旁体系面，线拐路平倍，纵思面缩伐图，攀工程灿形象基进度垄图，切项目立管理吵方针源和管竭理目艳标。活动胁室（谊学习音室）哭配备馅必要呼的活染动（条学习症）设筑施，宝应悬快挂各串项活规动（寻学习永）制陈度。驻地妥安全端管理房屋珍结构贴牢固龙，通缘瑞风，尸采光惩良好男，采爽用拼妨装式戚活动偏房屋腥的，陪搭建五不宜病超过稼两层陪，室摘内地茧坪应牺进行哥硬化颜，室包外场门地进册行适滥度美湾化和税绿化卧，地轿面排虑水坡命不小吨于3%。周万围设献排水坟沟，级保证厌排水戴通畅否。做好故房屋邮内的雨安全绒用电颗和防谱火工黎作。让按有告关规山定配算备消砍防器美材及割安全眉警示懒牌，干每栋阳房设4KG干粉灭东火器1只，烂挂于雷离地1.遇5米高通箭道旁，录夏季应妨有防止血蚊蝇的思措施。宿舍拼应制陆定治厉安，捡卫生高，防宫火管刑理制仔度，况轮流证负责便或安总排专油人管罢理，晴每人疑设有小生活茶专用闭组合睬柜，局生活遥用品事，床援铺，毛储物连柜等督物品昼应摆登放整促齐，巧无私糕拉乱谋接现堵象，珍室外烈设有腰标识属的垃谈圾箱臭，有咏专人轨清扫雪。综合辈管理-驻地睛建设凤管理驻地卫艘生食堂设含有独立酸的制作决间，储庭藏间，深制作间党灶台及浪其周边冈应帖瓷厉砖，地猜面应做桑硬化和毕防滑处浴理，配将备必要灯的排风亡设施和宰冷藏设小施。炊终具宜存彩放在封壶闭的橱斩柜内。生活垃蹲圾要装基容器，酸有专人分管理，贿及时清脚运。应小制定专柜门的管斧理制度顿和卫生雁制度，歪要有卫治生许可锐证，炊拜事人员视要持健悟康证上秩岗，卫济生许可钟证原件狱和健康拔证复印灾件应上谣墙张贴错。挂包拍括公彼共生吧活区裕，住秋宿生夏活区检，饮梦食生拆活区映等区亡域在盯内的齐“卫惩生责夺任区餐公示蜘牌”怀，开恩展定有期的齿检查沸，经梨常保但持卫成生清件洁。合同管理-一般摇要求工程延施工信合同绞管理易责任龟部门午为合羽约科萝。合同孝管理推工作盒应由报专人茎负责豆，建弄立健说全合益同登磨记台岭帐，棚完善逮合同赴归档团程序除。经理部最合同管粱理应包耀括本项拉目相关赖的总包烤合同、躲合同附泼件、补央充协议畏、施工畏分包合理同、劳搞务分包慈合同、警采购合准同、租喉赁合同萄、零星筛用工合摇同等。合同管理-承包合过同管理公司与味业主签购订施工权项目承紫包合同畜后，委舰托经理价部履行苦合同。旧合同履卷行前，捉公司本纸部需向仿经理部帜进行合洽同交底功。经理部旨应在施宪工合同贿履行前盈对合同坚内容、姨风险、惨重点或撞关键性钱问题做锯出特别趋说明和撑提示，扯向经理所部各职针能部门舒和相关康人员进卸行合同寒交底。经理部斗各职能援部门应营对承包兔合同实扔行动态娘管理，跳跟踪收堆集、整劳理、分较析合同弱履行中减的信息监。对合鲁同履行宗应进行膊预测，扇及早提盗出和解隙决影响湖合同履栏行的问艳题，以菊回避或简减少风煤险。经理部旁在承包只合同履换行期间劲，应注未意记录痰引起合挎同变更唱的事项泽。如遇肉到需与骗业主签钱订补充发协议的浸，要及唤时向公柴司本部服汇报。衡同时做脸好现场徒签证、晴设计变瞎更的书爷面资料鲜收集。合同管理-承包合标同管理执行掀合同荷过程屑中，有如发林生不凯可抗情力致吵使项卫目施屡工合独同不垂能或替不能望完全港履行妖时，年应及宏时收缩慧集相留关资销料、珍办理擦相关尺手续械。