2023年环境学院落实三重一大制度实施办法

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篇1:环境学院落实三重一大制度实施方法

环境学院落实"三重一大'制度实施方法

为切实加强学院党风廉政建设，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证学院科学进展，根据中央关于"三重一大'事项必需由领导班子集体作出打算的要求，依据上级有关规定和《三峡高校关于落实"三重一大'制度实施方法》文件精神，结合学院实际，特制订本实施方法。

一、"三重一大'事项的主要内容

"三重一大'制度即学院的重大决策、重要人事任免、重大项目支配、大额度资金运作必需由集体争论做出打算的制度。

(一)重大决策

凡涉及学院改革、进展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

1.党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;

2.党的建设(思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设)、精神文明建设、学院文化建设和思想政治工作的重大问题;

3.进展战略以及教育事业规划的制订和调整，包括队伍建设规划、学科建设规划等;

4.学院年度工作方案的制订以及执行状况评估;年度预算的制定和调整，决算的审定;

5.涉及学院全局的重大改革方案和改革措施的制订，包括干部人事制度、工资待遇、安排制度、职称晋升等涉及教职工切身利益的重大事项的政策制定与改革;

6.老师队伍建设和干部队伍建设中的重大问题和相关政策;

7.学科、专业设置和调整、基础设施等办学资源的配置和调整、无形资产的授权使用、教学改革等;

8.办学规模和年度招生方案;

9.党政和学术机构的设置、调整及人员编制、职称评定和岗位设置工作方案、职级晋升方案和人才遴选推举等;

10.全院性规章的制订、修改和废除;

11.学院荣誉称号的设置、授予及其它重大奖惩事项的审定;

12.人身伤亡、责任事故、突发大事、法律纠纷、及涉及党纪政纪案件的争论上报;

13.国内外重要合作和沟通事项;

14.其它应当由学院领导班子集体讨论打算的重要问题。

(二)重要人事任免

1.学院党委委员建议人选的推举;

2.各系部主任、支部书记的任免;

3.学院教学委员会、学术委员会、学位评定分委员会等负责人和成员的聘任;

4.其他应当由学院集体争论打算的重要干部的任免和向上级及其他单位推举的人选。

(三)重大项目支配

1.基本建设项目立项、房屋修缮项目立项等;

2.大型珍贵设备器材等资产的对外服务;

3.国内外合作的重大项目(含合作办学)支配;

4.全院大型庆典、纪念活动。

5.其它重要项目支配。

(四)大额度资金运作

1.年度预算执行中10万元以上经费预算的追加或调整;

2.受赠的大额资金及物件的使用方案;

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3.教职工各项津贴和奖金的发放标准的确定;

4.其它需要学院集体争论打算的开支项目。

二、集体决策前程序

1.依照国家法律、法规和学校规章，"三重一大'事项在提交集体决策之前，必需经过民主程序进行论证，对重大事项要进行合法合规性审查和风险评估，并提交论证报告或立项报告。

2.根据有关规定，"三重一大'事项在集体决策之前，应广泛征求看法和建议。

三、集体决策议事规章

1.学院党政联席会议、党委会为集体决策形式。凡属"三重一大'事项启动相关会议程序进行决策，并仔细做好会前、会中及会后的各项工作。

2.凡需集体决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。要严格实行"一把手'末位表态，坚决反对事先定调、独断专行、临时动议、议而不决、决而不行、行而无果。

四、公开、报告和监督检查制度

1.建立落实"三重一大'决策制度状况公开制度。依据"三重一大'决策内容，按规定通过召开"两代会'、文件、学院网站、公开栏等适当形式公开。

2.建立落实"三重一大'决策制度状况报告制度。学院领导班子成员和所属各系部落实"三重一大'决策制度状况每年底应向学院党委书面报告。

3.加强对学院"三重一大'决策制度建设、决策过程和执行状况的监督。学院落实"三重一大'决策制度工作纳入党风廉政建设责任制考核内容，在学院党委的统一领导下进行。学院党委书记对本院落实"三重一大'决策制度监督检查工作负总责。学院纪检委员负责学院落实"三重一大'决策制度的监督检查。

五、责任追究

对集体决策的事项，任何个人不得擅自转变或拒绝执行。有下列状况之一，给国家、学校、学院造成重大经济损失和严峻政治影响的，根据有关规定，追究其责任。

l.不执行或不正确执行"三重一大'决策制度，不执行或擅自转变集体打算的;

2.未经集体争论打算而个人决策的责任人;

3.未向领导集体供应真实状况而造成决策错误的;

4.执行决策中发觉可能造成损失，能够挽回而不实行措施订正的;

5.其他因违反本实施方法而造成失误的。

篇2:民办中学三重一大事项决策规定

波扬民办中学"三重一大'事项决策规定

一、"三重一大'事项的主要内容

(1)学校进展规划及学校工作方案;

(2)学校规章制度、学校工资安排方案、人事聘任方案、评优嘉奖评价方案、学校表彰、奖惩等重要事项、福利安排方案、职称评定工作方案、招生(优秀生推举)方案方案、师生重大外出活动方案。

(3)学校中层行政干部的任免;

(4)学校教研组长、班级组长的任免;

(5)学校各项建设、修缮、改造等基本建设工程;

(6)学校大宗或重点物品的选购;

(7)年度经费预算和决算;

