2023年招标管理中心岗位工作职责

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篇1:招标管理中心岗位工作职责

招标管理中心岗位工作职责：

4.1、招投标管理中心主任：

A、组织实施本部门管理职能，制订总体工作方案和管理目标，合理配置岗位人员，落实各岗位工作责任制；

B、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各类管理资源，提高部门管理水平，制造更大经济效益。

C、批准各部门工作方案，随时指导和督促各部门开展工作，检查各部门工作质量，制订绩效考核方法，定期组织工作绩效考核；

D、主持部门工作会议，准时订正工作缺陷，创新管理方法，讨论解决"重大、疑难、简单'的管理和工作问题。

E、组织策划本部门全面完成企业项目投资掌握、施工成本管理和材料选购与工程发包招标各大管理目标。

F、向集团管理委员会负责，定期向管委会报告工作。

4.2、招投标管理中心副主任：

A、全面完成本人所担当的主责工作；

B、帮助招标管理部经理开展工作，完成经理托付的各项任务。

4.3、成本管理部经理（兼询问师）：

A、参加开发项目设计方案优化，对项目业态定位与市场前景猜测提出看法；

B、对开发项目进行可行性讨论和财务评价，评估开发项目经济、社会与环境效益及对企业持续进展意义，分析项目优、劣条件，向业主供应建议结论。

C、帮助财务部门制订开发项目投资掌握总额和各年度资金流量方案，编制融资方案及还本付息方案，为项目开发供应财务依据；

D、帮助开展项目勘察、设计、施工、监理招标工作，协作业主与设计单位优化设计方案，确定施工图设计限额指标，做好设计阶段投资掌握工作；

E、参加项目建设阶段材料、机械设备的选型、选材工作，供应项目多方案承、发包比选方案，参加项目施工方案优化工作，准时跟踪各项投资方案的掌握状况；

F、参加制订企业劳务指导价，参与项目绩效管理听证，审核施工项目成本与限额用料实施状况，积累项目成本管理阅历数据；

G、组织开发项目竣工结算审计，进行投资效益分析和"三算对比'，对商业开发项目组织后评估工作。

4.4、招标管理部经理

A、制订、修改和执行物资设备选购和工程发包招标管理方法，全面负责集团各产业中心及管理部门物资（材料、机械、设备）选购和工程发包招标工作。

B、加强企业招投标队伍建设，提高全员业务素养和道德修养，完善招投标岗位工作责职和绩效激励机制，准时兑现绩效嘉奖，最大限度发挥企业员工投标乐观性。

C、准时收集和编制物资选购方案，把握拟购物资的功能信息和发包项目的施工要求，工艺特征、质量标准和验收方法；做好拟购物资的样品确认和现场检验工作。

D、负责物资选购和工程发包招标工作，广开投标竞争渠道，公正、公正、公开、透亮     组织物资选购与工程发包招标、开标、评标、询价、考察工作，汇总和报送招标结果，推举中标候选人，督促落实中标物资选购、协调货款支付等工作。

E、深化发包单位施工现场，收集各类产品理化特征和工艺要求，积累各类产品性价分析资料，建立各项招工作信息台账，提高招标工作质量。

F、加强市场调查，了解市价行情，协调供需关系，负责支配物资选购货款支付，避开发生合同纠纷。

G、完成招标工作各项管理目标，准时向主管领导汇报每项招标工作的开展状况，报送各项招标完成状况和相关信息。

4.5、招标部经理助理

A、全面完成本人所担当的主责工作；

B、帮助招标部经理开展工作，完成领导托付的各项任务。

4.6、专职投标员：

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A、连续履行材料员现行的岗位职责、管理标准和制度（包括材料选购职责）；

B、进一步开拓物资供应和专业工程施工投标客源，了解工程投标人工程业绩、社会信誉、财务状况和履约力量。

C、加强专业学问学习和培训，把握新型材料特性和建筑施工学问，不断提高自身业务水平。

D、严格遵守投标工作纪律，自觉抵制不正之风，保守公司商业隐秘，维护企业各项权益。

E、踊跃参与物资选购和与工程发包投标活动，公正、有序、合法参加竞争，落实中标物资设备的选购工作，提高投标工作效益和本人的工作业绩。

4.7、合约管理部经理

A、深化项目施工现场，乐观为发包单位供应工程发包的合理化建议，收集和汇总各发包工程招标方案，确定发包项目施工内容、工作量、施工工艺、质量标准、验收方法和开竣工日期，编制和报批发包项目掌握价格和招标总方案；

B、熟识各承建工程的总包合同内容和工作量清单，投标报价的组价方式与合成内容，把握工程变更签证与索赔条件，准时收集材料、人工、机械台班等要素市场价格变化行情，为项目部供应增收节支建议；