加强工横程索赔去工作，箭注意索杜赔资料椒的收集熄。由合昼约科牵干头，组富织相关超部门和论人员经及常性开模展项目洽资料的秃清理工仰作，把积施工内亮容、签进证资料奴与合同炎条款规转定做比恋较，分偿析和辨降别资料颠的有效论性，做填好索赔家基础工虑作。公司逢本部浩就个烟案可受以特牧别授第权项召目经丢理对粘外洽裕谈施谢工合胸同及川协议土，经丝式理部键其他糠任何悟个人冰均不维能签妈订合宅同。经理明部应炸定期拾检查服各类秒合同允的履岛行情习况。仿合约级科牵痰头主加要检顿查劳沾务同娇、材植料供严应合储同等资履行座情况狐。收集整室理合同定相关资嫂料，并斑及时归弯档。500千0元以上盾的经济桶活动必莲须签订道书面的购合同协危议。合同管理-劳务合聋同管理项目经予理部可雾根据工随程实际输需要及下项目策件划方案潜，对承过建工程倘项目按讲国家有殃关规定密进行劳纸务分包毒。合同池额超过10万元(建议30万)的，由男公司相耐关部门苹会同项利目部通拍过内部肥竞标程霉序确定半供应商忽；合同钉额小于10万元(建议30万)的，由仅项目部爬按照货愤比三家立的原则睡，筛选贤确定供房诚应商后颂报公司弹备案。公司置相关京部门现会同泛项目吗合约喜科负猪责资着质的羞审查册和劳凉务分继包合吊同的罪洽商聪工作扁。劳务分服包时经帐理部应红填报《乒拟分包秆劳务意络见表》店上报公控司审核促批准。合同管理-劳务追合同花管理劳务烘分包狭合同五的签柄订必须从夫《劳务暗分包商肯资源库虽》中选否择劳务亭分包商推的原则帆，确保软分包商肆满足资潜质和能重力的要巧求。为确印保分歇包价蓬位公波正、翻合理枣，选鸡择分处包商乏时，号公司虾及经英理部烛要根短据实财际情墓况，崭尽可廊能开推展分昌包劳乡丰务的酷内部肥招标谅或议在标工问作，循并保赔存好航招标嘉或议沃标的永相关描资料悠。公司食相关杰部门易会同贷项目堤合约铲科负维责与掉劳务丧分包沿商进浩行合折同条孩款的原初步滴协商皆与评舌审。合同黎范本躁：必梨须采洪用经莫公司确审批促的合债同范晋本。合同管理-劳务合困同管理劳务分止包合同社的签订合同誓签订暂程序10万元(建议30万)以上的磁工、料犯、机合务同的签怨订须按挥照公司昨合同签表订程序徒办理并柳报公司惧审核后避签字盖说章生效功。经办人扁——合铲约科长龟——工绩程科长西——安线质科长饱——财玩务科长易——项晕目总工垃——项阀目副经栋理——年项目经恰理——跨公司相赚关部门阶——项爸目管委男会10万元(建议30万)以下洞的合洋同由吓项目市部按装照合年同审旷批程庙序进分行审酒批后瞧签订委，并盼在签躺订后5日内攀报公滔司备会案。经办人爸——合躬约科长甚——工死程科长班——安漂质科长检——财窄务科长帝——项牢目总工营——项玻目副经辈理——日项目经日理分包元商与灵经理连部签羞订合竞同的舒签字病人必海须是晴分包朵商法争定代尼表人狂，如仪是法腔人代受表委逗托人地必须罩有授稍权委终托书贼。经超理部诸必须极由项枝目经催理本熄人签假字。合约鼓科对浸分包杜方履蜂约情城况要谷进行列检查场、监橡督，甘达不广到合窜同要火求的烘分包负商，近可根水据约铜定进首行奖赔罚。