2023年设备项目实施方案

设备项目实施方案以让管理变得更简洁高效为己任，为此，我们细心编撰了以下设备项目实施方案文章，盼望您撰写实施方案,项目,设备相关文章时，为您供应必要的借鉴和参考。

篇1:设备项目实施方案

设备实施方案

广州朗誉特电子科技有限公司

1.设备实施方案

1.1项目管理

本章节重点描述项目在实施中的组织结果、岗位设置、岗位职责及人员支配，以便于作到职权明确，分工明确，科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。

1.1.1项目组织结果以及分工

工程项目的组织结构图相见下图。

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1.12岗位要求及职责说明

1.项目领导小组

项目领导小组，是由我方和用户方的有关领导组成，主要是对项目实施的整个过程中的重大问题进行决策，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依据工程项目的需要，准时调用后备资源支援工作。

2.客户实施负责人

客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的项目负责人员，主要是对客户的项目总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要协作的问题，推动项目的进度。

3.项目经理

本项目的项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就担当了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接掌握项目管理方案（PMP）的各个要素，详细说来主要包括以下几个方面：

项目执行对以下几方面工作供应指导：总体方案设计、工程及应用系统设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训等。

项目检查通过其下属各产品组供应的工程进展汇报，将项目进展状态与项目方案进度进行比较，发觉过程误差，提出整改措施。

项目掌握审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按方案进度实施。

项目协调与各级单位进行协调，决绝工程组织接口机技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，准时决绝各系统间消失的相关问题。

4.项目技术顾问组

-项目技术顾问组，由我方的技术方面的专家组成。

-主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务：

-系统总体设计

-对各分系统深化设计进行审核并提交优化建议

-对各分系统进行技术协调

-对各分系统的设备配置予以确认

-对现场设备安装、调试供应必要的技术支持服务

-工程文档的审核

-帮助项目总负责人制定本项目的质量工作方案，并贯彻实施

-贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求

-负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参加设计评审

5.各产品实施组

依据工程项目的产品安装调试要求，分别配置各项产品专业工程师组成产品实施组。各产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，详细负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中消失的进度等问题，准时上报项目经理。

6.项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作阅历及责任心，帮助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

7.行政助理

要求具有行政管理，标案管理方面的工作阅历及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理归档、借阅等管理工作。

1.1.3工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：

第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术负责人负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监帮助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

其次步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完全。设计组作为支援。

第三步是测试验收，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组会同用户完成。

在整个实施过程中，以掌握工程质量为主，以掌握工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺当完成，直至工程验收。

1.2项目进度管理

项目进度方案是在拟定实施方案阶段的基础上，依据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度

方案，同时对完成各项目工作所需的劳力、设备的供应做出详细支配。

1.2.1进度方案

编制进度方案前要进行具体的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规章地分解项目。通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元，作到明确单元之间的规律关系与工作关系，作到每个单元详细落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

序号

项目名称

工时（工作日）

内容

项目实施方案

确定实施方案、项目组成员、设备到货时间等

设备安装测试

设备安装、参数配置、试点部署等

项目培训

0.5系统安装、功能、使用培训等

项目验收

0.5文档整理、提交验收

报告等

总计

（详细工时以项目实施方案为准）

1.2.2成立进度掌握管理小组

以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员的掌握管理小组。小组成员分工明确，责任清楚；定期不定期召开会议，严格执行争论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

1.2.3制定掌握流程

编制方案的对象由大到小，方案的内容从粗到细，形成了项目方案系统；掌握是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由方案编制到方案实施、方案调整再到方案编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；方案实施与掌握过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时。方案编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有肯定的弹性，进度掌握时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或转变工作之间搭接关系，确保项目工期目标的实现。

2.测试及验收

2.1测试

2.1.1测试方案

在系统按章调试完成后支配测试，测试主要针对客户所要求的功能进行逐项测试，并提出产品测试的内容、项目、指标和方法。并作出记录形成测试报告。

2.1.2测试目标

测试目标是系统整体系统功能和性能的测试指导，为完善和提升系统牢靠性、可实施性、可维护性、快速回复机制。

2.1.3测试流程

确定测试要求

项目经理

制定测试方案

双方确定测试方案

测试负责人

用户需求

支配测试进度

培训测试人员

编写测试用例

用户需求

执行测试方案

记录测试结果

测试报告

项目经理用户

验收

2.2验收

2.2.1项目验收

我公司将在系统安装调试5日内，依据交货和实施状况分阶段向用户申请验收并提交相关验收报告。验收标准根据投标功能应答书（偏离表）逐项执行。验收报告双方签字有效。项目通过验收后，既正式进入售后服务期。

我公司将制定细致、全面的测试方案（提出调试的内容项目、指标和方法，并自备相应的仪器与工具），并与最终用户协商确定。在项目执行过程中，分阶段严格测试，作出具体记录，以确保工程质量。

