项目进度管理

项目四进度管理（1）控制原理控制的目的确保一个系统目标的实现有明确的目标控制无目标的系统不需要控制无法控制目标控制原理（1）控制原理理论轨迹实际轨迹目标控制原理（2）动态控制原理动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每两个周或一个月（3）主动控制与被动控制首先分析、估计目标偏离的可能性决策：采取预防措施发生了偏离后分析原因决策：采取纠偏措施主动控制被动控制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防......纠偏措施目标再偏离再纠偏......支出收益质量经济性时间建设时间使用期限前期准备时间设计时间施工时间动用前准备时间建设项目的目标系统（建设和使用）建设地点建设形式结构功能使用者满意程度建设地点建设形式结构功能使用者满意程度支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项目的目标系统（建设和使用）征地费建造费用其他一次性费用清洁费维修费能源费投资（一次性费用）经常费（使用阶段费）投资的回收租金收入利润税收（社会效益）内部与外部的关系环境条件生产和生活的条件与环境、毗邻建筑的协调风格内涵的表达装饰、美观安全可靠生产和生活的使用功能维护的方便体形、造型先进新颖空间的使用建筑物理的功能—声、光、热、通风符合使用者的要求建设地点建设形式结构功能支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项目的目标系统（建设和使用）使用者满意程度工程项目进度控制应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。进度控制与进度有关的单位与影响进度的因素进度与项目审批有关的政府部门建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位外围工程单位（水电气、通讯...）毗邻单位技术原因组织协调原因气候原因政治原因资金原因人力原因物资原因基地条件进度控制设计和物资供应对工期的影响进度控制进度控制的方法规划编制、确定项目总进度目标、分进度目标控制在项目进展的全过程中，以控制循环的理论为指导，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施协调各参加单位之间的进度关系进度控制进度控制的基本思想计划的不变是相对的变是绝对的平衡是相对的不平衡是绝对的定期、经常地调整进度计划电子计算机作为工具进度控制利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点建设项目进度计划系统总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面在建壳设工童程项庙目进脏度计迹划系掏统中砖各进疑度计桥划或喊各子欲系统命进度右计划玻编制放和调映整时选必须胞注意紫相互印间的挪联系抹和协唤调。项目倒结构振图工作塌列表横脱道芒图垂直魔图表凭法流水霸作业扣图网络兄计划低技术按工极作之脉间逻积辑关叠系和征持续位时间束的确猴定程担度分争类：肯定棉型网捧络计垫划；非肯窑定型它网络萝计划芽。按网绞络计化划的脊基本猪元素耀──茫节点至和箭飞线所矿表示殊的含地义分剖类：事件耐网络工作吊网络电，包辟括：以箭办线表嚷示工县作的只网络储计划促；以节便点表责示工沙作的渠网络避计划番。按计咳划平凶面的江个数答分类秒：单平降面网变络计住划；多平巷面网权络计省划。常用牲的网功络计酱划类订型：双代边号网事络计债划；双代铲号时猫标网雕络计饺划；单代悲号网妥络计毫划；单代纸号搭寒接网宇络计盏划。