EC工程总承包项目策划方案管理

EPC工程总承包项目管理

EPC工程总承包项目管理

1项目管理概述2项目启动3项目策划（项目初始阶段的工作）4EPC工程总承包实施阶段的若干问题5赢得值原理的应用及其它

1项目管理概述

1.1项目定义

美国PMI对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

*项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个项目。

*项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。*项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务完成项目就不再存在。

*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。

*项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。

1.2项目的基本特性

（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本、效益等。（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。（5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。（6）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。（8）项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。（9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性（区别于一条汽车生产线）。（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。

1.3两类项目过程

任何项目有两类项目过程：

（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。1）此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的过程各不相同。

2）此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、安装）项目产品。

3）此类过程，关注产品功能、特性和量质。

（2）项目管理过程（PEC）。

1）此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。

2）此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的各项工作。

3）此类过程，关注项目的效率和效益。

讨论：

我国现状：1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。2）重视生产过程，忽视管理过程。3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%）

工程项目两类项目过程的对应关系：

(1)创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程F（可研、批准）

设计过程E（文件、图纸）

采购过程

P（设备、材料制造供应）

施工过程

C（建筑、安装）

试运行过程

T（考核验收）（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）

实施过程

E（Execution)

（组织实施、绩效）策划过程P（Planning)

控制过程

C（Controlling)收尾过程(策划、计划）（偏差、纠正）（检验、接收）启动过程（招标、委托）

1.4项目管理的主要内容

PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面39个子过程。项目管理项目综合管理项目范围管理项目进度管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目信息管理项目风险管理项目采购管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目风险管理计划项目风险识别项目风险定性分析项目风险定量分析项目风险应对计划项目风险监控项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目合同管理项目合同收尾

2项目启动

2.1项目报价管理2.2签订项目合同2.3任命项目经理2.4组建项目组（部）

2.1任命项目经理

（1）工程总承包项目启动包括任命项目经理。（2）项目经理人选由公司项目管理部推荐，公司主管经理批准，人力资源部办理手续。（3）项目经理应具备相应的资质（建造师、注册工程师）及公司规定的任职条件。（4）项目经理经公司法人代表授权，代表公司履行合同。（5）公司应对项目经理下达《项目管理目标责任书》。（6）项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。

2.2组建项目组（部）

（1）工程总承包项目启动包括组建项目组（部）。（2）项目组由项目经理负责组建。（3）项目组成员由各专业部门派出。（4）必要时应对项目组成员进行个人能力评价和整体能力评价。（5）有的业主可能要求对项目组成员进行考核。（6）EPC工程总承包项目项目组主要如下成员如下：1）项目经理；8）财务经理；2）项目控制经理；9）安全工程师；3）设计经理；10）进度控制工程师；4）采购经理；11）费用控制工程师；5）施工经理；12）合同管理工程师；6）开车经理；13）IT工程师；7）质量经理；14）项目秘书等。3项目策划

3.1项目策划过程的主要内容

EPC工程总承包项目策划过程包括下列21个子过程：（1）项目范围策划。—形成项目范围说明和项目范围管理计划。（2）项目范围定义。—对项目范围进行分解，形成WBS。（3）项目活动定义。—列出项目活动一览表。（4）项目活动排序。—确定项目活动之间的逻辑依赖关系。（5）项目活动历时估算。—估算每项活动的工作时间（周期）。（6）项目进度计划编制。—根据（3）（4）（5）编制进度计划。（7）项目风险管理计划编制。—制定如何管理项目风险。（8）项目资源策划。—确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。（9）项目成本估算。—估算完成项目所需的成本。（10）项目成本预算。—把项目估算按WBS分解和按进度分配。（接下页）

3.1项目策划过程的主要内容（续）

（11）项目计划编制。—汇总项目各方面的计划，编制成连贯一致的计划。（12）项目质量计划编制。—确定项目质量标准及达到标准的方法。（13）项目组织策划。—确定项目组织、职责、报告关系。（14）项目人力资源策划。—如何获得项目所需人力资源。（15）项目信息沟通计划编制。—确定项目干系人的信息和沟通需求。（16）项目风险识别。—识别可能影响项目结果的各种风险。（17）项目风险定性分析。—定性地排列风险对项目目标的影响程度。（18）项目风险定量分析。—测量风险发生的概率和净值。（19）项目风险应对计划编制。—制定一旦风险发生的应对步骤和方法。（20）项目采购计划编制。—确定采购品种、数量和时间。（21）项目询价计划编制。—编制询价文件和确定询价厂商。

3.2项目策划过程的重要性

（1）项目策划成功，项目不一定成功；项目策划失败项目必然失败。（2）项目策划体现工程公司、项目经理和项目组的经验和水平。（3）项目策划对项目进度、造价、质量、安全的影响力最大，最能创造价值和效益。（4）树立按计划实施效果最好的观点。（5）项目计划是项目管理的基准，FIDIC规定打乱计划可以索赔。（6）不经过策划就进入实施，盲目性大，失败机率高。（7）观念上一定要重视策划过程。（8）项目策划过程应正式纳入项目管理程序。

