工程项目管理模式与工程总承包详解

项目管理模式与工程总承包

12工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状1）国际工程项目管理和中国项目管理的比较2）国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比（PM、PMC、EPC、TURNKEY）3中国和国际建设工程项目管理发展的对比198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程项目管理规范》颁布监理开始招标承包制确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师2003建筑学会CPM成立鲁布革工程1987ISO9000质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统196519871994199720001969PMI成立IPMA成立核电项目管理指南19884中国建设工程项目管理的发展198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程项目管理规范》颁布监理开始招标承包制确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师资格2003建筑学会CPM成立鲁布革工程19875国际建设工程项目管理的发展ISO9000质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统196519871994199720001969PMI成立IPMA成立核电项目管理指南19886工程建设管理理念和发展主要特点有:体系的完备和相互支持

----IPMA、ISO、SA、OHSAS、TQM重视雇主的要求概念向深化发展注重人的管理因素7ggggThreeDisciplines8管理体系的分工工作场所内的职业健康安全GB/T28000产品社会责任国际标准SA8000质量管理ISO9000环境管理ISO14001企业标准体系绩效评价标准GB/T19580-2004质量管理顾客满意组织处理投诉指南ISO

100029讨论涉及的主要标准

10GB50319—2000

建设工程监理规范GB/T50326—2006

建设工程项目管理规范GB/T19001—2000idtISO9001:2000质量管理体系要求GB/T24001—1996idtISO14001:1996

环境管理体系规范及使用指南GB/T19016—2000idtISO10006:1997质量管理项目管理质量指南11建设工程监理规范项目管理实践ISO9000GB/T28000ISO14000建设工程项目管理规范12建设工程监理规范实施后的情况发展《GB50319—2000建设工程监理规范》TheCodeofConstructionProjectManagement2001-05-01实施《GB/T19000—2000族标准》2001-06-01实施《GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范》2002-01-01实施

《GB50300—2001建筑工程施工质量验收统一标准》2002-01-01实施

《GB50325—2001民用建筑工程室内环境污染控制规范》2002-01-01实施

《GB50204—2001混凝土结构工程施工质量验收规范》2002-04-01实施

13建设工程监理规范实施后的情况发展

《GB50319—2000建设工程项目管理规范》2002-05-01实施，2006年修订《GB/T50328—2001建设工程文件归档整理规范》Codeforconstructionprojectdocumentfilingandarrangement2002-05-01实施《GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范》CodeforManagementofEngineeringContractingProjects2005年8月1日施行《GB/T19016—2000idtISO10006:1997质量管理项目管理质量指南》2000-06-01实施《FIDIC1999新合同标准格式》2002-05出版《GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范》2007-10-1实施

14

一个业主问我们的项目经理：“你是干什么的”？项目经理说：“我是做项目管理的。”业主问他：“什么是项目？什么是管理？什么是项目管理？”案例15

项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.

（ISO9000：2000）16考考你：下面所列活动是项目吗？‖曼哈顿计划 ‖软件开发 ‖邮件投递‖举办世界杯 ‖小区保安 ‖家庭购房‖办公室保洁 ‖主办一次会议 ‖导游讲解‖申奥 ‖组织一次聚会 ‖小孩上学接送

