投资项目管理师之投资建设项目组织复习试题带答案

投资项目管理师之投资建设项目组织复习试题带答案

单选题（共50题）1、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】C2、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A3、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A4、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】A5、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】B6、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】B7、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B8、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】B9、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A10、在工作任务分工表中应明确()。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】A11、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C12、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】A13、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D14、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】D15、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】B16、下列不属于组织结构模式的内容的是()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】D17、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A18、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】B19、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】B20、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】C21、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】D22、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】B23、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】D24、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】D25、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】B26、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】A27、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A28、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】B29、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】A30、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】C31、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A32、下列不属于组织结构模式的内容的是()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】D33、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】A34、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】C35、组织存在的前提和基础是()。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】C36、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】A37、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】A38、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C39、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】D40、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】C41、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】C42、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】B43、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B44、我国()提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】D45、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】A46、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】A47、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A48、股份有限公司的权力机构是()。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】D49、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】A50、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】D多选题（共30题）1、在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是()。A.方案设计竞赛的组织B.有实施期合同结构总体方案C.项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案D.建立编码体系E.项目效益分析【答案】AC2、建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。A.计划进度的定期调整B.提供多种工程进度报表C.编制投资估算D.编制建设项目概算和预算E.投资估算与项目概算的对比分析【答案】CD3、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以()为基础。A.现代企业制度B.企业经济活动内在规律C.项目周期D.企业经济活动外在规律E.项目内在规律【答案】AB4、人力资源管理的目的就是()。A.学用一致B.人尽其才C.各得其所D.凝聚力强E.文化健康【答案】BCD5、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】ACD6、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】ABD7、建设项目管理实施的主体包括()。A.企业自身B.业主方C.设计方D.施工方E.供货方和咨询方【答案】BCD8、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现()。A.信息存储数字化和存储相对集中B.信息处理和变换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息存储相对安全化E.信息透明度提高【答案】ABC9、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括()。A.工作活动及其职责B.内外人际关系C.工作沟通方式D.可能的工作冲突E.风险评估【答案】ACD10、项目的管理信息包括项目()等各方面信息。A.投资管理B.进度管理C.施工技术方案D.风险管理和安全管理E.资金使用计划【答案】ABD11、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()、信息管理、组织和协调。A.设计管理B.质量控制C.投资控制D.进度控制E.合同管理【答案】BCD12、PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)C.制定工程发包和设备材料采购策略D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CD13、在实施期项目策划中，下列()属于项目实施的技术策划。A.技术方案的深化分析和论证B.技术方案分析和论证C.关键技术的深化分析和论证D.关键技术分析和论证E.技术标准和规范的应用和制定【答案】AC14、根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有()。A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.拟订公司内部管理机构设置方案D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标E.制定投资建设项目管理制度和工作程序【答案】D15、单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为()。A.地下工程和裙房结构工程B.整体结构工程C.幕墙工程和室外总体工程D.建筑装饰工程和建筑设备工程E.弱电工程【答案】ACD16、工程各参建单位填写的工程档案应以()等为依据。A.工程项目策划书B.工程合同C.设计文件D.工程质量验收标准E.竣工及验收规范【答案】BCD17、建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、()，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。A.总进度规划B.总进度计划C.各子系统进度计划D.各子项目进度计划E.整体系统和项目进度计划【答案】ABCD18、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是()。A.专家审核B.专家指导C.现场投资D.试验E.外观评定【答案】AD19、建设项目档案管理涉及()。A.政府主管部门B.建设单位C.工程监理单位，D.施工单位E.地方城建档案部门【答案】BCD20、建设项目价值偏低的表现包括()。A.功能设置不合理B.投资效益低C.成本过高D.工期拖延E.质量低下【答案】CD21、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是()。A.比较是静态的、多层次的B.比较是动态的、多层次的C.目标的计划值和实际值是相等的D.目标的计划值和实际值是相对的E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势【答案】BD22、政府及社会有关管理部门包括()。A.政府投资主管部门B.环保主管部门C.国土资源主管部门D.政府建设主管部门E.工程咨询服务部门【答案】ABCD23、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有()。A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求C.编制设计要求文件D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划【答案】ABCD24、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司应有50个以上的发起人B.股份有限公司的注册资本最低限额为人民币500万元C.股份有限公司可以变更为有限责任公司D.股份有限公司股东大会由全体股