【企业文化平台载体建设情况调研分析报告2900字】

PAGE16企业文化平台载体建设情况调研分析报告目录TOC\o"1-2"\h\u6604企业文化平台载体建设情况调研分析报告 112700一、引言 14639二、A公司企业文化平台载体建设现状 13888（一）物质载体的文化建设 214566（二）行为载体的文化建设 28951（三）制度载体的文化建设 24442（四）精神载体的文化建设 323003三、优化A公司企业文化平台载体建设的措施 314604（一）加强企业物质载体的文化建设 322092（二）加强企业行为载体的文化建设 324387（三）加强企业制度载体的文化建设 411943（四）加强企业精神载体的文化建设 47253四、结语 412201参考文献 5摘要：企业文化是企业当前思想和传统习惯在运营中的集中体现，代表着企业的价值观和思想认识。如何正确开展企业文化建设，将不同特征、不同价值观、不同战略风格的文化载体融入到具有自身特色的企业文化中，对现代企业来说是一个亟待思考的问题。基于此，本文以A公司为例，分析了现代企业文化建设的现状，提出了一些改善的对策，希望能对其它现代企业文化建设的发展提供一点建议，促进我国企业更好更快发展。关键词：企业文化建设；企业凝聚力；平台载体一、引言企业文化是企业精神和价值观的重要体现，主要表现为企业和员工层面的精神、理念以及由此指导的行为方式。在现代社会背景下，营造一个良好的企业文化，在提高员工凝聚力的同时，还可以对员工的积极性和主动性进行激发，为企业的发展注入持久动力。二、A公司企业文化平台载体建设现状A公司成立于2008年，坐落于北京市，注册资金80万，是一家典型的现代企业，集文化传播、礼仪策划、广告设计、印刷制作、活动承办于一体，另外还从事开业开幕、庆典年会、演艺晚会等服务，公司竭力为客户量身定制“专业、全面、创新”的活动策划方案，坚持“诚信立足”的理念，诚信经营。（一）物质载体的文化建设根据问卷目前的统计数据，A公司47%的员工对自己的工作环境和相应的办公设备表示认同，但是有23%的员工认为企业的资源提供不足，这53%的员工大部分是项目经理和各个部门的管理者，他们表示各个部门能够支配的资源十分有限。表1工作环境满意度调查表满意度非常满意基本满意一般不满意百分比14%33%30%23%A公司在近几年接到大量订单，通过传统的电话和在线服务吸引客户，但没有特别对内部建设进行重视，没有提供给员工更好的物质待遇，物质建设单一不足，导致一部分员工的服务令客户不满意。公司墙面以白色为主基调，悬挂着公司文化的标语，没有公司的标志，它看起来更直接，对员工的态度和价值观不会造成影响。（二）行为载体的文化建设在调查中发现，通过结果的统计，有97%的员工了解企业提供的管理人员与员工之间的沟通渠道，公司设立了管理层的工友信箱，还在公司的内网中设置了员工的反馈论坛。但是，当调查员工们是否使用过这些反馈的途径时，许多员工认为企业的反馈渠道形同虚设，自己在反馈的问题以后，回复的消息经常是那些大而含糊的官方回答，如下表。表2沟通渠道了解情况调查表了解情况了解不了解百分比97%3%（三）制度载体的文化建设通过调查问卷的发放，当被问及公司的规章制度和绩效评估是否合理时，认为公司章程存在问题的员工有46%。表3规章制度调查表合理性是否其他百分比44%46%6%此外，公司在绩效考核上，对中高层管理者和基层员工区别对待，将绩效考核定义为实现公司内部员工个人绩效奖惩而设立的，忽视了绩效考核对整个组织绩效水平的提升作用。并且绩效考核缺乏结果反馈环节，导致管理者无法客观分析员工存在的问题，更别说对员工的问题进行改善了。