电厂宽缝回填监理策划模板

电厂宽缝回填监理策划资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。新安江电厂4-6#坝段宽缝回填处理工程监理规划浙江中水东方建设工程咨询有限公司新安江分公司新安江电厂4-6#坝段宽缝回填处理工程监理项目部二O一四年九月批准:年月日审核:年月日编写:年月日工程项目概况新安江水电工程为Ⅰ等工程,主要建筑物为Ⅰ级建筑物。枢纽采用混凝土宽缝重力坝、坝后式厂房、厂房顶溢流式布置。设计洪水标准为千年一遇,校核洪水标准为万年一遇加安全保证值,设计洪水位为111.00m,校核洪水位为114.00m,水库的设计正常蓄水位为108.00m,汛期限制水位为106.50m,死水位为86.00m。坝顶全长466.50m,最大坝高105.00m,坝顶高程115.00m。大坝自右至左共分26个坝段,坝轴线呈折线,两岸折向上游。右岸0～6#坝段为挡水坝段,河床7～16#坝段为溢流坝段,左岸17～25#坝段为挡水坝段。坝段宽度除个别坝段外,一般为20m,宽缝约占宽缝坝段的40%,0#至3#以及24#至25#坝段为实体重力坝,4#与23#坝段只有靠河床侧有宽缝。新安江大坝主帷幕贯穿全部坝基并向两岸坝头延伸,于1959年～1966年施工,迄今已运行五十余年。坝址两岸原地形基本对称,山高坡陡,两侧冲沟切割不深,左河床地形平坦,右河床地形起伏较大,且有深潭断续出现,施工后,两岸坝头及近坝地形受到改造,形成不同高程台阶的人工边坡。大坝右岸3~7#坝段地层岩性为泥盆系千里岗砂岩(DC)、石炭系乌桐石英砂岩(CW)及厚层页岩或页岩夹层,岩层产状为N35~50°ESE∠65~78°,总体倾向下游偏左岸,两种岩层呈不整合接触或断层接触(F1断层部分即沿接触带分布)。石英砂岩坚硬性脆易碎,页岩软弱,有的已软化乃至泥化,地质构造复杂,裂隙发育,部分裂隙中铁锰渲染严重,并常有黄泥充填。新安江水电站右岸大坝施工期间,由于种种原因,3#、4#坝段的建基面未开挖出足够范围的平台,因此存在侧向稳定问题,一直是大坝安全运行的一个隐患。本工程的施工场地位于新安江大坝基础4~6坝段宽缝内,以解决新安江大坝的侧向稳定问题。施工范围位于4~5及5~6坝段宽缝内。4~5宽缝的回填混凝土布置在该宽缝底部,厚8m。为保证交通及运行要求,在底部预留了一个交通廊道,并在廊道顶部设置了受力钢筋。为保证回填混凝土与原坝体混凝土之间结合良好,在回填区域的侧壁设置了插筋。另外,为减小坝基扬压力,在廊道底部布置了2排排水孔、间距2m、深入基岩20。5~6宽缝的回填混凝土同样布置在该宽缝底部,厚5m。在回填区域的侧壁也设置了插筋。回填完毕后,在回填混凝土的顶部布置了2排基础排水孔、间距2m、深入基岩20。图宽缝回填典型断面图监理工作范围监理项目部工作范围:对本工程设计范围内的土建工程实施施工阶段全方面的监理工作。具体包括:2.1检查施工项目部的施工准备工作,确认工程开工条件。2.2土建施工过程中的安全、质量、造价、进度控制(安全不算控制),安全监理、工程建设的合同管理和信息管理,以及协调工程建设有关单位间的工作关系。2.3施工过程中的设计管理,包括参与设计图纸的会检、设计变更的审查和执行管理。2.4审查施工项目部涉及设计变更及现场签证部分的竣工结算审核,对工程的质量和工程实施提出评价及总结意见,协助建设单位进行标准工艺应用的评价及达标、创优工作。2.5采取审查、巡查、抽查、签证等监理手段,检查施工单位在工程建设过程中环境保护和水土保持控制措施的落实情况,督促设计文件中要求实施的环境保护、水土保持设施的施工进度与主体工程同步进行并进行验收。2.56在工程保修阶段对工程质量缺陷监督修复过程并验收,审核修复费用。2.67本工程监理项目部服务期限为:施工准备阶段至竣工投产后一年。3.监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作内容3.1.1组建监理项目部,熟悉监理合同,编制监理策划文件。根据本工程应用的工艺标准,制定有针对性的监理控制措施及检查方法。3.1.2根据公司质量/职业/健康安全/环境综合管理体系的标准,总监理工程师组织监理项目部的成员学习公司管理体系文件。依据公司质量管理体系程序文件、作业文件、质量手册的要求,制定本工程的监理实施和控制计划,使监理工作实行动态管理和P.D.C.A循环,努力使监理成果超越顾客期望。督促设计承包商在工程施工图设计中严格执行审定的初设技术方案,落实质量通病防治设计措施、工程建设标准强制性条文、标准工艺应用等,并进行核查。3.1.3总监理工程师组织专业监理工程师熟悉施工图纸,对施工图进行预检,核查设计承包商在工程施工图设计中是否严格执行审定的初设技术方案,落实质量通病防治设计措施、工程建设标准强制性条文、标准工艺应用等,汇总施工项目部施工图预检意见,形成监理预检记录,将审查意见提交业主项目部。3.1.4参加由业主项目部组织的图纸会检、设计交底会议,起草图纸会检纪要,并报业主项目部签发,督促落实会议纪要的执行情况;由设计单位编写设计交底会议纪要,并报业主项目部签发。3.1.5总监理工程师组织审查施工项目部报送的项目管理实施规划、施工安全管理及风险控制方案、质量验收及评定范围划分表(土建)、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划、特殊施工技术方案(措施)等,填写文件审查记录表,报业主项目部审批。3.1.5.1各类施工策划文件的编审批程序应符合《国家电网公司基建安全管理规定》五十三条至五十八条及其它相关文件的规定;3.1.5.2施工策划文件和项目管理制度能满足本工程施工与管理需要,具有较强的针对性;3.1.5.3审核有关标准工艺实施策划文件,并提出监理意见。3.1.5.4审查方案中相关内容是否符合有无违反工程建设标准强制性条文等的要求,制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划。3.1.6开工前,总监理工程师审查施工项目部现场项目管理机构(质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系),确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系应审核以下内容:3.1.6.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;3.1.6.2专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,检查工作人员上岗前的培训工作。3.1.7审查施工项目部安全管理体系及安全保证体系,审查内容包括:3.1.7.1安全组织机构;3.1.7.2专职安全管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证,检查施工人员三级教育培训情况;3.1.7.3审查施工项目部危险源辩识/评价预控措施;3.1.7.4审查施工项目部施工安全管理及风险控制方案,要求施工项目部针对工程现场实际,编制合理的策划方案,”两费”使用计划,并在工程实施过程中作为监理控制依据。3.1.7.5审查主要施工机械、工器具、安全防护用具是否满足项目管理实施规划及本阶段工程施工需要,并提供必要的安全性能证明文件。3.1.(根据监理管理办法补充)3.1.3.1.3.1.3.1.9分包工程开工前,审核分包计划申请,报业主项目部审批。施工项目部报送的分包商资格经专业监理工程师审查合格后,由总监理工程师予以签认。对分包商资格应审核以下内容(允许分包时):3.1.9.1分包商的营业执照、企业资质等级证书、安全生产施工许可证;3.1.9.2分包商的业绩;3.1.9.3拟分包合同、安全协议;3.1.9.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。已列入年度合格分包商名录的分包商,监理项目部可不再对其企业资质和施工业绩进行单独审查。