《华夏幸福房地产公司薪酬激励的问题与对策研究》开题报告（含提纲）2200字

一、开题报告毕业设计(论文)题目华夏幸福房地产薪酬激励的问题与对策研究课题背景和意义：当前科技不断地进步，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。华夏幸福房地产在相关行业具有独到的优势，吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度，对于提高华夏幸福房地产的惊蛰手工能力具有重要的实践意义。研究的主要内容：论文的研究题目为《华夏幸福房地产薪酬激励的问题与对策研究》，主要内容分为以下几个部分：第一部分是绪论，主要介绍研究背景、意义、文献综述等；第二部分是相关基本理论的概述，主要阐述薪酬管理的概念和理论基础。第三部分首先是简单介绍研究对象—华夏幸福房地产的概况，其次指出华夏幸福房地产薪酬管理现状；第四部分是华夏幸福房地产薪酬管理中存在的问题以及原因进行研究分析；第五部分是华夏幸福房地产薪酬管理问题的解决对策，其中包括针对不同员工设计不同薪酬体系、建立科学的职位评价体系等等。最后一部分是总结，主要总结了本文的观点，并指出了本研究的不足之处。具体的论文提纲如下所示：一、绪论（一）研究背景（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状（三）研究内容与方法1.研究内容2.研究方法二、基本理论（一）相关概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的理论基础1.人力资本理论2.激励理论3.战略薪酬理论三、华夏幸福房地产薪酬管理现状分析（一）华夏幸福房地产简介（二）华夏幸福房地产薪酬管理现状1.华夏幸福房地产薪酬管理现状2.华夏幸福房地产薪酬体系调查结果分析四、华夏幸福房地产薪酬管理存在的问题及分析（一）华夏幸福房地产薪酬管理存在的问题1.华夏幸福房地产薪酬管理机制不完2.华夏幸福房地产缺乏科学的职位评价体系3.华夏幸福房地产薪酬结构缺乏激励性4.华夏幸福房地产缺乏有效的考核制度（二）华夏幸福房地产薪酬管理问题的原因分析1.华夏幸福房地产薪酬管理缺乏公平公正2.华夏幸福房地产薪酬管理缺乏人力资本观念3.华夏幸福房地产平均主义倾向严重4.华夏幸福房地产绩效考核缺乏科学系统性五、华夏幸福房地产薪酬管理解决对策（一）针对华夏幸福房地产不同员工设计不同薪酬体系（二）建立华夏幸福房地产科学的职位评价体系（三）建立华夏幸福房地产以人为本的薪酬体系（四）增设华夏幸福房地产特色的福利项目（五）建立科学的华夏幸福房地产绩效考核体系（六）加强华夏幸福房地产薪酬管理与其他管理体系的协调配合六、总结参考文献：[1]庞玉丽.房地产企业内部控制问题及其对策探讨[J].老字号品牌营销,2023,(09):142-144.[2],李新鹏.上市房地产企业发展与金融稳定研究[J].青海金融,2023,(04):32-37.[3]曾婉欣.房地产企业税务管理战略分析[J].纳税,2023,17(11):13-15.[4]袁玉敏.房地产企业人才队伍和组织发展之数字化实践构想[J].建筑施工,2023,45(03):603-604+619.[5]王新华.房地产企业内部控制存在的问题及其对策[J].老字号品牌营销,2023,(06):156-158.[6].房地产企业转型发展[J].房地产,2023,(07):6-7.[7]陈卫东,熊启跃,盖新哲.房地产企业风险特征与化解机制研究[J].社会科学辑刊,2023,(02):152-162.[8]陈绿萍.业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨[J].企业改革与管理,2023,(04):99-101.[9]邢景朋.新发展背景下房地产企业高质量发展实现路径研究[J].上海房地,2023,(02):42-44.[10]刘芳.房地产企业税务风险的成因及控制策略探析[J].商讯,2023,(04):97-100.[11]杜美虎.新形势下房地产企业拓宽投融资路径的策略[J].产经,2023,(03):117-119.[12]张兰娇.房地产企业融资问题研究[J].现代商业,2023,(02):158-161.[13]岳志刚.宏观经济背景下房地产企业供应链融资业务发展策略[J].投资与创业,2023,34(01):19-21.[14]郑玉梅.新形势下房地产企业融资策略研究[J].