1.我公司依据合同内容相关功能指标，编制各项测试方案，包括系统功能测试方案和业务功能测试方案。

2.最终用户技术专家审核我公司提交的测试方案草案，提出修改建议和看法。

3.我公司依据最终用户的建议和看法，进一步完善各项测试方案，再由最终用户审核，直至双方就方案取得全都看法。

4.综合上述各项测试结果，双方就本工程项目进行验收和交接。

3.培训方案

为保证我公司所供应的产品能够平安、牢靠运行，便于用户方的运行维护，我公司将为用户方免费培训一批合格的维护和管理人员。让系统管理员了解并把握入网准入系统基本原理和实现技术，独立进行管理、维护测试和故障处理等工作。

3.1培训目标

经过项目特地培训后的用户技术人员将具备以下力量：

培训对象

所需技能

区域管理员

了解接入掌握对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；熟识业务流程；熟识系统模块；熟识功能模块；常见故障排解；日常管理

系统管理员

了解接入掌握对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；可以动手联动调试；熟识业务和流程；熟识系统模块；熟识功能模块；常见故障排解日常管理

超级管理员

了解接入掌握对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；可以动手联动调试；熟识业务流程；熟识系统模块；熟识功能模块

3.2培训方式

培训工作是系统得以正常运行的关键，因此我们制定了针对系统维护人员的系统维护培训，参与人员包括系统管理员和工程师等。通过培训，使受训者娴熟把握系统操作和管理，能够处理一般系统问题。

支配现场培训和集中培训。详细如下：

用户现场培训：我公司为用户供应现场的培训服务。我公司派遣有丰富阅历的工程师负责安装、调试系统的同时，由工程师对统的维护文员进行现场培训，使系统维护人员对系统有肯定的熟悉、能安装配置相关软件、了解日常维护须知等。

集中培训：供应用户更深化的培训，主要是依据用户的要求支配对技术和产品的特殊培训，培训由有阅历丰富的培训工程师进行。为

保证系统的正常运行和管理，使用户把握安装、调试、维护系统的娴熟技能，我们将为用户指定的维护人员供应原厂商的集中产品培训，分为系统产品的基础专业技术培训、系统产品的高级专业技术培训部分。其中系统产品的基础专业培训和系统产品的高级专业技术培训将托付产品厂商或其授权培训中心进行培训，培训人员为专业培训老师。采纳集中培训，授课与试验相结合的

方式。培训场地与设备由培训方或用户供应，培训教材为产品的统一培训教材。培训时间为产品到货后。两种培训之间的区分在于培训对象的不同，前者侧重于日常的操作，后者偏重系统维护和故障排解等。

3.3培训内容

本次培训，将由朗誉特科技原厂工程师供应，分为基础理论、产品及联动调试、日常管理与维护与用户演练四个部分。

培训阶段

课程名称

供应的资料

培训对象

培训地点

朗誉特ASM

产品架构和准入技术原理

PPT、ASM技术白皮书

超级管理员/系统管理员/区域管理员

待定

业务流程和系统模块、功能模块

用户手册、软件界面

超级管理员/系统管理员/区域管理员

待定

4.售后服务承诺

1.保修年限、范围、保修条件

产品从安装测试完毕之日起，朗誉特公司将供应三年免费升级的技术支持与服务，在质保期内，产品软件部分免费升级（包括硬件设备的软件升级）需要用户供应同版本升级所需的软件和必要的环境。

2、解决问题、排解故障的速度

供应24小时专人专线电话及远程支持服务，响应时间为1小时。现场服务在6小时内到达，排解故障时间小于8小时。日常维护在4个小时内完毕，如不能修复的，必需供应应急解决方案，以确保用户的系统不中断运行。

广州当地具有备品备件库，设备返修超过5个工作日，供应备用设备。

3、售后服务方面的其它承诺

安装：

在合同签后，10和工作日内交货，5个工作日内完成安装调试。

定期上门巡检的时间和巡检项目：

在质保期内对系统每6个月进行1次工程运检，1年1次定期维护和评估，并供应质保期内对设备免费现场上门服务。

定期清洁的时间和清理的内容：不涉及。

4其它承诺：

朗誉特公司产品售后服务中心负责用户系统的售后服务工作。服务中心的技术人员的工作都由广州总部售后服务中心直接领导和考核，并接受用户的监督。对于贵公司在使用过程中遇到的问题，售后服务中心会指派专职技术人员专人、专项全面系统的跟踪解决、使用户完全没有后顾之忧。

篇2:BIM信息化管理实施方案

BIM信息化管理实施方案

1、BIM简介及本工程应用范围

1.1、BIM简介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM

是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参加方普遍使用。BIM

具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的全都性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建筑、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量削减风险。

2.2、BIM应实现的功能

本项目将实行"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建筑、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。

（1）与三维地理信息系统（3D

GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内呈现。最终供应由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付运营部门。

（2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消退硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，削减在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。