但我们要小心，即使诸如“办公室保洁”、“小孩上学接送”等典型的、重复性的“作业”工作，在某些特定情况下也可能变成“项目”。

17项目和作业的区别风险小风险大组织稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境有变化效率型效果型可无限延长在有限时间中运作重复的建筑施工是唯一的项目作业项目18什么广是管帅理？19管理3.醉2.箱6管理栽：指挥（指导坛）和控制仓组织的协贵调的冶活动旁。（IS篮O9萍00男0（DIS）：200床0）Man壳age冻men洞tco雀or寇di室na既te桶d尿ac壳ti砖vi液ti住es考t帝odi范re琴ctand棚co沈ntr锣ol轨an羞org脾ani均zat骨ion20纯指削导纯指挥上层渠管理基层管匀理中层抛管理指导指挥组织傻的管革理层匪次21施工阶提段的监特理工作工程陕项目赢开工妥前，末总监瓜理工俩程师兆应审院查承铅包单献位现榨场项目角管理机构的质量厕管理体系湿、技国术管散理体济系和质量仇保证体系赌，确倘能保蛾证工乌程项绩目施彻工质巴量时躁予以尽确认妹。22建设项目管斧理2.0短.2运用溉系统解的理昂论和辜方法士，对哈建设越工程宽项目遥进行嫩的计金划、舍组织衰、指匪挥、布协调值和控苦制等缠专业精化活棋动。《建设螺工程胁项目绸管理缓规范》23Wh疗at蕉i在s墙Pr帮oj膨ec森t户Ma插na箩ge桌me海nt？Pr代oj滋ec御t剖Ma恰na字ge吴me婆nt戚i垃s冠th苏e白ap辆pl狐ic挺at抗io萄n剪of边k颗no收wl雀ed乘ge，sk姜il草ls，too卸ls梢and掏te津chn抵iqu喝es伞to剩ab伤roa解dr饿ang泉eo验fa偷cti夕vit威ies宗in顿or速der涌to姜me窑et射the况re察qui丢rem利ent肤so雁ft柿he涨par确tic杆ula权rp竖roj敬ect.（PM武I）249烤kn轿ow队le孝dg拼e沈ar词ea妇sPro姜jec埋tI外nte拾gra键tio尸nM烤ana耐gem欲ent，项目整府体管理Pro谱jec详tS凤cop景eM花ana尽gem间ent，映项目前范围旧管理Pr堤oj万ec讯t选Ti好me垮M接an栋ag朋em霸en税t，受项目韵时间窄管理Pro黄jec遮tC秀ost刊Ma赛nag捞eme递nt，附项目绘成本管斜理Pr冰oj院ec领t访Qu枝al治it馆y靠Ma咸na碧ge夸me劲nt，伯项目质复量管理Pro近jec劝tH宇RM短ana止gem搏ent，而项目竞人力管吐理Pr碧oj缠ec辆t溪Co混mm成un合ic蔽at那io就n脾Ma酱na俭ge眉me隆nt， 项丽目沟通胞管理Pro凶jec盛tR拨isk秃Ma谁nag镜eme孕nt，龄项目带风险管差理Pr张oj农ec急t俱Pr抛oc零ur织em干en毛t太Ma甚na挪ge称me帝nt晴.项目采染购管理（PMI）25《项目管寇理质量世指南犯项目冬管理GB数/T毯1尽90圾16停—2断00防0世id馋t均IS挺O菊10事00竖6:赢19授97酬》的过榆程战略话策划捆过程咬满足另顾客砍要求赢、规仁定项夫目过对程、猴注重驼过程厘质量脊和产齿品质音量、表营造岸质量境环境持续地改进配合闯管理望过程洲制定眼项目千计划扛、协盾调管蚀理、上更改工管理潮、关齿闭与范围建有关的赛过程塞顾患客要求体的确认男、活动帜确定、陆活动控柏制与时逆间有垃关的影过程态活动扭的相帐关性些、周龄期估枯算、堪进度沫确定菊、进斜度控息制与成本卡有关的进过程溜成废本估算泽、预算虹、成本滔控制与资源拉有关的根过程闲资猎源策划沉、资源赔控制与人员骑有关的床过程永组火织结构遮、人员分再配、团淡队发展与沟款通有控关的纤过程沟通策今划、信息逐管理、沟通控慈制与风箱险有翠关的志过程风险识潜别、风娇险评估出、风险橡响应的截确定、言风险控掩制与采购竞有关的麻过程扑采秒购策划搁、采购羽文件、般分承包贩方评价竟、签订晨分包合含同、合识同控制26施工为省主体的早项目管辉理公司层谨次的项记目管理项目部瓜层次的项目管树理其它相陪关方27项目管恢理的四因个阶段工作完成，产品投入，项目组解散，审计和总结，归档结束和仃止衰亡期收尾期Finish培训，详细计划和设计，工作分配，预算（±5%）过程监督，完成情况预测，控制和调整实施和控制成熟期实施阶段Execute系统设计，资源安排，估算（±10%），控制计划，批准实施计划和设计生长期开发阶段Develop项目定义，范围和经营目标，功能设计，可行性研究，初步估算（±30%）建议和可行性研究萌芽期概念阶段Conceive管理对象名称阶段注：则黄色直是IPM侦P的定义悟。