公立医院财务管理措施5篇

编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共24页第第1页共24页5第一篇一、公立医院财务管理观念的创新财务管理模式和国际接轨的观念国家一系列会计准则的出台和新医改体系的建立，要求公立财务管理适应新的变化，建立新的运行机制，包括财务与补偿机制、管理与监控机制、计划与评价机制以及协调与持续发展机制。以人为本的理财观念信息理财观念推动会计工作的信息化建设，即要求会计工作不仅事后记账、算账和全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用各种信息资源，进行财务决策和资金运筹，以取得较好的社会效益和经济效益。二、创新公立医院财务管理的思路和对策当前，我国医药卫生体制改革已进入全面实施阶段。公立医院面临着编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共24页第第2页共24页公立医院财务管理的新局面。推行“全面预算”管理，做好医院预算执行的控制全面预算管理是对公立医院在医疗经营过程中各类经济活动计划的数建立公立医院成本核算与管理控制体系当前，建立健全公立医院成本核算的管理控制体系，主要应做好以下几方面工作1（2）逐步建立成本中心、实现成本的可控性。实行公立医院全成本核算（2）加强公立医院成本核算理论体系的建设。要建一整套的核算体系，保证公立医院成本核算工作有章可循，健康有序发展。建立科学合理的投资决策和管理机制编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共24页第第3页共24页一是强化科学决策意识。在购置大型仪器设备之前，不仅要进行市场使有限的资金最大限度的发挥作用。进一步提高财会人员参与公立医院财务管理的积极性，提高财务管理的效率财务管理是公立医院管理中极为重要的一个方面，各级领导必须正确””加强人才培养，做好医院收益分配在当今知识经济时代，科学技术的创新和应用是医院成长和发展的第“智”分配成为医院收益分配的主要模式。随着编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共24页第第4页共24页树立“终身教育”的思想，使公立医院的财务管理水平适应新时代发展的需要。第二篇一、公立医院财务管理存在的问题医院成本费用的核算不健全。长期以来，公立医院对于成本的核算公立医院缺乏科学合理的预算管理。当前，由于较长时间处于计划编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共24页第第5页共24页极性。公立医院的内部控制体系不健全。科学合理的内部控制是有效的财二、加强公立医院财务管理的对策提高公立医院资金使用效率。首先，公立医院需要加强财务管理，编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共24页第第6页共24页充分发挥资金效用，提高医院的经营效益。健全公立医院的成本核算体系。医院财务管理的主要对象是医疗服加强公立医院的预算管理。预算管理系统的有效运行需要对医院资提高效益。首先，医院应建立完善预算管理组织，对预算执行的情况进行监督，及时发现偏差，做出调整。其次，要合理地进行预算的编制，在编制预算的时候编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共24页第第7页共24页2006年出现了连续五个月的亏损，“节支有奖”的办法，一年下来共节省出几百万的资金，极大地提升了医院的经营效益。完善公立医院的内部控制体系。合理有效的内部控制是提升医院管“：”医院的负责人对整个确保医院各项财产物资的完整。编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共24页第第8页共24页三、结论公立医院的财务管理设计到医院对运作资金的筹集、分配和使用等财第三篇一、公立医院财务管理现状（一）预算管理体制不完善一般财务管理的高效率很大程度上取决于预算管理体制的高效率，而编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共24页第第9页共24页相应的奖惩制约措施。（二）成本管理漏洞百出我国公立医院的经营成本一般较私立医院要高得多。这与公立医院缺（三）财务分析工作不到位在国家医疗改革的大背景下，我国财务分析工作的局限性也慢慢暴露编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共24页第第PAGE1024页（四）财务管理缺乏有效的内部控制我国公立医院财务管理制度亟待完善的一个重要部分就是内部控制制审计的真正作用。二、公立医院加强财务管理创新的对策建议（一）完善预算管理机制要解决我国公立医院当下财务管理过于粗放的现状，就必须对预算管编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共24页第第PAGE1124页（二）改变成本核算方法目前我国公立医院普遍存在的资源浪费的现象主要是因为成本核算方法不够科学合理。我国公立医院现存的事后成本核算难以实现有效的成本控制，不利于医院财务体制的发展创新。因此，公立医院应该着力转变成本核算方式，编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共24页第第PAGE1224页责。（三）突破财务分析的局限财务报表分析作为财务管理工作的重要组成部分，对于我国公立医院应该在财务报表分析的基础上将财务报表难以反映的情况通过附注报告的形式（四）加强内部控制管理我国公立医院加强财务管理的一个重要方面就是医院上下应该树立风编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共24页第第PAGE1324页公共资产的舞弊行为。对于公立医院相关设备、医药的采购也应该加强管理，将采购权，资金支付权，存货保管权分开设立，实现各权限之间的对接和制衡，保证采购成本最小化和医院存货的完整。