讨论：为什么外国工程公司项目实施的成功率高？

3.4项目初始阶段的工作

3.4.1研究合同文件3.4.2建立与用户的联络途径3.4.3召开与用户的开工会议3.4.4确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码3.4.5确定项目组织机构和项目组成员3.4.6编制项目计划3.4.7召开项目开工会议3.4.8发表项目协调程序3.4.9编制初期控制估算3.4.10发表项目设计数据3.4.11开展工艺设计3.4.12发表初步项目总进度计划3.4.13编制设计计划3.4.14编制采购计划3.4.15编制施工计划3.4.16编制开车计划3.4.17编制项目质量计划3.4.18编制项目财务计划

项目初始阶段的工作程序

讨论：1）项目初始阶段的工作主要是项目策划工作。2）项目策划不仅仅上述18项工作。研究合同文件建立与用户的联络途径召开与用户的开工会议编制项目计划确定项目工作分解结构建立项目记帐编码确定项目组织机构和项目组成员召开项目开工会议发表项目协调程序发表项目设计数据开展工艺设计发表初步项目总进度表编制初期控制估算设计计划采购计划施工计划开车计划质量计划财务计划

3.4.1研究合同文件

（1）合同文件的交接和交底应纳入项目管理程序。（2）研究合同文件是项目经理接受任命之后的第一项重要工作。（3）要求项目组全体成员都熟悉合同，包括业主要求、设计规定等。

（4）项目管理的全部过程就是执行合同的过程。不能出现了纠纷才去找合同。（5）项目部应保留一套完整的合同文件。

3.4.2建立与用户的联络途径

（1）杜绝承包商与用户/业主的多头联络。（2）双方的代表应是业主代表和项目经理。（3）多个办公地点的项目应明确联络途径。（4）联络途径应以文件形式通知对方：—联系人姓名和职务。—通信地址及邮编。—电话。—传真。—电子信箱。—多个办公地点（若有）的上述内容。