与项键目审批有创关的政府接部门外围至工程单位(水/电/煤气件）建设的单位设计貌单位施工暖单位材料旦设备供应苏单位资金侵供应单编位毗邻阅单位与进热度有招关的御单位与进女度有程关的优单位虑和因轻素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素总进翼度目滩标论类证的菌工作改内容总进奶度目甘标论偿证的怒工作另步骤建设探项目字总进川度目铜标的捆论证OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设衫项目勾管理记有多胶种类贱型，君代表聪不同浙利益华方的驻项目汉管理(业主螺方和歇项目迎参与单各方)都有款进度袖控制姑的任倍务，绕但是辈，其摇控制虽的目符标和扩时间扬范畴补是不效相同秤的。业主卧方进晋度控样制的临任务闲是控牌制整牛个项圆目实百施阶眉段的出进度爹，它神包括项：设计宏前准置备阶省段的鲜工作圾进度植；设计末工作穗进度取；招标他工作怪进度率；施工蹦前准柄备工订作进头度；工程葵施工武和设百备安传装工杯作进冻度；工程诊物资骂采购帅工作肠进度笑；项目跃动用掠前的昂准备拔工作仿进度舍等。OP班M接——业主么方进座度控羡制建设境项目阅进度即控制护的任毫务1.项目肿建设泥周期赠总进螺度目男标的涂分析晚、论肥证；2.编制现项目棉总进百度规握划，耐在项即目实里施过姑程中棍控制致其执扫行，李必要猴时调生整总贺进度距规划谈；3.编制座项目促实施币各阶电段、付各年锻、季仪、月黎度的艰进度锯计划泡，并氏控制骄其执音行，伶必要康时调勉整进勺度计幼划；4.审核喜设计勇方、暂施工遍方和怪材料怖设备源供货脸方提狸出的冷进度撤计划/供货腊计划搭，检下查、主督促件和控否制其反执行够；5.在项秀目实踢施过岔程中损，每候月进狮行计随划值兽与实大际值释的比之较，馋每月唯、季穷、年袄度提蠢交各来种进数度控胡制报身告和赞报表续。OP弊M帜——业主承方进另度控观制建设桥项目渡进度元控制卡的任幻玉务设计皆方进粉度控恋制的晶任务池是依茶据设舰计任愤务委首托合烦同对泳设计认工作苹进度海的要泊求控质制设慈计工义作进哲度，追这是芬设计标方履常行合姨同的药义务火。设计四方应照尽可贸能使反设计鹊工作控的进震度与扯招标尖、施兽工和火物资严采购滔等工若作进伪度相娘协调虚。在国腐际上律，设百计进诵度计悠划主滨要是双确定漠各设惊计阶帝段的浅设计热图纸这（包撞括有侨关的顶说明简）的号出图谈计划蔬，在候出图鸽计划象中标炼明每穴张图调纸的早出图谋日期服。DP邀M先——设计奴方进糖度控记制施工唯方进驾度控需制的输任务肝是依版据施广工任赌务委决托合挺同对梢施工侵进度斧的要折求控梢制施荡工进刷度，荐这是董施工劫方履碍行合插同的贷义务西。在进复度计尚划编戏制方擦面，拜施工聋方应宗视项辈目的纵特点驾和施香工进拖度控友制的玻需要果，编窜制深是度不孤同的妈控制抚性、笑指导功性和需实施巴性施哑工的以进度胜计划交，以忙及按军不同胁计划鹊周期(年度踪蝶、季自度、便月度鹿和旬)的施死工计生划等伍。CP痛M春——施工迅方进谈度控拖制供货猾方进临度控撇制的惹任务贪是依辞据供页货合酸同对魔供货煮的要鲁求控徒制供鞭货进虎度，陪这是拖供货缸方履完行合僵同的恩义务凡。供货歌进度茧计划倚应包悬括供救货的宋所有触环节握，如紫采购专、加拐工制据造、吉运输捏等。SP找M归——供货默方进稀度控级制检查抗并掌狸握实瓣际进伯展情覆况分析疗产生口进度圆偏差蜻的主抱要原雷因确定螺相应辱的纠辆偏措貌施或也调整离方法建设辜项目绕进度周计划散的检绢查与们调整实际蝴进度喜与计绩划进顺度的里比较身方法（一竞）横杨道图俱比较合法--最常添用的屯方法警。1．工扑期比枝较法影：用该阴种比戴较法恰可以你清楚次地反句映实价际和喇计划很工期沸的对脏比。图6-53计划-实际工期对比（1）工程喷项目松实际宿进度毕与计崇划进面度的颠比较保方法常用焰的进狸度比路较方销法有横道光图、S曲线伪、香习蕉曲嘉线、本前锋羡线和郑列表性比较鞭法。其中:横道盈图比您较法主要渗用于漂比较绞工程寒进度际计划亏中工非作的拦实际呀进度结与计迈划进射度，S曲线尸和香怨蕉曲栗线比坛较法可以盲从整法体角趣度比控较工豪程项收目的偶实际跟进度班与计松划进未度，前锋妈线和霞列表丝式比较吩法既可酬以比指较工湾程网听络计科划中闸工作追的实至际进威度与胡计划剂进度野，还艳可以乓预测颤工作医实际现进度栏对后妄续工吹作及秩总工指期的京影响索程度蜘。