拟分包合同、安全协议的格式和内容应符合国家电网公司输变电工程标准化工作手册和《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》要求。3.1.10审查施工项目部委托的第三方试验(检测)单位的资质等级及试验范围、计量认证等内容:3.1.10.1试验室的资质等级及其试验范围;3.1.10.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;3.1.10.3本工程的试验项目及其要求。3.1.11审查施工项目部报送的主要测量、计量器具及试验设备检验证明文件,确认测量、计量器具及试验设备的精度、数量是否满足工程要求,并处理检定有效期内。3.1.12对原材料、构配件的供货商资质进行审核、确认,对施工项目部报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知施工项目部限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。3.1.13审查施工项目部提交的施工强制性条文执行计划表,提出监理意见,并报业主项目部批准后实施。在工程开工前,监理项目部完成开工前施工准备强制性条文执行情况的检查。3.1.14审核施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施,主要审查测量依据,检查施工项目部专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书,并在有效使用周期范围内。3.1.15工程开工前,监理项目部参与业主项目部组织的项目安全风险交底及风险点的初勘。审查施工项目部编制的施工安全固有风险识别、评估、预控清册,作业风险现场复测单和三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册,填写文件审查记录表,经业主项目部批准后发布实施。3.1.16审查施工项目部报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师工程开工令,并报业主项目部:3.1.16.1项目管理实施规划(施工组织设计)已审批;3.1.16.2施工图会检已进行;3.1.16.3各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格;3.1.16.4工程施工安全管理及风险控制方案满足要求;3.1.16.5施工技术交底已进行;3.1.16.6施工人力和机械已进场,施工组织已落实到位;3.1.16.7物资、材料准备能满足连续施工的需要;3.1.16.8计量器具、仪表经法定单位检验合格;3.1.16.9特种作业人员能满足施工需要。3.1.17工程开工前,监理人员参加由业主项目部主持召开的第一次工地会议,第一次工地会议包括以下内容:3.1.17.1业主项目部、监理项目部及施工项目部分别介绍各自项目部的组织结构、人员分工;业主项目部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3.1.17.2业主项目部介绍工程开工准备情况;3.1.17.3施工项目部介绍工程施工准备情况;3.1.17.4总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;3.1.17.5总监理工程师介绍监理规划的主要内容,并将监理工作程序、工作方法、控制手段向施工项目部进行交底;3.1.17.6第一次工地会议还应确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。3.1.17.7第一次工地会议纪要由业主项目部负责编发,并经与会各方代表会签。3.1.18要求业主项目部提供招投标文件、施工合同,对施工合同进行分解,掌握监理过程中合同控制内容。3.2施工阶段的监理工作内容3.2.1质量控制监理工作内容3.2.1.1组织对已批准的项目管理实施规划的调整、补充或变动进行审查,并按原审批程序进行审批。3.2.1.21审批单位工程开工申请报告,审批内容包括:①本单位工程组织的工程施工图会检已进行;②本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格;③施工技术交底已进行;④本单位工程的施工人力和机械已进场,施工组织已落实到位;⑤物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要;⑥本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格;⑦本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要;⑧现场具备安全文明施工条件;⑨上道工序已完工并验收合格。3.2.1.323.2.1.43当施工项目部采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,应要求施工项目部报送相应的施工工艺措施和证明材料,对拟采用的创新工艺和施工方法组织专题评审,经审定并报业主项目部批准后予以签认。3.2.1.54对工程执行”两型一化两型三新”设计原则的情况进行检查和监督。(变电两型一化)3.2.1.65检查项目管理实施规划、施工方案(施工技术措施)、强制性条文执行计划及质量通病防治措施等有关质量文件的实施情况,审查形成的技术文件、报告和报表,及时签署审核意见。3.2.1.76对施工项目部在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。3.2.1.87应组织主要设备的开箱检查,供应商、物资管理单位、业主项目部等参加开箱检查。重点检查物资的数量、外观质量、附件、备品备件、专用工具、出厂技术文件、质量保证文件等,开箱检查记录由各方共同签署。3.2.1.98审查施工项目部报送的拟进场工程材料、半成品和构配件的质量证明文件,按规定进行见证取样,并对检(试)验报告进行审核。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,通知施工项目部限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。3.2.1.109对关键工序、关键部位进行旁站监理,并填写相关记录。3.2.1.110参加”标准工艺”样板验收,填写监理检查记录表;对”标准工艺”的实施效果进行控制和验收;参加业主组织的”标准工艺”实施分析会,并主持会议,形成会议纪要,提交业主项目部确认并签发,及时纠偏,跟踪整改。3.2.1.12参加”标准工艺”样板验收,填写监理检查记录表;对”标准工艺”的实施效果进行控制和验收;参加业主组织的”标准工艺”实施分析会,并主持会议,形成会议纪要,提交业主项目部确认并签发,及时纠偏,跟踪整改。(重复)3.2.1.131对质量通病防治措施和工程建设标准强制性条文执行情况进行检查,及时填写相关记录。3.2.1.142专业监理工程师应对施工项目部报验的隐蔽工程进行验收,对验收合格的应给予签认;对验收不合格的应要求施工项目部在指定的时间内整改并重新报验。对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的,或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的,应要求施工项目部进行重新检验。对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并要求施工项目部严禁进行下一道工序的施工。3.2.1.153根据施工进展,总监理工程师每周组织一次监理项目部应每天对现场进行的日常巡视检查,巡查情况在监理日志中进行记录,发现问题的应填写监理检查记录表,并督促施工项目部整改,每月巡查记录不得少于1份,发现问题及时纠正。