重庆电力建设总公司秦岭电厂工程总结样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。重庆电力建设总公司秦岭电厂2×660MW机组间冷塔工程施工总结重庆秦岭电厂7#、8#间冷塔工程从破土动工至竣工及7#、8#机组竣工投产发电以来,重庆电力建设总公司在业主方华能陕西秦岭发电有限责任公司严格的管理下,在西北电力建设工程监理有限责任公司科学、公正的监理下,全体员工齐心协力,努力拼搏,与中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院、设备制造厂等各参建单位一道密切配合,经过科学组织、程序管理,按期实现了网络计划工期的各项考核指标和按期竣工投产发电移交生产。整个工程安全、质量受控,各项工作都取得了不错的成绩。秦电7#机组间冷塔于12月02日开工至12月16日竣工,8#机组间冷塔于11月03日开工至12月12日竣工。作为施工单位,回顾这三年来的工作历程,我们取得了一定的成绩,但也有一些需要总结提高的地方。为了在今后的工程中更好地发挥我们职能,现在就这三年来的工作情况和经验教训作一个总结。一、工程施工简介华能秦岭电厂上大压小扩建2×660MW机组厂址位于陕西省华阴市罗敷工业园区,西距西安市105km。工程建设2×660MW超临界间接空冷机组,同步建设脱硫、脱硝设施。厂址位于二、三期工程厂址(主厂区)扩建端,远期按6×660MW机组规划。本工程建设单位为华能陕西秦岭发电有限责任公司,设计单位为中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院,监理单位为西北电力建设工程监理有限公司。我单位承建工程为4#标段土建工程,共二座间冷塔。塔集排烟、脱硫及脱硝三合一设施,其中包括了冷却塔、脱硫系统吸收塔及烟囱等,施工工序较为繁杂,地基处理量大,施工工期短,施工任务非常重。二、工程进度及完成情况7#间冷塔环基开挖12月02日7#间冷塔下刚环梁施工完成18日7#间冷塔风筒到顶03月11日7#间冷塔竣工12月16日8#间冷塔环基开挖11月03日8#间冷塔下刚环梁施工完成09月08日8#间冷塔风筒到顶.年06.月04日8#间冷塔竣工12月12日三、工程施工及验评统计情况进入现场开始,我们严格按照业主、监理的有关管理制度及总公司的有关规定,接合现场实际,出台了近24个工程技术及质量管理制度,做到了有章可循,有法可依,严格走规范化管理之路。认真执行公司《工程管理考核制度》及《施工进度计划与统计管理制度》,及时向工程质量部填报各种报表;认真执行公司《工程质量管理办法》,制定了项目部的《工程质量管理实施细则》等,项目部经过每周调度会、每月质量分析会,分析总结本周或本月的质量管理工作情况;编制了项目部《达标创优实施细则》及《亮点项目实施方案》并在过程中严格实施等等。根据现场实际情况,在过程中认真执行并及时修正调整各项策划。如《体系运行策划》、《达标创优策划》、《亮点策划》、《样板墙策划》等。并在实施过程中严格加强管理,经过周调度会及月(季)质量例会讨论分析并总结工程的进度、质量、安全、物资供应、现场管理及分阶段质量目标完成情况。对检验和试验实施进行控制,确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证;对业主、监理设的停工待检点(H点)更是严格按程序加强监控和检验验收。经过以上一系列的制度和健全完善的质量管理体系的保证下,确保间冷塔工程的施工质量满足设计和规范要求。