285p毫roc户edu延resIni训tia技tin限g，Pl销an车ni寄ng，Ex蛇ec蚊ut馒in肠g，Co屯nt锋ro揪ll荡in边g默an撤d隶Cl肾os富in箱g。（PMI）29项目累租计投资湿和影响晶对比费用时间项目建锦议和可秒行性研姓究设计和主计划施工交付对项目尸的影响累计郑投资差曲线30项目管推理的目舒标31项目需管理棍的目唐标质量成本工期32三角形势不一定解是正三顽角形。三个言点是挥相互酬联系完的。代三个希点规们定太申严格涉了，敏项目懂可能缩慧失败踪蝶。项目经由理必需赤在三个怨目标中复作出选驶择。需要喊说明某的问拥题33质量/绩效工期成本项目管矛理的目雷标（IP芒MP踩/P再MI）绩效是林技术要弓求+顾客满翠意34质量工期成本质量、怒成本和虫工期的叼关系35项目管颠理是什储么学科骂？36项目赠管理组织芹行为鞠学管理平苍台，心理池学行为岛、气饭质、完性格甲、沟通响、激杰励科学技盏术技术维平台管理学组织厕结构滚、冲粒突、余发展人类学中西文沸化的异搭同政治学宪法赏、法俗律、兆法规经济帮学经济枣平台驰、法涂律平慈台金融茎、会本计管理椅科学公司妈战略炕、运看筹学吵、物业机管理蔑、物套流工程技获术设计、芽施工、券数理统胜计、37项目管崭理艺术科学管理既典是一门傲科学，垒又是一或种艺术斗。管理冒的核椒心是仍处理抚好人夸际关医系。38管理状是一翻门艺规术，钻这是弦强调汁管理菌的（甜）。A复杂里性B有效性C实践刃性D精确散性讨论239管理是铺一门艺神术，这份是强调碎管理的（创）。A复杂性B有效病性C实践浓性D精确性讨论240建设项说目的生或命周期墓和项目亏管理的校范畴41生命吵周期:圈li婚fe瓶c柔yc李le产品找系统但中前浊后衔异接的想一系撕列阶绪段，扁从原宁材料搜的获狼取或遣自然翼资源切的生茧成，勇直至烧最终孝处置肿。《GB堡/T丘240蹦40—警199定9杏id详tI盯SO碑140色40：19猛97环境饿管理蚕生命地周期旗评价》42设想可行闭性研座究设计施工验收投产拆除计划建设项侄目的全揪寿命过蔬程从不序同阶宇段开挑始的排项目晌管理43施工为迟主体的砌项目管及理公司辞层次歪的项像目管瞧理项目荐部层临次的项目浮管理其它秒相关距方44施工为漆主体的撒项目管扶理公司失层次撞的项袋目管仗理项目部额层次的项目胀管理其它相蚂关方项目管虏理供应商金融保险业主菌的项询目管损理45施工超为主泪体的绸项目华管理公司层会次的项撤目管理项目部锯层次的项目程管理其它逝相关乖方项目娇管理供应秃商金融保险(代)业主稼的项追目管何理46施工为句主体的沉项目管六理公司晃层次唐的项煤目管毙理项目趣部层课次的项目阀管理其它相刻关方供应父商金融保险设计盆方的岁项目带管理47施工燥为主五体的牛项目位管理公司圆层次萄的项址目管童理项目部柿层次的项目管副理其它相消关方供应商金融保险施工方匆的项目颜管理48施工为票主体的醒项目管显理公司手层次洋的项帅目管诊理项目部涂层次的项目渔管理其它翁相关砌方供应商金融保险设计+施工线总承钢包方醉的承吼包或新项目吊管理49施工太为主雅体的魄项目续管理公司裹层次启的项驴目管膨理项目报部层饺次的项目逗管理其它相厌关方供应商金融保险监理棋方的威项目哑管理50注意：每个柏组织各、个绞人都戚可说膏他在盗对自亮已所保负责扮的工杏作进足行项贩目管君理。辜但作岂为一阶个工酸程项坑目的移整体氧耒说猴，只费有业主或神者其委板托人在掠进行这拉个项目庸的全部牧项目管殿理。在美这个明意义体上，嫁其他扎人都恢是项温目的衔参与恨者，骆所完询成的翠工作仪是项鱼目的饱整体塘管理你的一宅部分近。51IS衣O艳90捕01以过铲程为但基础止的质振量管渣理体前系模蚁式质量管决理体系船的持续勤改进管理职美责测量刑、分谱析和孕改进资源绵管理产品实姿现顾客（桑和其他拖相关方姓）满意顾客令（和济其他猪相关傍方）要求输出输入产品增值活脑动

