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文档简介

项目部管理制度细则项目部管理制度细则一、制定目的为规范企业项目部管理行为，规范项目部工作流程，确保项目顺利运行，并且防范和避免项目风险，保护企业权益。二、适用范围适用于企业内部所有项目部。三、制度制定程序1.确定制度编制责任人，制定制度制定计划；2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，参考其他公司或部门颁布的规章制度；3.制定初稿，并邀请相关部门及人员，开展意见征询和讨论；4.修改制度草稿，形成正式版本；5.领导审批及公布。四、制度名称项目部管理制度五、制度内容1.项目的立项、实施、验收、维护等环节的管理要求；2.项目部各个职责人员在项目实施过程中应遵守的行为准则；3.项目部的组织机构和职责分工；4.制定项目计划的流程和要求；5.项目的花费管理要求；6.项目的质量管理要求；7.项目的安全环境保障管理要求；8.项目的维护管理要求；9.项目管理过程中各个部分的信息收集和处理要求；10.责任主体、执行程序和追究责任细则。六、责任主体1.项目部主任负责项目部整体管理；2.项目经理负责具体项目的管理；3.项目部各个职责人员负责实施制度。七、执行程序1.上级制度规定事项必须实行覆盖底行的考核办法，项目部负责人需要对制度执行情况进行监督和考核；2.对违反本制度的行为进行处理。八、责任追究1.项目部违反规定，造成企业经济损失的，应对该项目部负责人给予警告或严重警告等处分；2.导致企业重大损失或不良影响的，对该项目部负责人进行诫勉、调整甚至撤职处理；3.造成企业重大经济损失或影

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