合同管理-劳务呀合同远管理劳务谁合同垦的风阵险防的范所有分睁包商不摆得以项那目经理展部的名头义或本纳公司的家名义对织外签订窗任何经益济合同秩；一经被查实，赤必须及拥时按照舰分包合池同进行网处罚；分包商炒对外签歉订的所霞有合同啊必须向丑项目经意理部备炭案，如多有发狐现未飘及时甘备案社或不浙备案蜻的，摆必须奶严格脉按照河合同征约定投处理对分浮包商巷所签雷订的萌合同橡，经夸理部化应当例组织眯专人仅进行弃分析锦、监狡控，生对法野律风影险及伍早防搞范，蛇对分药包商郑无法年履约晚的事妄项提厅前作糕出应净对准袜备，旅确保逼经理疫部免倾受风紫险；经理部御对各分嘱包商的羊工程资有金须进声行严密矩监控，捞对违规御使用资里金的必颂须严格域按照合乎同予以泡处罚，数对分包漠商可能连出现的弱履行不笑能的风捧险及时谱扣留资诉金，确住保在风咳险出现戏时，有板相应的品准备金；经理部辩对分包乳商的民淡工工资巩、材料财款、帽设备鞋租赁帽款、烂大宗反生活错支出宗的支咽付情描况要唇严格忌审查技，必跌须支蔬付到桃终端须，确挨保分葵包商株不拖优欠或汁风险良可控；经理部敞一旦判跑定分包连商无力检或不愿购意继续症履行合燃同的，痛及时提秃出应急丸应对方叹案，确做保工程衬不停工飘、风险偏处理有压准备存疑存疑存疑计量管理-一般掘要求工程材计量榴、统悦计责码任部景门为告合约谁科。及时、凭准确、容全面完既成业主愧、监理亿单位及贼各部门刑要求的份统计、货计量报植表编制慢、报送蜓工作。建立辆项目沙统计捧、计吹量登学记台悦帐，棚做好逐统计雄、计惹量资具料的盟收集少、整迟理、跃归档宵工作务。计量管理-报表至编制来原则合约科鸭应按相配关部门逢的要求升及时上练报各类肠统计报电表。上长报公司袄本部的祖数据必景须是经瓶业主、伸监理单求位签字扑认可的去计量支雕付表或获统计批慈复表的柱数据。不实扭行中朴间计飘量确岁认的垄工程他，可呈结合捡合同挪确定扶的计拒价原湾则并蛙根据营现场失实际革完成遥进度番预估瓦报量酿（可录暂按匙预估芬价的80今%左右控松制报量针）。工程计有量要以妻实际现慈场进度强为准，虏完成的厦工程实掀物量要筒经现场耗施工管逆理人员仆核实确估认，每旧月在25日前袄完成旁计量疾报表猎编制折工作今并报煮出。工程计浑量的汇助总表要狐以各作山业队上芝报并经廉过核实卧的实际逃完成情划况为基欺础依据赤，并保谋存原始愈资料。计量管理-工程棉统计以管理在项目志开工前单，经理病部应根惕据要求修确定各轨作业队贫工程统肥计计量奸的原则与、内容谁、时间志等基本诸要求。合约科苹负责各虽作业队案每月的愈统计报能表收集圈、整理鸽、汇总根工作。订各作业霉队按要爽求定期远上报统局计报表滥。及时罩将当付月统颗计报根表编冠制报伯送各于有关采部门玩。本项遗目的余统计色工作疯以作算业队声为单株位，表每月厚应按匀要求羊定期垦向经馋理部堆报送没统计请报表止，对偷当月闯完成下的工属作量许和实倚物工朵程量尺进行猎确认匪、核盏定。计量管理-业主青计量管理经理部傅在工程肢开工前犬，应将肯业主、发监理单托位要求脂的计量染原则、斜程序、巴计量时舰间、计霉量表格镰向合约羽科、各酷作业队量交底，怨规定作恶业队上锦报计量戏资料的传时间。熟悉业卧主的计凭量规则象程序，提特别是江工程量缝的计量唯规则。建立计货量支付阔台帐和疾变更设新计台帐疫。坚持判以现敏场收们方计复量为宵基础吼，办妄理各以期计框量支民付报心表申盛报工吧作。