巡视检查主要内容:(1)检查是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的项目管理实施规划、施工方案(措施)施工。(2)检查已进场使用的材料、构配件、设备是否合格。(3)检查现场质量管理人员是否到位,特种作业人员是否持证上岗。(4)检查用于工程的主要测量、计量器具的状态,确保检验有效、状态完好、满足要求。3.2.1.1643.2.1.175根据审批的”施工质量验收及评定范围划分标准”,实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。3.2.1.186施工过程中,施工项目部对已批准的施工组织设计进行的调整、补充或变动,监理项目部应重新审查并报业主项目部签认。3.2.1.197专业监理工程师应要求根据施工项目部报送重点部位、关键工序的施工技术交底记录和确保工程质量的措施,对施工项目部技术交底情况进行检查,并监督相关措施在施工过程中的有效落实审核同意后予以签认。3.2.1.监理项目部定期检查施工项目部直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.2.1.219要求施工项目部全面实施标准工艺,运用方案审查、见证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等方式,控制”标准工艺”的实施效果。3.2.1.220以采集工程施工过程数码照片等影像资料为手段,强化对工程质量的全过程控制。3.2.1.231监理项目部应根据批准的《电力工程施工强制性条文执行计划》及质量通病防治要求,对各分项工程可能产生的违反强制性条文及质量通病的问题进行分析,对质量通病防治措施和工程建设标准强制性条文执行情况进行检查,及时填写相关记录。并在工程施工过程中对可能产生违反强制性条文及质量通病的问题进行重点跟踪,及时填写相关记录。3.2.1.24监理工程师对施工项目部报送的检验批工程、分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对施工项目部报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。3.2.1.25发现施工存在质量问题的,或施工单位采用不适当的施工工艺,或施工不当,造成工程质量不合格的,应及时签发监理通知单,并督促落实整改。3.2.1.26监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应经过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表宜事先向业主项目部报告。3.2.1.27发生质量事故,按规定汇报,并参与或配合事故的调查处理工作。总监理工程师应及时向业主项目部及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.2.1.28至少每月召开一次质量工作例会(可结合监理例会召开),对工程质量状况进行分析,提出改进质量工作的意见,对存在的质量薄弱环节和问题,提出整改要求,并督促责任单位落实。3.2.23.2.2.1根据业主的项目进度实施计划,审核施工项目部编制的施工进度计划,合格后报业主项目部备案,并监督执行。3.2.2.2审查核实工程开工条件,审核工程开工报审表,报业主审批后及时签署工程开工令。3.2.2.3审批施工项目部编制的月度施工进度计划。按月度对进度计划实施情况进行检查、分析,当实际进度符合计划进度时,应要求施工项目部编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知施工项目部采取纠偏措施并监督实施。当实际进度严重滞后于计划进度时,及时向业主项目部报告,并与业主项目部商定采取进一步措施。3.2.2.4定期审查施工进度计划,提出审查意见。及时跟踪施工进度计划执行情况,发现偏差时,督促施工项目部采取措施进行进度纠偏。3.2.2.5因项当前期或工程前期等原因造成开工推迟,按合理工期要求相应顺延投产时间。3.2.2.6对于特殊情况下确需加快建设进度的应急工程,必须要求施工项目部制定安全、质量及工艺保障措施,经审批后方可实施。3.2.2.7需要对原进度计划进行调整时,组织审查施工进度调整计划报审表,确认无误后督促实施。如需对工程竣工时间进行变更时,应组织审查变更工期的理由,同意后报业主项目部。3.2.2.3.2.2.3.2.3造价控制监理工作内容3.2.3.1依据施工合同条款、设计及施工文件,对工程项目造价目标进行风险分析,制定防范性对策,实施工程项目造价动态管理。3.2.3.2按照施工合同约定,审查工程资金使用计划和工程预付款申请,报送业主项目部审批。工程计量和工程款支付工作按下列程序进行:(1)施工项目部统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款进度款报审表(包含当期的设计变更费用、工程量签证费用和索赔费用);(2)项目监理机构进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款进度款报审表,签署意见后并报业主项目部。(3)未经监理项目部质量验收合格的工程量或不符合施工合同约定的工程量,监理项目部应拒绝计量并拒签该部分的工程款支付申请。3.2.3.3设计变更与现场签证管理(1)根据变更方案审查设计变更、现场签证的费用,报业主项目部审核。审查应满足以下要求;a.设计原因引起的设计变更由设计单位出具设计变更审批单;b.非设计原因引起的设计变更由施工、监理或业主项目部等提出单位出具设计变更联系单,交设计单位出具设计变更审批单后进入审批流程;c.现场签证由施工单位提出并出具现场签证审批单;d.根据变更方案审查设计变更、现场签证的费用,报业主项目部审核。审查应满足以下要求:一般设计变更(签证)提出后7天内,经相关单位审核,由建设管理单位完成审批。监理项目部及时签署审核意见。重大设计变更(签证)提出后14天内,按相关规定完成审批。监理项目部及时签署审核意见。e.参与变更与现场签证验收,审查相关费用。f.填写设计变更联系单、设计变更/现场签证汇总表,并上传至基建管理信息系统。g.设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更提出方、变更内容、变更工程量及费用变化金额,并附变更图纸和变更费用计算书等。h.现场签证应详细说明工程名称、签证事项内容,并附相关施工措施方案、纪要或协议、支付凭证、照片、示意图、工程量及签证费用计算书等支撑性材料。i.设计变更应及时实施,并严格执行施工、验收标准,满足建设要求。监理项目部审核确认工程设计变更及现场签证的技术内容并督促落实,组织现场验收,签署设计变更执行报验单。3.2.3.4收集、整理有关资料文件,依据施工合同审核费用索赔申请,提出监理意见和建议,并报送业主项目部。3.2.3.5根据业主提供的工程量清单,对实际完成情况和计划完成情况进行比较、分析,制定调整措施,向业主项目部提出调整建议。3.2.4安全文明施工控制监理工作内容3.2.4.1检查项目管理实施规划中的安全技术措施、专项施工方案、施工安全管理及风险控制方案等有关安全文件的实施情况,审查形成的技术文件、报告和报表,及时签署审核意见。3.2.4.2对监督施工项目部开展施工安全管理及风险预控工作,按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》,对三级及以上风险等级的施工工序和工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行安全旁站,填写安全旁站监理记录表。四级风险作业时,监理单位相关管理人员、项目总监理工程师、安全监理工程师应现场检查、监督;五级风险作业时,分管领导及相关人员到现场审查并旁站监督措施的落实。