销售经理工作计划范本_第1页
销售经理工作计划范本_第2页
销售经理工作计划范本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售经理工作计划范本销售经理工作计划范本一、工作目标和目标规划1．目标通过团队协作，在今年实现20%的销售增长。2．目标规划（1）制定新的销售策略，以吸引更多的客户，并促进销售；（2）进一步挖掘现有客户的潜在需求，提供更好的服务并增加销售额；（3）提高销售人员的产品知识、销售技能和客户沟通能力。二、工作任务和时间安排1．工作任务（1）确定销售目标和销售计划；（2）监督销售人员工作，确保他们能够顺利完成任务；（3）寻找新客户，开拓新市场；（4）对业绩表现较差的销售人员进行培训；（5）组织产品推广活动。2．时间安排（1）1-2月份：确定销售目标和制定销售计划；（2）3-4月份：推动销售任务执行，并消化目标；（3）5-6月份：对销售人员进行培训和提升；（4）7-8月份：寻找新客户，开拓新市场；（5）9-10月份：组织产品推广活动；（6）11-12月份：总结工作经验并进行复盘。三、资源调配和预算计划1．资源调配（1）为销售人员购买所需的设备和软件；（2）配置团队支持和发展所需的人员；（3）加强对新市场和产品开发的投资。2．预算计划（1）被抽象成数值的销售目标；（2）产品投入和调配；（3）团队建设和培训。四、项目风险评估和管理1．风险评估（1）销售业绩达不到预期；（2）缺乏新客户和新合作伙伴；（3）销售人员不愿意接受新的销售策略。2．风险管理（1）对销售人员进行培训，提高他们的销售技能和客户沟通能力；（2）加强团队沟通合作，提高销售团队的凝聚力；（3）制定新的销售策略，以吸引更多的客户，并促进销售。五、工作绩效管理1．绩效管理（1）对销售人员的销售业绩进行跟踪和记录；（2）对销售任务完成情况进行评估；2．月度销售人员绩效考核，以及与销售目标的关联。六、沟通和协调1．与销售客户之间的沟通；2．与销售人员之间的协调；3．与内部及合作伙伴之间的协调。七、工作总结和复盘1．总结销售人员的销售业绩；2．总结团队的工作表现；3．研究每个员工的优缺点，为下一步提供指导；4．复盘过去的工作，检查是否能够达到目标。5．为未来工作制定新计划。实现销售经理工作计划的关键在于制定可执行，可管理的

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论