《建设监理》第六章 工程 建设监理的目标控制

第一节工程建设监理目标控制基本原理

系统论：认识工程建设监理的控制目标系统控制论：理解监理目标控制的基本原理，对工程建设项目实施有效的控制1、工程建设监理目标系统

P94--95图P961）建设监理目标：质量、进度、投资目标（对立统一关系）2）监理目标系统：监理目标是一个系统（联系整体）

1投资进度质量进度适当质量提高质量提高进度相对加快增加投资，提高质量提高质量效益增加增加投资进度加快加快进度效益提高第六章工程建设监理的目标控制投资进度质量质量提高进度相对加快投资进度2、控制原理及其基本环节22.1.1、控制P962.1.2反馈P96-97图P972.1.3前馈P972.2、控制过程和主要的基本环节P97-982.3、控制原理1）基本原理在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。2）动态控制原理采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。2.2、控制过程和主要的基本环节P97-98（1）输入（人财物的投入、投入量要精确）（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）（3）输出（完成部件半成品或成品）（4）反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程）（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）（6）纠偏（发现偏差，即予纠正）

a、已经发生的偏差

a）不让以后再发生

b）改正（直接纠偏）

b、可能发生的偏差防止偏差发生

c、调整计划

a）调整后期的实施计划

b）调整目标的计划！转换输入输出反馈对比纠偏33、控制的类型（方式）3.1、主动控制预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施，使计划的目标得以实现。转换输入纠偏措施前反馈采集信息

主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制43.3、主动控制与被动控制的关系1）主动控制是积极的

2）被动控制是不可缺少的

3）相辅相成，重在目标的实现

4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。3.2、被动控制

从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。转换（实施）输入输出（后）反馈采集信息纠偏措施

被动控制是事后控制、反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制54、目标控制的前提工作

4.1、目标的规划与计划规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环；计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。

4.2、组织工作就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程6第二节工程建设监理目标系统P94--1、工程建设的目标1.1、工程建设的主要目标

投资、进度、质量1.2、三大目标之间的关系

1)投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益。

2)投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命

3)

进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度2、建设工程目标的确定2.1、依据：投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据2.2、确定方法对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资人的要求综合分析后确定。7

3、建设工程目标的分解3.1、分解的原则适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要

1）能分能合

2）按工程部位分解，而不按照工种分解。

3）区别对待，有粗有细

4）数据可靠

5）目标分解结构与组织分解结构相一致3.2、目标分解的方式

按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式进度目标：形象进度、投资进度（拟完工程的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的实际投资）质量目标：按工程内容分解投资目标：投资有多种分解办法，按总投资构成内容和资金使用时间（即进度）分解8

三大目标的协调统一，实现系统的最优4.1、投资目标满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大于计划投资4.2、质量目标满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不低于设计的质量要求质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量

4.3、进度目标满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计划进度。项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标5.目标控制系统：（1）施控主体：项目监理组织功能P99（2）被控对象：概念P1004、工程建设控制目标的系统性P9996、工程建设监理目标控制的措施工程监理在项目管理中可采用的措施主要有P100-101

1）组织措施2）技术措施

3）经济措施4）合同措施业主目标目标实现资源约束法规政策技术约束管理约束环境约束组织措施技术措施合同措施经济措施10第三节工程建设投资控制1、基本概念1.1、狭义、广义概念：P1021.2、工程建设投资的构成及计价特点

1）工程建设投资的构成P102表格

2）计价特点：P103（1）-（3）1.3我国现行建筑安装工程费用的构成P103表格建设项目投资控制的主要工作内容P103下2、工程建设项目决策阶段的投资控制2.1工程项目可行性研究概述P1042.2工程建设投资估算编制方法P104