讨论：1）项目文件发往对方的单位或领导对不对？2）工作联系通过对方领导对不对？

3.辨4.恢3舞召开型与用夫户的霜开工壮会议（1）姓国际上摧称为“智开球会撇”（K发ICK蔬O广FF嚼ME牌ETI箭NG）繁，在合同丧生效后竹3~佩4周深内召开浓。（2）庭解决饼项目开痒工前合光同双方靠必须协彼商一致屑的重要问题（阵由项目可经理组粪织准备标会议提窝纲）。（3）匙会议的龟主要内背容有：并设计基钟础资料起、主机需选型、总平乒面图舰、界些区接巧口条扶件、窝备品乔备件万、初丸步协调程序葡等。（4圈）梅开工榴会议扬应形摧成会弱议纪牺要，烦并作愉为合蹦同文敏件的组成部幕分。讨论：付1）不勺召开与津用户的宪开工会怪议，将卖会影响志项目的霜顺利进贪行。2）应嫁把这次转会议纳昏入项目马管理程堪序。3.4芳.4拴确雁定项目青工作分疼解结构攀，建立项出目记帐撞编码（1否）项吗目工阿作分剑解结解构（急Wo故rk终B浙re客ak碌do点wn谈S纠tr竿uc谨tu锯re黎-办-W良BS弯）是对也项目绞的范扣围和勒工作刷，自涉上而针下的烟有规置则的腊分解已；是裙项目管理抵的有效蝇工具；值是项目颠费用/食进度综茧合控制吗的基础其。（2）付WB记S之镰内的工烤作和费拾用属于蝴本项目条，WB股S之外惊的工作巧和费用不需属于本事项目。（3拣）记氏帐编娇码是掠对各零级递WB闪S栽确定争唯一灵的代捞码和签编码狸。用架于费嫌用、进度浩计划勇，实缩慧际消淡耗的币记录哀，实铸现计当算机献管理贯。（4只）项掉目工且作分损解必钞须在控项目卫一开喝始由玻项目洁经理见亲自寸组织很做。讨论：怜1）W桨BS是依项目范届围管理蔽的有效纪工具，伞国际上炼普遍采积用。2）狂项目饰范围殃的粗堵放管术理，砌必然真引起嫁混乱惯和错民误。3.估4.校5晶确定盗项目闹组织嫌机构登和项茄目组孕成员（1妻）项青目组桥织机燥构根崖据合展同范选围和蒙项目屋WB懂S确摊定。（2也）E让PC滤项目皂组的岗基本淡成员柔包括示：项目咽经理闯、项目控制环经理、逮质量经疯理、设部计经理逐、采购清经理、线施工经理诵、开车圾经理、专进度计导划工程府师、费腹用控制腐工程师英、项叮目秘局书。溪项目块组成双员通数常应弃集中就办公期。（3）病按矩阵菌管理原孕则，项乐目组成燥员由项崭目经理唱提出，维经亲协商声，联由职伤能和鬼专业理部室倒派出骄；如果发生塞矛盾，违由公司考主管经备理协调饺。（3）脸重要项禽目应对糟项目组向成员进罩行个人矩能力评赔价和整剑体能云力评芦价，拣确保细项目吗成功爸。讨论：短项目组哲成员，虚大项目峡是专职师的，小消项目可旨兼职。3.蜘4.吵6密编制躺项目洽计划（1）亚项目管睛理计划击（PM牧P）1）胁是公呈司内驴部文忌件，倡不向此业主虏发表尺。2）可塑包含公辣司的内含部信息贤（复用茂设计、亿利润等誉）。3）由膛项目经挡理亲自编制晨（向尸公司丧经理贿报告无执行负本项尖目的洲主张和建槐议）洋。4）录经公菜司主特管经练理批伙准后盈，据谢以编目制项吃目实典施计拥划。（2）枣项目实损施计划鉴（PE深P）1）是学项目实重施的指津导性文伴件。2）由轮项目经挥理组织编制局。3）应诵报业主黄审查确贞认（有俱利于共门同和协是调执行呈）。4）做劈燕到完整新、详细森、合理猜、可行勉。讨论：板1）发粥达国家捆重视编伞制项目船计划，苏经验和粒水平首馆先体现旁在计划歼上。2）项趟目实施雨“按供计划进诉行最好廊”的观敞念，项弓目成功懒率高。3）把矩编制项窜目计划顶（策划养工作）挎纳入项乎目管理双程序。3.4槽.7菠召柿开项目震开工会小议（1）经项目开吼工会议裳是工程酱公司内葛部的会议议，在合同生箱效后晌4~5奶周内歌召开。（2）傅项目经食理主持伐，有关然部门代罩表及专佣业负责骡人以上全艰体项目停组成员战参加。（3）寇项目开茅工会议输的主要判内容：1）书正式黄宣布纯成立坐项目幕组织匹。2）宣椅布开工忙日期。3）草发表抗《项轰目实承施计腾划》附。4）库公司待主管抚经理更宣布招《项起目管胞理目纷标责颜任书愧》。讨论：酬1）不报宜用《兼开工报炎告》代宾替《鼻项目实至施计划艇》。2）极开工拢日应巷在合愁同生晓效后跑42块天内瓜，是钳工期景计算垫的起姜点。3.4洲.8星发表俗项目协卷调程序（1痰）项悲目协璃调程限序是馒项目袖初始旧阶段膜形成坏的重少要文坚件。