怎样做好供电所工程管理岗位职责

第页怎样做好供电所工程管理岗位职责

由于电力特别性，供电安全具有特别含义，电力生产和运行过程中具有高度危险性;具有高度自动化过程;那么怎样做好供电所工程管理岗位使命呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

(一)严正纪律。强化纪律教育是十分重要的，要使班组每一个员工都能自觉遵守劳作纪律、学习纪律、安全纪律，做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不姑息，给予必要的批评和处罚，这样班组管理和建设才干有基本保证，才干顺利进行各项生产和经营活动。

(二)企业要结合班组工作实际，制定和完善《班组管理标准》和有关的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领会，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人;对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。

(三)班组的各项工作应努力做到程序化、规范化、科学化。班组员工必须按照技术标准、管理标准和工作标准进行操作。做到凡事有章可循;凡事有据可查;凡事有人监督;凡事有人负责。从而使班组的现场工作和基础管理规范有序、安全高效。

(四)按照岗位使命严格考核。制订了一套考核管理办法，逐级分类考核，指标下达，以低压台区为考核管理单位，按电量、线损率、电费回收率、设备管理、安全生产、优质服务、劳作纪律等方面完成状况考核评比，奖优罚劣，末位淘汰。

2乡村供电所的管理措施

压缩管理

乡村供电管理中，采用压缩式的管理方法，主要将生产、经营、服务等，执行定员定岗的压缩处理，还要做到营配区分、抄收分开等，所有供电所的业务，都要分配好，落实到个人，才干发挥压缩管理的责任性能[2]。目前，乡村电网面临着升级改造，在管理方面要做好压缩式处理，例如：乡村供电所的营销管理中，依据压缩式管理的概念，设置了第一责任人，以便负责营造管理中的全部业务，下设营销组长，专门负责线损、低压、保护、电费等的管理，营销管理中，为用电用户建立档案，总体协调班组的工作，促使营销人员能够顺利的完成管理。压缩管理中比较注重流程与顺序，由此提升乡村供电管理的规范性和效益。

安全管理

乡村供电所的管理中，安全管理是一类大型的项目，不仅是设备、装置方面，还要在人力资源上执行安全管理。供电所的事务上，要配置专业的人员，执行安全的监督处理，落实“两票、三制〞的原则，促使乡村供电所的施工、抢修等业务，都要符合安全的管理标准[3]。例如：某地区的乡村供电所，在安全上专门设置了管理平台，从生产的开票阶段，执行全程的监督控制，安全管理人员上岗前，还要进行三天的培训，要求工作人员明确工程任务、管理中的风险点以及预防措施，待工程完毕后，由供电所的所长，主持总结工作，完成工作票的总结，分析工程中出现的风险点，作为案例记录，供后期工程参照。

节能降损

节能降损管理，在乡村供电所管理中，是一类长期建设的业务，而且线损率，是衡量供电所运营经济的一项技术指标。节能降损的管理，涉及到的内容比较多，属于综合性的管理业务。针对乡村供电所管理中的节能降损，提出几点建议，如：(1)供电所在年底，组织工作人员在理论上执行线损的计算，依照理论的数据结果，明确出下一年台区的线损指标，以此数值作为考核的指标，进而构建出线损考核指标、激励指标，明确台区的线损率;(2)供电所每个月，开展总结性会议，专门探讨线损的发生原因，反馈台区线损的实际状况，当线损指标连续三个月超出线损指标，就要执行跟班稽查，及时发现供电台区的线损问题，做好整改的工作;(3)推行技术降损处理，在农网改造的过程中，有效落实技术降损，强化农网的建设，执行小容量、多布点的方式，明确变压器的安装位置，尽量的缩小供电半径，确保供电的质量;(4)乡村供电所管辖的区域中，构建规范性的用电半径，做好依法用电的工作，强化供电所的运营秩序。

3供电所安全管理方法

一、提升思想熟悉，做好制度和组织措施保证

基层供电所人员的安全生产意识首先表现在思想熟悉上。员工思想上重视安全生产是开展安全生产工作的基础，是巩固和发展安全生产优良局面的前提。因此，基层供电所必须引导员工深入熟悉保证安全生产的极端重要性，做到在任何时候、任何状况下对安全生产工作都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意。要引导员工牢固树立“安全重于泰山〞、“安全是最大的经济效益〞的思想，始终落实“安全第一，预防为主〞的方针;要加大对各项安全生产规程、规定的执行力度，做到分工明确、责任落实，保证安全措施、技术措施和组织措施三到位。

全面提升基层供电所人员的安全生产思想熟悉，要从夯实安全管理基础、明确安全生产责任工作抓起，注重“两票三制〞的工作管理制度。“两票三制〞是电业安全生产确保体系几项工作内容中最基本的工作制度，是电力企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施，任何人为的责任事故，均可在其“两票三制〞的执行上找原因。所以，强化对“两票三制〞的管理与监督，是保证安全生产工作的重要内容，基层供电所必须进一步加大工作的执行力度。抓好“两票三制〞工作，一是要进一步完善有关制度的工作细则;二是要强化全员、特别是对应管理岗位和一线操作人员的培训力度，做到定期严格的理论考试;三是要加大绩效考核工作力度，通过定期和不定期的检查，严格落实责任，实施奖罚，从而激励基层供电所人员自觉做好工作。要严格执行有关安全生产的各项规章制度，组织员工定期开展安全性评价工作，定期组织召开安全生产分析例会，建立健全安全生产管理的各种技术资料、档案、台账和纪录，依照电力法规的有关规定，认真开展乡村安全用电知识的宣扬和普及工作，让安全生产惠及千家万户。

二、围绕工作目标，抓好安全生产管理细节

基层供电所只有将各项具体工作做实、做细、做好，才干保证整个企业电网的运行安全。因此，要抓好乡村基层供电所的安全生产管理工作，就要紧紧围绕安全生产工作目标，把好安全生产管理细节关。要把安全生产管理工作结合到实现安全目标的过程中去，保证安全;要和现场安全检查工作结合起来

做到有计划、有组织地开展工作;要强化安全措施和强化对现场监督的管理，保证班组作业安全，就是要狠抓班组机构措施，要狠抓工作检查与考核，从而把准安全脉搏、严把安全关口;要把安全生产管理工作于业务培训工作结合起来，特别对员工