一建考试模拟题附详细答案

最新一建考试模拟题附详细答案（考试时间180分钟，满分130分）一、 单项选择题(共70题，每小题1分。每小题备选项中，只有一个最符合题意）1.某钢混结构住宅墙体砌筑时，因为施工放线错误，造成山墙上窗户位置偏移30Cm，应采取处理方法是（）。A.返工处理B.加固处理C.修补处理D.不作处理2.施工预算内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数及其费用总和计算，它两个组成部分是()。A．施工预算工料分析表和施工预算表B．编制说明和预算表格C．施工预算表和“两算”对比表D．编制说明和人、料、机使用量汇总3.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才能够进行工作是（）。A.确定施工方案B.确定施工总体布署C.编制资源需求量计划D.计算主要工种工程工程量4.业主方负担全部工程量和价格风险协议是（）。A.变动总价协议B.固定总价协议C.成本加酬金协议D.变动单价协议5.作为建设工程项目进度控制依据，建设工程项目进度计划系统应（）。A.在项目标前期决议阶段建立B.在项目标初步设计阶段完善C.在项目标进展过程中逐步形成D.在项目标施工准备阶段建立6.施工方进度控制任务是()。A．依照施工任务委托协议对施工进度要求控制施工进度B．控制整个项目实施阶段进度C．依据施工组织设计对施工进度要求控制施工进度D．依据施工承包协议对施工进度要求控制施工进度7.在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来检验目标完成情况方法是（）。A.相关比率法B.比较法C.连环置换法D.动态比率法8.依照我国《建筑施工场界噪声限值》，混凝土搅拌机作业夜闻噪声限值为()DB。A:55B:65C:70D:759.建设工程履约担保使用期起始时间为（）A.工程开工之日B.订立协议之日C.协议生效之日D.收到预付款之日10.尤其重大事故是指一次死亡()安全事故。A:10人以上B:20人以上C:30人以上D:50人以上11.依照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分是()。A:检验批B:分项工程C:分部工程D:单位工程12.职业伤害事故分类中，雷击伤害属于()事故。A．物体打击B．火灾C．触电D．其余伤害13.关于施工协议分析说法，正确是()。A．协议分析就是分析协议中漏洞，发觉索赔机会B．协议分析中对于发包人，主要分析发包人监督责任C．工程变更赔偿范围越大，承包人风险就越小D．对于拖欠工程款协议责任分析是协议价格分析重点内容14.业主方把建设工程项目标()进行综合委托模式称为建设工程项目总承包。A．设计任务与物资采购任务B．工程前期准备工作与施工任务C．设备采购和施工任务D．设计任务和施工任务15.以下影响建设工程项目质量原因中，属于管理原因是()。A．人原因和技术原因B．决议原因和组织原因C．人原因和环境原因D．技术原因和决议原因16.某工程施工过程中，发包人无正当理由认为承包人无能力继续组织施工，决定提前与承包人解除协议，并决定按承包人实际完成工程量进行结算。如承包人不一样意业主安排，其还有权向发包人索赔项目不包含()。A:协议剩下期限内现场管理费用B:分包人向承包人因协议解除提出费用赔偿C:物资供给商向承包人因协议解除提出费用赔偿D:承包人订立协议时对本工程预期利润 17.以下建设工程生产安全事故应急预案详细内容中，属于现场处置方案是()。A．信息公布B．事故征兆C．应急演练D．经费保障18.依照职业健康安全与环境管理定义，以下说法错误是()。A:职业健康安全通常只对有害原因进行管理和控制B:职业健康安全对有害和有益原因均进行管理和控制C:环境管理对有害和有益原因均进行管理和控制D:在我国通常把职业健康安全管理称为安全生产管理19.建设工程项目进度控制工作包含：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标分析和论证；④定时跟踪进度计划执行情况。其正确工作程序是()。A:①→②→③→④B:③→①→②→④C:③→①→④→②D:④→②→③→①20.建设工程协议是承包人进行（）、发包人支付价款协议。A.项目咨询B.工程监理C.项目评定D.工程建设21.直方图呈双峰型，究其原因，可能是()。A:分组不妥B:剔除不合格品造成C:不熟练工人暂时替班D:两组数据混在一起22.项目风险管理流程中，在项目风险识别后应进行流程是()。A:项目风险响应B:项目风险控制C:应急方法制订D:项目风险评定23.在职业健康安全管理体系一级要素“实施和运行”中，所包含二级要素是（）。