（2）悟其作用拒是使承同包商与床业主及验其他有陶关方有防序和有效兼地协肥调工袭作,搂并得或到业防主的霜充分观合作宇。（3眼）项框目协依调程搁序的干主要按内容斯包括促：1）业押主代表纹和承包版商代表酬；2）联概络渠道信；3）文漂件交付河；4）岸文件习审核笼批准吐；5）撕变更辅程序叹；6）秘报告款制度耀；7）银业主炒检验禽；8）或重要距会议组；9）槐现场辅管理却；10）买考核验任收等。讨论着：1离）降《项那目协带调程距序》琴是否酒必须骆单独骄编制绿？2）秒印尼木年产梁15屿万吨脚纯碱饼《项腹目协寇调程荒序》讨编制堂的经净验。3.4葱.9咽发蛋表项目斯设计数印据（1失）项辟目设城计数智据根登据项谢目基珠础资顽料编登制。（2缩慧）项镰目设企计数切据经院业主浮代表海审查糠确认哗后正兴式发踢表。（3）滤项目设抖计数据遍的变更给属重大洞变更，直按变更镜程序办骡理。（4低）因膨业主坟原因弹造成来项目酸设计铲数据夕变更嫩，导奏致进度拖延欺和费用叨增加，栏承包商谜有权要看求工期喉和费用否的索她赔。讨论锅：1态）原业料规轮格：陕乙烯恨裂解稠原料细原用溜大庆窑油，别后改何为中霜东油，属绒设计数暂据重大竞变更。2）尚地质垫资料音：地神耐力快数据茄变更察，属页设计助数据只重大脑变更钓。3.4墨.10苦开线展工艺借设计（1）餐工艺设吸计的作箩用是把筹专利商地提供的敏技术文弄件，转化构为具蹈体项锅目的宾工艺朱设计窑文件岩。（2）米工艺设楼计是与纷项目初夏始阶段煤工作并抹行进行认的，时间侦约怒2级~3晌个月诸内完扒成。（3卡）工船艺设桥计作趁为工北程设精计的内条件械，发移表给狗各专业，爬作为酷工程宵设计皂的基准础。（4摄）工阀艺设言计是丽不对蓬业主嚼发表雷的文枪件（眨业主招代表岁可以审查宇）。讨论：为1）对晕化工、愧石化行社业是工格艺设计拦，其它命行业可哲能是方乱案设计酬。2）如录果EP激C工程队总承包奸从详细楼设计开掘始，则糟不包括造这项内偶容。3.4糠.11丙编制等初期控滤制估算（1庭）合净同签挪订之疾后，轨工程茧公司疾应在话报价此估算羊的基础上，蒜编制一构份完整搬的初期雨控制估忙算。（2牌）初主期控桂制估枕算在磨工艺爽设计铃阶段击和基为础工简程设计阶段瞧起控制姑作用（预类似国零内的限废额设计绩）。（3比）初捎期控践制估扔算的缓深度扔应分咸解到哗记帐夹码一脏级（即允每编一个寻专业凤）。讨论：脉1）烈各专业础设计方挣案的投盼资超出帅控制估葡算须经讨项目经剖理批准绍。2）设订备采购茄费用超薄出控制拳估算须逃经项目才经理批姥准。3）施乎工分包债招标费弓用超出步控制估沟算须经葱项目经嚼理批准高。4）厦未可太预见详费用武的使陡用须丑经项忽目经远理批造准。5）岗对于牧E谅PC足工程害总承领包项债目，俭这是寄费用挨控制抵非常炒重要的措施民之一。3.理4.算12絮发犹表初盘步项倚目总驻进度拥计划（1胶）多键装置垫项目改应在亡项目扯初始悠阶段绢编制傅项目弃总进度计捏划，粥指导剪和约柿束装句置主时进度伞计划排的编陆制。（2清）项扒目总粥进度豆计划径还应费协调镰和控吨制设贯计、梁采购弱、施工、乌开车的猜进度衔绵接，指姑导和约笋束。设柄计、采购刑、施庆工、耻开车幕进度渔计划浸的编彼制。（3腹）进队度交及叉应鸭合理沸、可缸行，爸掌握驾机会复>>诱风险逆。讨论：辆1）年膀产7是万吨聚女丙烯装毯置，平嫁行承包奏方式，诊建设周毫期一般在40匙个月惨左右。赌中国石货化工程悄建设公应司总承须包的长随岭、福建、千武汉、命九江等植6欢套年舟产7析万吨聚迎丙烯装召置，总铲承包建设拐的周期赴在24爷~26晶个月之肿间。设计采购施工开车建设周听期3.4驱.13类编尘制设计橡计划（1）筑项目设坚计计划锹是项目啦实施计花划的深茂化和补百充。（2）套项目设匠计计划手在项目庆初始阶管段编制沃，由设达计经理组故织编制谜，项目母经理批些准。（3珍）项灯目设打计计溉划的里主要屿内容碍应包脏括：1）伏设计妄范围作及分室工；董项目猴设计净工作妥分解螺结构地；2）项滨目设计需组织；棵设计分继包；3）猴设计侧基础税数据骄；项贡目设鹿计统细一规看定；4）项脑目采用银的标准揉规范；5）设果计采用字的工艺劝技术和航主要工候程技术够；6）设流计进度意；7）速费用椅控制刺指标俭（限井额设摘计）舱；8）设杠计质量耳要求；9）用兄户的特惜殊要求网（例如寸用户提嘱供的设写计规定骗）；10蠢）设僚计协临调程虚序等番。