（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大削减建筑质量问题，平安问题，削减返工和整改。

（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场状况，并在BIM系统上实时显示。

（5）基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接。对文档的搜寻、查阅、定位功能，并且全部操作在基于四维BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员供应快速查询定位。

文档内容可包括：

勘察报告、设计图纸、设计变更

会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单

设备相关信息、各种施工记录

其他建筑技术和造价资料相关信息

全部信息化数据实现云存储，分级按权限共享

2、BIM组织管理机构

为更好的在本项目实施

"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的BIM管理团队，由公司副总担当总监，公司总工程师担当副总监。项目经理担当BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担当。同时聘任专业的BIM询问顾问团队帮助操作，以确保BIM的良好运行。

BIM管理任务表

团队角色

适合人选

责任

项目总监

公司副总

监督、检查项目执行进展

项目副总监

公司总工

负责帮助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头

项目总负责

项目经理

负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。

负责项目部内部的培训组织、考核、评审。

项目负责

项目总工

负责帮助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和详细条线的指导；

土建专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

土建技术负责/土建预算员

负责供应并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。协作BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、协作。

钢筋专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

钢筋技术负责/钢筋翻样员

负责供应并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。协作项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、协作。

安装专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

安装技术负责/安装预算员

负责供应并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型

现场BIM技术员

现场核算员或相关协调人员

负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责帮助实施方进行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并帮助维护BIM模型时间维；协作实施方对现场人员应用培训和指导；帮助收集现场应用状况以及反馈问题等。

3、BIM实施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他软件工具，由专业团队精确     、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度方案）和主材工程量统计等后续工作供应基础模型。

BIM模型示意图

3.2、碰撞检查及设计优化

利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避开在后期施工过程中消失各类返工引起的工期延误和投资铺张。

碰撞检查流程图

3.3.管线施工综合排布

依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满意功能要求，又满意净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避开因返工造成的工期拖延和资金铺张；其次是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行精确     的工程量统计；第三可以形成各系统功能掌握区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。

管线布置图

3.4.四维施工模拟（可视化进度方案）

利用四维施工模拟相关软件，依据施工组织支配的施工进度方案支配，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度方案，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位供应特别直观地可视化进度掌握管理依据。

BIM技术动画方案展现

3.5.成本管控多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享

BIM创建好后，通过客户端，全部管理人员可以随时随地依据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。

查询方式简洁便利，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气状况等。

最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料方案、成本核算、资源调配方案、产值统计（进度款）等方面准时精确     的获得基础数据的支撑。

3.6.主要材料管控

利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，帮助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率。

人材机数据快速猎取

方案与实际对比，一目了然

3.7虚拟施工交底指导三维可视化

针对技术方案无法细化、不直观、交底不清楚的问题，解决方案是：应转变传统的思路与做法（通过纸介质表达），转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。

特别工艺虚拟展现

篇3:卫生院平安生产实施方案

山南中心卫生院平安生产工作实施方案

为切实加强我院平安生产工作，严防重大事故的发生，卫生院平安生产工作将连续以科学进展观统领全局，坚持平安进展观念，以宣扬贯彻和实施《平安生产法》为重点，坚持"平安第一，预防为主'的方针，坚固树立"平安责任重于泰山'的思想，连续深化开展平安生产专项整治，落实平安生产责任制，抓好平安生产日常监管工作，加强平安生产法制建设，乐观开展平安生产法律宣扬教育，建立健全平安事故行政责任制度，集中精力、突出重点、狠抓落实，实行强硬措施，坚决遏制重、特大事故的发生，为我乡的经济持续、健康进展和社会稳定制造良好的平安环境。把防范重特大生产事故作为重中之重，加强日常监督，狠抓平安管理，促进全乡平安生产形势进一步好转。

一、指导思想

以"三个代表'重要思想为指针，仔细贯彻"平安第一、预防为主、综合治理'的工作方针，以削减平安事故为目标，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，为全乡经济和社会进展供应良好环境。

二、加强领导

成立以院长为组长管理平安生产，与各科室工作成员成立工作领导小组；院长为第一责任人，科室分管领导为直接责任人,各包片包干负责本科室内的平安生产监管工作，各相关科室仔细履行工作职责，与院委共同抓好卫生院的平安生产工作。为保增长、保民生、保稳定制造良好的环境，并高度重视、周密部署、细心组织，全面进行隐患排查和整改治理，确保平安生产。

三、工作重点及责任落实

（一）切实抓好消防平安

一是加强消防平安学问的宣扬，利用场天、同学、群众聚集或农村酒宴上进行宣扬，二是加强公共聚集场所的消防平安，加强事故易发的重点科室、要害部位、关键环节的巡查，特殊是针对各科室中存在电线老化的平安隐患要督促整改，不走过场。

（二）切实抓好危急化学物品及爆炸物品的管理。

卫生院要搞好危急、有毒化学药品的检查和处理，对