A.绩效测量和监视B.应急准备和响应C.统计和统计管理D.风险评价和风险控制策划24.在职业健康安全管理体系与环境管理体系运行中，组织对其本身管理体系所进行检验和评价，称为（）。A.连续改进B.管理评审C.内部审核D.系统评审25.依照《建设工程项目管理规范》要求，以下不属于项目管理实施规划内容是（）。A.总体工作计划B.项目采购与资源管理规划C.项目目标控制方法D.职业健康安全和环境管理计划26.开展全员质量管理主要伎俩是()。A．操作者自我质量控制B．进行技术改进C．目标管理D．PDCA循环27.工程建设监理规划应在订立委托监理协议及收到设计文件后开始编制，完成后必须经()审核同意。A:建设单位项目责任人B:监理单位技术责任人C:项目总监理工程师D:政府主管部门技术责任人28.依照《建设工程施工协议（示范文本)》(GF-99—0201),不属于设计变更范围是（）。A.更改工程关于部分标高、基线、位置和尺寸B.改变工程质量等级要求C.增减协议中约定工程量D.改变工程施工时间和次序29.30.依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-），项目管理规划纲领编制工作包含：①搜集项目标关于资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划：⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确编制程序是()A．①一②一⑦一④一③一⑤一⑥B．①一②一⑦一⑤一①一④一⑥C．②一⑦一①一③一④一⑤一⑥D．②一①一⑦一④一⑤一③一⑥31.利用工程网络计划编制进度计划，必须()。A:明确整个项目标承包形式B:确定项目经济部门组成人员C:分析和考虑工作之间逻辑关系D:了解各工序资金使用情况32.在建设工程项目信息处理方法中，关于网络说法，不正确是（）。A.基于网络信息处理平台由数据处理设备、数据通讯网络和软件系统组成B.基于互联网项目信息门户属于电子商务两大分支中电子协同工作，其关键功效是在互动式文档管理基础上，经过互联网促进项目参加各方信息交流和促进项目参加各方协调工作，从而达成为项目建设增值目标C.数据通讯网络主要有四大类型：局域网、广域网、城域网和省域网D.基于互联网项目用网站，是基于互联网项目信息门户一个方式，是为某一个项目标信息处理专门建立网站33.依照GB/T19000质量管理体系标准，确立质量方针及实施质量方针全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列.工作称为（）。A.质量确保;B.质量控制，C.质量管理D.质量计划34.承包人在工程变更后()天内提出变更工程价款汇报，经工程师确认后调整协议价款。A．7B．14C．28D．4235.工程管理信息化有利于提升建设工程项目标经济效益和社会效益，以达成()目标。A．实现项目建设目标B．实现项目管理目标C．实现提升项目建设综合效益D．为项目建设增值36.某框架结构现浇钢筋混凝土柱施工双代号网络计划以下列图所表示，安排有钢筋、模板和混凝土三道施工工序，在平面上分为两个施工区域。图中显示有组织关系工作是()。{图}A:钢筋1和钢筋2B:钢筋1和模板1C:模板1和钢筋2D:模板2和混凝土237.反应信息量少，但用它进行分析具备形象直观特点成本偏差分析方法是()。A．横道图法B．曲线法C．表格法D．折线法38.以下方法中，属于进度控制组织方法是（）。A.进度控制会议组织设计B.利用网络方法编制工程进度计划C.承发包模式选择D.更换施工机械39.施工企业依照监理企业制订旁站监理方案，在需要实施旁站监理关键部位、关键工序进行施工前（），应该书面通知监理企业派驻工地项目监理机构。A.12小时B.48小时C.二十四小时D.36小时40.按现行施工管理制度要求，工地现场安装危险性较大起重机完成，必须经（）验收合格方能使用。A.建设单位B.设备供给部门C.安全管理部门D.专业管理部门41.按现行施工管理制度要求，工地现场安装危险性较大起重机完成，必须经（）验收合格方能使用。A.建设单位B.设备供给部门C.安全管理部门D.专业管理部门42.建设工程项目进度控制中包括对实现进度目标有利设计技术和施工技术选取，属于（）。A.组织方法B.管理方法C.经济方法D.技术方法43.依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-)，项目管理规划应包含项目管理规划纲领和（）两类文件。A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划44.关于施工成本分析说法，正确是()。