3.2.4.3在分项工程作业前,审查施工项目部报送的动态风险计算结果和作业风险现场复测单,对《电网工程安全施工作业票》中施工作业风险控制流程执行情况进行重点监督和检查,对存在问题及时提出整改意见并实现闭环管理。3.2.4.4重点检查各类专项方案(措施)的执行落实情况、安全生产管理人员及特殊工种、特种作业人员履职及持证情况。开展施工安全强制性条文检查,填写施工强制性条文执行检查表,及时审查施工项目部填报的执行记录。加强安全通病防治情况检查,及时填写相关记录。3.2.4.5审查施工项目部起重机械操作许可证,对大中型施工机械的进出场进行审查,监督检查施工机械使用、维修过程中的安全技术状况,发现问题及时督促整改。3.2.4.6施工项目部对对重要设施(大中型起重机械、整体提升脚手架或整体提升工作平台、模板自升式架设设施,脚手架,施工用电、水、气等力能设施,交通运输道路和危险品库房等)和重大工序转接(工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试、调试交付整套启动)进行自查后,将自查情况填写监理安全检查签证表(P15.01-16-R002附表1),报监理项目部待查。安全监理工程师按安全检查签证要点进行检查,检查后在监理安全检查签证表填写监理检查意见,以便核查。进行安全检查签证,核查施工项目部填报的安全签证记录;重大工序转接(工程项目开工、土建交付安装和安装交付调试)的安全检查签证可与工程开工和分部工程开工条件审查合并开展,不形成单独签证记录。(整套启动安全检查签证是否要说明)3.2.4.7对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证并动态核查;经过文件审查、见证、安全检查签证、旁站和巡视、平行检验、监理初检等监理手段,对施工项目部分包管理工作进行考核评价;按照有关管理和评价要求在施工过程中开展工程项目分包管理专项检查,填写监理检查记录表。3.2.4.8实施对关键部位、重要工序、危险作业施工前,可能存在风险告知。3.2.4.9进行日常的安全巡视检查,组织定期(月度)或专项(防灾避险、季节、施工机具、临时用电、安全通病、跨越架搭设及拆除等)安全检查。针对施工现场安全现状以及存在的薄弱环节,提出整改要求,督促责任方落实。3.2.4.10针对各类检查、签证发现的安全问题,视情况严重程度填写监理检查记录表或监理通知单,督促施工单位落实整改,并对整改结果进行复查;达到停工条件的,应签发工程暂停令,并及时报告业主项目部;施工项目部拒不整改或者不停止施工的,及时向有关主管部门报告,填写监理报告。停工部位(工序)满足复工条件的,及时审核施工项目部报送的工程复工报审表,经业主项目审批后签发工程复工令。3.2.4.11每月至少组织召开一次安全工作例会(可结合监理例会召开),在形成的监理例会纪要中针对安全检查存在问题进行通报和分析,提出改进意见,并上传基建管理信息系统,对存在的安全薄弱环节和问题,提出整改要求,并督促责任方落实。每月至少组织召开一次安全工作例会(可结合监理例会召开),就安全检查、环境保护、水土保持等方面存在的问题和薄弱环节进行通报和分析,提出整改要求。会议纪要上传基建管理信息系统,并及时督促责任方落实整改内容。参加安委会会议,配合落实安委会提出的相关要求。参加安委会会议,配合落实安委会提出的相关要求;根据工程情况,在安全工作例会中描述环境及水土保持监理工作内容。3.2.4.12结合工程实际情况,参与组建项目现场应急工作组,参与应急处理方案编制和审查,参加相关应急培训及演练。检查执行情况及其有效性和响应的及时性。3.2.4.13以采集工程施工过程数码照片等影像资料为手段,强化对工程安全的全过程控制,并监督施工单位数码照片的采集情况。3.2.4.14参加由建设管理单位组织的安全管理评价工作,督促存在问题的责任单位对评价中发现的问题进行整改闭环。3.2.4.15配合业主项目部及上级单位开展流动红旗竞赛、交叉互查等各类检查,按要求组织自查,督促责任单位落实整改要求。3.2.4.16发生安全事故,按规定汇报,参与或配合项目安全事故(事件)调查处理工作。3.2.4.17分阶段审核施工项目部编制的安全文明施工设施配置计划申报单,并及时对进场的安全文明施工设施进行审查;施工过程中,结合月度检查对施工单位安全标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行抽查,存在问题及时督促落实整改,并提出改进措施;在旁站或巡视过程中,对现场落实安全文明施工标准化管理要求进行检查,并填写安全旁站监理记录表或监理检查记录表;参与业主项目部组织的阶段性安全文明施工标准化管理评价。3.2.4.18检查施工强制性条文执行记录表中环境保护和水土保持相关条文执行。检查施工强制性条文执行记录表中环境保护和水土保持相关条文执行。3.2.4.19采取审查、巡查、抽查、签证等监理手段,检查督促施工单位全面落实环境保护和水土保持控制措施。检查环境保护和水土保持施工记录文件。建设过程中,配合做好水土保持监测工作。3.2.4.20发生环境污染事件后,要求施工项目部立即采取措施,可靠处理;当发现施工中存在环境污染事故隐患时,先口头指令暂停施工,在报业主项目部同意后,及时签发工程暂停令;在环境污染事故发生后,事故责任单位应立即向监理项目部和项目法人报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施,防止事故扩大,并参加有关部门组织的环境污染事故调查,提出监理处理建议,并监督事故处理方案的实施。3.2.5合同管理监理工作内容3.2.5(1)当发生下列情况之一时,总监理工程师按照施工合同和委托监理合同的约定,根据停工原因的影响范围和影响程度,确定工程项目停工范围,签发工程暂停令:a无安全保证措施施工,或安全措施不落实。b作业人员未经安全教育及技术交底施工,特殊工种无证上岗。c安全文明施工管理混乱,危及施工安全。d未经安全资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部对分包队伍管理混乱。e发生七级以上安全事故(事件)。f发现重大施工质量隐患,或发生7级及以上质量事件。g无施工方案及交底、无质量保证措施施工。h作业人员未经技术交底施工,特殊工种无证上岗。i施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工。j施工人员擅自变更设计图纸进行施工。k使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料。l未经资质审查的分包单位进场施工。m隐蔽工程未经验收擅自隐蔽。n其它严重不符合施工规范的施工行为。o建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工。(2)由于非施工项目部且因3.5.(3)由于业主项目部原因,或其它非施工项目部原因导致工程暂停时,监理项目部应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时,及时签署工程复工报审表,指令施工项目部继续施工。(4)由于施工项目部原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,监理项目部应审查施工项目部报送的复工申请及有关材料,同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令施工项目部继续施工。(5)总监理工程师在签发暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。3.2.5.2费用索赔的处理(1)监理项目部应依据以下内容处理费用索赔:a.国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规;b.本工程的施工合同文件;c.国家、部门和地方有关的标准、规范和定额;d.