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文档简介

商场工作计划范文商场工作计划范文一、工作目标和目标规划作为商场销售人员，我的工作目标是完成公司下发的销售任务，提高销售业绩。具体规划如下：1.确定目标销售额，以及月度/季度/年度销售计划。2.审核产品库存，确定促销方案和目标客户群。3.制定推广计划，包括线上、线下推广和活动。4.推动售前售后工作流程，确保客户满意度。二、工作任务和时间安排为实现上述工作目标，具体工作任务和时间安排如下：1.审核库存：每周一次，用时2小时；2.制定促销方案：每月一次，用时4小时；3.制定推广计划：每月一次，用时5小时；4.实施推广活动：按需开展，用时依据活动而定；5.客户联系与维护：每天完成，用时2~3小时；6.统计销售数据：每周一次，用时3小时；三、资源调配和预算计划为确保任务顺利完成，必须进行资源调配和预算计划，具体如下：1.安排销售团队、品牌支持团队、客服团队协力推销和维护客户。2.明确资源使用量，包括人力、资金和物资等方面。根据实际情况进行调整。3.拟定预算计划，掌握实际开销和预算差距，合理分配预算。四、项目风险评估和管理商场销售涉及的风险较多，包括供应商回款不及时、竞争对手价格低、顾客流失等。要进行风险评估和管理，提前做好应对措施，降低风险发生概率。五、工作绩效管理销售工作绩效首先体现在销售业绩上。除此之外，还包括客户满意度、工作人员工作效率等。要通过数据分析、客户反馈、对比评估等方法来监控绩效。六、作沟通和协调工作计划涉及多个环节和部门，需要加强与其他部门的沟通和协调。通过不断的沟通和交流，保证工作计划顺利执行。七、工作总结和复盘工作计划执行完成后，需要对工作进行总结和复盘。总结工作中的成功经验和不足之处，进行复盘指导以后的工作。同时，总结的经验要及时应用，促进工作效率和业绩提升。以上是我的商场工作计划范文。希望可以为广大职场人员提供一些

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