A:施工成本分析实质是在施工之前对成本进行估算B:施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C:施工成本分析是贯通于施工成本管理全过程D:施工成本分析是预测成本控制微弱步骤45.检验批质量验收不合格，当检测判定达不到设计要求，但经过原设计单位核实仍能满足结构安全和使用功效，则()。A:仍须对其进行对应加固，以确保达成质量要求B:应对其重新进行检测并进行重新验收C:给予验收D:不能给予验收46.用横道图法进行费用偏差分析，不一样横道分别用于标识BCWP、BCWS和ACWP，横道长度与其()成正百分比。A:进度B:金额C:进度偏差D:费用偏差47.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解次序是()。A．单项工程成本一单位（子单位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分项工程成本B．单位（子单位）工程成本一单项工程成本一分部（子分部）工程成本一分项工程成本C．分项工程成本一分部（子分部）工程成本一单位（子单位）工程成本一单项工程成本D．分部（子分部）工程成本一分项工程成本一单项工程成本一单位（子单位）工程成本48.安全预警信号般采取黄色时表示安全预警级别是()。A:Ⅰ级预警B:Ⅱ级预警C:Ⅲ级预警D:Ⅳ级预警49.建设工程施工协议通常由一系列协议文件组成;协议推行中，发包人与承包人关于工程洽商统计视为协议组成部分。则以下说法中正确是()。A:必须是双方以正式工程洽商表形式确认变更才能视为协议组成部分B:只有发包人下发工程洽商才能视为协议组成部分C:只有工程师下发工程洽商才能视为协议组成部分D:只要发包人与承包人双方以书面方式确认工程变更均视为协议组成部分50.《建设工程施工协议（示范文本）》（GF-99-0201）第41条要求了发包人工程款支付担保内容。当发包人未能按时支付，承包人可依据担保协议暂停施工，并要求（）负担对应责任。A.提供担保第三人B.发包人C.订立担保协议一方D.被担保方51.关于建设工程项目进度控制，以下不正确是（）。A.进度控制是一个动态管理过程B.进度控制任务主要是针对施工方而言，与业主方、设计方、监理方等没有直接联络C.进度控制不但包含进度计划编制，也包含进度计划跟踪检査与调整，且进度计划是一个不停调整过程D.进度控制包含进度目标分析和论证52.依照《建设工程施工专业分包协议（示范文本）》（GF--0213），以下不属于承包商责任义务是()。A．组织分包人参加发包人组织图纸会审，向分包人进行设计图纸交底B．负责整个施工场地管理工作，协调分包人与同一施工场地其余分包人之间交叉配合C．随时为分包人提供确保分包工程施工所要求施工场地和通道，满足施工运输需要D．提供专业分包协议专用条款中约定保修与试车，并负担所以发生费用53.对业主而言，以下不属于采取成本加酬金协议优点是()。A．经过施工缩短工期，无须等全部施工图完成才开始招标开工B．在协议订立时就可基本上确定项目标成本，对投资控制有利C．能够依照本身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理D．能够利用承包商施工技术教授，帮助改进或填补设计中不足54.项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。A．施工安全管理B．项目目标质量控制C．项目目标进度控制D．项目目标控制和组织协调55.以下工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划是（）。A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运行期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运行期经营管理总体方案56.控制性进度规划(计划)是由()组成进度计划系统内容。A:不一样深度进度计划B:不一样周期计划C:不一样功效计划D:不一样参加方计划57.工程档案编码应依照关于工程档案要求、项目标特点和()而建立。A.建设单位需求B．建设行政主管部门要求C．项目实施单位需求D．信息处理便捷性要求58.施工方案对工程进度有直接影响，所以在决议其选取时，不但应分析技术先进性和经济合理性，还应考虑()。A:其风险性B:其难易程度C:其对进度影响D:其对质量影响59.分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后,再通知工程监理验收，主要分部分项工程应请（）参加验收。