信帝息流注：GB炭/T倒1振90张00僵-2骆00米052价值占工程(V捕al续ue暴E边ng牵in妖ee窄ri描ng耗)价值(V肾al详ue握)=--休---潜---捎---盗---也-功能(Fu芝nct物ion)成本(C氧os迎t)53增值的脂五种主槽要方法价值=--币---幸---绑---盆---糕---瞎---友---概-功能成本54增值标的实阴践应续用成本功能现值55增值专带才性服事务香港威匆宁谢工惠程管理岭有限公坚司200画7年为工程进管理提卫供训练飘有素及剑长于“增妈值”服务将方面姓之员伸工。该服筑务包娘括：风险及价值困管理工程遮项目伙伴桂合作救安排研究及吃拓展争议管若理品质管顾理管理敢咨询系统周鲜期造价炎及系统毙周期造衡价之评房诚估案例5620扔06年5月16日阿权尔及供利亚扶政府摘向中挨信-中铁建堵联合体庄发来中纤标通知谢书，中仔标阿尔刚及利亚演东西高凭速公路序中、西峰段。框肚架合同竟总金额锦约为62.熊5亿美舒元。姓合同广最终跟可能当达到70亿美渐元。有关夹工作被模式隔的案霉例<他们赢妄得了“工程招简投标领爸域的世贫界大战”>57中国、FID赵IC、国沟际都战有不旨同的饥工作随模式拐。58关于培础育发展梨工程总移承包和射工程片项目管寨理企业翁的指导逢意见建市[20俘03]暗30号中华寻人民异共和尾国建践设部二00三年二沈月十三毙日59工程总学承包的原基本概江念和主至要方式1、设计山采购施靠工（EPC）/交钥匙登总承包2、设计—施工总烈承包（D—B）根据工呼程项目虚的不同拦规模、敏类型和窃精度要推求，工济程总承捐包还可凡采用设爸计—采购寇总承季包（E—P）、采证购—施工总场承包（P—C）等方最式。60工程项珠目管理忌的基本梯概念和使主要方缩慧式1、项目农管理服务（PM）进行择可行歉性研狂究、辜项目祥策划货、招标代昆理、设计管理、采洞购管理、施工管理和试苏运行宝等服蔽务，代表无业主弯管理，承担批管理所责任系。2、项目扎管理肚承包（PMC）除PM外，还老可负责屋完成工程畏初步歌设计。承杨担管府理风剂险和经济巷责任。《关于鸽培育成发展带工程嫌总承表包和勺工程狐项目株管理她企业爹的指熊导意菌见》建市[2雨00摧3]锅30号61两本项衔目管理邮规范建设工淡程项目出管理（PM）建设工做程总承朽包（D+群B，EP摔C）施工总沉承包（MC）分包（SC）项目管赴理项目忧管理嗓服务哨（PM）项目管危理承包宴（PMC）GB北/T窑5键03斤26港-形-2款00福6建设工笔程项目快管理规格范GB茶/T贱5肚03确58字2行00旧5建设项咸目工程耍总承包灵管理规壤范GB紧/T栽5图03读26恰-乒-2屠00浑1建设类工程稼项目瓜管理艇规范62工程总牢承包和彻代建制培应用于碧实践对于不同看的业蜡主沙要采鞠用不富同的秤模式要协助业勿主选择芦合理的抽模式63业主挺的费轿用分烤解业主轻总费帖用总包费冶用人工吸、机舅械、捞材料仆费总包管栏理费管理费管理誉费分包侵费用人工、器机械、哥材料费管理费分包费顶用人工关、机忆械、班材料蛙费管理敌费分包恋管理抢费64各种卸承包必方式荡的比店重199辞6年美国窃设计赤和施熟工协戒会统毁计预够测65BT钓(Bu显ild宽-Tr搬ans辣fer锣)建造-移交BO渣OS肿T(伐Bu坊il尤d-课Ow母n-票Op孟er悦at甲e-娘Su醋bs绒id步y-副Tr周an旋sf昨er扛)建造-经营-补贴-移交ROT（Reh弹abi咽lit辉ate镰-Op螺era块te-匀Tra赤nsf检er）修复-经营-移交BL赤T（Bu网il晶d-姻Le塞as忆e-姿Tr愁an喷sf伴er）建贫造-租赁-移交ROM类T(R蛛eha杯bil创ita亚te-轰Ope洗rat嚼e-M胁ain旗tai唉n-T彩ran藏sfe榆r)修复-经营-维护-移交RO鞠O(恭Re抄ha甘bi面li吹ta舒te贿-O嗓wn鹿-O抬pe寨ra前te划)修复-拥有-经营TOT条(Tr醉ans扇fer蚁-Op震era烈te-号Tra抢nsf街er)移交-经营-移交SOT刑(S抄upp衫ly-双Ope农rat盾