四、工程施工安全控制方面自11月03日破土动工以来,我司始终坚持”安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立”安全永远第一,生命至高无上”的价值观,始终坚信除不可抗力外,一切风险和事故都能够经过加强管理得以避免的安全管理理念,以”标本兼治,惩防并举”为思路,时刻树立”举轻若重、如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的忧患意识,努力做到关爱生命、以人为本,超前防范、落实责任,认真贯彻执行安全法律法规和规章制度,以”三铁”反”三违”,使各种习惯性违章现象得到了有效遏止,同时,过程规范现场文明施工管理,为施工创造了清爽整洁的作业环境,使施工现场始终保持规范整洁的常态,基本实现全员、全面、全方位、全过程的安全文明施工管理和控制,安全保障体系和安全监督体系得以有效的运转,使现场施工安全始终处于稳定受控的状态,在华能集团公司的多次安全检查活动中,均得到了很高的评价。经过全体干部职工的共同努力,实现了本工程的安全控制目标。(一)本工程有关安全管理工作1、规范安全管理,严格按程序组织施工,保证了现场施工有序规范地进行。一是认真编制并严格执行安全管理规章制度,实现了安全规范化管理。从开工以来项目部编制并下发了《安全生产责任制》、《安全奖惩实施细则》、《安全例会制度》、《安全检查制度》等18个安全管理的规章制度并严格执行,做到安全管理有章可循,有据可查,条理清楚,思路清晰,为规范现场施工提供了管理依据;二是认真落实责任制,实施目标管理。根据总公司年度安全控制目标,从项目经理至班组成员层层签订了每年度安全责任承保书。层层分解和明确了各级人员的安全生产责任制,实施安全目标管理,让全体员工参与到安全生产的活动中,在管理上实现横向到边,纵向到底,不留死角,形成一张有效的安全生产管理网,时时清除了各种安全隐患;三是认真贯彻实施公司安全质量环境三合一程序文件,不断改进在施工过程中存在的不足之处,实现了持续改进和完善,保证了程序文件的正常运转。特别对本工程辨识出的52项重大危害因素和12项重大环境因素进行有效控制,落实有针对性的预防措施,避免了各种恶性事件的发生,确保了各项目的施工安全和员工的安全健康;四是实施周安全员例会制度,加强安全人员自身建设。项目经理部安全部每周在现场调度室组织施工单位安全人员召开周安全员例会,一方面通报本周安全施工情况,针对存在的安全问题,提出针对性的改进措施,并在下周的工作中认真监督执行;另一方面学习有关安全法律法规及规程规范等,起到了强化安全人员素质,提高安全人员监督、检查、指导能力的作用,本工程召开安全员例会87次。五是认真执行月度安全例会制度,项目经理部每月定期召开月度安全例会,由项目经理或副经理主持,安全部组织,总工或副总工、工程部、人事部门、物资部以及各施工单位安全第一责任人、安全员参加,小结当月安全施工情况:一是安全管理目标情况,二是存在的安全问题分析及纠正措施等。要求各单位针对本月度安全施工过程中存在的问题,在下个月的施工活动中采取针对性的预防控制措施,进一步改进作业环境,营造良好的施工条件,保证施工的顺利推进。六是四是严格执行施工方案编、审、批及交底签字程序,在施工过程中认真落实各项安全技术措施。把施工方案作为现场施工的技术保障和作业指南,切实实施施工方案中各项安全技术保证措施,规范保持好一种良好的常态机制,为施工创造了良好可靠的作业环境,努力实现本质安全。2、以人为本,强化安全意识教育,规范了员工的施工行为。一是充分利用安全活动室,从学习规章制度及规程规范、正确使用安全工器具、防触电、防坠落和物体打击、规范搭拆脚手架、事故案例及应急预案等方面抓好了入场安全教育培训工作,新进场人员必须经考试合格后方可进入施工现场作业,为树立”安全第一”的施工意识打下了良好的基础,把好了新进场人员的入场关,开工以来共组织入场安全教育培训146场次,接受入场安全教育培训人员达196余人次。