A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位60.建设工程项目决议阶段策划基本内容不包含（）A.经济策划B.项目目标分析和再论证C.技术策划D.项目环境和条件调查与分析61.作为施工企业全方面成本管理主要步骤，施工项目成本控制应贯通于（）全过程。A.从项目策划开始到项目开始运行B.从项目设计开始到项目开始运行C.从项目投标开始到确保金返还D.从项目施工开始到项目完工验收62.建设工程项目施工可调总价协议中通货膨胀等不可预见风险由()负担。A:承包商B:工程师C:业主D:项目经理63.关于施工总承包和施工总承包管理模式说法，正确是()。A．施工总承包模式假如采取费率招标，对投资控制有利B．施工总承包管理模式，业主方招标和协议管理工作量较小C．施工总承包管理模式通常要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期64.承包人要求延期开工应（）。A.经工程师同意B.经发包人同意C.由承包人自己决定D.由承包人通知发包人65.工程项目中支付担保主要作用是（）。A.确保工程质量B.确保工程费用及时支付到位C.确保承包人按约推行D.考查承包人资金实力66.建设工程项目进度控制方法中，采取信息技术辅助进度控制属于进度控制（）方法。A.经济B.技术C.组织D.管理67.监理单位需要调换监理机构总监理工程师人选时，应()。A:通知业主后即可调换B:无需通知业主即可调换C:取得业主方书面同意后才能调换D:取得业主方和施工方同意后才能调换68.项目目标（）是项目管理最基本方法论?A.定量控制B.定性控制C.动态控制D.静态控制69.建设工程全寿命管理是（）思想和方法在建设工程管理中应用。A.远程网络管理B.电子领域管理C.信息门户管理D.集成化管理70.在施工专业分包协议中，关于分包人与发包人关系，以下说法正确是（）。A.分包人须服从承包人转发发包人或工程师与分包工程关于指令B.在一些情况下，分包人能够与发包人或工程师发生直接工作关系C.分包人能够就关于工程指令问题，直接致函发包人或工程师D.当包括质量问题时，发包人或工程师能够直接向分包人发出指令二、多项选择题(共30题，每小题2分。每小题备选项中，有2个或2个以上符合题意，最少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）71.施工组织设计应及时进行修改或补充情况有()。A:工程设计图纸通常性修改B:对工程设计图纸细微更正C:主要施工方法有重大调整D:施工环境有重大改变E:主要施工资源配置有重大调整72.以下工程协议风险中，属于信用风险有（）。A.知假买假B.偷工减料C.物价上涨D.违法分包E.拖欠工程款73.在材料费索赔中,承包商为证实材料费上涨而应提供资料有（）。A.可靠订货单B.采购单C.企业材料价格统计资料D.经验调整指数E.官方公布材料价格调整指数74.[$3,,5]75.噪声控制方法可从()等方面来实施。A:声源B:减振降噪C:传输路径D:在声源处安装消声器消声E:接收者防护76.按施工进度编制施工成本计划时，若全部工作均按照最早开始时间安排.则对项目目标控制影响有（）。A.工程按期完工确保率较高B.工程质量会愈加好C.不利于节约资金贷款利息D.有利于降低投资E.不能确保工程质量77.在编制实施性施工成本计划时要进行“两算”对比，这里“两算”指是()A．设计概算B．施工预算C．设计预算D．施工图预算E．工程决算78.协议实施偏差分析内容主要包含（）。A.协议实趋势分析B.协议跟踪依据正确性分析C.产生偏差原因分析D.协议实施偏差责任分析E.协议实施偏差处理79.关于判别网络计划关键线路说法，正确有（）。A.相邻两工作间间隔时间均为零线路B.总连续时间最长线路C.双代号网络计划中无虚箭线线路D.时标网络计划中无波形线线路E.双代号网络计划中由关键节点组成线路80.依照《特种作业人员安全技术考评管理规则》，属于特种作业有()。A:建筑登高架设作业B:钢筋焊接作业C:卫生洁具安装作业D:起重机械操作作业E:建筑外墙抹灰作业81.以下属于经济与管理风险有（）.A.承包商管理人员知识经验和技能B.事故防范方法计划C.现场与公用防火设施可用性及其数量D.引发火灾和爆炸原因E.工程物资82.施工质量控制共同性依据包含（）。A.工程建设项目质量检验评定标准B.工程建设协议C.设计文件D.设计交底及图纸会审统计E.关于建筑材料、半成品和构配件质量方面专门技术法规性文件83.按照我国验收规范要求，单位工程验收合格条件包含（）A.所含分部工程质量验收均合格B.主要使用功效抽查结果符合关于要求C.主控项目抽查合格D.观感质量验收符合要求E.