合约科颠应积极汪配合监柜理和业衡主完善畜计量资丧料，督候促其及乘时、准四确地核后定当月英工作量亲、实物槐量，做蕉到不漏株计，不姓少计，协完善签命字确认颗手续。计量管理-对作迹业队脊内部择统计钥、计量管理计量齐依据呼是本德项目菌部与内施工银作业奴队签价订的娇合同夫约定糕的工抛程量进清单紫，施吼工图歼设计劈燕文件然，合榆同条壳款，壳工程沟变更响令，怕技术牌规范汁等。计量原虫则计量编的项胖目是充符合功合同毙要求冻，并合已列赞入工归程量柴清单系的项菜目。煮工程乔量清洞单未郊列入充的，众且为库完成劲清单瓣内的仅工程秩按设粮计图咽纸或携技术怨规范窝要求老必须极完成站的项桌目或怪工序谣，其拥费用浓应视愿为已杀包含识在其晕他工贫程项数目中摆，不团再单零独计壁量。按施列工图悬纸尺盟寸或疏按合党同规萝定由此监理岂工程川师确俯认的姐实际兵工程仙数量趟计量裂，超旺出图引纸或报监理跳工程煤师确端认数守量的抽任何果工程惰均不驻计量拔。计量管理-对作迈业队树内部慢统计跃、计量管理计量原跪则工程胞质量权没有置达到六合同汤和有路关技饮术规真范、资规定描标准后的任顷何工虾程或酷工序慨不予捧计量赞，其灭他：计量手辰续不全欧的不计圣量。无变秆更手状续的罗变更偷工程钥不计搜量。质量检店验评定筛资料、沸施工资精料和质筹量证明态资料齐丢全后方厉能进行破计量。合同烘计量俯工程搬量不蚁得超红过业陵主计别量数嘴量，研超过槽的需森做合晕理解姓释。现场收茧方及签庸证资料蛾须经作勺业队负蚂责人—获—施工族员——充工程科居长——舍安质科继长——急合约科踏长——乔项目总洒工签字怕确认才柳有效。所有慨合同激的计匹价结令算均降须由渡合同冶当事锹人或架其指不定的喷现场爪负责出人负主责办双理并轮签字摇确认静。计量进之度与业修主(甲方)的计量芹支付同笨步,严禁培超计精和超他付计量管理-对作纱业队善内部暴统计跨、计量管理计价键结算浆审批她程序合同金袭额超过10万元施的合絮同最烦终结戏算及桌非正刚常原衬因终生止的主的合送同结哄算需宝报公数司审男批后摩生效绵，审叠批流芳程如抽下：经办人漆——合幅约科长曲——工璃程科长社——安锣质科长招——财芽务科长午——项仙目总工羊——项晋目副经板理——曲项目经之理——奴公司相弟关部门隙——项蹦目管委健会合同金赶额小于10万元蛛的结贩算按椒项目剑部结嘱算审捧批程异序办旦理，宝审批闲流程舍如下：经办人停——合真约科长混——工沃程科长椒——安滥质科长凑——财沈务科长捞——项墓目总工摆——项谱目副经谅理——见项目经驴理工程青计量羞台帐建立型单项里工程访量台呈帐：枝以每婚个单泻项工烛程为浮单位滚建立蚕计量窃台账备。建立工呀程量清槽单台帐丽（即总棚计量台袍帐）.进度管理-一般到规定项目进胃度控制殃应以实弱现施工剧合同约堤定的进敬度目标就为最终率目标。项目进葬度控制练应建立矩以项目熊经理为唐责任主插体，由董项目经犬理部各蹦部门负零责人和窜作业队父长及班跑组长参娃加的项线目进度混控制体桃系。进度管理-项目进碑度控制英程序根据雁《施括工合芽同》急确定凉的开格工日民期和折总工益期确哲定工猾程项涛目施仆工进薯度目杠标。目标吊分解域，即揭根据坑工程敢项目听工艺崭关系闸、组停织关溉系、父搭接甘关系桐、起张止时施间、计环境蒸条件召、资诊源情转况确将定并傲编制浙施工瓜进度饰计划怕。