2.3工程建设项目经济评价P105111.4、投资目标构筑的全过程性

投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段；

对投资效果的影响最大的是前期准备阶段；投资节约可能性最大是前期阶段，尤其是设计阶段。前期准备设计施工竣工交付对投资效果的影响节约投资的可能性投资额累计投资对投资效果的影响投资节约的可能性123、工程建设项目设计阶段的投资控制3.1、严格执行设计标准，积极推广标准设计P1053.2、价值工程及其在设计阶段的应用P1063.3、限额设计的运用P1073.4建设项目设计概算的编制P107--108单位工程概算单项工程概算建设项目总概算3.4.1单位工程概算的编制P107-1083.4.2单项工程概算的编制P1083.4.3建设项目总概算的编制P108

133.5、设计阶段投资控制的任务1）策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标

2）为业主选择方案提供决策支持

3）

参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划开展限额设计

4）参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资效益的设计充分考虑平面形状、层数（工业、民用）、层高、跨距与跨数、价值工程等方面的因素145）审查工程概预算①概预算种类：单位工程、单项工程、建设工程概（预）算；

②审查内容：编制依据（合法性，有效性、实用性）、编制深度（与设计深度对应：初步设计、技术设计、施工图设计）、编制范围、建设规模与标准、设备配置、工程量、计价指标、其他费用的计取标准；

③概算审查方法：对比、查询、联合会审；

④预算审查方法：全面审查法、标准预算法、分组计算法、对比法、筛选法、重点法、手册法、分解法。6）审签设计费的支付证书

•153.6、工程建设招标阶段投资控制3.6.1施工图预算的编制：工料单价法、综合单价法P108-1093.6.2标底价的编制：P109-110

1）有详细的施工图设计时工料单价法综合单价法

2）初步设计阶段：以设计概算为基础

164、施工阶段投资控制P110--

4.1、进行项目结构分解4.2、编制资金使用计划（按时间、按工程子项）4.3、科学公正地计量工程量

1）计量合同内且验收合格的工程量；

2）计量有合法变更的，且验收合格的工程量；

3）计量程序P111承包商向监理提交已完的经验收的工程量报告；监理接到报告后7天内计量，并在计量前24小时通知承包人（收到通知后不参加计量，计量结果有效；但若监理未按约定时间通知承包人参加计量，则计量无效）；

若监理收到承包人报告后7天内未进行计量，则承包人报告中开列的工程量即视为被确认。174.4、严格审核工程款支付P1124.4.1）工程预付款

a)内涵（动员预备费、材料预付费）；

b)支付比例

c)扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、从起扣点开始扣回[合同总价－预付材料款/造价中材料款比重]）4.4.2）工程进度款

a)内涵：应付进度款包括合同内已完工程部分的价款、追加合同价款（变更费用、确定的理赔额）；应扣回的预付款、保修金、代支的劳保统筹及水电费等

b)支付方式（按月完成量、按形象进度、按目标结款）

c）进度款在确认计量结果后14天内支付。不能支付的应商签延期付款协议，并从应付之日起计算同期贷款利息。184.4.2）工程进度款-续

d)工程进度款支付程序

（*）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定,审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（*）总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位；（*）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。4.4.3）保留金目的：额度：返还：P1124.4.4）浮动价格支付194.4.5）工程竣工结算竣工结算内容合同价款方式不同，结算的内容不同(a)总价合同

•固定总价合同（合同价、变更合同价、理赔额、奖惩额，扣除保修金、预付款、甲供材、代付费用）

•可调总价合同(在固定总价结算的基础上,考虑物价的调整)(b)单价合同

•固定单价合同(按合同单价和实际完成的工程量结算，并计算变更合同价款、理赔额、奖惩额，扣除保修金、预付款、甲供材、代付费用)•可调单价合同(与上面不同的是结算时的合同单价要考虑价格的变化)(c)成本加酬金合同(按实际成本及约定的酬金计算)

20

结算程序P113-114a~f

竣工结算中的监理工作（a）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表.①

竣工结算价款：合同内的价款、工程变更、索赔费用、奖惩

②

审核内容计算内容、计算方法、准确性以及与合同的符合性）

（b）总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。4.4.5）工程竣工结算21例1：某建筑与安装工程量计1000万元，计划一年完工，主材和结构构件金额占施工总产值60％，材料储备天数为150天，每月实际完成产值和合同价款调整增加额如下表，要求剩余工程量的主材和结构构件金额等于预付款金额是开始起扣材料预付款。月份1－6789101112合同价调整产值6×6090909012012013015022例1