（四）精神载体的文化建设当前A公司虽然在精神文化建设方面做了很多的功课，无论是从经营的目标还是理念等方面还是在日常的宣传和会议对企业价值观的宣传都都行了强调。从当前的调查问卷结果上来看，仍有63%的员工表示自己只了解该公司的企业文化的表面内容。表4精神文化建设了解情况调查表了解完全了解只了解表面完全不了解百分比27%63%10%从这一项调查结果中不难看出，当前该企业虽然在精神文化建设下足了功夫，但是，仅仅流于形式和表面，员工们只能从口号的层面上对企业文化进行理解和吸收，对于其深层内涵以及企业文化对企业发展的重要意义却并不知晓，而且不以为然。三、优化A公司企业文化平台载体建设的措施（一）加强企业物质载体的文化建设为了给员工提供良好的工作条件和环境，A公司应提供一些物质保障来培养员工积极向上的业余爱好，比如在企业内部配置必要的健身设施、基础生活设施，如果有条件可以对公司附近进行园林规划，既能满足员工日常生活需要，又为员工提供休闲充电场所，极大提高了员工的幸福感、自豪感和获得感，进一步增强企业凝聚力和向心力，为企业形象增砖添瓦。而提供具体的哪类设施，企业可以在标准化的物质保障的基础上，关注企业员工的呼声，加大对员工真实需求的考虑，使生活设施更加人性化。（二）加强企业行为载体的文化建设凡是遇到重大决策，都应让参与决策人员充分了解情况、充分发表意见。决议时必须经办公会或职工代表集体讨论并得到过半数同意才能做出决定。如果事情紧急，可由总裁召集相关决策人员先行议决，但必须由下次办公会或职工代表会议确认。凡列入重大决策范围的问题，在提交办公会或职工代表大会讨论前，属单位直接决策的事项都应由行政事务部、计划财务部、生产管理部和技术质量部等部门进行可行性分析并提交研究报告；单位主管领导应审查其可行性研究报告，最大限度的保障重大决策的民主性与科学性。（三）加强企业制度载体的文化建设为了让员工体验“员工成长与事业成功相辅相成”的商业理念，公司的人力资源管理部门必须确认员工的工作分析，明确每个任务的权利和责任除了绩效评估之外，还需要加强中高层管理人员的绩效评估，以改变管理人员对绩效评估的误解。将员工的绩效与他们的工资相结合，并使用“按工作分配奖金和工资”原则来提高评估结果的公平性。（四）加强企业精神载体的文化建设要推动企业发展，必须具备优秀的人才，但企业的教育体系并不完善，需要员工的自觉学习。因此，企业可以创造学习的文化，并在吸取员工意见的基础上寻求改善措施。同时，领导和员工要共同学习，一起交流意见，领导要通过学习和员工的交流实现自我批评，让各种观点和意见互相碰撞，寻找出问题所在，在此基础上提高要求。此外，企业必须通过持续的培训来加强员工培训，提高他们的学习能力、信息处理能力、协作能力、上下游沟通和管理技能，并提高企业的竞争力。为了帮助员工摆脱无助感，公司可以通过团队学习和相互帮助来加强集体意识，并帮助对方实现自己的个人愿景。四、结语作为现代企业发展的精神支柱和力量源泉的企业文化，自然也是企业的灵魂所在。曾经大家认为企业文化对现代企业不重要，我们的现代企业在建设企业文化的道路上也遇到了各种困难、挫折，但相信随着时间的发展、实践的增多，我们的现代企业能够探索出符合自身发展的特色企业文化模式，不断增强自身竞争力拥有更大更远的未来，现代企业的蓬勃繁荣不仅是其自身的发展要求，更是承担了国民经济发展的责任，所以完善现代企业文化建设意义深远重大。参考文献[1]欧远志.塑造企业文化增强企业凝聚力[J].城市公共交通,2019(4):43-44.[2]陶静文.浅析如何通过企业文化