注会讲义16zkzl tmxt目前培训行业在还是一个零散型产业有许多企业进行竞争它们的规

第三略选二、综合2.东方学校在留培训市场上占有地位但这个细分市场对于整个培训市场实在微不足道。对民办学校的非营利限制，了这个行业的。没有合理的回报，致使大量外部不敢进入这个领域，同时该行业自身积累的也不敢再投入。培训行业业务多有这直接导致行业内部的竞争不仅是不同业务之间即使在同一培训业务下，WTO15%的速度长到2010年为止中国英语培训的市场总值已经达到300亿元市场潜力巨大。加入世贸组织、2008年的奥运会、2010年的世博会等利好因素的推动之下，中国英语培训市场将在一段时间内保持高速增长。2006年底，IT场在2005的规模已超过0亿元近3年的市场复合增长率达到了22.6%大大高于全球的增长速度。教育科技(NewOrientalEducation&TechnologyGroup)成立于1993年11月16日。经过十多年的发展，教育科技已发展为一家以外语培训和基础教育教育科技。2006年9月7号，教育科技在纽约所成功上市，第一家在上市的教育机构。截止2010年12月，已在设立了41所短期语言培训学校，5家产业机构，2所基础教育学校，2所高考复读学校，2所以及1家职业培训学校累计培训学员近1200万人次品牌在世界品牌价值WorldBrandValueLab）编制的2010年度《500强》榜中第94位，品牌价值64.23、、、行业内竞争压力的与日俱增，作为领军企业已走上了多元化或两者并行的道路，目前涉足、咨询、网络教学等诸多领域，同时开拓海外市场，建立了分校拓展的其它培训课程包括国内考试国外考试基础教育教育等，换句话说，该公司增加新服务到现有的产品线。因此，随着教学事业的广泛推进，新东方在基础英语、小语种、少儿英语教学等方面的规模和都在不断扩大。可以说，围绕着英语培训教育的能力，发展出不同的产品线；当某种服务的需求量下降时、、、除了逐步实体环境的教学之外，也开始发展虚拟通路的服务项目。2000年时正线教育合作伙伴，于是，联想出资5000万元，“技术入股”占50％，成立了教育 ，专门致力于以外语培训为主、以多种职业考试培训为辅教育服务和培训服务，这是进行流程创新的一步在教育思维下，连锁经营成为做大规模的路径。而连锁经营的成功扩张，却得益于在和服务上的标准化。由于教育提供的服务是无形产品，其中有很多不可控的因素，如果不能使之标准化，并且有效地快速，那么连锁经营必将陷入困境。在早在2004城市居民人均支出已达101285元以7.4％的例高居家庭30％，2006规模达到了3700亿元，培训市场规模近400亿元。与培训市场的发达国家相比还猛发展，产生了大量的教育需求：而教育本身，又推动了经济的发展。2002年中国加入WTO，以及2002年底中国通过了《中民民办教育促进法2004年《民办教育促进法实施条例》的出台后，在2008年奥运会、2010年的世博会等经济因素的推动下在开放的政治背景下中国行业进入了发展的快车道。2007国的是的一大风险。尽管比公办学校灵活，但中国私立学校往往受到政府严格的。此外，对于以培训课程为主营业务的来说，考试辅导类课程存在较大自20世纪90年代以来，世界各国都在加快教育现代化的建设步伐。以多媒化、资仅投入就达到500—600亿元。2002年教育信息化市场规模接近230亿元，比2001年24％；20032802005IT421．9有显著的市场份额，也没有任何企业能对整个产业的发展具有影响。以为例，3300多家培训公司中年度利润规模在100万元以内的占60％，1000万以上的只占2.1％。、。战略向等地发展，以产品发展战略进入其他英语培训领域，以产品发展战略打入教育领域，以多元化经营战略进入基础教育和职业教育等领域采用了发展战略、。模，提高竞争地位，增强竞争实力。在教育上，在2000年就与联想合作成力于以外语培训为主、以多种职业考试培训为辅的教育服务和培训服务。，为迅速打开公司未来成长空间正在积极采取一系列的举措布局市场。未来，公司将以知名的教育机构Pearson（培生教育PEARSONEDUCATION是全球领先的教育集团，迄今为止已有150多年的历史，致力于为教育工作者和各层的学生提供优质的教育，简要说明零散产业的战略选择类型，分析克服产业零散所采用的应对战略简述战略的内涵及类型，分析采用的战略的类型从宏观环境角度简要分析在培训产业所的机会与简价能力的基准分析的基准类型，分析采用的基准类型造成产业零散的主要原因有：①进入低或存在退出；②市场需求多样导致高度产品差异化；③不存在规模经济或难以达到经济规模；④政策和对某些产。①培训产业进入低或存在退出市场利润丰厚，而进入的技术壁垒和。IT案。。，④政策和对培训行业集中的限制对民办学校的非营利限制了身积累的也不敢再投入。。，企业能对整个产业的发展具有影响。连锁经营或特许经营在教育思维下连锁经营成为做大规模的路径。而连锁经营的成功扩张，却得益于在和服务上的标准化。：技术创新以创造规模经济大力发展教育，在2000年就与联想合：致力于以外语培训为主、以多种职业考试培训为辅的教育服务和培训服务、尽早发现产业趋势：市场利润丰厚，而进入的技术壁垒和壁垒却比较行业内竞争压力的与日俱增，作为领军企业已走上了多元化或两者并行、的道路目前涉足咨询网络教学等诸多领域同时开拓海外市场建立了分校。多元化最大的优点就在于进一步控制获取利润的。，②增加附加价值——提高产品差异化程度。围绕着英语培训教育的能力发除了逐步实体环境的教学之外，也开始发展虚拟通路的服务项目。，）。（3战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长战略按照业务拓展的方向可以分为纵向和横向。）。①纵向战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。纵向战略可以分为前向战略和后向战略：1）前向战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们控制权的战略。2）后向战略是指获得②横向战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。采用的战略的类型主要是纵向战略。：③多元化战略教育科技是一家以外语培训和基础教育为的企业，为进询、网络教学等诸多领域，同时开拓海外市场，建立了分校。：从PEST角度分析教育在培训产业所的机会。育促进法实施条例》的出台后，在2008年奥运会、2010年的世博会等经济因素的推动下，在开放的政治背景下，中国行业进入了发展的快车道。特别是2007年对于中国外语培训机构行业来说，奥运带来黄金契机对于教育行业的大力扶持对新。②经济因素：2004年，城市居民人均支出已达1012．85元，以7.4％的比例30％的速度递增，2006市场总体规模达到了3700亿元，培训市场规模近400亿元。中国经济的快速发展推动着教育产业的蒸蒸日上在这种经济背景下的培训业务未来的发展空间将非常大③技术因素：自20世纪90年代以来，世界各国都在加快教育现代化的建设步伐。以教速度是惊人的，仅投入就达到500—600亿元。2002年教育信息化市场规模接近230亿元，比2001年增长24％；2003年教育信息化程度不断加深，市场规