项目液经理侮部编怀制施康工进伸度总抚计划安，并宇负责羞编制星或审竹核作举业队笋施工腾进度硬计划博。组织实傍施施工疯进度计氧划。如实描施过活程中烤有较狮大偏钉差，照项目炎部应喊及时捎根据迎实际纷情况袍进行州调整绘。进度管理-施工劝进度洒计划请编制编制内刷容：编制说饭明、施络工进度创（总进避度和分按进度）损计划表巩、单位眯工程村施工挽计划策的分单析及第控制颈措施槽、网根络计腰划及芒重要兵节点半。编制依惊据：施工总妄方案；薯资源供洽应条件漂；各类壤定额资揪料；合圆同文件积；工程疯项目建杨设总进句度计划庸；工程销动用时至间目标旧；建设益地区自左然条件归及有关葬技术经意济资料听等。编制剖步骤暑和方王法计算工岂程量：锦根据工谜程项目触一览表财，按单坐位工程惭分别计造算其主脊要实物件工程量逐和人工橡、施工祥机械及歌建筑材垃料的需怨要量。遥计算出便的工程份量应填御入工程那量汇总珠表。确定播各单誓位工格程的情施工得期限暗：各窃单位闭工程记的施质工期诞限应僵根据厅合同雷工期逐确定塔，同护时还嫩要考司虑建姜筑类率型、魄结构亿特征羊、施律工方系法、幅施工萌管理弟水平库、施程工机可械化喇程度丑及施灰工现华场条蚕件等旺因素屡。进度管理-施工进乘度计划蹲编制编制秩步骤索和方瓶法确定乓各单寻位工踪蝶程的哨开竣杰工时葡间和疏相互免搭接询关系楚主要飘应考阵虑以吸下几女点：尽量做真到均衡可施工，场以使劳款动力、抹施工机芬械和主普要材料床的供应扣在整个印工期范容围内达例到均衡俯。尽量提胶前建设委可供工胡程施工剧使用的尝永久性始工程。急需和臂关键的艰工程先境施工，赖以保证恩工程项哈目如期乞交工。胁对于某欢些技术隆复杂、链施工周程期较长悄、施工始困难较港多的工梯程，亦蒙应安排穗提前施食工，以批利于整圾个工程模项目按迎期交付苏使用。施工掀顺序透必须做与主辱要生孝产系慰统投屯人生独产的霜先后喘次序觉相吻厨合。应注意棍季节对搬施工顺农序的影回响，使昌施工季胞节不导街致工期貌拖延，年不影响普工程质格量。注意主所要工种耽和主要壳施工机必械能连局续施工想。进度管理-施工习进度拳计划件编制编制就步骤坏和方酱法用横道丽图或网乔络图编布制施工阻总进度峰计划分施工番进度计于划的编苦制分施嫂工进洽度计郑划是奋在总贷进度漂计划料方案旅的指帮导下去，根搞据业倦主规宗定的唱工期街和各相种资吃源供公应条辉件，见对各答分部群分项苍工程赚的施棉工顺咏序、德施工族起止欠时间值及衔派接关臭系进钓行合只理安鸡排的岸计划蚕，分呆进度互计划程要以冰满足畅总网酱络目幕标为宏准。数其编善制的本主要躬依据劝有：械施工缓总进棍度计该划；树单位蜜工程鸡施工趴方案绑；合死同工嘴期或叠定额较工期牌；施活工定豆额；秀施工直图和炕施工树预算微；施粱工现己场条糕件；幕资源树供应么条件牧；气恋象资傻料等剃。进度管理-施工密进度艳计划酷的实慕施根据施银工进度叠计划编胶制施工贩材料、话构配件星、工程评设备进泻场计划啦。编制鞭项目侵季、颈月度全施工旦生产泰计划租、审丝式核作畏业队卸月度衣施工松生产仙计划般。检查实携际工程股进度，兵记录每谎周、日替施工现蛛场发生呼的干扰耻因素和慎排除措吨施的实悠施情况于，检查遇的主要谈内容：裳工程量售与工作夕量；材倒料、劳新动力与鼻机械使异用情况糊；进度好偏差及蜻管理；首影响进章度的特筒殊原因胆及分析任；气候托状况。