求预付备料款、每月结算工程款、竣工结算工程款？解：1、预付备料款＝1000×60％/360×150＝250万元

2、各月结算工程款：（1）预付备料款起扣点：T＝1000－250/60％＝583万元（2）上半年每月均结算工程款60万元，累计360万元（3）第三季度7、8月每月应结算90万元，累计540万元（4）9月：完成产值90万元，90＋540＝630万元>583万元应扣预付备料款＝（630－583）×60％＝28.2万元

9月份应结算工程款＝90－28.2＝61.8万元取值62万元

9月累计拨付602万元（5）10月：应扣预付备料款＝120×60％＝72万元

10月份应结算工程款＝120－72万元＝48万元

10月累计拨付650万元23例1-（6）11月份应结算工程款＝120×（1－60％）＝48万元累计拨款698万元（7）12月份应结算工程款＝130×（1－60％）＝52万元累计拨款750万元竣工结算工程款＝1000＋150－750万元245、严格控制工程变更，认真审核变更的费用5.1）、工程变更的概念

a）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；

b）增减合同中约定的工程量；

c）改变有关工程的施工时间和顺序；

d）其他有关工程变更需要的附加工作。255.2）变更工程的计价P116

a）与合同中原有的相同，直接套用原有价格；

b）与合同中原有的相似，采用原有的价格，但要做调整；

c）既无相同也无相似的，则由业主、监理与承包商协商；

d）工程量变更超过合同约定的范围，超过的那一部分的工程量的单价应予调整：（a）超增。超增的那一部分工程量单价应予降低；（b）超减。超减的那一部分工程量所应分摊的人员设备进退场费、临时设施费等基本费用应予以补偿。

e）承包人在双方确定变更后14天提出费用报告（否则视为不涉费用），监理在14天内予以答复（否则视为已接受）265.3）工程变更的程序

a）变更的提出

b）变更的审查（必要性、可行性、粗估费用和工期）

c）编制设计变更文件

d）商定价格就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

e）总监理工程师签发工程变更令工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件（如设计变更文件）等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

276预防和处理工程索赔P116--1176.1）

工程索赔的概念索赔是指由于非自己的原因遭受了损失，而向可以承担责任的一方请求补偿的行为。特征：

a）自身没有过失；

b）损失已经发生；

c）符合合同条件；d）在索赔时效内提出索赔申请观念：是正当的利益的保护，不是争议的开端6.2）

工程索赔的分类

a）按依据分类（合同内索赔合同外索赔）

b）按形式分类（索赔、反索赔）

c）按索赔目的分类（工期、费用）

d）索赔原因分类（工程延误、工程变更、合同非正常终止、工程加速、不可抗力）286.3）索赔程序a)索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；

b)发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

c)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；

工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；

29

6.

4）索赔文件a)索赔意向书提出索赔事件、事件后果、索赔初步意见。是申请的提出b)索赔报告索赔函索赔报告正文（陈述索赔事件，索赔原因、理由或依据、损失、补偿要求）附件（索赔计算书、索赔证据）c)索赔协议书监理工程师审核索赔报告，提出处理意见，经双方认可，即生效。重大的索赔要签署理赔协议书306.5）索赔值的确定（a）可索赔费用P117（b）不允许索赔的费用P117（c）费用的计算P1176.6）预防索赔a)招标文件

•投标须知

•主要合同条款b)熟悉合同条款和投标文件c)严格履行合同规定的义务

31案例2：

某综合楼工程项目采用总承包模式，总包单位为A承包商，根据总包合同，总包单位将地基基础工程分包给B分包商，总包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了质量保证资料，在监理员的见证下取样送检，经法定检测单位检测证明钢筋性能检测结果合格，专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；但在基础工程柱子钢筋工程隐蔽验收时，专业监理工程师发现分包商未做钢筋焊接性能试验，专业监理工程师责令A承包商在监理人员见证下取样送检，32案例2：——续试验发现钢筋焊接性能结果不合格。经对钢筋重新检验，最终确认是由该批钢筋性能不合格而造成的钢筋焊接性能不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知，要求A承包商拆除不合格钢筋工程，同时报告了业主代表。A承包商以本批钢筋已经监理人员验收，不同意拆除，并提出若拆除，应延长工期10天、补偿直接损失40万元的索赔要求。业主得知此事后，认为监理单位也有责任，要求监理单位赔偿业主损失6000元。33问题：1、