中小企业,2023,(01):180-182.[15]张皎月.“互联网+”时代下的房地产企业管理模式的创新发展[J].老字号品牌营销,2023,(01):102-104.[16]李伟.上海国资房地产企业推动高质量发展的思路和措施[J].上海企业,2023,(01):69-72.[17]施新荣.房地产企业并购重组税收风险及应对策略研究[J].市场周刊,2023,36(01):126-129.[18]李勇.新形势下房地产企业财务风险管控的策略分析[J].商讯,2023,(01):45-48.[19]李恺明.互联网背景下房地产企业党建工作高质量发展思考[J].现代企业文化,2022,(36):82-84.[20]李清建.高质量发展背景下房地产企业融资风险分析及应对探析[J].国际商务财会,2022,(23):93-96.[21]颜士磊.新时代房地产企业财务管理风险防范及管控研究[J].中小企业管理与科技,2022,(24):181-183.[22]周建龙.房地产企业债务融资的治理效应[D].东北财经大学,2022.[23]李梦秋.房地产企业财务分析问题研究[J].中小企业管理与科技,2022,(22):160-162.[24]曹极.房地产企业财务管理的优化策略研究[J].财会学习,2022,(32):55-57.[25]王锋.房地产企业资金管理存在的问题及对策[J].乡镇企业会计,2022,(11):50-52.[26]李文君,贾涛.金融风险视角下房地产企业可持续发展对策研究[J].中小企业管理与科技,2022,(21):59-61.[27]毛蕾.房地产企业融资行为内在影响因素研究[D].东北财经大学,2022.[28]张晓慧,任宇.普惠养老背景下房地产企业的多元化发展研究[J].中外企业文化,2022,(10):72-74.[29]李幼莲.房地产企业构建预算管理体系过程中存在的问题及解决对策探析[J].企业改革与管理,2022,(20):130-132.[30]陈俊伊.房地产企业土地增值税税务筹划问题探讨[J].商讯,2022,(22):96-99.[31]王锋.房地产企业财务分析存在的问题及对策思考[J].行政事业资产与财务,2022,(18):105-107.[32]潘琦.人力资源视角下房地产企业提升自身竞争力的挑战与应对[J].山西经济管理干部学院学报,2022,30(03):22-25+54.[33]靳爽.房地产企业投资风险及管控措施[J].中小企业管理与科技,2022,(18):96-98.研究方法（或技术路线）：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以华夏幸福房地产为案例，在分析华夏幸福房地产基本情况的基础上，指出了华夏幸福房地产薪酬管理的现状，列出华夏幸福房地产存在的问题，并分析华夏幸福房地产薪酬管理问题产生的原因。最后，结合华夏幸福房地产的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高华夏幸福房地产的薪酬管理水平。（3）规范性分析：本文的研究遵循“华夏幸福房地产薪酬管理现状-华夏幸福房地产薪酬管理问题-华夏幸福房地产薪酬管理问题原因-华夏幸福房地产薪酬管理问题对策”的思，具有一定的科学规范性。预期结果：。华夏幸福房地产可以充分的调动员工的能动性，开始把握与员工企业同命运、共发展。将华夏幸福房地产的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。进度计划：7月15日-7月31日：《华夏幸福房地产薪酬激励研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《华夏幸福房地产薪酬激励研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《华夏幸福房地产薪酬激励研究》开题9月06日-9月15日：《华夏幸福房地产薪酬激励研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《华夏幸福房地产薪酬激励研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文《华夏幸福房地产薪酬激励研究》二稿10月26日-11月10日：完成论文《华夏幸福房地产薪酬激励研究》三稿11月11日-11月25日：完成论文《华夏幸福房地产杜邦分析》四稿11月26日-