施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。(2)当施工项目部提出费用索赔的理由同时满足了以下条件时,监理项目部应予以受理:a.索赔事件造成了施工项目部直接经济损失;b.索赔事件是由于非施工项目部的责任发生的;c.施工项目部已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭证材料。(3)监理项目部按如下程序处理施工项目部提出的费用索赔:a.施工项目部在施工合同规定的期限内向监理项目部提交对业主项目部的费用索赔意向通知书;b.总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料;c.施工项目部在承包合同规定的期限内向监理项目部提交对业主项目部的费用索赔申请表;d.总监理工程师初步审查费用索赔申请表,符合3.5.3.2条中的条件时予以受理;e.总监理工程师进行费用索赔审查,并在初步确定一个额度后,与施工项目部和业主项目部进行协商;f.总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表,或在施工合同规定的期限内发出要求施工项目部提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知,待收到施工项目部提交的详细资料后,按本条d、e、f款的程序进行。(4)当施工项目部的费用索赔要求与工程延期要求相关联时,总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时,应与工程延期的批准联系起来,综合作出费用索赔和工程延期的决定。3.2.5.3合同争议的调解(1)监理项目部接到合同争议的调解要求后应进行以下工作:a.及时了解合同争议的全部情况,包括进行调查和取证;b.及时与合同争议的双方进行磋商;c.在监理项目部提出调解方案后,由总监理工程师进行争议调解;d.当调解未能达成一致时,总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见;e.在争议调解过程中,除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外,监理项目部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。(2)总监理工程师签发合同争议处理意见后,业主项目部或施工项目部在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议,在符合施工合同的前提下,此意见应成为最后的决定,双方必须执行。(3)在合同争议的仲裁或诉讼过程中,监理项目部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后,应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。3.2.5.4合同的解除(1)施工合同的解除必须符合法律程序。(2)当业主项目部违约导致施工合同最终解除时,监理项目部应就施工项目部按施工合同规定应得到的款项与业主项目部和施工项目部进行协商,并应按照施工合同的规定从下列应得的款项中确定施工项目部应得的全部款项,并书面通知业主项目部和施工项目部:a.施工项目部已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项;b.按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项;c.施工项目部撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用;d.施工项目部所有人员的合理遣返费用;e.合理的利润补偿;f.施工合同规定的业主项目部应支付的违约金。(3)由于施工项目部违约导致施工合同终止后,监理项目部应按下列程序清理施工项目部的应得款项,或偿还业主项目部的相关款项,并书面通知业主项目部和施工项目部:a.施工合同终止时,清理施工项目部已按施工合同的规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项;b.施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值;c.对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需要的费用;d.施工合同规定的施工项目部应支付的违约金;e.总监理工程师按照施工合同的规定,在与业主项目部和施工项目部协商后,书面提交施工项目部应得款项或偿还业主项目部款项的证明。(4)由于不可抗力或非业主项目部、施工项目部原因导致施工合同终止时,监理项目部应按照施工合同的规定处理合同解除后的有关事宜。3.2.6组织协调监理工作内容3.2.6.1运用工地例会、专题会议及现场协调方式,及时协调施工中存在的问题。3.2.6.2定期主持召开监理例会暨安全质量例会(每月不少于一次),有必要时组织召开专题会议,就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调,提出要求,形成会议纪要,上传至基建管理信息系统,并对会议纪要的执行情况进行监督检查。3.2.6.3参加业主项目部组织召开的工程协调会或专题会议,提出监理意见和建议,对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。3.2.6.4督促设计施工单位提供并完善施工现场工地代表服务,及时解决现场发现的有关设计问题。3.2.6.5经过电话、传真、邮件、来往函件及其它方式,加强与工程参建单位联系沟通,及时处理、传递需要协调的问题。3.2.7信息管理的监理工作内容3.2.7.1建立有效的工程信息管理的体系,利用基建信息管理系统做好工程信息管理。重要的工程信息应形成书面文件,并对信息进行分类、整理、建档。3.2.7.2采集整理工程过程中安全、质量、进度、造价、合同管理等信息,并及时、准确、完整的录入基建信息管理系统,督促施工项目部做好相应工作,必要时向业主项目部提供相关的专题报告。3.2.7.3每月编制监理月报报送业主项目部,并上传至基建管理信息系统。及时填写监理日志。3.3竣工验收阶段监理工作内容3.53.1根据施工项目部提出的工程初检申请,对施工项目部三级自检验收结果进行审查,编制监理初检方案,签发监理工作联系单(明确监理初检的内容、组织机构及时间安排),组织监理初检工作。对初检中发现的施工质量问题,指令施工项目部消缺整改,设计、设备质量问题和缺陷由建设管理单位协调责任单位消缺整改。3.53.2监理初检时由总监组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查,检查结果填入工程施工强制性条文执行检查表。3.53.3对”标准工艺”应用率及应用效果评分表进行审核。3.53.4监理初检合格后,出具监理初检报告,向建设管理单位提出工程质量中间验收申请或工程竣工预验收申请,并上传基建管理信息系统,报请建设管理单位组织中间验收或竣工预验收。参加中间验收和竣工预验收,对验收中发现的问题,属施工项目部的由其制定整改措施并实施,整改完毕后监理项目部组织复查;属监理项目部的由其自行整改,完毕后报业主项目部审查。3.53.5在监理初检的同时进行分部或单位工程质量验评汇总工作,填写工程验评记录统计报审表;在竣工预验收前形成工程质量评估报告,报业主项目部。3.53.6工程完工后,应编写工程质量通病防治工作评估报告。3.53.7启动验收时填写工程建设标准强制性条文执行汇总表。3.53.8接受质量监督机构的质量监督检查,督促施工单位进行整改,并复检。3.53.9参加由启委会组织的启动验收,对验收中提出的问题和缺陷,督促责任单位进行整改后复检;参加工程启动会议。