监理机构应否承担质量责任，为什么？2、A承包商是否承担质量责任，为什么？该质量问题存在哪些索赔关系？

3、如果钢筋是由业主购买的，谁承担质量责任？该质量问题又存在哪些索赔关系？34解答：问题1答案：（1）A承包单位应承担质量责任，因为承包单位购进了不合格材料。问题2答案：监理机构不承担质量责任，因为监理机构没有违背《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关监理单位质量责任的规

定。（2）B分包商向A承包商索赔工期和费用。如果该事件影响合同工期，业主可能向A承包商索赔误期损失赔偿费。问题3答案：（1）业主应承担质量责任，因为业主购进了不合格材料。（2）B分包商向A承包商索赔工期和费用，A承包商向业主索赔工期和费用。

357、设备、工器具和工程建设其他价款的结算P1147.1、国产设备、工器具国产设备、工器具的定购费用，建设单位一般不预付定金。制造周期在半年以上的大型设备，按合同分期付款。7.2、进口设备、材料价款的结算卖方信贷：卖方将产品赊销给买方，并规定买方在规定时期内付款或按指定时间分期付款，卖方通过本国银行申请出口信贷，来填补占用的资金。买方信贷：产品出口国银行把出口信贷直接贷给买方，买方分期向卖方银行偿还贷款的本息；或产品出口国银行把出口信贷给进口国银行，买方通过进口国银行分期向出口国银行偿还贷款的本息36工程款支付条件P114

8.1、动员预付款

378、FIDIC合同条件下的工程费用支付支付范围：清单内费用：一般项目、暂定金额、计日工清单外费用：工程变更、费用索赔、成本增减预付款、保留金、迟付款利息、违约罚金

1）额度：合同价的5％－20％2)支付条件：提交履约保函和预付款保函后合同规定天数内（一般14天）一次付清。3）扣还：中期支付累计达到合同价的某一规定百分比（如20％）开始每月等额扣还，并在合同工期期满前3个月还清。M=A/[N-(P-1)-3]式中：M：每月等额扣还金额A：动员预付款总额

N：合同工期的月数

P：中期支付累计达到合同价的某一规定百分比的月份数例：某高速公路世行贷款项目，甲合同段合同价为7310万元，工期N为30个月，动员预付款A为合同价的15％，中期付款累计金额达到合同价的20％后每月等额扣还，试确定每月的预付款扣还额度？当月支付（万元）累计支付（万元）1月….….2月….….3月…..….4月….….5月247.60641342.42276月278.94301621.370738解：动员预付款A＝7310×0.15＝1096.5万元合同价的20％为：7310×0.2＝1462万元从表中可以看出扣还期月份为p＝6月份动员预付款扣还期：N-(P-1)-3=30-(6-1)-3=22月从6月起22个月中每月等额扣还：M＝1096.5/22＝49.8409万元398.2、用于永久工程的材料和设备预付款1)预付条件P115对承包商运到现场且尚未用于永久性工程的材料和设备支付此类价款一般为发票价的70％－75％承包商应对它们妥善保管，并对其质量负责2）支付和扣还支付和扣还一般采取逐月同时进行的办法。40本月材料设备预付款=本月末现场材料设备价×材料设备预付款百分比－上月已付材料设备预付款月份本月材价本月材价的75％上月已付材料款本月付款1月30万22.5万022.5万2月25万18.75万22.5万-3.75万3月….30万22.5万18.75万3.75万418.3保留金业主按照合同中规定的保留金百分率，从每月承包商中期付款中扣留，用以支付承包商在缺陷责任期中修复缺陷所花的费用。1）每月扣留数额