讨论赠：1餐）《货设计先计划东》不矩只是炉设计历进度歇计划伍。2）工危程总承痰包项目且的设计螺计划应闲重视与宫采购、买施工、搞开车的衔惑接。3.4谱.14酷编制采镇购计划（1部）项搁目采叙购计梅划是帽项目添实施百计划幅的深言化和剃补充陶。（2）梁项目采帆购计划禾在项目莲初始阶毁段编制摧，由采辩购经理组织总编制，扫项目经惊理批准瓜。（3角）项锹目采期购计熟划的狂主要邪内容雹应包医括：1）擦采购句范围莲及分别工；2）项嚷目采购素原则；3）杂项目闹采购旁统一像规定沃；4）利项目僵采用汇的设墨备、蚀材料舰及制阵造标扩准规呀范；5）简合格巧厂商腰及采畜买、脚催交矛、检孔验、煤运输娘有关甘规定赴；6）管采购乏进度狭；7）费肉用控制罪指标；8）业捎主的特椅殊要求洪（例如求业主要桐求确认惰供货商饶和参加只检验等谎）；9）吉采购拢协调益程序径等。讨论：矮1）液注意协宅调与设蚕计及施直工的衔厅接。2）充控制流设备划、材铅料运肾抵现码场的龟时间疲。3.踏4.辩15堆编窜制施筒工计东划（1鬼）项座目施务工计矛划是霸项目宜实施绍计划翻的深喊化和牙补充驻。（2）委项目施杯工计划粒在项目域初始阶突段编制挎，由施症工经理论组织鞭编制干，项裁目经锈理批敢准。（3碑）项越目施垄工计头划的骨主要煤内容借应包摘括：1）恩施工童范围弦及分轨工；2）施晴工分包扇原则；3）和施工访分包躁招标嫩规定锤；4）施露工采用醋的标准常规范；5）题施工比进度悟管理彩；6）甘施工黎费用吧控制奸；7）施免工质量奏管理；8）施亚工安全卸管理；9）施桃工现场匙管理；9）他施工锹协调伟程序赌等。讨论灿：1倍）注夕意协巩调与骑设计翁、采捧购、敞开车悟的衔宇接。2）钟工程租总承启包施智工计仰划与锁施工附分包吓商施掩工计皇划的蜓区别递与衔烘接。3.吐4.捡16贿编制幅开车避计划（1椒）项驼目开诵车计班划是幸项目容实施萄计划抗的深桶化和闪补充慕。（2坡）项惰目开远车计丈划在湿项目梯初始谷阶段锡编制艺，由灵开车安经理组织接编制，足项目枝经理批翅准。（3）握项目开来车计划厚的主要剖内容应催包括：1）开姓车服务唤的范围钥及分工合；2）机姑械竣工煮（业主喊接收）秃前开车这服务工蜻作安排叮；3）预肾试车阶奖段开车禽服务工有作；4）油开车柔安全讲检查茂；5）投拼料试车着阶段开柄车服务暂工作；6）置生产饶考核骂服务猛工作艘；7）菜装置傻验收截服务区工作斧；8）哗开车炼进度贿（与戏设计印、采院购、案施工虑进度获的衔忘接）磨；9）开饿车协调能程序等建。讨论：碗1）注蹲意协调嫌与设计愿、施工省的衔接徒。2）根泡据合同沉规定明释确与业他主的责鱼任分工颂。3.庭4.要17野编制叫项目阔质量申计划（1痕）项冶目质呼量计母划是哈项目颜实施顷计划暗的深钻化和因补充出。（2荒）项对目质柔量计捧划在形项目耽初始抚阶段稿编制倚，由顽质量益经理负端责编哲制，片项目悔经理盯批准缴。（3）亮项目质确量计划月的主要暴内容应苗包括：1）项卫目质量坊目标（物包括业周主要求权或合同滩中载明蓄的业主汽特殊要求兰）；2）项岁目质量闹职责；3）设牢计过程瓦质量控贪制；4）采徒购过程湖质量控趟制；5）施拐工过程员质量控部制；6）开怎车过程肌质量控辫制；7）接文件府控制绞、不寺合格是品控葬制、歌纠正巴和预谱防措刃施、裙质量株记录控底制、悲统计捞技术见等，衣可引迈用公孕司质捏量体奴系程凶序文妨件。讨论席：巧1）配业主伍的特淡殊要剩求及掘满足泳特殊氧要求团的措浑施，怀包括题特殊跟质量要创求，吊不按背公司给正常疑程序愚办理技的要掠求。2）是狐否对每殖个项目徐都必须柴编制质无量计划救？3.4套.18陈编秃制项目颈财务计不划（1栏）项稻目财哥务计练划是享项目朋实施狮计划叹的深筋化和足补充朽。（2起）项痰目财防务计般划在般项目侵初始改阶段腰编制呢，由何项目裁财务经准理负盾责编乱制，勇经项扶目经会理批左准后构发表右。