3.53.10审核施工项目部提交的竣工草图,督促设计承包商设计施工单位完成竣工图,并签认后移交。3.53.11分包工程结束后,核查施工单位对分包商的考核评级结果,参与业主项目部组织的分包队伍考核评价工作。3.53.12参与、配合环境及水土保持验收工作。3.5.13竣工结算阶段配合业主单位进行竣工工程量的审核及竣工工程量文件的编制工作。3.53.143根据档案标准化管理要求,收集、整理工程资料及数码照片,督促施工单位及时完成档案文件的汇总、组卷、移交(含电子档案)。3.53.154根据达标、创优要求,做好工程监理总结工作,并形成总结报告提交委托人。3.4工程保修阶段的监理工作内容3.4.1公司依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。3.4.2对施工单位原因造成的工程质量缺陷督促施工单位及时修复,对施工单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。3.4.3配合达标投产考核和优质工程评选工作,参加相关检查,对检查发现的问题,督促施工单位进行整改闭环。3.4.4应按合同约定进行质量回访,做好回访记录。3.4.5审核工程安全、质量等保证金和保修金支付申请,报建设管理单位批准支付。3.4.7在试运行完成后的一个月内向建设管理单位移交监理文件。4监理工作目标4.1总体目标在公司的质量/职业健康安全/环境综合管理总方针指导下,依据国家有关法规、建设工程委托监理合同及施工合同,结合工程建设目标的总体要求,经过监理项目部全体监理人员的谨慎、勤奋的工作,力求实现工程工期、造价、质量、安全目标,监理服务合同执行率100%,监理的质量事故为零,顾客满意率达到92%及以上,最大限度满足顾客的期望。4.2分解目标4.2.1进度控制目标:计划XXXXX69月28日开工,XXXXXX614.2.2质量控制目标:4.2.2.1”标准工艺”应用率≥95100%;4.2.2.2工程”零缺陷”投运;4.2.2.3实现工程达标投产及优质工程目标;220kV可争创”钱江杯”,500kV可争创电力行业优质工程及国家级优质工程奖4.2.2.4工程使用寿命满足公司质量要求;4.2.2.5不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。4.2.2.6争创安全质量管理流动红旗(或项目管理流动红旗);4.2.2.7工程监理规划、安全监理实施细则、监理月报、总结编制率、审核率100%;对关键工序、重要工序进行旁站监理,旁站监理记录清晰、真实、完整。4.2.2.8监理各级验收率100%,缺陷整改闭环率100%。4.2.3造价控制目标:4.2.3.1履行投资控制职责,实施工程投资静态控制、动态管理的要求,力求优化设计、施工,节约工程投资。4.2.3.2严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用,不发生因监理责任造成工程投资损失。监理范围内工程总投资控制在批准概算范围之内。4.2.4职业健康安全目标:4.2.4.1不发生监理责任的六级及以上人身事件;4.2.4.2不发生监理责任的六级及以上电网及设备事件、施工机械设备事件;4.2.4.3不发生监理人员失职引起的火灾事故;4.2.4.4不发生监理负主要责任的一般及以上交通事故;4.2.4.5不发生监理人员轻伤及以上事故,负伤频率为0;4.2.4.6不发生监理人员食物中毒、传染病等职业健康安全事故;4.2.4.7不发生监理责任的对公司造成影响的安全稳定事件;4.2.4.8不发生监理责任的基建信息安全事件;4.2.4.8监理人员的安全教育率100%,安全考试合格率100%;4.2.4.9安全技术措施、安全文件审查率100%;4.2.4.10重要设施安全检查签证率100%;4.2.4.11安全旁站到位率100%,安全隐患整改闭环率100%;4.2.5环境管理目标:4.2.5.14.2.5.2履行监理职责,维护施工环境生态平衡,对被监理方施加环保影响;优化美化施工的作业环境,倡导绿色工地,4.2.5.34.2.5.4不发生有监理责任的一般环境污染事件4.2.6文明施工控制:(根据建设单位管理纲要进行调整)示例:4..4...2达到”建筑安全文明标准化工地”、国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》、”电力建设安全文明施工标准化工地”的要求,争实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离,达到”设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”,各类安全标示、标志清晰规范。创立”依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网(基建/3)187-》要求,创立”文明施工示范工地”,树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象:”设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。安全标示、标志清晰规范,实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。土建和电气协同作业时,综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。4.本工程确按国家电网公司、省电力公司档案管理要求和公司体系文件要求对工程档案进行管理,保证工程档案的真实、完整、准确、文档质量、与工程进度同步形成、按期整理归档。4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.7.5对于质量、安全影像资料,严格按国家电网公司4.2.8组织协调目标4.2.8.1建立监理协调制度,明确程序、方式、内容和责任,协调不同施工单位之间的关系,满足工程目标。5.监理工作依据5.1业主项目部制定的”建设管理纲要”。5.2国家有关工程建设的法律、法规(不限于此)5.2.1《中华人民共和国建筑法》(7月1日起实施);5.2.1《中华人民共和国安全生产法》(11月1日起实施,8月27部分修订)5.2.1《中华人民共和国消防法》(5月1日起5.2.1《中华人民共和国合同法》(1999年10月1日起实施)5.2.1《建设工程安全生产管理条例》(2月1日5.2.1《建设工程质量管理条例》(1月30日5.2.1《建设项目环境保护管理条例》(1998年11月29日起实施)5.3国家、行业规范及强制性条文5.3.1《建设工程监理规范》(GB/T50319-)5.3.2《电力建设工程监理规范》(DL/T5434-)5.4基建管理相关规定(不限于此)5.4.1《国家电网公司基建项目管理规定》国网(基建/2)111-;5.4.2《国家电网公司基建质量管理规定》国网(基建／2)112-;5.4.3《国家电网公司基建安全管理规定》国网(基建／2)173-;5.4.4《国家电网公司基建技术管理规定》国网(基建/2)174-;5.4.5《国家电网公司基建技经管理规定》国网(基建／2)175-;5.5浙江电力建设监理有限公司三整合程序文件、管理手册、管理标准等5.6本工程委托监理合同文件5.7其它与本工程建设相关的合同文件6项目监理机构的组织形式根据本工程实际情况,和委托监理合同的要求,采取如下的组织形式:总监理工程师郑伟姓名总监理工程师郑伟姓名范伟明土建监理工程师杨宁卢长波姓名电气监理工程师沈建明姓名吴胤旻安全监理工程师王家骏姓名胡滨土建监理员土建监理员姓名刘盛总监代表姓名(如有)7项目监理机构的人员配备计划姓名岗位配备计划郑伟范伟明总监理工程师开工至竣工杨宁卢长波土建专业监理工程师土建专业监理工程师开工至土建交安刘盛沈建明土建监理员电气专业监理工程师开工至土建交安吴胤旻杨华电气专业监理工程师线路专业监理工程师开工至竣工王家骏胡滨安全监理工程师开工至竣工序号姓名岗位资质证书编号配备计划1总监理工程师2总监理工程师代表3土建专业监理工程师4电气专业监理工程师5安全监理工程师6土建专业监理员7电气专业监理员8造价员9信息资料员说明:500kV变电站应配总监代表;220kV及以上变电站应配专职安全监理工程师;造价员能够兼任。