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文档简介

关于安全隐患排查治理工作计划关于安全隐患排查治理工作计划一、工作目标和目标规划1、安全隐患排查：对企业内部进行全面、深入的安全隐患排查，彻底发现安全隐患。2、安全隐患治理：治理测试中发现的全部安全隐患，使其不造成危害。（包括进行重要数据备份、修复漏洞、排查安全隐患漏洞等）3、定期检查：对企业内部定期进行安全隐患检查。4、提高安全意识：对企业内部进行安全意识教育，提高员工防范安全隐患的能力和自我防护技能。二、工作任务和时间安排1、安全隐患排查（两周）：利用排查工具对整个网络进行扫描，检查网络拓扑图，发现全部安全隐患，统计成报告。2、安全隐患治理（一个月）：根据报告中的安全隐患分类进行处理，分为危急、重要、一般等级，优先解决高危隐患，对每一个隐患治理完毕后进行验证，建立相关安全防护机制。3、定期检查（每月一次）：对企业内部定期进行安全隐患检查，每个月逐步升级安全防护机制，保证网络安全。4、提高安全意识（每半年一次）：半年安全培训，常规安全意识讲解，同时针对不同部门的工作特点进行组合、拓展安全意识的讲解。三、资源调配和预算计划1、处理人员核算：安排5人处理安全隐患，负责安全意识教育、安全隐患排查以及开展安全应急演练等工作。2、设备测试及采购：包括安全扫描仪、硬件升级、设备维护等，大约需要10万元。3、资源调配：确定具体的工作人员负责具体的任务，确定资源调配方案。四、项目风险评估和管理1、安全隐患排查工作的风险评估：在排查任务中，对方案进行充分沟通和协调，推进整个排查工作的稳步进行。2、治理测试中发现的全部安全隐患，使其不造成危害，需要严密组织，防止隐患的影响扩大，避免严重安全事故发生。五、工作绩效管理1、安全隐患排查：安全隐患排查的数据与报告将进行评估，分析工作进度、排查百分比、发现隐患数量、处理及走查情况等。2、安全隐患治理：治理测试中发现的全部安全隐患，治理进度与情况将进行跟踪评估。3、定期检查：将检查的数据进行分析，找出差距及问题，制定改进措施，修改相应的制度。六、工作沟通和协调1、内部项目组：定期组织内部项目组成员进行沟通，了解项目进展情况，对项目组成员进行培训，有助于提高整个项目组的合作效率。2、外部单位：与安全公司、软件供应商等单位进行协商和沟通。七、工作总结和复盘安全隐患排查管理工作的总结主要包括工作方案、目标达成情况

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