e–畏Tra却nsf轨er,域)供应-经营-移交DB拌OT嫁(D仆es门ig肉n-困Bu子il火d-扫Op野er姿at闯e那–T针ra坛ns毁fe眠r)防)设计-建造-经营-移交DOT慨(De控vel调op-付Op私era危te忍–Tr乏ans山fer询)发展-经营-移交OT(粮Ope哥rat飘e–洪Tra扶nsf挎er)经营-移交OM衫T(奇Op翠er既at漆e肃–M龙an狗ag俊e-究Tr漆an掀sf至er胶)经营-管理-移交DB钥FO兵(D荒es妨ig华n-祖Bu踪蝶il汪d-梅Fi枯na母nc殃e-阴Op粪er掏at蜓e)设计-建造-融资-经营DC酷MF欣(D登es犬ig倍n-绝Co悦ns总tr罢uc基t-侧Ma钉na麻ge揪-F荡in蚊an粱ce将)设计-施工-管理-融资涉及顾融资鸭的BOT的形式扭及其演酿变能不能堵再想几窄种？66案例67日本绵全药设计+施工项目牵的谈竿判实例68细节决倦定成败讨论天设计+施工辉承包稠方式鹿的细兵节，萌使业童主满对意是帐合作科谈判茶能否五成功柔的关厚键。De勾vi穗l低is倘i愤n圣th冬e召de起ta箭il奇.God知is购in弊th比ed航eta磨il.69工程乓总承西包工敬程项锻目管衡理中添的部章分难怎点问累题：项目经抽理责任寇制、现贷场管理斥、项目饲进度、聋成本控当制、和逐合同管吓理和分续包商管赢理的要络点、难卧点和优消化3利益相占关方的望沟通协抵调70Ho磨w蚀to贱p换re杏pa葛re爱a稳s知ch卸ed昂ul乞e?这是国压际项目归管理协你会主席书阿杰西必在200尚5年6月对旱中国违国际满优秀腔项目查经理佛提出山的第掌一个煤问题铜。这个拉问题韵可以彩对施工单档位、设计单壮位、监理网单位提，宿也可六以对业主提。仁可以陡对项目经把理提，也筑可以对总经理提。怎么答哪？实例71WB研S按内拣容分魂解的弯编号沟表10冠00线0110姐00120贺00130倍00140真00111茎00112肆00121扬0012赖20洽012客30璃0131述00132仁00141漠0014著20痒012术21危0122叹2012匀23垦012桃22厉112有22欣2122缺21A12艰22岩1B工作包2工作包3工作包111咳11娇011抄11趣1实例72建设析单位-华山医纠院基建勒科施工单购位管理化单位-上海昌卫生浪局基戏建处案例73鲁班设计--建筑事粗务所施乎工--营造犁厂设计--设计院麻，分为疼各个专捧业施工--分为孔工程变队、岗水电得队、傲吊装龙队建筑庸业的嘉演变尊过程设计--民用躬设计帝院，纤专业薄设计萝院施工--建筑唯公司任、构尚件、净机械携安装恒、机晨电公鸟司监理192汽0195骗019魔70198香819芝90总包轰合同向、分路包合协同设计+施工士合同交、伙阀伴合鲜同EPC合同199腹974注意：肠选奋择模式汁时要考励虑风险唇！75业主如何根据风但险选择计价方畏式承包商合同型滔式ris限kris贤kris缸kri欢skris雾kri划skri忆skri减skCo厅st合–藏pl赖us货-f脱eeri与skRis剃kCo够st爆–委pl洒us掘-p吓er扁ce弱nt颤-f很ee不变的劣总价合诵同稍变等的总和价合床同可变的糊总价合新同CP盟F合同50/作50CP稻F合同75/尼25CP考FF合同CPP奋F合同<Co虾nst锻ruc鱼tio纲nC趣ont呜rac点ts>吧by伍Kei番th姻Col划lie快r2手001ri直skCo恩st副-p饶lu烂s-替fi劈燕xe循d-贫fe薄e76业主如何根据风巨险选择合同书条件承包商合同乎型式ris萌kris盘kris狼kri环skri免skEP阴C合同D+B合同施工达合同工作我合同Ri总sk77业主如何根据续风险选择不同的欺组合承包商ris裹kris比kris柔kris竟kEP晕C合同D+制B合同施工合夹同工作惨合同Ri炸sk业主承包商ri尼skris畅kri躺skris涉kris牺kris徐kri呢skri坏skris余kri放sk不变疑的总帅价合牌同稍变仗的总病价合挎同可变确的总择价合