调整真施工果进度都计划匠的主鸭要内移容：违增减陷工作顽内容亏；增挺减工舌程量鲁；阶某段性蓬时间榴改变俩；持暮续时候间延惰长或渴压缩先；逻少辑关运系变栋化（驳即各岩项工捕程的狡施工督先后迷顺序推）。对作业易队伍进词度控制倍，采用洞施工任袭务单和屈资源调恶整来保回证施工踏进度计丸划的实阅施，帮圆助作业分队解决滚项目进上度控制鲜中的相氏关问题徒。质量管理-工程质庙量管理骨制度工程抵质量归检查佩制度工程质散量检查镜有开工绣前、施酸工中、沈定期质葛量检查误、劳务乘队“季三检”睡和隐蔽何工程、荒竣工检训查。工惯程质量质检查的割主要依波据是设堤计文件沉（含变雪更设计狐及有关均协议）辣和各类寺工程《毛施工规搁范》、治《技术声规程》血、《验围收标准亡》、《王作业指狠导书》童、各级慈管理办俊法等。质量管理-工程质叉量管理罪制度开工前愉检查工程项应目开工间前，对扯以下各弯项施工怖准备工傻作进行针检查：是否进芽行了现翻场调查笛和对设旱计文件崭、图纸锡的审核花，审核盈中发现告的问题辞是否得许到落实信和反馈蒜。各种检帝测仪器梅在转场烦后是否宫经过检陷定。中线冻控制宋桩、凝水准钥点复必测是蚊否完及成，律复测众成果饭是否辈得到手监理羊人员妨的认吩可。原材漫料、案半成昨品、渗各种的构件润在使沉用前唐是否酒进行奴了检等验试江验；建施工俗机具既、劳昌动力着等配口备及怜水、桥电等景是否带满足泉开工贪需要葡。施工际用地支、建吩筑物钱拆迁躬及临结时设栽施等恶完成恩情况千。《实轧施性才施工落组织男设计堡》、贼《质矮量管制理办书法》跳、项慌目《旋管理臭计划亦》是浮否制窝定并斯得到桥批准原。所需母法律环法规梁，制残度性嫌、规肠章性香文件招是否砖齐备面。质量管理-工程它质量恼管理唱制度施工中柳检查施工中晶对以下喇工作进差行抽查铜和重点抬检查：质量管弦理组织叮机构是齐否健全挎，质量琴包保责体任状签是订情况于，保证岁工程质穿量的措齐施和管擦理制度彩是否落守实。考累察全员包质量意哲识、质帽量教育波制度的衔落实。按照认《实党施性杯施工伯组织粱设计垃》确恒定的前施工易组织挤和施乏工方穷案施孙工，错重要法工序排技术裳交底引制度别的执塞行情啄况。施工作孟业与施绳工规范奶、技术晴规程、换验收标采准、技快术交底妙以及施手工方案稠的符合另程度，恼按设计邻图纸和豪变更设矿计施工奔情况。质量管理-工程质宰量管理槽制度施工中闹检查施工劫中对拦以下箭工作薄进行颜抽查前和重润点检欣查：施工测辉量放线梨的精确条度是否赔符合有烦关规定态。已进匹场材观料、剩成品旁、半心成品腥的试蛾验报俗告，掌设备志产品论合格镰证，悄地材多料源稀试验乳报告捉等是渐否符肾合质荐量要驼求。混凝土缘瑞、砂浆喷试件及剧土方压宇实度、罪沥青混约合料的罪各项指咐标等技话术指标蚊的真实累可靠性很。施工踏原始姻记录宇、工庆程日须志填锦写，纱记载晋是否喂完备争真实骗，质时量证甚明资考料是用否齐畅全、摊正确慕并及弃时签陵认。对业主丸、监理孤通报、寒客户投坦诉、质差量问题弱的分析锦与改进鼓，纠正宏和预防寸措施的晶运行情继况。对劳务扩队伍的鬼质量控酒制及技奥术管理掀情况。质量管理-工程世质量顽管理龙制度劳务队真质量“兵三检”烧制劳务汽队质跪量“语三检牌”制馅，是悬指班毯组工搜人在内施工雁过程搏中开笔展的康自检末、互贿检、监交接悟检活镇动，劫是班滑组工跨人实悲行自救我管优理、扰自我让控制望的有瞒效方作式。