8项目监理机构及人员岗位职责8.1监理项目部工作职责严格履行监理合同,对工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责,努力促进工程各项目标的实现。8.1.1建立健全监理项目部安全、质量组织机构,严格执行工程管理制度,落实岗位职责,确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。8.1.2对施工图进行预检,形成预检记录,汇总施工项目部的意见,参加设计交底及施工图会检,监督有关工作的落实。8.1.3结合工程项目的实际情况,组织编制监理工作策划文件,报业主项目部批准后实施。8.1.4审查项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案(措施)等施工策划文件,提出监理意见,按规定报业主项目部审批。8.1.5根据工程不同阶段和特点,对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。8.1.6审核开工报审表及相关资料,报业主批准后,签发工程开工令。8.1.7审查施工分包商报审文件,对施工分包管理进行监督检查。8.1.8审查施工项目部编制施工进度计划并督促实施;比较分析进度情况,采取措施督促施工项目部进行进度纠偏。8.1.9定期检查施工现场,发现存在事故隐患的,应要求施工项目部整改;情况严重的,应要求施工项目部暂停施工,并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的,应即时向有关主管部门汇报。8.1.10组织进场材料、构配件的检查验收;经过见证、旁站、巡视、平行检验等手段,对全过程施工质量实施有效控制。监督、检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实。经过数码照片等管理手段强化施工过程质量和工艺控制。8.1.11按规定进行工程设计变更和现场签证管理。8.1.12审核工程进度款支付申请,按程序处理索赔,参加竣工结算。8.1.13定期组织召开监理例会,参加与本工程建设有关的协调会。8.1.14使用基建管理信息系统上报工程及监理工作信息,负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。8.1.15配合各级检查、质量监督、竞赛评比等工作,完成自身问题整改闭环,监督施工项目部完成问题整改闭环。8.1.16组织开展监理初检工作,做好工程中间验收、竣工预验收、启动验收、试运期间的监理工作。8.1.17项目投运后,及时对监理工作进行总结。8.1.18负责质保期内监理服务工作,参加项目达标投产和创优工作。8.2总监理工程师岗位职责总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表,全面负责建设工程监理实施工作。8.2.1确定项目监理机构人员及其岗位职责。8.2.2组织编制监理规划,审批监理实施细则。8.2.3对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。8.2.4根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。8.2.5组织召开监理例会。8.2.6组织审核分包单位资格。8.2.7组织审查项目管理实施规划(施工组织设计)、(专项)施工方案。8.2.8审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。8.2.9组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。8.2.10组织审核施工单位的付款申请,参与竣工结算。8.2.11组织审查和处理设计变更。8.2.12调解建设管理单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。8.2.13组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。8.2.14审查施工单位的竣工申请,组织工程监理初检,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工预验收和启动验收。8.2.15参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。8.2.16组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。8.3总监理工程师代表、副总监工作职责按总监理工程师委托开展监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:8.3.8.3.8.3.8.3.8.3.8.3.8.3.8.4造价员岗位职责8.4.1负责项目建设过程中的投资控制工作;严格执行国家、行业和企业标准,贯彻落实建设管理单位有关投资控制的要求。8.4.2协助总监理工程师处理设计变更。8.4.3协助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。8.4.4参加建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议。8.4.5负责收集、整理投资控制的基础资料,并按要求归档。8.5专业监理工程师岗位职责8.5.1参与编制监理规划,负责编制本专业监理实施细则。8.5.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。8.5.3指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。8.5.4检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。8.5.5验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。8.5.6处理发现的质量问题。8.5.7进行工程计量。8.5.8参与设计变更的审查和处理。8.5.9组织编写监理日志,参与编写监理月报。8.5.10收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。8.5.11参加监理初检,参与工程竣工预验收。8.5.12配合安全监理工程师做好本专业的安全监理工作。8.6安全监理工程师岗位职责8.6.1在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。8.6.2协助总监理工程师做好安全监理策划工作,编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。8.6.3审查施工单位、分包单位的安全资质,审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格,并在过程中检查其持证上岗情况。8.6.4参加项目管理实施规划(施工组织设计)和专项安全技术方案的审查。8.6.5审查施工项目部三级以上风险清册,督促做好施工安全风险预控。8.6.6参与专项施工方案的安全技术交底,监督检查作业项目安全技术措施的落实。8.6.7组织或参加安全例会和安全检查,督促并跟踪存在问题整改闭环,发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。