二、"三重一大'事项的决策形式

一般应经校董事会会议决策，也可由董事长、校长、书记在仔细听取各方面看法的基础上，作出决策。

(1)学校中层干部由校长提名，董事会通过，校长聘任;组室管理人员(教研组长、班级组长)由校长提名推举，提交行政会议集体争论打算。

(2)重大基建项目的支配和大额度资金的使用，经董事长同意后，或根据区教育局的各项规定和要求办理，也可经行政会议争论集体做出打算。

(3)学校年度经费预算和决算由校长定期向董事会报告，经董事会争论作出相应决议。

(4)学校进展规划及学校工作方案，由校长向董事会报告，经董事会争论作出相应决议。

(5)学校工资安排方案、人事聘任方案、评优嘉奖方案、福利安排方案、职称评定工作方案、招生(优秀生推举)方案方案、师生重大外出活动方案、学校规章制度等由校长向董事长汇报，取得同意后，作出决策。

三、"三重一大'事项的实施

"三重一大'事项由校长主持的行政会议组织实施。

篇3:中学三重一大制度实施方法

山天中学"三重一大'制度实施方法

为贯彻落实中央关于党风廉政建设和区委、区教育党工委关于"三重一大'事项集体决策制度以及规范上报备案的要求，充分发挥学校党政集体领导的作用，完善决策机制、规范决策行为，提高党政班子依法决策、科学决策和民主决策水平，为依法治校供应其制度保证。现结合我校实际，制定本实施方法。

一、决策内容

（一）重大事项决策

1.贯彻党和国家方针、政策，上级有关部门的重要会议和重要文件精神，需向区教育主管部门汇报的请示、报告的重要事项；

2.学校章程、进展规划的制订和修改，重大改革措施及规章制度、年度与学期工作方案和课程方案，学校精神文明建设实施方案；

3.学校内设机构、岗位设置、人事支配，师资队伍、人才队伍建设，教职工收入安排和考核奖惩方案等；

4.学校招生工作，校内及师生平安工作；

5.学校领导班子认为应当集体讨论打算的急特难大事及其他事项。

（二）重要干部任免

1.学校中层干部的推举、选拔、任免、调动及其他重要人事支配；

2.后备干部的推举、选拔、考核；

3.校级以上的先进个人或先进集体推举申报；

4.其他重要岗位干部的推举、选拔、任免和调动。

（三）重大项目支配

1.学校重大基建项目和大修项目；

2.学校办学资源的配置和设备选购项目；

3.重要合作和沟通项目；

4.学校领导班子认为应当集体讨论打算的其他项目。

（四）大额度资金的使用

1.学校年度经费预算、调整方案及决算状况；

2.单项支出数额在3万元及以上、基建项目单项支出数额在5万元及以上的资金支配；

3.学校人员经费调整方案；

4.未列入预算、数额在1万元及以上的特别支出；

5.学校领导班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。

二、决策原则

1.民主集中制原则

凡属"三重一大'事项，要根据民主集中制原则，会前个别酝酿、会上充分争论、民主集中、校长决策，严格执行议事规章和程序。

2.科学和依法决策原则

凡属"三重一大'事项，要依照法律、法规和有关规定，加强调研、协商和询问、论证。凡涉及重要干部任免事项，要严格根据领导干部任免有关规定和程序执行。

3.规范程序原则

凡属"三重一大'事项，必需严格根据议事程序规范进行，议题上会前要仔细做好预备并进行充分酝酿，相关材料要提前送达与会人员。

三、决策程序

（一）确定议题

1."三重一大'事项一般由党政领导或分管领导提出，经校长与党组织书记协商确定后，列入校务会议议题（视工作需要，校长可直接提出议题）。

2.会议议题一般不临时动议，特殊是不能临时动议重大打算或重要干部任免事项。

3.学校党政负责人要对议题充分酝酿、达成共识，存在严峻分歧的，暂不提交会议争论。

4.议题要深化调查讨论，广泛听取看法，必要时可以聘请特地机构和专家学者进行评估和论证。

5.议题有关材料由校务办提前1-2天送达与会人员，与会人员要仔细熟识材料，为会议争论决策作好充分预备。

（二）会议表决

1.会议争论"三重一大'事项议题时，与会人员要仔细履行职责，充分发表看法；讨论多个事项时，要逐项发表看法。因故不能参与会议的，可以用书面形式表达看法。

2.对"三重一大'事项必需充分争论和逐一表决，并将争论表决状况作具体记录。表决可采纳口头、举手、无记名或记名投票方式进行。

3.对看法分歧较大的事项，可以暂缓进行表决，应暂缓作出打算。对少数人的不同看法，应仔细考虑。

4.校务会议对"三重一大'事项争论决策时，必需确保与会人员出席率达2/3以上。

5.在争论与本人或家属有关的议题时，本人应主动回避。

（三）决策执行

1."三重一大'事项经过争论打算后，要仔细组织实施，落实详细部门和详细人员，校长办公室负责协调，分管领导要准时汇报落实状况。

2.如对集体决策有不同看法，可以保留，或者向上级反映。在上级或学校校务会议没有转变打算以前，除了执行打算会马上引起严峻后果的特别紧急的状况外，必需无条件地执行原来的打算。

3.执行过程中，如发生状况变化，需对决策进行重大调整或变更的，须有1人动议并征得2/3以上应出席会议同志的同意，提交校务会议进行复议。

4.凡涉及教职工切身利益的重大问题应提交教代会争论。依据管理权限，须报上级有关部门批准的重大事项要按规定程序报批后方可实施。

四、决策监督

1.对"三重一大'决策事项，学校教代会将对决策执行状况进行监督检查，学校党