10％×该月未经调价中期支付2）限额：

5％×合同价3）返还：颁发工程的移交证书时，返还一半签发了缺陷责任证书时，返还另一半428.4、工程变更费用1）工程量增减超过工程量清单中规定的工程量的25％2）该项目涉及的款项超过或低于合同价的2％上述两条不能同时使用3）颁发整个工程移交证书时，考虑所有变更工作对合同价的调整：对工程量清单进行实测后所做的一切调整（不包括暂定金额、计日工费）使合同价的增减超过有效合同价的15％，经工程师预业主和承包商协商，减去和加上额外款项。43例：某蓄水池基础土方量为1500m3,单价为15元/m3

。基础竣工后实测工程量为2200m3。经协商后，新单价为14.5元/m3,问该土方工程结算价为多少？合同价增加额为多少？解：应按原单价计算的土方量：1500×（1＋25％）＝1875m3应按新单价计算的土方量：2200－1875＝325m3该土方工程价格为：1875×15＋325×14.5＝32837.50元合同价增加额为：32837.5－1500×15＝10337.5元449、竣工决算9.1、竣工决算的作用（1）正确校核固定资产价值，考核和分析投资效果。（2）及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转帐手续，可以缩短建设周期，节约工程建设投资。（3）办理竣工决算后，工厂企业可以正确计算投入使用的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。（4）通过编制竣工决算，可全面清理工程建设财务，便于及时总结工程建设经验，积累各项技术经济资料。（5）正确编制竣工决算，有利于正确地进行设计概算、施工图预算竣工决算之间的“三算”对比。458.5、建设项目已完投资费用的动态结算（1）文件证明法：（2）调价公式法：P115-1169.2、竣工结算与竣工决算的关系（1）编制单位不同：竣工决算是由建设单位编制的竣工结算是由施工单位编制的（2）编制范围不同竣工结算主要是针对单位工程编制的，竣工决算是针对建设项目编制的，必须在整个建设项目全部竣工后，才可以编制。（3）编制作用不同竣工结算是建设单位与施工单位结算工程价款的依据竣工决算是建设单位考核工程建设投资效果的依据。竣工结算内容（1）竣工决算报告情况说明书（2）竣工决算报表结构（3）工程造价比较分析46第四节工程建设质量控制（一）概述1、工程项目质量P128工程项目质量环节（阶段）P1282、工程项目质量特点及控制P1293、工程项目质量控制P129（3）中的1234、工程建设监理质量控制P130475、质量管理和质量保证标准简介P131

质量管理和质量保证系列标准即ISO9000系列标准是国际标准化组织ISO/TC176于1987年正式发布的国际通用质量管理标准。（1）ISO9000的发展简介P132

分成质量管理和质量保证两类（2）2000版ISO9000族标准简介P133（3）质量体系认证P1336、《工程建设标准强制性条文》是建设部颁布的；是参建各方执行工程建设强制性标准；是政府对执行情况实施监督的依据。48（二）、工程质量影响因素的控制影响工程质量的因素(4M1E)

①人（man）

②材料(material)

③设备(machine)

④

技术方法(method)

⑤环境(environment)48（三）、设计阶段的质量控制1、设计阶段质量控制的依据P1362、设计阶段质量控制的内容P1373、设计质量的审核（四）、施工阶段的质量控制1、施工阶段质量控制的依据P1382、施工阶段质量控制的内容P138-1412.1施工准备阶段的质量控制P138-140

2.2施工过程中的质量控制P140-141

2.3施工过程所形成产品的质量控制P1413、施工阶段质量控制的方法、手段和要点P141-1424、工程质量评定及验收P142-143工程质量评定、建筑质量验收的划分、建筑工程质量验收49第五节工程建设进度控制1、工程设计阶段的进度控制P124

1）、落实项目监理组中专门负责设计进度控制的人员2）、审查设计单位编制的进度计划的合理性3）、定期检查设计过程中实际进度与计划进度的比较，确保进度计划的实施。设计进度控制计划体系包括：P124-1252、工程施工阶段的进度控制P1252.1）分解进度目标工程项目建设总计划单位工程施工组织计划分部分项工程施工进度计划工程项目年度建设计划