二是抓好日常安全学习工作,在每周一由各工程队组织员工认真学习安全管理规章制度和操作规程,每天由各班组组织员工召开班前会,做好”三交三查”工作,进一步布置并落实当天施工任务中各项安全控制措施,对强化员工的安全生产意识,提高员工的安全施工素质,增强员工的自我保护能力起到了积极的作用;三是做好营造浓厚安全氛围的宣传工作,在各施工区域挂设与施工环境和施工性质密切相关的安全标语和安全警示标志牌,时时刻刻提醒作业人员要自觉遵守安全规章制度,规范作业行为,正确使用安全防护用品,在施工过程中逐步树立安全第一的安全意识。在各个施工通道内布置公司有关安全生产的规章制度、管理理念、价值观等安全文化的常识标牌和开展爱心活动、实现平安工程的安全宣传图片,为作业人员提供一个现场学习观看的平台,为强化职工安全意识营造了浓厚的安全生产氛围。3、切实做好安全管理的基础工作,改进并保持良好的作业环境,标本兼治,为施工的顺利推进创造了良好的条件。一是保持了规范的施工用电。使用规范的配电箱,在每个配电箱上设置规范的责任标识牌,明确用电责任单位、责任人和安全监督人。规范设置配电箱内电气元件和各类接地装置,所有用电线路采取临时桥架集中走向,杜绝了用电线路的凌乱无序,做好了日常巡检和整改工作,保证了用电系统性能良好。杜绝了非电工从事电气作业和Ⅰ型盘直接带负荷使用的现象,确保了现场的施工用电安全。二是狠抓脚手架工程的安全管理工作。脚手架搭拆人员做到持证上岗,严格按施工方案规范搭拆,坚持脚手架在投入使用前必须经工程部门和安全部门联合验收合格后挂牌使用,并做好日常检查和维护工作;脚手架拆除前必须办理安全施工作业票,在落实了安全监护人和设置警戒隔离区域等预防控制措施后方可进行脚手架的拆除工作,保证了脚手架工程的施工安全。四是抓好了施工机械特别是大型起重机械的安全管理工作。认真落实了各个大型起重机械安装和拆除的各项预防控制措施并全过程安全监护,为保证大型起重机械的运行安全,特编制了主厂房大型起重机械的防撞措施并认真落实,同时做好了日常检查、整改和维护保养工作,确保了大型起重机械的安全保护装置灵敏可靠和性能良好,坚持大型起重机械的指挥、操作人员持证上岗,保证了大型起重机械运行安全。。五是落实了标准化安全设施的投入。在7#、8#间冷塔入口区域,采用了密目网和双层木跳板进行了垂直和水平隔离防护。在塔内升降机入口处采取双层跳板隔离防护,并设专人对上塔人员进行安全配戴及精神面貌等的检查。规范搭设安全施工通道,规范设置挡脚板和临边栏杆,并规范涂刷了起警示作用的红白相间的油漆。为每一位施工人员配备了满足施工需要的安全带、防滑鞋、绝缘手套、防护眼镜等各类安全防护用品,使施工有了足够的设施保障。六是抓好了安全防护用品的检查、检验及试验工作。项目经理部安全部会同工会、物质部、相关单位安全员等对新购置或其它现场调入的安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、验电笔等进行了入场检查、检验及试验,对不合格品及时进行了清退,杜绝了不合格安全防护用品进入现场使用,确保了广大职工的安全。七是认真执行了重点防护部位的准入制。在锅炉、除氧煤仓间及汽机房等重点防护的危险区域,特别是在试运期间,任何单位或个人进入施工必须严格执行”两票三制”,按规定办理了《安全施工作业票》,并经交底签字后,方能进入重点防护部位从事作业活动,从而保证了重点防护部位的安全。八是重点抓好高处立体交叉作业的安全管理。立体交叉作业按规定办理了安全施工作业票,认真落实错时施工或搭设有效可靠的隔离层,并进行严格的监控,有效防止了高处坠落和物体打击事件的发生。九是抓好了交通安全管理工作。定期组织驾驶人员进行交通安全知识的学习,定期对车辆进行检查,发现问题及时整改,确保车辆性能良好;车辆离开现场严格执行派车单制度,落实相关预防控制措施和安全监护人,杜绝了超速、超载和违章行驶,保证了车辆的运行安全。十是做好消防安全管理工作。