所含分部工程关于安全和功效检测资料应完整84.工作之间逻辑关系包含（）关系。A.组织B.指向C.工艺D.时距E.制约85.在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标分析和论证主要工作内容包含()。A:项目标功效分解B:项目总投资规划和论证C:编制项目建设总进度规划D:建立编码体系E:确定建设规模和标准86.调整工程网络计划时，调整内容通常包含（）。A.非关键工作时差B.关键线路长度C.工作组织关系D.工作工艺过程E.工作连续时间87.职业健康安全管理体系中一级要素检验和纠正方法所对应二级要素中关键要素包含()。A:应急准备和响应B:绩效测量和监视C:统计和统计管理D:审核E:管理评审88.职业健康安全管理体系和环境管理体系相比较，二者不一样点主要表现在()。A．管理目标B．需要满足对象C．管理侧重点D．管理原理E．不要求详细绩效标准89.关于材料设备供给表述中，正确是()。A:发包人应按协议约定提供材料设备，并向承包人提供产品合格证实，对其质量负责B:发包人在所供材料设备到货前24h以书面形式通知承包人，由承包人派人清点C:发包人供给材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格不得使用，检验或试验费用由承包人负担D:依照工程需要，承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用E:发包人供给材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付对应保管费用90.施工过程质量验收包含()。A:检验批质量验收B:单项工程质量验收C:单位工程质量验收D:分项工程质量验收E:分部工程质量验收91.以下同时对比分析中，能够用来实现“三同时”有()。A．产值与施工任务单实际工程量和形象进度是否同时B．施工图预算与施工预算对比是否同时C．实际成本与资源消耗是否同时D．预算成本与产值统计是否同时E．业务核实与统计核实是否同时92.施工工程项目管理规划内容包含（）。A.项目概述B.项目管理组织C.目标控制方法和伎俩D.施工方案E.施工平面布置图93.专题应急预案中信息汇报程序主要包含()。A．确定报警系统及程序B．确定现场报警方式C．确定48h与相关部门通信、联络方式D．明确应急反应人员向外求援方式E．明确相互认可通告、报警形式和内容94.依据我国家标准准，属于大型房屋建筑工程有()。A:建筑面积4.5万m²某住宅楼工程B:28层写字楼工程C:单项建安协议额1.2亿元某酒店D:建筑面积9万m²住宅小区E:单跨跨度36m体育场馆95.为了满足建设工程项目施工成本管理要求，项目成本项编码时应考虑原因包括(）。A.投资估算B.预算C.协议价D.工程款支付E.计价程序96.安全检验监督主要内容包含()。A．查思想B．查管理C．查隐患D．查整改E．查方法97.索赔是一项正常且普遍存在协议管理业务。以下属于建设工程索赔成立条件有()。A.与协议对照，事件已造成了承包人额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失原因，按协议约定不属于承包人行为责任或风险责任C.承包人按协议要求程序提交索赔意向通知和索赔汇报D.造成费用增加或工期损失额度巨大E.索赔费用轻易计算98.设备采购协议中定义标时，需要要求产品()。A:型号B:规格C:等级D:技术标准E:计量标准99.建设项目进度计划跟踪检验与调整主要包含()。A．必要时调整进度计划B．计算网络计划时间参数C．定时跟踪检验进度计划执行情况D．对发觉进度偏差采取纠偏方法E．确定项目标工作编码系统100.项目进度控制主要工作步骤包含()等A.进度目标分析和论证B.进度控制工作职能分工C.定时跟踪进度计划执行情况D.采取纠偏方法及调整进度计划E.进度控制工作流程编制 

最新一建考试模拟题附详细答案答案与解析（考试时间180分钟，满分130分）一、 单项选择题(共70题，每小题1分。每小题备选项中，只有一个最符合题意）1.【正确答案】：D【试题解析】：（1）返修处理：蜂窝、麻面、局部损伤、裂缝。裂缝≤0.2mm，表面密封；裂缝>0.3mm，嵌缝密闭；缝深，灌浆修补（2）加固处理：主要是针对危及承载力质量缺点处理（3）返工处理：当工程质量缺点经过返修、加固处理后仍不能满足要求质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取重新制作、重新施工返工处理方法。（4）限制使用：当工程质量缺点按修补方法处理后无法确保达成要求使用要求和安全要求，而又无法返工处理情况下，不得已采取诸如结构卸荷或减荷以及限制使用决定。