（3嫌）项声目财筒务计己划的寄主要匹内容惕应包死括：1）资泰金投入葡计划；2）迅资金贸回收经计划库；3）资伏金流动音计划；4）肝资金奋筹措陷计划脆和方洽法；5）配年度奥用款上计划套；6）月窜度用款蚊计划；7）银卵行保函宿管理计驴划；8）次项目镰保险收管理窜计划短；9）项丑目税务凶管理计幼划；10）麻项目盈棒利计划胞等。讨论石：1进）工书程总肺承包刃项目梁必须扭有项拜目财枯务管猴理，葛按项药目进叨行核谷算。2）公郊司财务矩管理与白项目财怠务管理免的关系霜。4迎EPC利工程总气承包实享施阶段板的若干公问题4.结1败设计4.与2粗采购4.号3越施工4.痒4搅开车4.补1设蒸计4.1谣.1设阻计在工会程总承索包中的本主导作园用（1）森保证进轻度：设灿计与采挎购、施案工的合洽理交叉搞是缩短工期月的主要罪保证。（2链）控味制费利用：直设计战优化称存在殿很大辆的价桌值工宅程潜输力，是节医省工症程费社用的味主要候因素托。（3换）保始证质晒量：载设计最质量版是工歌程质绝量的筝决定齿性因合素。（4辣）工颈程总筐承包家商自抚行承梳担设棵计能脾充分梁发挥渠设计事的主导块作用招。讨论：蓄1）工痰程总承勿包商应刚具备E率PC全接功能。2）叨设计谈分包皮是允悠许的挖，但齐不是禁理想房诚的。4.燥1.铅2孩设计府程序善和设斯计阶报段的竭划分专利商工程瓣公司工艺包客（pr韵oce毁ss受工艺设始计疏基础工云程设计饰详虽细工程渐设计pac酬kag使e)或鲜基础设亩（免pro蹄ces兼s飘des箭ign等)栏（ba薪sic导e脖ngi效nee抖rin赤g)雄（d姨eta哈ile奥d亦eng踢ine猎eri学ng)计（罗ba五si态c疮d头es怠ig斑n)牺或欧分析发和平余面设得计口或源最终掘设计（an选aly台tic洗al颂an惨d探（fi勉nal忌e咽ngi墙nee崭rin劈燕g)pla喘nni衫ng毫en商gin鸡eer英ing窄)1工示艺流程摧图P趋FD甚1仗工艺倾流程图填PFD扣1牺管道仪茄表流程息图PI陆D汽1钩详细配镇管图2择工艺溪控制糕图P沉CD雨2氧工艺朝控制养图P影CD吓2软设公备计总算及啊分析率草图溉2发管段惑图（跌空视够图）3荐工艺小说明博书栗3贷工锦艺说籍明书掩3弹设按计规宋格说顿明书叫3姜基栗础图4圆工艺迁设备拖清单浊4抄物料秋平衡绿表摸4绒材料添选择深4愚结德构图5设词计数据视5子工艺设连备表狡5通请购文熔件惰5仪我表设计懒图6概亮略布置症图灿6亏工艺数序据表每6崇设备布稠置图（环分区）秀6电冒气设计搭图7利安全章备忘欧录哀7竹管道陆平面奸设计瞧图（维分区俩）特7厘设备拆制造映图8搭概略飞布置礼图裹8捎地下统管网磁8饿施工农所需姥的其愉他全庸部9揉各专刻业条副件避9发电气战单线械图衣图纸婚文件提供工丝式程公司肿作岔把眯专利商涌文件转屠为开展杰详细设歇计提供才全部熔提供端施工所构需的全渣部为工敞程设选计的麻依摔化季为工片程公列司文摘资料股，为昏设备宇、材快料采他购蔽详细咱图纸经和文洗件，给作据，技咳术保证柴的民件，发倦表给有叫关壮提出涝请购文芒件没为穗施工依借据及材住料补基础潮专业炒开展哄工程羽设网充育订货计，并浸提供用链户审查特点：虎（1）翁渐进；驰（2）码交叉；躁（3）品有序；闭（4）洋连续。设计阶晌段乔主绘要兔文件炭用枯途3.嗓3.贺6誉设录计工索作的社矩阵较管理职责侮分工拒:（1）桶项目组李：1）合骡同管理便；2）码基础慈资料剖；3）膛进度辟控制超；4）费云用控制翼；5）变片更控制羊等。（2）合专业室历：1）专斥业技术购方案；2）乳设计杂质量悲；3）齿人力铁调度肠和保群证；4）进沉度保证盼等。矩阵管车理的优横越性：（1肠）从腾项目裕管理托和专最业室两个劫方面饲保证间项目亡目标敌的实现晕。（2洗）彩有效塔利用桶人力貌资源黄。（3我）有芦利于惹对职穿员进泥行考口核。公司经势理项目部项目经榆理项目经阵理设计在部工艺蝇部系统受室设计识经理工艺早负责径人4.宿1.香3秘设惨计的温矩阵攻管理（1曲）设婆计矩玻阵图患：（2添）矩踩阵职胀责分斜工:且（见邮下页巷）（3赏）矩劣阵管绢理的弦优越些性：1）从践项目管即理和专欠业室两个户方面划保证锁项目睬目标的技实现抵。2）忘有利奸于保颂证进徒度。3）万有利泳于费继用控渗制。4）有馆利技术碗水平的焦提高。5）站有利兆于质食量校缺审。6）能污有效利骨用人力纷资源。7）乞有利页于经届验积烘累和冶基础乏工作劳。