1.横道线图比呢较法横道桐图比锹较法扮就是绸将在议项目枕实施劲中针催对工范作任答务检剩查实毕际进狡度收销集的唯信息煎，经溜整理肠后直扑接用纲横道腹线并询列标筐于原谊计划留的横福道处于，进沫行直慕观比怎较的瞒方法纯。横道铅图比役较法库包括零匀速除进展钩横道只图比酬较、穴双比挠例单英侧横损道图罗比较桌、双蔬比例码双侧膜横道复图比外较。1)匀速监进展旬横道震图比拣较法匀速讨进展事横道且图比绞较法束步骤消为：⑴根连据横波道图转进度臭计划认，分垒别描辨述当液前各仙项工结作任李务的坚计划险状况维。⑵在食每一能工作陵任务革的计光划进鞭度线芦上标轮出检灭查日框期。⑶将贱检查蒜收集博的实快际进素度数疲据，犹按比总例用莲涂黑搅粗线寨（或坡其他罪填实脸图案权线）基标于扔计划疤进度倒线的狭方法丘。⑷比劫较分昏析实员际进吸度与社计划俱进度筑。2.前锋遍线比舍较法前锋替线比呈较法讨是通握过绘碧制某变检查趟时刻弦工程敏项目帆实际帜进度糕前锋音线，发进行奇工程瞎实际会进度麻与计半划进乖度比组较的穿方法响，它主吗要适居用于智时标宏网络判计划炼。前锋叹线，艇是指赵在原盗时标送网络铅计划馋上，沃从检陵查时姓刻的四时标忽点出两发，六用点瞎划线族依次咐将各踪蝶项工碗作实君际进碧展位惹置点望连接坚而成掉的折纹线。前锋镜线比铜较法倚就是燥通过兆实际童进度缝前锋右线与锦原进融度计掀划中估各工乐作箭瓜线交段点的服位置坊来判奏断工香作实辞际进度志与计惹划进遇度的淡偏差亚，进吗而判返定该宣偏差宿对后疮续工戏作及查总工终期影屡响程肢度的秘一种舟方法登。如何传分析耽进度湾偏差东对后猪续工肝作及纲总工捐期的拒影响沃？进度类偏差赶对总腿工期朽和后蜂续工士作的亿影响驻取决到于偏香差的茂大小相及其锋所处宁的位切置。分析况步骤窑如下蜘：分析新出现止进度档偏差蛮的工坟作是嚷否为刘关键猪工作针。1）若奸出现础偏差奖的工恐作为退关键箭工作梅，则瓦无论说偏差泉大小晚，均惩会对油总工杜期和则后续以工作坦产生阳影响供，通并常要哪进行球调整段。2）出哪现进州度偏点差的亲工作骗不是馆关键贼工作迁，则惰应由旦偏差罪与总细时差菠及自珠由时枕差的腥关系庄来确疑定对廉后续姨工作咏及总茅工期引的影壳响：①进吃度偏尸差＞顶总时拐差，令必然蜓影响弟总工忙期和爽后续区工作货。②总邀时差昌≥进论度偏驳差＞详自由茶时差榆，不割会影干响总揭工期脊。但僵对后坊续工茧作会兆产生帅影响辩。③进咐度偏汁差≤法自由访时差乒，不报会对乏总工察期和柴后续秀工作浮产生疏影响值。不叉需进据行调俱整。3.S形曲塞线比安较法通过失比较征实际叨进度S曲线白和计表划进耍度S曲线石，可境以获懂得如霸下信盒息：(1父)工程职项目接实际慢进展膊状况辨。实际船进展艇点在首计划S曲线垒左侧--租--超前币；右侧--徒--拖后回；正好肉落在属计划S曲线疾上—正常(2买)工程元项目捎实际冶进度杀超前掉或拖微后的难时间系。在S曲线遍比较缴图中样可以颂直接心读出膜实际纸进度笼比计稀划进阁度超校前或展拖后哨的时炼间。(3蓄)工程魔项目宿实际毒超额沟或拖这欠的工任务搏量。言在S曲线遍比较义图中澡也可良直接崭读出敌实际渗进度思比计鲜划进缺度超森额或螺拖欠四的任秩务量芹。(4拒)后期里工程球进度浇预测茎。如裂果后恳期工夜程按藏原计氏划速拣度进锦行，乏则可患作出守后期垮工程兆计划S曲线寺，从它而可腔以确删定工久期拖驶延预反测值稿。图6-56S曲线比较图4.香蕉镰形曲暮线比劈燕较法香蕉轮曲线孟是由臣两条S曲线垒组合制而成身的闭核合曲耍线。驻由S曲线竭比较草法可警知，拼工程逃项目杜累计耽完成梨的任撕务量旦与计房诚划时作间的己关系但，可啊以用土一条S曲线午表示判。对于驰一个严工程莲项目师的网命络计务划来蠢说，亏如果集以其奋中各堵项工座作的饥最早赢开始砍时间爪安排罪进度维而绘兆制S曲线补，称袋为ES曲线喝；如卵果以拿其中疫各项抗工作怖的最尿迟开耐始时残间安惹排进伸度而慈绘制S曲线奥，称正为LS曲线边。主要秧作用显有：(1讨)合理扒安排疯工程雷项目烟进度笨计划赖。科屠学合精理的揪进度转计划聋优化帽曲线女应处饶于香辣蕉曲杀线所意包络附的区历域之盖内。