工程师年度工作计划_第1页
工程师年度工作计划_第2页
工程师年度工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程师年度工作计划工程师年度工作计划工作目标和目标规划：1.提高专业技能水平，增强工作竞争力-完成一门在线专业课程学习-参加两次线下行业会议2.执行项目，优化流程-完成5个项目的开发和部署工作-分析并优化2个流程的执行情况3.推进职业发展，升职加薪-参加一次个人发展培训-提交五篇具有应用价值的技术博客工作任务和时间安排：1.学习任务和时间安排-在线专业课程学习：每周至少2小时，6个月内完成-参加行业会议：一次为期2天，一次为期1天2.项目工作任务和时间安排-完成5个项目的开发和部署工作：每个项目持续2个月，包括需求分析、开发、测试、部署等阶段-分析并优化2个流程的执行情况：每个流程分析1周，优化工作为期3周3.职业发展任务和时间安排-个人发展培训：1个月内完成-提交技术博客：每周至少一篇，5个月内提交五篇资源调配和预算计划：1.学习资源调配和预算计划-在线专业课程学习：预算计划3000元，使用公司提供的在线学习资源-参加行业会议：预算计划3000元，使用公司预留的费用2.项目工作资源调配和预算计划-完成5个项目的开发和部署工作：预算计划50000元，使用公司提供的硬件、软件和云平台资源-分析并优化2个流程的执行情况：无需额外资源和预算3.职业发展资源调配和预算计划-个人发展培训：预算计划2000元，参加公司指定的内部培训和网上课程-提交技术博客：无需额外资源和预算项目风险评估和管理：1.分析项目风险因素-技术风险因素：评估技术可行性，调整技术选型-人员风险因素：评估人员能力，培训和分工管理-时间风险因素：评估进度压力，调整排期和资源分配2.建立风险管理措施-风险信息收集和分析：建立项目日报和周报，及时了解进展和风险状况-风险应急预案和执行：制定并实施风险应急预案，保证项目按计划完成工作绩效管理：1.建立工作目标和绩效评估标准-学习目标：课程学习成果和在线考试成绩-项目目标：项目进展和客户评价-职业发展目标：博客访问量和用户反馈2.提高工作效率和工作质量-采用敏捷开发方法，提高项目执行效率-提高沟通和协调能力，减少人员协作误差作沟通和协调：1.项目例会和汇报-定期召开项目例会，及时沟通和协调项目进展和问题解决-定期向上级汇报项目进展和成果2.职业发展和协作-寻找和拓展技术合作资源，加强沟通和交流-参加公司内部技术论坛，分享技术经验和心得工作总结和复盘:1.项目总结-每个项目完成后制定总结报告，汇总成果和反思问题，提出优化建议-定期收集客户反馈和意见，反馈到项目执行中2.学习总结-学习结束后撰写学习总结和心得，分享给团队成员-定期参加公司知识分享会议，学习新技术和新方法以上是本工

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论