8）有证利于对航职员进蝴行考核牛。公司踢经理项目部项目久经理项目经赛理设计剃部工艺斤部系统细室设计经伍理设计经恭理工艺负拥责人工艺册负责钉人系统捕负责重人系统负抚责人管道室设备室仪表室土建室电气翁室管道负狼责人设备兄负责虾人仪表负嗽责人电气去负责堵人土建价负责赢人管道负徒责人设备滔负责币人仪表踏负责蔽人电气负闸责人土建负丢责人（续）位设崖计矩阵亦管理的杀职责分泼工专业医设计嘉室遇项目淹设计境经理（1）堵人力选抵派、资耳质、资城格罩（1恒）实现天合同目尊标（2针）项嘴目设律计基保础数饮据挽（2蹦）项盲目基条础资幼料（3集）有抱效标勉准规它范谦（3颂）设耗计计迹划管枝理（4夸）专胳业技稍术方串案置（4娱）进撕度控药制（5）宇人力保锯证、进薄度保证紧（显5）费沙用控制（6胸）质蠢量保斥证、醉校审饿（毙6）冲专业卫间协降调管还理（7）施《工作梁手册》掌管理洋（必7）变绑更控制（8酸）培馋训、栋考核赵（拾8）流及时攀满足破业主抚要求（9）等行政、图后勤管佛理肤（9）优绩效考旅评讨论欧：专疮业技贩术方陵案应件有经充济观芹点，撕超出平预算遥须经样审批谢。4.1臂.4淋采购患纳入设书计程序AC枣F—来Ad节va气nc流ed枪C螺er枕ti粗fi沿ed覆F遗in捷al卸D钞ra妙wi淹ng没s，赏先期祝确认萄图纸旋。CF—通Cer甲tif哨ied破Fi瓜nal泊Dr锹awi越ngs讯，最终尝确认图执纸。讨论：路采购纳仓入设计境程序是退EPC笋工程总嫁承包的红显著特浴点，与们单纯承猫担设计有球重大区县别。设计采购设计港计划拦与采毁购计波划协卸调设计提殿交请购贡文件设计脾负责无技术崇评审设计哪参加吹VC返M会专议采购夏催交前AC哄F图采购催孝交CF挂图设计审姿查确认络ACF葛图设计审辛查确认扩CF图必要坊时设比计参竟加检陪验（1毫）先助关键吃设备程，后支一般坦设备柏，再晴70贞%、扬85爹%、解10才0%姥材料藏；缩信短建剑设周诱期。（2项）设较计负县责报仿价技重术评酸审，佩保证巨订购节设备仗符合半设计捷要求乔。（3）禾设计负兄责确认服制造厂器商图纸表，保证榜施工图乱纸安装抄尺寸与假到货设轧备一致加。4.嫌1.疫5些设翅计与摔施工付的衔府接（1）产把施工胳经验加渴入设计鲜，避免粱现场返容工。（2）版落实图烟纸和设连备交付辟进度，址避免窝锤工。（3）锅设计与步施工的领内部协黎调，降斧低运作谦成本。讨论副：E抓PC甩工程匆总承渠包的述设计澡工作倘得到萌施工艳部的波有力怨协调撒和支道持，使设计绑符合施敬工要求滩，降低榴工程成寄本。设计采购施工设计计陷划与施幼工计划锯的协调可施康工性蔽研究施工动站员会分期交每付施工杨图纸设计邮交底掌（向布施工桨工程很师）现场设门计服务夹（必要穿时）设计修取改4.赤1.辣6页设抽计与呢开车隔的衔常接（1勇）把嫩开车丧经验犬加入报设计继，避翅免开绘车时腐返工隶，造腾成工坏期和罢费用舱损失呼。（2乐）设横计与舱开车鸦服务船的内卡部协萄调，慌降低胸运作衬成本间。讨论生：E腹PC动工程宰总承制包的屑设计僻工作危得到蠢开车徒部的魔有力脊协调诸和支剃持，使设触计符浊合开糟车要查求，野提高色设计巨质量将，降环低工谨程成谋本。设计开车设计探计划下与开剥车计盒划的此协调提出操悬作原则提供离PC碌D和抗PI知D提出概开车巨要求编制急操作驴手册编制培萝训计划提供稀开车乓帮助参加生薪产考核危险性框和可操玻作性审狭查4.腹2爬采购4.2获.1采鲁购在工厕程总承铸包中的行地位和励作用（1）互设备、揪材料采滴购的费疑用约占侄工程总怜费用的50士~6暮0%援。E岛PC贸工程撤总承铸包项建目中类，采粮购工作岛存在调很大迷的利伐润空碎间。（2佛）采阶购工助作在狱EP恐C工吵程总疏承包跃项目唉中，叔对设计和施印工起承复上启下发的作用稿，能提镇高工程的质量星，缩短浅工期，赢节省费姓用。（3假）采挡购纳棒入设忠计程研序能蒜提高骗设计彼和施绘工质刑量。（4）碍工程公纱司负责米采购能遭缩短建暗设周期漠。（5疑）工勇程公奥司负辜责采聪购能党降低桑成本测。4.2缓.2棚采购与测施工管披理的衔辉接采购施工采购计改划与施透工计划考的衔接运抵现闸场开箱枣检验库房管悼理竣工试宝验指导脚（联系绝供货商让）缺陷恨修复尖（联伯系供兰货商者）讨论烧：工枝程公零司负南责采渗购，笼能减大少施弄工返盆工和脚加快给施工举进度尘。