（5）不作处理：①不影响结构安全和使用功效；②后道工序能够填补质量缺点；③法定检测单位判定合格；④经判定机构检测达不到设计要求，但经原设计单位核实，仍能满足结构安全和使用功效。（6）报废处理2.【正确答案】：B3.【正确答案】：C【试题解析】：施工组织总设计编制通常采取以下程序：①搜集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究；②计算主要工种工程工程量；③确定施工总体布署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。A、B、D三项均是在施工总进度计划确定之前工作。4.【正确答案】：C【试题解析】：采取成本加酬金协议，承包商不负担任何价格改变或工程量改变风险，这些风险主要由业主负担，对业主投资控制很不利。5.【正确答案】：C【试题解析】：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联进度计划组成系统，它是项目进度控制依据。因为各种进度计划编制所需要必要资料是在项目进展过程中逐步形成，所以项目进度计划系统建立和完善也有一个过程，它是逐步形成。6.【正确答案】：A7.【正确答案】：B【试题解析】：B项，比较法又称指标对比分析法，是经过技术经济指标对比，检验目标完成情况，分析产生差异原因，进而挖掘内部潜力方法，其特点是:通俗易懂、简单易行、便于掌握。A、D两项均属于比率法，比率法是指用两个以上指标百分比进行分析方法，其基本特点是:先把对比分析数值变成相对数，再观察其相互之间关系。C项，连环置换法又称原因分析法，用来分析各种原因对成本影响程度，假定众多原因中一个原因发生了改变，而其余原因则不变，然后逐一替换，分别比较其计算结果，以确定各个原因改变对成本影响程度。8.【正确答案】：A9.【正确答案】：A【试题解析】：履约担保使用期始于工程开工之日，终止日期则能够约定为工程完工交付之日或者保修期满之日。因为协议推行期限应该包含保修期，履约担保时间范围也应该覆盖保修期，假如确定履约担保终止日期为工程完工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。10.【正确答案】：C【试题解析】：尤其重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包含急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失事故。11.【正确答案】：B【试题解析】：分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。12.【正确答案】：C13.【正确答案】：D14.【正确答案】：D15.【正确答案】：B16.【正确答案】：A17.【正确答案】：B【试题解析】：现场处置方案主要内容：危险性分析，可能发生事故类型；事故发生区域、地点或装置名称；事故可能发生季节和造成危害程度；事故前可能出现征兆。所以B正确。18.【正确答案】：B19.【正确答案】：C【试题解析】：进度控制主要工作步骤包含进度目标分析和论证、编制进度计划、定时跟踪进度计划执行情况、采取纠偏方法以及调整进度计划。这些工作任务和对应管理职能应在项目管理组织设计任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。20.【正确答案】：D【试题解析】：建设工程协议是承包人进行工程施工建设、发包人支付价款协议。21.【正确答案】：D【试题解析】：两组合格数据混在一起，是两个不一样正态分布。22.【正确答案】：D23.【正确答案】：B【试题解析】：在职业健康安全管理体系一级要素“实施和运行”中，所包含二级要素包含应急准备和响应。24.【正确答案】：C【试题解析】：内部审核是组织对其本身管理体系进行审核，是对体系是否正常进行以及是否达成了要求B标所作独立检验和评价，是管理体系自我确保和自我监督一个机制。25.【正确答案】：B26.【正确答案】：C27.【正确答案】：B28.【正确答案】：B【试题解析】：依照我国施工协议示范文本，工程变更包含设计变更和工程质量标准等其余实质性内容变更，其中设计变更包含：（1）更改工程关于部分标高、基线、位置和尺寸；（2）増减协议中约定工程量；（3）改变关于工程施工时间和次序；（4）其余关于工程变更需要附加工作。29.30.【正确答案】：C【试题解析】：项目管理规划纲领编制工作程序：(1)明确项目目标；（2）分析项目环境和条件I(3)搜集项目标关于资料和信息；(4)确定项目管理组织模式、结构和职责；(5)明确项目管理内容；(6)编制项目目标计划和资源计划；(7)汇总整理，报送审批。