三、结语在我国当下改革开放日益深化的进程中，公立医院的改革进步对于我第四篇一、公立医院财务管理的重要性医院财务管理是指医院在筹资资金、分配资金和使用资金过程中，所拥有或实际控制的货币资金（现金、银行存款、本票存款、汇票存款）（编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共24页第第PAGE1424页“”的社会问题，实现经济效益和社会效益双赢。二、公立医院财务管理存在的问题（一）公立医院过于依赖财政拨款和上级部门拨款，流动资金不足财政补助收入和上级补助收入包括基本支出（退休人员补助）和项目支出（专项经费）两项内容，一般只占公立医院全年总收（二）公立医院过于依赖药品加成201511编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共24页第第PAGE1524页运资金更短缺，长期下去会限制医院的发展。（三）公立医院预算管理不完善编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共24页第第PAGE1624页控制成本。（四）公立医院成本核算管理不完善大部分公立医院成本只进行到院、科两级核算，没有全方位展开全成（五）公立医院固定资产管理不完善资产盘点人员对固定资产盘点工作敷衍了事，没有按照盘点表的内容财务核算的及时性和准确性，同时也给内部控制增加难度。（六）公立医院财务分析工作存在局限性编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页共24页第第PAGE1724页财务分析很大程度上取决于财务报表的质量，财务报表的编制除了要遵循医院会计制度这客观因素以外，还存在人为因素，财务人员的个人专业素质直接影响财务报表的准确性和合理性。此外，财务人员重视医院内部环境分析，忽视整个医疗行业外部环境分析；重视医院自身横向和纵向比较，忽视医院与其他同类型医院之间的比较；重视事中控制和事后分析，缺少有效前瞻性分析。三、完善公立医院财务管理的对策（一）公立医院要选择成本低的筹资方式由于财政补助收入和上级补助收入无法满足公立医院日常运转资金需方式产生的利息，选择利息较低者。（二）公立医院应加强医保资金管理医保资金在公立医院应收账款中占了很大比重，财务人员应该想办法和社保部门的医疗保险明细账，确保医保资金返还及时，减少医保资金滞留。（三）公立医院应执行全面预算管理首先，公立医院要成立预算管理委员会，负责医院总体预算的审查和编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页共24页第第PAGE1824页预算一经通过，不能随意修改。（四）公立医院要加强成本核算管理公立医院要在全体职工中树立节约成本的观念，把成本核算作为绩效保安费、保洁费、房屋折旧费根据科室占用面积分摊支出；水电费、医疗风险基编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页共24页第第PAGE1924页（五）公立医院要加强资产管理固定资产在医院总资产中所占比重相当大，是医院进行医疗活动的基（六）公立医院要做好财务分析工作财务分析是对一定期间财务活动的总结，一份质量高的财务分析能够提出改善经营状况的措施，挖掘医院内部潜力，实现医院发展目标。第五篇公立医院财务管理的主要做法创新财务管理与内部控制模式设立财务管理组织机构。医院设立财务部，下设财务科、经管办和内审办。财务部负责财务监管工作;财务科负责财务会计核算和收费处日常工作;经管办负责成本管理、物价管理、绩效管理;内审办负责经济合同审计、编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页共24页第第PAGE2024页理会计相分离，内部审计纳入医院大财务管理范畴，形成分工明确、相互制约、相互制衡的工作机制。PDCAPlan:年初召开部门工作会议拟定年度财务工作计划。Do:Check:科室日常检查与部门定期抽查相结合。Action:通过财务监督与管理，持续提高会计工作质量，提升整体服务水平。“纯粹”的财会人向“合”型人才转变。使用平衡计分卡管理工具，完善科室年度目标考核方案，激发完善财务管理制度强化财务监督建立并完善各项管理制度。根据相关法律、法规、规定，结7100强化日常财务监管与考核。以各项财务管理制度为标准，积编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页共24页第第PAGE2124页构建财务一体化管理体系提升管理水平“会计核算—成本核算—预算管理”并轨作业的财务HIS、物流系统、固定资产管理系统、薪酬发放系统、开展成本核算与分析。首先构建成本核算组织体系。其次做了全员参与成本控制的有效机制。推进实施全面预算管理构建全面预算管理体系。我院经过多年的实践和探索，初步(入预算、支出预算、资本预算)、全员参与(等)、全过程管理(与评价)的医院全面预算管理体系。”二下二上”的工作程序。每编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页共24页第第PAGE2224页8“一下”;各临床科室根据科室发展计划和目“一上”;根据审核意见修改调整预算下达职能部门，为“二下”;再次报财务部形成医院部门预算，为“二上”。严格执行预算。根据财政部门下达的年度预算指标，以文件形式下发各职能科室支出项目预算指标。预算经费实行“预算切块、审定项目、归口审批、逐级负责”的管理办法。各科室按照部门预算支出科目和金额执行各算时，必须严格按预算调整规定程序进行。90%“三公经费在医院网站公开。积极创建学习型组织注重人才培养强化会计队伍建设。定期开展内部业务学习，组织财务会计编号：时间：2021编号：时间：2021xx日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页共24页第第PAGE2324页院讲座，拓宽视野，鼓励年轻人参加国家卫计委和省会计领军人才(后备)报名考试，努力建立一支专业扎实、梯队合理的财务会计队伍。参加专项检查与交流。积极参与行业部门预算、成本管理等参与行业课题研讨。2010—2014108财务