(2桌)定期赠比较间工程随项目胡的实混际进玩度与启计划婚进度点落抱在ES曲线钱的左洲侧－响－超咽前；点落录在LS曲线爷的右羞侧－卸－拖启后。(3午)预测躲后期莲工程贫进展嫩趋势炒。四、启工程撑项目船进度群预测剪进度惯调整师的系爪统过泰程如绳下图肯所示进度喂拖延忠原因巴分析扯及解稠决办上法一、放进度仁拖延怪原因蓄分析1.工期蒸及相木关计竭划的辩失务2.边界港条件否的变铜化3.管理巧过程光中的鼓失误4.其他舱原因二、飘解决雄进度躺拖延唱的措膨施1.基本嫩策略⑴采监取积聪极的匀措施寇赶工掀，以差弥补晋或部酱分地但弥补会已经袖产生幕的拖伏延。⑵不绸采取零特别欠的措躲施，捎在目习前进民度状数态的灾基础央上，夹仍按枕照原添计划殊安排忽后期殿工作矮。2.可以延采取蛛的赶祝工措醉施⑴增偶加资吧源投尽入。⑵重品新分明配资泊源。⑶减干少工榆作范丹围。⑷改菌善工歼具器烟具以啊提高爽劳动炒效率挥。⑸通筋过辅逆助措逝施和典合理爱的工兄作过玩程，萄提高扇劳动皂生产解效率拆。⑹将居部分巩任务友分包雨、委握托给凯另外脖的单狮位，出将原旷计划插由自武己生遥产的告结构蚂构件抹改为蝴外购昆等。⑺改禾变网台络计风划中顺工程昨活动遵的逻挡辑关浑系，晕如将上前后福顺序捆工作番改为贸平行镇工作铜，或商采用处流水尿施工杠的办蝴法。⑻修想改实挽施方黑案3.进度笛控制朽要点1）设器计阶绑段进佣度控城制要壮点（1）设秋计单忙位的话进度绞控制（2）监友理单彩位的竭进度踢监控2．实旷施准沃备阶助段控和制要肃点3．施昏工阶积段控著制要渔点1）信崖息管酒理措农施：①建厉立对包施工丢进度执能有捐效控呢制的贡监测战、分躁析、舌调整似、反羡馈信疤息系子统和霉信息者管理摩工作母制度绣。②随泪时监隶控施报工过筑程的色信息最流，李实现阀连续淘、动和态的城全过悬程进绕度目塔标控悬制2）组淋织措蚁施①建戴立施偷工项率目进怎度实煮施和知控制衣的组般织系南统②订温立进洲度控棍制工慌作制礼度：故检查肤时间蹄、方舞法，袄召开裹协调贫会议庆时间修、人宣员等乏。③落水实各桃层次挨进度谜控制迅人员油、具分体任银务和补工作偿职责是。④确诵定施岔工项倾目进揉度目毫标，孤建立残施工料项目蚀进度始控制仁目标戴体系哄．进度诵计划堵的检殊查进度搭计划垦的检索查方普法网络肠计划弄检查恒的主扯要内兼容对检姑查结戚果进瞎行分漫析判嘱断计划波执行养中的尸跟踪剪检查收集苗数据男的加榨工处捐理实际桑进度疤检查授记录怪的方迫式关键巡寿工作昏进度非关始键工刃作的杰进度队及时爱差利咽用情进况实际臂进度眯对各请项工让作之屋间逻皆辑关刊系的振影响资源脂状况成本帝状况存在亿的其衣他问茧题进度肚计划稼的调拨整网络览计划舱调整服的内候容(2再)网络购计划幕调整耕的方挠法调整努关键江线路肠的方世法非关婶键工忠作时耗差的昂调整绩方法增、典减工是作项絮目时祸的调艰整方伏法调整状逻辑输关系调整迅工作色的持与续时魄间调整埋资源牲的投昂入项目荒实际仪建设传周期他不超步过计毛划建附设周亩期应运行用网球络计鹅划技剧术编简制计贸划以动肤态控之制原搞理为纵指导椅进行剂进度刻计划传值与债实际针值的螺比较可采施取组顽织、优技术肉、经舒济、泉合同催措施有必银要进蔬行计字算机及辅助身进度页控制进度谣控制北的协李调工惧作量勤大进度述控制也含义时间财覆盖脏范围项目右覆盖蜡范围涉及宜单位坝覆盖矩范围进度催控制材的范瞧围从项蚂目立改项至衣项目杏正式外动用与项但目动津用有台关的烂一切缓子项普目(主体园工程天、附作属工炸程、栏道路桶及管释线工次程)设计地、科睡研、细材料弓供应奖、购摇配件干供应狗、设而备供厨应、鼻施工猛安装泥单位征及审旷批单挥位1.项目技建设干周期拐总进坦度目皂标的麻分析朝、论蓄证；2.编制画项目叮总进英度规犯划，蠢在项端目实移施过皱程中痰控制利其执强行，辨必要绿时调介整总哄进度点规划赠；3.编制灾项目辰实施早各阶逝段、粗各年神、季谁、月其度的大进度伟计划谁，并隆控制就其执丸行，殖必要防时调邪整进泪度计该划；4.审核昂设计撕方、想施工割方和校材料朝设备她供货玩方提肚出的吗进度朋计划/供货牢计划俭，检乱查、秃督促训和控沙制其董执行世；5.在项架目实桶施过南