31.【正确答案】：C【试题解析】：利用工程网络计划方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间逻辑关系，经过工程网络计算可发觉关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用时差，工程网络计划方法有利于实现进度控制科学化。32.#VALUE!33.【正确答案】：C【试题解析】：按照《GB/T19000—ISO9000()质量管理体系标准》定义：质量管理是指确立质量方针及实施质量方针全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。34.【正确答案】：B35.【正确答案】：D36.【正确答案】：A37.【正确答案】：A【试题解析】：横道图法具备形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表示出费用绝对偏差，而且能直观地表明偏差严重性。但这种方法反应信息量少，通常在项目标较高管理层应用。所以A正确。38.【正确答案】：A【试题解析】：进度控制工作包含了大量组织和协调工作，而会议是组织和协调主要伎俩，应进行关于进度控制会议组织设计。39.【正确答案】：C【试题解析】：施工企业依照监理企业制订旁站监理方案，在需要实施旁站监理关键部位、关键工序进行施工前二十四小时，应该书面通知监理企业派驻工地项目监理机构。40.【正确答案】：D【试题解析】：按现行施工管理制度要求，工地现场安装危险性较大起重机械设备安装完成，必须经专业管理部门验收合格方能使用。41.【正确答案】：D【试题解析】：按现行施工管理制度要求，工地现场安装危险性较大起重机械设备安装完成，必须经专业管理部门验收合格方能使用。42.【正确答案】：D【试题解析】：建设工程项目进度控制技术方法包括对实现进度目标有利设计技术和施工技术选取。43.【正确答案】：D【试题解析】：《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分为两个类型，即：项目管理规划纲领和项目管理实施规划两类文件。44.【正确答案】：C【试题解析】：施工成本分析贯通于施工成本管理全过程，它是在成本形成过程中，主要利用施工项目标成本核实资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目标实际成本等进行比较，了解成本变动情况。45.【正确答案】：C【试题解析】：施工过程质量验收不合格处理。46.【正确答案】：B47.【正确答案】：A【试题解析】：大中型工程项目通常是由若干单项工程组成，而每个单项工程包含了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程组成。所以A正确。48.【正确答案】：C【试题解析】：Ⅰ级预警，用红色表示；Ⅱ级预警，用橙色表示；Ⅲ级预警，用黄色表示；Ⅳ级预警，用蓝色表示。所以C正确。49.【正确答案】：D50.【正确答案】：A51.【正确答案】：B【试题解析】：B选项，业主方和项目参加方都有进度控制任务，不过控制目标和时间范围是不相同。52.【正确答案】：D53.【正确答案】：B54.【正确答案】：D【试题解析】：项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标控制和组织协调。所以D正确。55.【正确答案】：C【试题解析】：项目实施管理策划主要工作内容包含：（1）项目实施各阶段项目管理工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。56.【正确答案】：C57.【正确答案】：C58.【正确答案】：C【试题解析】：在选择施工方案时候，不但要考虑技术先进性和经济合理性，还要考虑所选择施工方案对工程进度影响。59.【正确答案】：B【试题解析】：分部分项工程完成后，施工单位自行验收合格后，通知建设单位验收，主要分部分项工程，应邀请设计单位参加验收。60.【正确答案】：B【试题解析】：建设工程项目决议阶段策划内容包含：项目环境和条件调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、协议策划、经济策划以及技术策划。选项B属于项目实施阶段基本内容。61.【正确答案】：C【试题解析】：建设工程项目施工成本控制应贯通于项目从投标开始直至确保金返还全过程，它是企业全方面成本管理主要步骤。施工成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。