定期组织人员进行义消培训,不断增强和提高相关人员的消防意识以及正确使用消防器材如何灭火的基本技能;在易燃易爆区域进行动火作业,必须办理动火工作票,落实各项有针对性的防火措施,并保证了各区域消防器材的及时投入到位,做好日常检查、维护工作,确保了现场消防器材的性能良好,确保了现场施工的消防安全;十一是狠抓现场执勤守护工作。在各施工区域和办公、生产区均设置了执勤守护点,派专人二十四小时进行看护,确保了现场物资、设备的安全。4、抓好了施工过程安全监督、检查及整改工作,认真执行了安全奖惩的激励约束机制,规范现场施工,努力实现施工过程安全受控。实践证明,安全监督只有立足现场,深入施工的每一个角落,才能及时发现并整改施工过程存在的问题,将隐患消除在萌芽之中,真正实现施工过程受控,进而实现施工安全的可控、在控和能控,完成安全施工的各项指标,实现整个工程制定的安全预控目标,保一方平安,最终实现总公司施工安全的长治久安。因此,项目安全部每天组织有关人员对现场施工进行巡回检查,定期组织项目部相关部室负责人和各施工单位负责人、安全员对现场施工进行综合大检查,同时,开展了专业性、季节性、阶段性的施工用电、起重机械、安全设施及脚手架等专项安全检查,及时纠正了各种违章作业,及时整改了存在的问题,消除了事故隐患,本工程进行了各种安全检查76次,均以检查整改通报下发各单位,发现并按期整改安全文明施工问题568项。在施工过程中,对严重违章单位或个人进行了严格执法,本工程共考核执法处理各种违章151次,罚款金额达59950元,并对认真落实安全措施并保持良好的单位或个人进行了奖励,金额约122580元。为规范安全施工和营造较好的环境起到了积极的促进作用。(二)存在的问题1、极少数领导干部存在违章指挥:有的施工项目由于种种原因,进度不能满足实际需要,为了抢回失去的工期、追求所谓的效益,违反施工固有的作业程序,更改施工方案,置安全于不顾,不能真正树立”安全永远第一”的意识,加上职工在施工中的存在不顺心的情绪,难免诱发突发性的安全事故。2、安全教育培训的力度有待加强:项目部能根据公司规定组织入场安全教育培训,但各施工单位基本没有认真开展此项活动,大多将项目部组织的入场安全教育培训代替二、三级安全教育培训。因此,新进场人员没有真正认识在作业过程中的危险点和危险因素,于是就缺乏针对性的防范意识,为事故的发生埋下了一定的隐患。3、安全技术措施编制质量不高,执行不力:一些安全技术措施没结合本项目施工的实际情况,完全是其它项目施工安全措施的复制品,缺乏针对性;一些安全技术措施编写得很好,但为了节约成本,执行差或没有完全执行,根本没有真正落实到位。4、现场安监人员整体素质有待提高:多数安监人员有较强的责任心,她们尽职尽责,总想干好自身的本职工作,但由于知识有限,没有或很少经过专业培训,加上自身不主动学习,因此,安全监督管理的素质没有提高,于是,整日在现场忙碌,却很难发现一些安全问题,不能真正履行监督职责,始终处于一种被动的工作状态,不能完全满足高标准、严要求的施工需要。5、外协队伍自身的安全管理有待提高:外协队伍在施工现场无自身的安全管理规章制度,无健全的安全管理机构和合格的专职安全员,员工队伍整体安全素质不高,安全意识淡薄,安全技能差,存在侥幸心理,没有履行好自身在施工过程中的安全管理职责。6、违章现象屡禁不止:一是少数人员特别是外协队伍的作业人员的个人安全防护用品不正确使用或不使用;二是建筑施工单位使用不规范的电源线;三是一些施工平台的跳板存在不及时绑扎固定的现象;四是一些安全设施因施工拆除后不及时恢复;五是管理违章和习惯性违章没有明显好转。