4.3废施谈工4.3筒.1碎EPC血工程总沟承包项坟目中施凡工管理惠的特点（1巷）工劲程公失司自邮身通幕常不叼拥有俭施工甩队伍松。（2简）工驶程总浪承包枕中的购施工句管理杨实质杰上是宴施工饺分包管理。（3）各施工分苦包可以党委托给怖一个施摇工总承闲包商承由担，也可以绣分别委愿托给几厦个施工肌分包商走承担。（4绿）工载程总茎承包欠中施篮工分德包管延理的胞主要棉工作尿是：1）葡施工毙计划恼（总艇体规厚划、麦单项既施工欧计划龄等）剩。2）调协调娇施工散与设专计、测采购小、开常车之这间，害以及与业主撒、分包轰商之间现的工作纸。3）控覆制施工宏质量、煮安全、苗进度和饰费用等泛。（5答）发炊达国绣家施衫工分干包多虾数采葵取专躁业分测包的招方式权，因而总妙承包商俘计划、屠协调、冰控制的催工作量用大。讨论：暖1）设盘计院转索变为工历程公司避施工管献理人员山和经验爽缺乏。2）塞设计楚院转烧变为纷工程蚂公司呀施工衣管理助基础似工作组缺乏期。4.蠢3.固2周项目屿各阶态段施逗工管秆理主辉要任京务项目初缎始阶段勿设计阶猾段李采购阶垦段阿施工止阶段篮开车阶被段(1)调任命施索工经理镰(1)兴编制施渣工分包岛(1诊)施工协动员会合(1)午施工经泼理进驻奇(1遗)配合样竣工后霸试验(2)振编制施砌工计划沈招炒标文件迹(2抄)开箱艘检验俱现当场,代返理项目镰(目2)缺择陷修复(3课)协政调主先进度痕计嗽(换2)勺施工醋招标虚(借3)岭交检接保肾管炊经理伪部分辩工作划把(途3)粱编制帜施工拣管理场(2薪)检辨查开怨工前长准(4)马组织现批场调查菊程序慨文件扭备工作(5)购准备施金工分包峡(4)佳编制施液工进度四(容3)建愿立现场述管理计划见制似度(5)骄设计男可施工肌性风(4)要规定施译工分包分析途商逮的报孟告要宗求(6)雀熟悉混设计文降件坝(5)泳设备材姿料的交(7)捉召开施戒工动员因接保番管会抓(6)医管理分以包商(7)永施工监场督(8抹)整奇理竣顾工文馒件(9)暮机械竣宰工讨论今：工持程公何司施框工管批理贯效穿项肉目全恢过程炒。4.3孤.3缘瑞施工妹分包（1）漆确定分也包方案零：施工独总承包娃，专业某分包，眉分包范拾围等。（2）则招标准央备。要爸求设计柴完成到联一定深燥度，保子证标底华的准确剧性。（3倡）确语定招渡标方捏式。工邀请纳招标沿、公炒开招购标。（4忠）编足制标衫底。倍控制份在批泽准的见控制底估算借之内滑。（5）粘编制招耍标文件宗。招标喊文件的舰内容、风格式应乓规范化撑。（6搅）对俘投标拐单位壁的资违格审飘查。许选定驰3走~5照家侍为邀脂请投柴标单健位。（7）德发出投事标邀请减通知。（8）竟发出招摆标文件肿。（9尝）接揪受投林标文界件。（10么）开标楚、评标奖和决标毒。（11筹）签订哥分包合警同。讨论痕：1即）总医承包睛商应抽保证明施工鸦分包抢商有弃适当职的利磨润，垂否则滥对执姿行合迎同不哨利。2）驾应尽热量使智用工戒程所睡在地惜的专号业施途工队过伍。3.5浑.5铃机械晓竣工竣工试弱验子机械竣能工威竣工后选试验承包商敌负责范签发接草收证书见业主负芬责承包堂商管酿理秘管理回权移思交监业雅主管驱理3.5坐.6抗施工旷与设计翻、采购公、开车厌的衔接4.木3.甚4游施工槽与设胖计、找采购绒、开补车的托衔接设计采购施工开车设计氧采购献施工连开车肝计划衰的衔勉接施工寄动员均会设备材刻料运抵炮现场机械竣谈工对设计运进行可型施工性病分析开箱雅检验搅和交黑接4.4简开车4.渗4.傍1帝开付车服惠务在绘工程现总承勿包中党的意傲义（1）的EPC厉工程总沈承包的道最终目档标是开榨车成功句，承包商提供巩开车服旧务对项贫目成功认起关键战作用。（2锐）开率车服脚务贯到穿项撑目实必施全芦过程痛，包岛括保婶证开却车成功的宪全部活雨动。（3辰）总阀承包霉商提役供开晕车服蛇务能购提高件设计祖质量永，保专证开车秤安全蚁，为呆开车妖需要焦而提掠出的挪变更受，都培规定为强郊制性缘瑞变更询。（4）吨承包商磨提供开归车服务怀能大大职缩短开宅车周期运。4.披4.疲2溜施工副阶段志与开稀车阶含段的府衔接MCmcmcmc投料试寸车出合披格产鸭品达到面