62.【正确答案】：C【试题解析】：因为通货膨胀等原因而使所使用工、料成本增加时，能够按照协议约定对协议总价进行对应调整。所以，通货膨胀等不可预见原因风险由业主负担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资风险就增大了。63.【正确答案】：D【试题解析】：施工总承包管理模式，业主方招标及协议管理工作量较大；施工总承包管理单位招标能够不依赖完整施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口协议，对业主方协议管理和投资控制十分不利。所以D正确。64.【正确答案】：A【试题解析】：假如是承包人要求延期开T,则T.程师冇权同意是否同意延期开工。承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工理由和要求。工程师在接到延期开工申请后48小时内未予回复，视为同意承包人要求，工期对应顺延。假如工程师不一样意延期要求，工期不予顺延。假如承包人未在要求时间内提出延期开工要求.工期也不予顺延。65.【正确答案】：B【试题解析】：工程款支付担保作用在于，经过对业主资信情况进行严格审查并落实各项担保方法，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。66.【正确答案】：D【试题解析】：项目进度控制管理方法：重视信息技术（包含对应软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中应用。即使信息技术对进度控制而言只是一个管理伎俩，但它应用有利于提升进度信息处理效率、有利于提升进度信息透明度、有利于促进进度信息交流和项目各参加方协同工作。67.【正确答案】：C【试题解析】：项目监理机构和人员。68.【正确答案】：C【试题解析】：项目目标动态控制是项目管理最基本方法论。项目目标动态控制纠偏方法主要有：组织方法、管理方法、经济方法和技术方法等。项目目标动态控制关键是在项目实施过程中定时进行目标计划值与实际值比较，发觉目标偏离时采取纠偏方法。69.【正确答案】：D【试题解析】：建设工程项目全寿命期管理是指利用集成化管理思想，将传统管理模式下相对分离项目策划决议阶段、项目建设实施阶段和项目运行维护阶段在管理目标、管理组织、管理伎俩等方面进行有机集成，建立项目策划决议、建设实施、运行维护集成化管理系统，实现建设工程项目整体功效优化和整体价值提升以及建设工程项目全寿命期目标。70.【正确答案】：A【试题解析】：分包人须服从承包人转发发包人或工程师与分包工程关于指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联络，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接收发包人或工程师指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联络，将被视为违约，并负担违约责任。二、多项选择题(共30题，每小题2分。每小题备选项中，有2个或2个以上符合题意，最少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）71.【正确答案】：ACDE72.【正确答案】：ABDE【试题解析】：按协议风险产生原因分，能够分为协议工程风险和协议信用风险。协议工程风险是指客观原因和非主观有意造成。如工程进展过程中发生不利地质条件改变、工程变更、物价上涨、不可抗力等。协议信用风险是指主观有意原因造成。表现为协议双方机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。73.【正确答案】：ABE【试题解析】：承包商应该建立健全物资管理制度，为了证实材料单价上涨，承包商应.提供可靠订货单、采购单，或官方公布材料价格调整指数。74.[$4,,5]75.【正确答案】：ACE【试题解析】：施工现场噪声控制方法包含声源控制、传输路径控制、接收者防护、严格控制人为噪声。76.【正确答案】：AC【试题解析】：S形曲线是包含在全部工作按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始曲线所组成“香蕉图”内。通常而言，全部工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款柯息是有利，但同时.也降低了项目按期完工确保率。77.【正确答案】：BD78.【正确答案】：ACD【试题解析】：经过协议跟踪，可能会发觉协议实施中存在