《企业战略环境分析及战略建议-以华夏幸福房地产公司为例》开题报告3300字

PAGE战略管理现状问题及对策理论基础研究背景战略管理现状问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以华夏幸福房地产目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为华夏幸福房地产未来的经营发展提供参考，对于华夏幸福房地产的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究伊戈尔·安索夫（也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。小钱德勒（2016）在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律：一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化与公司的扩张方式有关。儒梅尔特（2019）通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等（2022）提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格（2021）随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”。XiaogangH（2022）学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上ParkYW（2023）认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。LI（2023）提出，企业的核心竞争力是，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。三、课题的主要内容绪论1.1企业战略管理1.2企业战略在企业发展中的作用1.3国内外研究现状2企业的战略环境—以华夏幸福房地产为例2.1华夏幸福房地产的发展状况2.2华夏幸福房地产发展战略存在的问题2.2.1华夏幸福房地产销售渠道单一2.2.2华夏幸福房地产管理落后2.2.3华夏幸福房地产缺乏核心竞争力2.2.4华夏幸福房地产权责不清2.3华夏幸福房地产的内部环境2.3.1华夏幸福房地产的营销能力2.3.2华夏幸福房地产的人力资源2.3.3华夏幸福房地产的硬软件资源2.4华夏幸福房地产战略环境2.4.1华夏幸福房地产宏观环境2.4.2华夏幸福房地产行业环境2.4.3华夏幸福房地产企业竞争结构2.5华夏幸福房地产发展战略SWOT分析2.5.1华夏幸福房地产优势2.5.2华夏幸福房地产劣势2.5.3华夏幸福房地产机会2.5.4华夏幸福房地产威胁2.5.5华夏幸福房地产SWOT矩阵分析3华夏幸福房地产发展战略浅析3.1华夏幸福房地产战略目标3.2华夏幸福房地产战略选择3.3华夏幸福房地产战略实施3.3.1华夏幸福房地产应当拓宽销售渠道3.3.2华夏幸福房地产应当完善管理制度3.3.3华夏幸福房地产应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献[1]庞玉丽.房地产企业内部控制问题及其对策探讨[J].老字号品牌营销,2023,(09):142-144.[2],李新鹏.上市房地产企业发展与金融稳定研究[J].青海金融,2023,(04):32-37.[3]曾婉欣.房地产企业税务管理战略分析[J].纳税,2023,17(11):13-15.[4]袁玉敏.房地产企业人才队伍和组织发展之数字化实践构想[J].建筑施工,2023,45(03):603-604+619.[5]王新华.房地产企业内部控制存在的问题及其对策[J].老字号品牌营销,2023,(06):156-158.[6].房地产企业转型发展[J].房地产,2023,(07):6-7.[7]陈卫东,熊启跃,盖新哲.房地产企业风险特征与化解机制研究[J].社会科学辑刊,2023,(02):152-162.[8]陈绿萍.业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨[J].企业改革与管理,2023,(04):99-101.[9]邢景朋.新发展背景下房地产企业高质量发展实现路径研究[J].上海房地,2023,(02):42-44.[10]刘芳.房地产企业税务风险的成因及控制策略探析[J].商讯,2023,(04):97-100.[11]杜美虎.新形势下房地产企业拓宽投融资路径的策略[J].产经,2023,(03):117-119.[12]张兰娇.房地产企业融资问题研究[J].现代商业,2023,(02):158-161.[13]岳志刚.宏观经济背景下房地产企业供应链融资业务发展策略[J].投资与创业,2023,34(01):19-21.[14]郑玉梅.新形势下房地产企业融资策略研究[J].中小企业,2023,(01):180-182.[15]张皎月.“互联网+”时代下的房地产企业管理模式的创新发展[J].老字号品牌营销,2023,(01):102-104.[16]李伟.上海国资房地产企业推动高质量发展的思路和措施[J].上海企业,2023,(01):69-72.[17]施新荣.房地产企业并购重组税收风险及应对策略研究[J].市场周刊,2023,36(01):126-129.[18]李勇.新形势下房地产企业财务风险管控的策略分析[J].商讯,2023,(01):45-48.[19]李恺明.互联网背景下房地产企业党建工作高质量发展思考[J].现代企业文化,2022,(36):82-84.[20]李清建.高质量发展背景下房地产企业融资风险分析及应对探析[J].国际商务财会,2022,(23):93-96.[21]颜士磊.新时代房地产企业财务管理风险防范及管控研究[J].中小企业管理与科技,2022,(24):181-183.[22]周建龙.房地产企业债务融资的治理效应[D].东北财经大学,2022.[23]李梦秋.房地产企业财务分析问题研究[J].中小企业管理与科技,2022,(22):160-162.[24]曹极.房地产企业财务管理的优化策略研究[J].财会学习,2022,(32):55-57.[25]王锋.房地产企业资金管理存在的问题及对策[J].乡镇企业会计,2022,(11):50-52.[26]李文君,贾涛.金融风险视角下房地产企业可持续发展对策研究[J].中小企业管理与科技,2022,(21):59-61.[27]毛蕾.房地产企业融资行为内在影响因素研究[D].东北财经大学,2022.[28]张晓慧,任宇.普惠养老背景下房地产企业的多元化发展研究[J].中外企业文化,2022,(10):72-74.[29]李幼莲.房地产企业构建预算管理体系过程中存在的问题及解决对策探析[J].企业改革与管理,2022,(20):130-132.[30]陈俊伊.房地产企业土地增值税税务筹划问题探讨[J].商讯,2022,(22):96-99.[31]王锋.房地产企业财务分析存在的问题及对策思考[J].行政事业资产与财务,2022,(18):105-107.[32]潘琦.人力资源视角下房地产企业提升自身竞争力的挑战与应对[J].山西经济管理干部学院学报,2022,30(03):22-25+54.[33]靳爽.房地产企业投资风险及管控措施[J].中小企业管理与科技,2022,(18):96-98.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅华夏幸福房地产的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合华夏幸福房地产当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出华夏幸福房地产的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将华夏幸福房地产已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对华夏幸福房地产相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出华夏幸福房地产的问题，也有对华夏幸福房地产现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合华夏幸福房地产案例，以华夏幸福房地产战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析华夏幸福房地产战略管理现状的基础上，构建华夏幸福房地产战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与华夏幸福房地产战略管理相关的资料，为华夏幸福房地产战略管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与华夏幸福房地产战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成华夏幸福房地产战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善华夏幸福房地产战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅华夏幸福房地产战略管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集华夏幸福房地产战略管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合华夏幸福房地产战略管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通华夏幸福房地产战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《华夏幸福房地产战略管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《华夏幸福房地产战略管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《华夏幸福房地产战略管理》开题9月06日-9月15日：《华夏幸福房地产战略管理》撰写、修改开题报告9月1