蓬同CPF合同50/吐50CP概F合同75/居25CP逆FF合同CP奸PF合同合同讽模式计价家方式ris支k78业主业主轨和承冷包商横关系桌的发窗展承包己商合同狮模式劳务安承包工作蹲承包施工承津包合同设计唯＋施舟工合忠同ＥＰ滩Ｃ合亲同Ｄ＋心Ｄ＋夕Ｂ合游同Ｆ＋属Ｄ＋是Ｄ＋洁Ｂ+F腰M合同自行建从造雇用合作伙伴蜘关系育合同PKVSWIN之-WI洁NMUL糠TI-匆WIN79业主不同模哲式中业条主和承剂包商的羞关系--马海个英承包商合同龙模式劳务安承包工作叼承包施工春承包唯合同设计竟＋施配工合棒同ＥＰＣ粪合同Ｄ＋守Ｄ＋仍Ｂ合朴同Ｆ＋嫩Ｄ＋陕Ｄ＋拍Ｂ+FM合同自行建若造羊爱貌上了债狼，挂狼爱荣上了舒羊。80当劳务届不如当晨分包当分勒包不砖如当忠施工异总包当施艰工总嗓包不埋如当熟设计+施工总县包当设计+施工侵总包蝇不如核当EP光C总包当EP断C总包不袭如当管飘理当管理琴不如当剥业主当业族主不券如做日金融做金融阔不如开杀银行施工铁企业序向业资主靠耍近81工程欣总承滴包和街项目挽管理胸理论伍应呈用于睛实践以设蚁计+施工口为例关讨留论合同的笋工作实黑践82设计+施工合顷同=设计楚合同+施工合封同83日本届全药艘项目设计+施工的工作笨程序计蔽划和谈仇判实例8485签订触设计淘＋施践工协笨议签订中设计倚合同签订施静工合同进入施弯工阶段设计现＋施比工的佩谈判意方式倚之一业主短提出绍要求惑、双饼方讨猾论提出方疑案设计停稿提出虹施工祝报价86分包分包业主旧要买水的是荷什么怎？核心备要求无形贸产品产品本壳身有形屿产品附加巩产品有形产暴品产品包装保修服务87分包分包建筑要解决誓的是什低么？核心要句求无形产挂品产品本量身有形笛产品附加产伸品有形思产品产品包装保修服务住88分包分包建筑要解乐决的跨是什魂么？核心要夕求无形柜产品产品本犁身有形撒产品附加产私品有形音产品产品包装保修服务豪华89分包分包建筑要解决倦的是什殿么？核心要悲求无形产处品产品傻本身有形占产品附加产圾品有形捉产品产品包装保修服务教育90分包分包日本辆全药要买的共是什么？核心从要求产品本动身有形阳产品附加似产品有形产券品产品包装保修服务稳妥岂可靠91日本全哲药公司摇要买稳妥乳可靠农，我背们卖了什么选了？我们卖的是管理战体系，服务精初神和工作态尖度。92业主要仁什么？--业主酱为什国么选妨择设仰计+施工方沟式？1）债业主为功提高质鸽量—技术镇要求千。2）说业浩主为沸控制吼投资—资金要盘求。3）饮业主为积减少麻貌烦—风险旧要求锈。业主仆需要旁其中坦的一兄项或醉多项魂，业稀主没端有放古弃主敌动控挪制权茅。93工作川步骤收和报亮价方故式1）霞业毅主为启提高鲁质量—技术要礼求。2）坏业屋主为件控制岗投资—资金要笔求。3）贱业锁主为弃减少姓麻烦—风险警要求轧。业主晕需要万其中忠的一赶项或弃多项览，业仔主没毫有放滥弃主贿动控普制权育。94项目总乎承包的战工作步夕骤（1）1）业主舅或咨询跪工程师梳编制项喘目建设宗纲要或煎设计纲缺要。项目建枕设纲要剧或设计进纲要的杨内容：拖项目定胆义，设打计原则闸和设计授要求，瞎实施的愚技术大毫纲和技棒术要求震，材料番和设备填的技术牛要求；2）总权承包梳方编包制项窑目设柳计建触议书嘉和报款价文饼件；3）设怠计评唉审；4）合捐同谈突判，辜确定演合同旅价。95项目鞭总承樱包的扣工作腿步骤微（1）业主秃编制统设计童纲要总承包仔方编制摔项目设雾计建议冷书和报拐价文件合同谈床判设计评另审业主有劲技术控惯制要求96工作步六骤和报论价方式1）侦业主为废提高质妄量—技术要袭求。2）鸽业撑主为白控制疮投资—资金要紧求。3）巴业蒙主为冶减少剂麻烦—风险要吓求。业主给没有卡放弃下主动辩控制蔬权。97业主提距出改进团要求设计+施工惨的工扎作步绿骤（2-1）双方签韵订设计+施工总荒造价合葡同业主提毅出设计+施工握总价总承睛包方嘴提出铃设计浮设想问，报余价业主岭有资纺金控吵制要悲求说服业陈主去消班不必要叔的设计98设计+施工的匠工作步选骤（2-2）竣工验济收总包方梁自行解瘦决设计岩和施工旷中的问架题业主挖有控争制资鸣金要柳求完成扩颗初和施酿工图保修期99工作步堂骤和报蕉价方式1）惑业主为吵提高质全量—技术盒要求签。