502.2审定进度保障措施(1)收集和掌握工期信息包括已建类似工程的工期信息、在建工程的实际进度信息、影响进度的资源及环境信息(2)审查施工组织设计主要是施工方案、人员与设备的配备、进度安排（横道图、网络计划）(3)核实进场的人员设备材料主要是实际进场的人员设备材料与施工组织计划的吻合性2.3监督承包人实现计划的工期目标51

2.4工程变更时工期的变更管理

（1）监理必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款核定变更项目的工期（2）利用网络计划技术，根据计划进度和实际进度分析工程变更对目标工期的影响（3）就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位协调。（4）总监理工程师签发工程变更单，明确工期变更量。522.5预防与处理工期索赔

（1）分析可能延误工期的原因，并加以控制（2）分析工期延误的责任（3）核定承包商工期索赔值（4）参与索赔谈判，协助签订索赔协议3、工程进度计划实施中的监测P1203.1、进度计划执行中的跟踪检查P1203.2、整理、统计和分析收集的数据P1203.3、实际进度与计划进度的对比P120-123

1）横道图比较法：P121-122匀速进展横道图比较法双比例单侧横道图比较法双比例双侧横道图比较法2）S型曲线比较法3）香蕉型曲线比较法4）前锋线比较法5）列表比较法534、工程进度计划实施中的调整4.1、分析偏差对后续工作及总工期的影响P123总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作i-j的总时差用TFi-j表示。总时差为零的工作称为关键工作。自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可利用的机动时间，用FFi-j表示。关键线路(路径)：由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。计算工期：关键线路长度即为计算工期(Tc)。4.2、进度计划的调整方法两种P123（A）项目总工期不允许拖延（B）项目总工期允许拖延：（C）项目总工期允许拖延的时间有限制P12454补充：网络计划技术基本概念主要内容细化内容知识要点网络图网络图由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序网状图形分为双代号和单代号两种虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗双代号网络图中，虚箭线表示虚工作单代号网络图中，虚工作只能出现在起点或终点节点处逻辑关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定非生产性工作之间由工作程序决定组织关系因组织安排或(劳动力、原材料、(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要)调配需要具体表现紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作线路、关键线路和关键工作线路定义及表示方法关键线路总持续时间最长的线路；不只一条；执行过程中会发生转移关键工作关键线路上的工作称为关键工作网络图的绘制：知识点总结与归纳

主要内容细化内容知识要点网络图的绘制双代号网络图绘制规则1.按照已定的逻辑关系绘制按照已定的逻辑关系绘制2.严禁出现循环回路严禁出现循环回路3.箭线应保持自左向右的方向箭线应保持自左向右的方向4.严禁出现双向箭头和无箭头的连线严禁出现双向箭头和无箭头的连线5.严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线6.严禁在箭线上引入或引出箭线(可采用母线绘图法)严禁在箭线上引入或引出箭线(可采用母线绘图法)7.尽量避免箭线交叉(采用过桥法或指向处理法)尽量避免箭线交叉(采用过桥法或指向处理法)8.只有一个起点节点和终点节点只有一个起点节点和终点节点单代号网络图绘制规则与双代号网络图绘制规则基本相同有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作(S)(S)有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作(F)(F)三、网络计划时间参数的计算序号参数名称知识要点表示方法

双单1持续时间指一项工作从开始到完成的时间Di-jDi2工期计算工期根据网络计划时间参数计算而得到的工期Tc3

要求工期是任务委托人所提出的指令性工期Tr4

计划工期指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期Tp5最早开始时间指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻ESi-jESi6最早完成时间指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻EFi-jEFi7最迟完成时间在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻LFi-jLFi8最迟开始时间在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻LSi-jLSi9总时差在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间TFi-jTFi10自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间FFi-jFFi序号参数名称知识要点表示方法

双单11节点的最早时间在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi12节点的最迟时间在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj13时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值LAGi-j（二）、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。A．按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络计划