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文档简介

安全技术措施和费用计划管理方法安全技术措施和费用计划管理方法随着信息化的进展，网络安全问题日益严重，数据泄密、网络攻击等问题频频发生，给企业带来了极大的安全风险和经济损失。因此，企业需要建立有效的安全技术措施和费用计划管理方法，加强安全管理，降低安全风险。一、安全技术措施1.加强网络设备安全管理网络设备是企业网络的基础设施，安全管理关乎整个网络的安全。因此，企业应加强网络设备的安全管理，包括网络设备的配置、维护和管理。例如，在配置路由器时，应定期更改默认密码和用户名，尽量少使用telnet和HTTP等不安全的协议，开启SNMPv3协议等。2.建立完善的防火墙防护系统防火墙是网络安全的第一道防线，可以防止网络攻击和不合法访问。企业应依据自身的情况建立完整的防火墙防护系统，包括入侵检测系统、安全事件管理系统等。同时，要定期进行安全性测试，发觉并修复网络漏洞，防止信息泄露等问题。3.加强认证与授权管理企业应建立健全的认证与授权管理体系，实行访问掌控和权限管理。例如，使用VPN和SSL等安全的远程访问方式，使用双因素认证方式提高认证安全性，使用访问掌控列表和角色权限等手段进行掌控。4.建立数据备份和恢复系统数据备份和恢复是企业信息安全的关键，能够保证数据的安全性和连续性。企业应建立完善的数据备份和恢复系统，建立备份周期和修复时间的计划。同时，应将备份数据存放在不同地点，保证数据的牢靠性和安全性。二、费用计划管理方法1.合理规划安全费用企业应依据企业的规模、业务与风险情形，订立合理的安全费用计划。订立年度安全预算，确立预算调配比例，实际执行过程中应严格掌控预算，并依据情况进行快捷的调整。2.选择合适的供应商和服务商企业在进行安全技术投资时，要充分考虑供应商和服务商的牢靠性和专业性。选择有阅历、信誉好的供应商和服务商，进行谈判，达成合理的价格和条件，并确保相关的服务和技术支持服务能够充足企业的需求。3.加强预算掌控及成本管理企业应加强对安全费用的预算掌控和成本管理，建立明确的费用管理标准和流程。同时，要掌控项目变更、合同变更等成本管控的变量，做好费用预期和费用监控的工作。4.订立优化计划企业应开展费用的优化工作，对于费用支出较大的项目，应进行重点监督和管理。同时，在实施安全技术措施中应大力推广节省型的技术和方案，掌控不必要的费用支出，降低企业的开支。总之，企业需要建立智能化、全方位的安全技术

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