(三)改进措施针对以上出现的问题,在以后的工作中,在科学的安全发展观指导下,牢固树立”任何事故都能够经过加强管理得以避免”的安全管理理念,坚持”安全第一、预防为主,综合治理”的方针,充分认识安全生产的重要性和紧迫性,正视自身不足,科学地策划安全生产工作,以人为本,从严管理、规范管理,标本兼治地狠抓安全生产每个环节,以保护员工的生命,杜绝责任事故为目标和责任,以各级安全监督和各种安全专项检查为手段,强化全面、全员、全过程、全方位安全监督管理,按照”三个百分之百”的要求,持之以恒地抓好安全监督管理的各项工作,实现安全发展,不断提高安全生产可控、在控、能控的水平,确保安全生产形势稳定。一是进一步全面落实各级各部门安全生产责任制,做到一级保证一级、一级控制一级、一级对一级负责;二是继续加强安全教育培训的力度,真正提高安全生产的意识;三是强化规章制度的执行力,加大奖惩力度,逐步实现规范施工;四是充分发挥工程技术的支撑和保障作用,保证安全控制措施的针对性和落实到位;五是认真做好危险点分析和预控工作,大力推行标准化作业,营造良好舒适的作业环境;六是适时组织安监人员学习,不断提高其素质和监督管理的主动性和实效性;七是继续开展”反违章”活动,逐步杜绝违章行为,避免各类违章事故的发生;八是继续加大外协队伍的监督管理力度,规范其自身的安全管理,逐步提高外协队伍的安全管理水平;九是加强应急预案的管理,做到事故的超前防范;十是坚持做好过程安全监督管理工作,开展各类安全检查活动,及时整改安全问题,为施工创造良好的作业环境,实现施工安全,保一方平安。五、工程质量管理控制方面我单位严格按照ISO9002质量体系进行工程质量的程序管理。执行以项目经理为本工程第一责任人的各级领导质量负责制,建立了相关职能部门,配备了各级质量管理人员。项目经理部总工程师作为现场技术总负责人,负责施工方案和重大技术措施的审批及质量目标的总体规划,并在过程中监督指导;工程部为施工策划、技术保证部门,负责组织、协调现场生产,审核、监督、检查施工方案的实施情况和计划完成情况;质量部为质量监督管理部门,负责现场质量监督、检查验收工作及质量检查三级验收制度的执行;施工连队为实施单位;从行政、技术负责人、专职质检员到各班组技术员和工人,在施工中严格按照质量策划要求实施,接受监督检查。开展职工质量意识教育,树立”质量在我心中,工艺在我手中”和”让我们第一次就把事情做好”的质量意识。认真执行施工组织设计、施工方案、作业指导书等施工指导文件的编审制度。严格执行施工技术交底制度。认真执行图纸会审制度。施工中各级质量管理人员全过程跟踪。质量检查验收严格按班组自检、工程队复检、经理部质量部门三级检查后再申请监理进行验收的”三级检查四级验收”制度。每月召开质量例会,在学习规程规范、质量管理程序文件、各种规章制度的同时,认真总结上月的质量情况,找出质量问题及隐患,提出整改预防措施,并对下月的质量控制重点和难点进行分析,制定详细的控制措施,并在施工中严格执行。及时办理施工记录、质量验评资料,并对存在的问题限期整改。在工作中我们不断加强员工质量意识并加强质量考核。施工中严格执行质量奖惩制度,对工程质量控制好的单位和个人进行奖励,对未达到预定目标的单位和个人进行惩罚。加强工序质量控制,上道工序不合格不得进行下道工序施工;质量管理人员和特种作业人员,做到持证上岗。从施工工序及人员素质等方面保证了工序质量。严格过程控制收到了较好的效果。加强技术管理。技术人员认真编制施工方案,针对本工程的质量目标编制《间冷塔工程达标创优实施细则》及《间冷塔土建工程创优”亮点”项目实施方案》,提高了现场操作和指导性。(一)抓好了质量制度建设工程开始建立了质量责任制,先后以项目部下发了《秦岭电厂工程项目经理部工程质量管理办法》、《秦岭电厂工程项目经理部成品(半成品)保护实施细则(试行)》、《秦岭电厂工程项目经理部工程质量奖罚条例》、《秦岭电厂工程项目经理部工程质量检查验收制度》、《秦岭电厂工程项目经理部质量月度分析例会制度》、《秦岭电厂工程项目经理部施工技术档案管理》、《秦岭电厂工程项目经理部砼生产供应管理办法》、《秦岭电厂工程项目经理部受监检焊口奖惩办法》等规章制度,从制度上规范了各级的质量行为和相应的责任。