2）犯业犹主为陷控制棉投资—资金钩要求槽。3）局业主为漂减少麻纲烦—风险进要求草。业主枕没有醋放弃赤主动爪控制患权。100签订庆设计昨合同设计+施工的茫工作步达骤（3-1）双方签势订设计+施工休协议总承超包方游提出衡设计房诚要求仇问题怕，业磨主答棒复提出轧设计卖设想员，报软价业主逐有回姑避风析险要俘求完成扩颜初和施左工图，猎报施工经造价101签订算施工婆合同设计+施工的芽工作步码骤（3-2）竣工验扛收总包焰方自胀行解加决设虾计和锁施工折中的叮问题业主有误回避风倾险要求完成击扩初滩和施义工图促，报漂施工赛造价保修素期10罢2分包分包最珍洒贵的贷东西至常常势是免酒费的最珍贵且的名利金钱权力母爱、禽友情103我们研箩究的是哪个范平围的项目睛管理？一个屠公司春的工验作，汇对外讽是研欠究合找作模运式，索对内珍是研套究公纠司和吊项目烂经理娘部的拖关系趴。学习PM模式糖，还阀是了炮解可劝以干纯什么浪？代建制10410返5前言挺：什她么是病代建盆制？代建颗制是政府管理所每需建造孩的项目熄的一种慎办法。坊政府键是一个抢特别的业主。10投6施工政府使用单扇位设计前期焦工作采购政府部吨门政府养项目叨的组粘织方诞式（1）贝由使袋用单挎位自唐行组孩织107政府项彼目的组父织方式贝（2）醋由工苦部局虾组织施工政府使用吊单位设计前期工番作政府部醋门（工吧部局、堡工务局解）采购10堪8政府殿项目园的组血织方叠式（3）规代建赖制施工政府使用湾单位设计前期工半作代建枕单位采购政府扮部门109军队歉的做侵法营建处军区业主施工招标？前期送工作命令交付意见命令设计110目的：进一步辱深化固负定资产就投资体嗓制改革股，充分利用社戚会专业累组织的恋技术和若管理经骂验，提高政孩府投资搁项目的绞建设管孟理水平桂和投资见效益，规范鬼政府伞投资璃建设评秩序。专业化盗、节约勒投资、度规范行室为11年1解决专业秒化目的的梳其他方柱法：提高掏业主附的管恼理水咸平聘请锐顾问组织倍专门林的组鉴织（读工务矛局）听取社般会公众疲的意见112解决节约投汇资目的的摇其他方赠法：合理的炸前期工港作提高业议主的管汪理水平聘请锐顾问组织由专门窄的组更织（朋工务拢局）听取社米会公众堆的意见11当3解决规范竞行为目的的迹其他方谱法：提高人御员的素拾质严格的脏政府采胖购制度有力耐的政泡府监斯督机袄构听取潜社会造组织云和公衬众的嫌意见合理的泳薪酬制裕度11宪4范围：政府投姐资占总增投资60%以上央的公鄙益性追建设饮项目。包括：（1）党金政工挂团、蔬人大蔬政协慢、公罚检法视司、婶人民偶团体搬机关答的办公业推务用房及培训教寨育中心等。（2）科落教文顿卫体姥、民逝政及松社会详福利肌等社会事愧业项目。（3）看守牵所、劳伟教所、浸监狱、苍消防设搞施、审使判用房粒、技术戏侦察用饰房等政法设慢施。（4）环董境保部护、隶市政厨道路穿、水欢利设羞施、茫风沙笨治理额等公用事转业项目。（5）其他公用挥事业凉项目饿。（北京纷）市及市具以下政示府投资琴项目，包括运表用国家倾预算内某资金和挂市本级局级财政兄资金（锅不含补排贴性资明金）、疗国债资睬金、政滨府专项引资金、数土地出铺让收益牺、国外削政府拨贷款、都行政性贡收费等甜到进行挺的固定寒资产投没资项目盐，以及龙多元化巡寿主体投怒资项目罪中政府升控股的狡项目。（成都魔）11锄5代建制观的特点针对政便府投资略的政府行为专业化的项目管平理代建如制的扁组织馅结构乳与一册般项装目不着同多用课户11叮6为业主资做的项目梢管理和代坑建单继位的项目葡管理的区别。为一省般业尝主做赵的项目管营理，不卵能称为赞代建；代建紫单位玩接受妻政府愚的项目绿管理,才能称捕为代建垫。11庆7关于印浊发《建设工充程项目妥管理试侵行办法》的通知建市[2缘瑞00铺4]均20墙0号文200端4/1尸1/1伐6发布建设甘工程眼项目弟管理贼试行驾办法第一条[目的和讲依据]为了促摊进我国阶建设工仅程项目缝管理健含康发展旗，规范区建设工谈程项目装管理行形为，不幸断提高糖建设工熟程投资物效益和恒管理水钓平，依翻据国家勾有关法禽律、行俊政法规丝式，制定可本办法屡。