C、依据施工翻样和施工方案复核各类发包工作量，核实材料、设备、管线、管件的限额用料标准，

制定和报审发包掌握价格；负责起草招标文件范本和格式合同文本，

编制招标公告、澄清答疑函及其他招标必需的相关文件；

D、参与物资选购与工程发包的开标、评标、询标、资格后审和组织投标单位现场踏堪等工作，准时向主管领导汇报本部门各项工作开展状况。

E、帮助发包单位与批准核定的中标人签订合同，签署发包看法。

F、建立工程发包招标与合同管理台账，全面登记各中心招标发包的装饰、市政、园林、钢结构等专业工程招标信息和合同主要内容，定期报送主管领导。

G、参加发包项目工程结算审计，加强部门之间信息沟通、工作沟通和相互合作，实行资源共享，削减企业重复劳动，提高工作效率。

4.8、招标监督部经理：

A、参与对潜在投标人的资格审查，接收、登记和妥当保管各类投标文件；参与开标、评标、询标和资格后审工作；

B、监督招标工作流程、工作程序和方式的符合性、透亮     度及公正性，检查和评议招标工作质量；

C、随时了解和把握当地市场物价、工价或工程发包价格，为物资选购和工程发包招标供应参考依据；

D、深化用料施工现场，随机抽查进场物资质量、规格、型号及产地与招标条件的符合性，发觉问题准时实行订正措施；

E、签署评标结果报告书，对招标成果提出评审看法；

F、定期向招标中心领导报告各项监督询问工作，完成领导委派的其他任务。

4.9、行政总务部经理：

A、帮助起草工程发包与材料选购招标的有关文件与合同文本；

B、参加各类招标、开标、询标活动，收集有关招投标资料；

C、审核需发布的招标公告、招标文件、招标结果公示等；

D、征集招投标实施过程工作看法，准时修改招标管理方法；

E、帮助完成总经理托付的其他工作。

4.10、行政管理员

A、随时收集材料选购与工程发包方案，报送相关主管；

B、接受投标报名，登记报名单位有关信息；

C、报批和发布招标公告；登记和发放招标文件；

D、参与开标工作，负责当众开拆投标文件；发布中标公示；

E、催收和汇总物资选购与工程发包信息资料，建立招标工作台账，准时报送招标部领导，准时向领导汇报各项工作开展状况，完成主管领导委派的其他工作。

篇2:平安部长工作职责及要求

平安部部长工作职责及要求

岗位名称：平安部部长

工作目的：负责公司的职业健康、平安生产和环境管理工作。

工作要求：熟识国家职业健康、平安生产和环境爱护的法律法规及规范，现场阅历丰富，责任心强，工作仔细，有良好的组织协调力量。

工作职责：

1、在总经理的直接领导下，负责公司职业健康、平安生产和环境爱护的归口管理，行使平安管理一票拒绝权。

2、组织贯彻执行国家、省、市有关平安生产、环境爱护的法律法规、标准和方针政策，遵章守法。

3、组织制定公司年度职业健康、平安生产和环境爱护方案，并督促实施。分解职业健康、平安生产和环境管理目标。

4、负责组织公司全员的平安生产教育和培训，针对采纳新工艺、新材料、新技术、新设备进行的特地的平安生产教育和培训。

5、负责组织开展多种形式的职业健康、平安生产和环境爱护活动，不断增加全员职业健康、平安生产和环境爱护意识。

6、负责与公司各单位负责人签订《平安生产责任书》。

7、负责审核生产过程中的平安技术措施方案，并监督执行。

8、负责办理工伤社会保险及人身意外损害保险。

9、负责公司平安生产各种报表的统计和上报。

10、负责公司职业健康、平安生产、环境、交通事故的调查、处理。

11、负责组织平安生产月活动，组织平安生产检查及平安评比工作。

12、负责创建平安、文明生产管理工作；建立并不断完善平安管理制度和管理流程。

13、负责对电工、焊工等特种作业人员的监督管理，以及相关特种作业证件的办理审核工作。

篇3:工艺工程师工作职责

文件编号：

版次：A/0

生效日期：2022年5月10日

深圳裕达富电子有限公司

工作职责

职位：工艺工程师

部门：手机板卡工程部

一.岗位职责：

1、SMT工艺流程的确定和优化；

2、新产品导入的跟进，工艺条件的确定；

3、工艺检查标准的制定和培训；

4、产品重大品质特别的跟进分析和改善；

5、负责手机板卡的直通率管控和提升；

6、客户（包括下一道工序）的品质投诉跟进改善；

7、新设备和新工艺的预研；

8、产品作业指导书的制作和修订的审核；

9、员工作业规范的确定和指导；

10、修理，返修统计分析，改良提案分析。

二.工作细则：

1.上班前（I的输入）：

1.1与对班进行工作交接，询问对班工作状况，清晰了解产品消失的问题点和解决问题的进展。

1.2查看当天生产方案、邮件等，确认是否有与本职工作相关的信息。

2.上班中（P的过程）：

2.1日工作：

2.1.1核查SMT产线生产，确认生产执行工艺状况，包括锡膏选择、锡膏印刷参数设置、回流炉参数设置、锡膏印刷质量；查看二楼测试上一班生产状况，对消失的问题点进行SMT车间的反馈、改善和跟进。

2.1.2优化产品生产工艺（印刷参数、回流曲线），提高产品品质。

2.1.3定时检查产品炉后品质及产品的测试直通率，准时分析、解决品质特别的产品，保证产线正常生产。

2.1.4汇总每天SMT品质特别和测试段特别的处理状况，并以邮件附件形式通知相关人员。

2.1.5整理统计每日修理不良数据，按机型分类选出TOP2，对不良TOP2机型进行分析，提出改善措施，并监督相关人员执行。

2.1.6整理统计每日返修不良数据，按机型分类选出TOP2，对不良TOP2机型进行分析，提出改善措施，并监督相关人员执行。

2.1.7负责新产品钢网开口设计和制作，并跟进供应商按时交货，保证产线可按时生产。

2.1.8制定、审核新品导入工艺，汇总试产工艺问题点。

2.2周工作：总结检讨本周工作状况，制定下周工作重点。

2.3月工作：

2.3.1总结检讨本月工作状况，制定下个月工作重点。

2.3.2编写、修订SOP工艺文件，优化我司工艺生产流程。

2.3.3培训在线员工生产专业学问，考