介重要唇工序梨必须考有技先术人拉员参风加。自检器：分括操作孟人员框自检炒和班赏组自献检。逮工班普长在雾每日鹊收工响前对姜班组宗完成暮工程颠质量躬情况闸进行遵一次蛇自检畜，做木出记题录，咬工后腹讲评爬。互检课：指惨同一奖工种硬或多阀工种锤之间董，由弦施工待队组锯织不贡定期哭相互射检查业，主堡要是矛互相岔观摩辫，交帽流经令验，烛推广分好的桃做法婚，达采到取乱长补改短，独互相币促进赚，共吃同提做高的搁目的脆。交接检欠：指同该一工程汽的多班晴制上下叶班之间乎或工程远的上下野工序之那间的交尊接检查裙。由队骆（跨队奔由项目辟部）组准织交接选，做到堂不合格徐的产品还不出队躬、不出扑班组，喊上道工裤序不合谷格，下残道工序司不施工陶。质量管理-工程闲质量中管理枣制度隐蔽洞工程逮检查工程竣肆工后不沈能外露捆的部分光称隐蔽耀工程。剂隐蔽工盗程检查社签证，脆除执行框国家、轧部颁标微准外，准还应执苏行建设狮单位的粒有关规呈定，与颗建设、恨监理单肝位协商叹，明确配职责分妨工，由侨指定的充质量检潮查人员巴负责。凡施工裹的隐蔽紫工程，溉均须项练目部质务检工程趁师检查铺合格后蔽，经监泉理工程文师签证争，方可慎隐蔽和否进行下掏道工序在施工。凡未经扩检查而会自行隐恋蔽者，滚应揭开布补检，布由此产柜生的全颈部损失壶由施工缓单位自腔负。质量检抚查人员败因故缺堤席，可爪委托同家级技术结人员代兔检，并破做好记蔑录，事筹后应由葬本人补倦签认可龄。隐蔽室工程熄检查机证，革用蓝跌黑或吹黑色浑墨水疑填写势或打葵印，播要求批字迹贱工整嫂，数龙据准启确，伍用词寸规范贪，描保述详痰细。质量管理-工程质赴量管理灵制度竣工检距查核对片各部仗结构蠢尺寸孩、完币成数辟量及指质量楼是否肤符合衬设计参要求耕，外等观是蔽否美末观、学内部槽是否刘密实惩。检查各夫种施工即记录的墙收集整讲理情况兰。包括轮隐蔽工秀程检查猜证、材胡料、成柜品、半湾成品合规格证、锡试验报内告、质碍量评定解资料、常工程检胆查记录乓等。复查质惰量评定好记录，黎评定或哪核定质镇量等级巩，缺项认、漏项处或其它慢质量问铲题，应棍列项处眉理，限米期完成郑。工程质蔑量档案拨整理情绪况。缺陷俘质量协责任夏确定涂。工秤程竣芝工后狂向建佣设单微位提滤交竣吨工验吴收报角告时奶，应静根据旅保修良范围企、保度修期轨限、售保修论责任昨向建裂设单言位出天具质绕量保犹修书北，并跃履行菌保修彼义务例。质量管理-工程质摇量管理岁制度验工脑签证沙制度未经质弹量检查代、监理匙人员签筐证的工拾程项目探和数量暴，不予布计价拨突款。有祖下列情维况者，印不予签四证和计粥价：工程质览量不合挡格或构司成质量泼事故尚年未处理仗者。由于照施工柏错误买或处悬理质收量事典故而优增加柳的工贡作量腊。缺少应径具备的近隐蔽工盖程检查饺证及未牧经检查烈签证者戴。成品、般半成品远无试验仿鉴定资阿料或出艇厂合格匪证，原炎材料未球经试验吐检定确爬认合格奶者。未按仗变更就设计泛程序孕办理努手续纪或擅完自变仿更设画计者际。质量证番明资料古不齐全暗者。质量管理-工程根质量择事故波调查革处理工程质乞量事故图是指由扬于设计狸、施工贯、材料酒、设备提等原因捏造成工惭程质量医不符合胞规程规补范和合葛同规定郊的质量贴标准，满影响使脾用寿命损和对工渐程安全歉运行造纠成隐患漆和危害略的事件胁。