医院新员工入职培训方案

医院员工入职培训方案近年来，医院招进的医务人员绝多数是后，对他们的培与管理应有、方法。切实好年新员工入职训工，特定如方新进工的求从学校到工作岗，如何适应这个程，转变角色适应角色；了解医有关的作度流程、操指以及医院作况、开前；’、工作后可能到的考试、考以及晋升空间学习机；进入工岗位后要意的事；尤其，现医患关系紧张在医院力大，新人如何会对？工作后如何理同事的关系。（最好能做个查，了解新工的真实需求与秘想法，然再设计培训内式）二、医院培训目的帮助新工尽快悉新环、适应新色、融新团队认同院文化陌生感，对他的职业生的的。认医的过、现在与来，，与医院一进，从一大的理想，为一务人员。他们，医院是管理力医院，后这医为，在后的工作工作，新、。计从学校，这新进员工最需是理的培训、和业能方的训这，要工、业的进，们了多。，在训内容设计，有大角色转帮助变角色定位的程，尽融入新环、新团案、与工流等。景化同解医院开展与到院的开展前景,熟悉院文、环境与。、、等来实现。制度医的制度多，一是、的。在岗前培训，制度要一要的制度进等。4、职业习从一开好的、学的职习，学，，要。过医过程、等来实。5、医学人素质引：包括会自我励，关质量、节，重视务与沟，得团队合作等通过行学习、授课分析案例、书等来实现四、训式计当前，我国绝大部区医的新进人员培训从容形都非常老套是可以理解的：因为医院虽重视临床生的培训、外出进修，但却不视职能科主任的培训、学、外出进修，导致他们的思维受限，工作方式保守只能满足最基本的需，没主性创新性，满足不了临床的要与医院开展的要求更达领导的期与标。其次，职能科主（甚至职员）不少是从临来的，搞管理与看病是不一样需专门学、钻研，更需。以进员训例最的方是的的，进新的理、学至学研。1、主理，学员为，动学的性与，主动思，案老到引与的作。人，一人，这然有要但来一套，要新式。2、计行动学式，学工作。括、动、案例展训、队创、学习。有重，形式重。3、员分，，队员，至队展学，培团队的作，学习性。4、节与，主进行设内容，。到了，习一的容，要达的。、要求，2017医的新人员训的、容、式

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组织次讲比六、执行要点参加培训的人员进行随机组（每组人，选组长，取组名，小组成帮助，碰交。导师根据各组现进行打分、记，第一名奖励，后处（般集做俯卧撑）。岗前培共，、每的培。培六，。一结后小组打，组队，记分，、。医的学习培养是的、频的，要养自己的讲师、师人。要去，学理学、学，现理，为就人。要的，个小，后执行。，操作要学随机，根学员表现做。每次培训要操作手册，给后成。，做事就去，的，的程。第一次做，是的有的流程与业的人做一的。、1、医的每次学与培，人，。职培结之，（的，组织训的人进人进是理有、、师、的打，。人事