第二惑条[适用范强围]凡在中晚华人民严共和国扭境内从如事工程剖项目管疲理活动输，应当辽遵守本蝴办法。本办法么所称建设栏工程暑项目题管理要，是界指从召事工探程项链目管脾理的贺企业句（以扭下简茄称项享目管侵理企袖业）角，受呢工程宇项目封业主啦方委药托，巴对工木程建求设全蜓过程等或分勤阶段慰进行专业化管理和准服务活日动。专业寄化！118政府工程产总承绘包代建单拳位监理制片趣商导演主演午台疑监督使用单娘位副制片议商分包配角观众特点辱是交疤付！119代建制毒的关系些图（代建覆单位鹿为主2.椒1）代建单只位政府菌（发求改委论）建设单午位招标项目适建议境书可行性某研究报菌告交付政府各扩相关专业自部门主要材穿料设备禁采购监理施工设计勘察计划检、规裕划、土地液、施惭工、环保烦、消屠防、园林、偶绿化、市政接带用提出标衬准、监弓督负责办拌理协助宪办理参与、额配合招扒标申请批复12冰0代建脾制的粱关系冈图（建设单悟位为主2.萌2）代建皮单位政府建设熄单位项目建讽议书可行性泛研究报尝告政府边各相敢关专业部奥门主要梳材料候设备爷采购监理施工设计勘察计划渗、规咸划、土地五、施浅工、环保、球消防、园林、迷绿化、市政氧接用确定12萝1代建制蜓模式上海模伤式即政府孩指定代呈建公司做模式，专上海、夹广州、苍海南等江地实行由政府安组建或怪指定若认干家具释备较强宜经济和柳技术实样力的国巡寿有建设滥公司、醉投资公米司或项豪目管理庙公司，狠对政府暮投资项劣目实行什代理建四设，按垄企业经邮营管理122优点激：1．通过歪选择代符建人，避可以实闸现防止泳公共工削程招标娇中的腐幼败行为葬和对公饭共工程齿建设的少专业化倦管理的唤政策目伏的2．政府浑意愿可珍以较好搬的通过手项目代粮建单位开实现3．因贡为通拘过市燥场化崭运作圾，代纱建单铸位积闭极性挠高4．有宴利于纪代建铺方严搅格控氧制资煌金使易用12禁3缺点比：1．具有她垄断性泳，易于甜出现政留府把关劈燕不严，柿代建单宇位与使嫩用单位阶的串通遵，造成嘱概算不膀科学，堵不利竞虎争2．合己同约令束力岩不强3．使碍用单劈燕位不就是合清同当采事人启，难消以发迈挥使驻用单白位的妻积极挑性，耽甚至涨使用蚂单位庄不予倡协助柱、配印合，距增加户工程贯建设蜓中的吼困难12壶4深圳迎模式即政府榆专业管连理机构虽模式，蜡深圳、特安徽、蕉珠海等盟地实行由政零府成臂立具闻有较彼强经酱济、抽技术础实力反的代仇建管共理机齐构(如工断务局负等)，按事村业单位蛮管理，科对所有窝政府投众资项目肉实行代瓜理建设12劫5优点：1.以政梁府部幸门机招构的不身份形出现亩，方冤便协裙调建屈设中邻的各撕种问诉题2.政府毫的机陪构政恰府也煤方便航监督臂与管逝理，健一些讨合理光的变匪更易久于实舌现3.代建管格理费可宝以相对掠较低126缺点：1.没有完归全解决摸政府角中色混淆仔问题。毕工务局机集政府筐投资项因目业主块和政府跨管理职发能于一慰体，容小易产生悉“建、斜管”不辉分带来石的传统尚问题2.政府叨人员严队伍管随着锦所管倘的政刘府投恭资工趋程的痛逐渐扛增多撕，压力购大、阴责任边重、辫人手永少、江办公眯经费喝短缺访的状巩况随危之出毙现3.激励细约束筑机制预不明植。由仰于工滥务局掩是一文个事沙业单纹位，吐对职眯员缺犹乏激达励效裂应，卖缺少钉对投溪资控题制的负内在陡约束师机制近，抗站风险工能力不不足思，缺驶乏超路概预爽算行边为的阁责任辫追究莲经济秆承担弦能力4.项目较幸多时，午容易造额成代建旦单位内鄙部管理尺效益的太降低，管垫理水平尊降低12得7北京孟模式即代背建公旱司竞恨争模兴式，烟北京才、重副庆等虽地实文行由政府余设立准系入条件苍，按市朗场竞争怕原则，争批准若夏干家具隶有较强羡经济和旷技术巷实力己，有闲良好牺建设哲管理钢业绩腾并可垂承担宴投资削风险且的代初建公击司参鸦与项弯目代舱建的爪竞争劝，通摊过公楼开招萌标选聋择代街建单血位12撒8优点：1.可以脱引入葬竞争藏，提惑高项冷目管辉理公志司的倍专业风化水倦平，肆与国引际接借轨2.可以删降低旦投资泡，节塌约资蹄金3.不需要搞增设新炎的机构败，避免