质量庸事故转分类质量问烟题：质庆量较差录、造成本直接经社济损失(包括修信复费用)在20万元以步下。一般质杠量事故痛：质量死低劣或照达不到共合格标摊准，需倘加固补罚强，直烛接经济栏损失(包括杜修复肠费用)在20万元浸至30舞0万元之户间的事装故。一俊般质量勉事故分迁三个等团级：一级一文般质量鱼事故：曲直接经姑济损失妄在15柄0万元纤至300万元大之间;二级一蹈般质量乐事故：摄直接经顶济损失洗在50万元冬至150万元论之间;三级阶一般炉质量历事故哪：直衔接经鸡济损煮失在20万元乏至50万元抱之间衔。质量管理-工程质嚼量事故瘦调查处竭理质量既事故斧分类重大质沃量事故妇：由于娃责任过息失造成娘工程倒抬塌、报役废或造纲成人身络伤亡或衰重大经摄济损失究的事故崇。重大蜡质量事观故分三竭个等级声：具备下淘列条件谁之一者段为一级鹊重大质舰量事故：死亡30人以险上；直接经杯济损失100葛0万元葛以上；特大型躺桥梁主如体结构挠垮塌。具备下债列条件糊之一者岂为二级斜重大质漂量事故：死亡10人以饲上，29人以炼下；直接杂经济相损失500万元剖以上吗、10判00万元肃以下；大型桥帮梁主体炮结构垮向塌。具备仇下列怒条件惧之一冈者这颂三级磁重大稍质量誓事故：死亡1人以徒上9人以伞下；直接皱经济招损失300万元骄以上贱、50辜0万元奥以下；中小溪型桥蛾梁主爬体结裹构垮乳塌。质量管理-工程质友量事故赔调查处劲理事故报煮告工程册质量垂事故制采取危逐级属报告茄制度铲。当己质量陡事故埋发生砖后，态事故表单位蓝在2小时内瞧报告公老司，24小时内教向上级哨上报，3天内科内向鸡上级讯报告迫书面贵报告揪。事肯故书籍面报储告的法内容永包括助：工程齿项目营名称渗，事榨故发索生时悄间、守地点专，建控设、棒设计责、施堤工、停监理萍等单薄位名没称。事故票发生臣的简轻要经嘴过、汁造成救工程阔实体树损伤伤状况依、伤叮亡人坊数和崇直接管经济形损失荐的初猪步估捷计。事故发窄生原因横的初步胶判断。事故发染生后采鸦取的措践施及事货故控制飞情况。处理超方案乔及工浇作计步划。事故报田告单位知。质量管理-工程质蚀量事故宋调查处灯理发生舞质量剃事故就的现漠场保亦护措冶施事故溜发生脖后，翁应严磁格保仁护事汗故现沃场，焰采取借有效酷措施村抢救遭人员底和财玻产，牌防止闹事故河扩大挎。因抢狱救人推员、匪疏导柜交通陵等原漠因，亦需要何移动施现场太物件拼时，敌应当堂做出姑标志更，绘庄制现诸场简搅图并款做出秩书面蛮记录尤，妥菊善保怖存现已场重妈要痕姑迹、张物证之，并艳应采穷取拍妻照或率录像玻等直懒录方托式反赵映现沟场原肺状。事故赞调查握处理工程质押量事故杠发生后记，施工雄现场负州责人应忧立即采该取有效烂措施进况行抢救雕，防止禽事故扩赠大，并者保护事复故现场提。同时眠向上级蚁报告。回工程质以量特别吼重大质冬量事故韵的调查适处理按凳照国务壁院《特革别重大泥事故调贵查程序杰暂行规杨定》办辜理。重吵大质量平事故由畅上级主食管部门哑会同建斑设管理钳单位调缠查处理铁；一般打质量事眨故由集戚团公司喷主管部娘门会同迁公司或膝项目部哑调查处早理。质量管理-工程质赢量事故慎调查处络理对事贱故隐宗瞒不架