(二)确立了质量目标不打无准备无目标之仗,工程依始在施工组织设计中确立了质量目标总体目标和分解目标将目标层辰分解落实。总体质量优良,达标投产创优。检验批、分项、分部合格率为100%,建筑单位工程优良率100%,并符合施工验收规范和验评标准,杜绝重大质量责任事故。同时强化了质量的保证措施,按照项目部下发的«工程质量奖惩条例»对施工质量进行了考核。对施工质量好的项目和员工实施了奖励,对施工作业较差质量不好的项目和员工进行了处罚,使奖惩分明。确保了质量目标的实现。(三)建立了质量管理体系和保证体系质量体系的建立:本工程实行质量一把手负责制,贯彻执行以项目经理为本工程第一责任人的各级一把手负责制,生产副经理、总工、副总工为直接领导,工程质量部作为职能管理部门,负责全现场日常质量管理工作,班组、工地、质检部门三级检验的质量控制网络保证管理体系。(四)强化了施工过程,特别是特殊过程的监督管理项目部按照总公司程序文件的管理要求把回填土、混凝土浇筑、塔内升降机附着脚手架搭设及焊接等按照特殊施工过程对待进行了管理。如回填土需控制粒径、层层夯实、专人监管。混凝土浇筑实行了浇注令和工序交接卡只有在浇注令和工序交接卡确认后方可进行浇筑。在焊接方面首先焊接施工人员必须持证上岗另外在焊接程序、作业指导书、焊条库管理和焊条的发放方面都严格按照项目部的有关规定执行和控制。(五)较好的控制了质量通病为了杜绝和克服质量通病,项目部根据电力部颁发的火电施工企业质量通病的守则,结合现场的实际情况编制了质量通病的典型现象和控制的措施。由于通病现象准确,控制措施得力使质量通病得到了较好的控制。如:环基基础、X柱、风筒、烟道支架及浆液循环检修支架等均达到清水砼标准要求。(六)认真实施了工程质量的保证措施1、认真编制施工方案、作业指导书,为施工质量提供技术保障,阶段性的进行施工方案的评审,确保施工方案的安全有效实施。2、及时开展质量验评划分工作,为施工质量验收评定提供有效依据,确保质量验收工作的正常开展。3、加强原材料、半成品、成品进场检查验收、抽样试验复检工作,把好材料进场质量关。加强各种检测仪器、表定期校验工作,确保测量数据的准确性。4、在日常质量管理过程中,以”严”字作为质量管理的核心,强化质量过程控制,严格执行”三级检查、四级验收”制度,严格执行质量处罚制度,严格执行质量一票否决制,确保工程质量的严肃性和权威性。5、严格执行工序许可单制度,工序质量管理坚决贯彻”谁施工、谁负责”的原则,层层把关,确保工程质量受控。6、每月定期召开月度质量分析会,分析总结现场施工质量情况,布置下步工作质量控制要点。经常召开质量专题会,及时解决施工过程中所遇到的问题,确保工程的有续推进。7及时搜集整理资料,确保资料真实性。(七)实施了本工程的亮度计划为了把秦岭工程建设成达标投产创优的一流工程,项目部策划了各亮点工程。如烟道支架及浆液循环检修支架镜面砼工程;环基、X柱清水砼工程。在实施过程中狠抓了落实,严格管理,经创优检查小组验收达到了亮点的要求。先后完成了《间冷塔工程地基处理级配碎石换填施工技术总结》、《泵送砼的可泵性》论文及《间冷塔施工工法》并在公司及相关刊物上发表,《间冷塔X柱施工QC攻关成果》获得重庆建委评定二等奖。(八)质量奖惩情况本工程经过业主、监理管理和组织检查评定下,共获质量奖10元。由于工作欠缺共合质量处罚5次,合计35100元。项目部始终坚持了人性化的管理理念,坚持表扬为先,处罚为后。对施工队奖励52次,合计16850元。对工程队质量施工的欠缺处罚29次,合计6600元。(九)总体质量评定单位工程2个;分部工程22个;分项工程共162个;检验批共1526个。合格率100%,优良率100%,砼28天强度合格率100%。工程施工质量