8.6.8审查安全费用的使用。8.6.9协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。8.6.10负责安全监理工作资料的收集和整理,形成安全管理台账。8.6.11参加编写监理日志和监理月报。8.7监理员岗位职责8.7.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。8.7.2进行见证取样。8.7.3复核工程计量有关数据。8.7.4检查工序施工结果。8.7.5实施旁站监理工作,核查特种作业人员的上岗证。8.7.6检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及措施的落实情况,发现施工作业中的问题,及时指出并向监理工程师报告。8.7.7做好相关监理记录。8.8信息员工作职责8.8.1负责对工程各类文件资料进行收发登记;分类整理,建立资料台账,负责工程资料的储存保管工作。8.8.2负责基建管理信息系统相关资料的录入。8.8.3负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转。8.8.4负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。8.8.5协助总监理工程师对受控文件进行管理。8.8.6负责工程监理资料的整理和归档工作。9监理工作程序9.1在委托监理合同签订后召开第一次工地会议前,公司将项目监理部的组织、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。9.2由总监理工程师根据签定的委托监理合同及设计文件,组织监理人员编制监理规划。经公司技术负责人批准后,在召开第一次工地会议前报送建设管理单位。9.3熟悉工程情况,收集有关资料(反映工程项目特征的、反映当地工程建设政策和法规有关规定的、反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的以及类似工程项目建设情况的有关资料),以作为开展建设监理工作的依据之一。9.4参加施工图会检及技术交底。9.5编制工程一级网络计划(根据建设管理单位的里程碑工期)。9.6审查施工组织设计。9.7编制专业监理实施细则。9.8审查承包单位的质量保证体系、技术管理体系、安全管理体系。9.9审查承包单位选择的分包单位的资质并认可。9.10复核施工放样。9.11审核开工令,得到建设管理单位同意后由总监理工程师签发。9.12根据已定的专业监理实施细则,按明确的职责分工、严密的逻辑程序朝确定的工作目标规范化地开展监理工作。9.13总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的竣工资料进行审查,对工程质量进行竣工预验收。9.14工程建设项目竣工,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并提出工程质量评估报告。9.15进行竣工结算。9.16参加建设管理单位组织的竣工验收,提供相关监理资料,总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。9.17提交监理工作总结。9.18监理工作流程:9.18.1监理工作策划管理流程9.18.2工程进度管理流程9.18.3安全策划管理流程9.18.4安全风险管理流程9.18.5安全检查管理流程9.18.6材料/构配件/9.18.79.18.89.18.99.18.109.18.119.18.129.18.1310监理工作方法及措施10.1监理工作方法工程建设监理的中心工作是进行目标控制。做好”投入、转换、反馈、对比、纠偏、输出”,是控制过程中的基本环节。安全、质量、投资、进度四大目标是一个相互关联的整体。在确定目标时,需统筹兼顾,合理确定四大目标,并进行重复协调,力求统一。明确目标系统,针对整个目标系统实施动态控制,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。经过将主动控制和被动控制紧密地结合起来,力求加大主动控制在控制过程中的比例,同时进行定期、连续的被动控制,完成目标控制任务。扩大信息来源,不但从被控系统内部获得工程信息,还要从外部环境获得有关信息。掌握工程进展情况、环境变化情况及对未来工程预测的第一手资料,分析偏差原因,制定纠正措施,及时纠偏,求得目标和计划的实现。10.2监理控制措施10.2.1组织控制措施:建立健全的监理组织,完善职责分工及有关的制度,落实质量、进度、投资、安全控制的责任。10.2.1.1建立以总监理工程师为首的监理机构,落实各专业的监理工程师,配备必要的现场操作人员。10.2.1.2审核施工项目部主要管理人员资格,并要求按投标承诺和国家电网公司施工项目部标准化工作手册的要求,配备管理人员。10.2.2技术控制措施:10.2.2.110.2.2.210.2.2.310.2.2.410.2.2.510.2.2.610.2.2.710.2.2.8按新版相应的质量标准和办法对工程进行检查和验收。(什么是新版)10.2.3经济控制措施:10.2.3.1对工程付款进行审核,复核经过验收的工程量,对其中虚报或未达到质量要求的部分应予以核减,付款由总监理工程师签证,专业监理工程师要为此做好核算工作。10.2.3.2审核设计变更引起的工程量变更,若属必须,核算工程量的增、减。10.2.3.3对于工程量变更,在业主项目部同意的前提下,专业监理工程师应审核工程量和费用清单,以便决定支付还是拒付,并对此作出签证。10.2.3.4审核工程结算。10.2.4合同控制措施:10.2.4.1强化合同分析10.2.410.2.410.2.5质量控制措施10.2.5.1建立监理项目部有效地质量管理体系,明确监理人员职责和分工,实施工程总体的质量策划,编制有针对性的专业实施细则。10.2.5.2加强对设计图纸交底和会检的管理,重点如下:(1)由总监理师组织各专业监理工程师认真审核施工图,提出书面的监理意见,重点核对设计专业间的接口,对技术性问题进行复查;审核设计是否符合有关法规、规程、规范、标准及初步设计的要求。(2)督促施工项目部提出各自图纸审核的书面意见。(3)督促和检查设计单位对承包商图纸、接口配合确认工作。10.2.5.3强化对工程强制性标准执行的检查,本工程编制强制性条文执行检查细则。(还需要吗)。10.2.5.4执行工程质量通病防治措施,对质量通病防治从策划、过程检查到总结评价进行全过程的检查管理,并制定质量通病防治控制专项措施。10.2.5.6严格执行工程、单位工程开工条件审查制度和施工技术交底制度;审查承包商编写的项目管理实施规划(施工组织设计),对其质量计划、质量保证体系、质量保证措施提出监理意见;10.2.5.7在单位工程开工前审查该单位工程主要施工工序的施工方案(措施、作业指导书),审查的重点为:①文件的内容是否完整,编制质量好坏;②该施工方案(措施、作业指导书)制定的施工工艺流程是否合理,施工方法是否得当,是否先进,是否有利于保证工程质量、安全、进度;③安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面,应对措施是否有效;④质量保证措施是否有效,针对性是否强,是否落实了工程创优措施。10.2.5.8审查承包商编制的质量检验计划,制定W、H、S点的监督实施细则,对重点、关键工序进行全过程跟踪监理和旁站监理。本工程旁站点的设置和控制要求详见本工程旁站方案。10.2.5.9严格工程原材料的控制,督促检查承包商制定材料、设备管理制度,审查并认可原材料及构件的选择、采样、检验及采购控制程序;对土建、电气原材料采用见证取样方式进行控制。10.2.5.10执行工程三级验收制度,监理人员的检查、签证应在施工项目部自检合格的基础上进行,未经监理人员检查、签证,不得进行下道工序施工。10.2.5.11对承包商的特殊作业人员、主要施工机械、计量器具实施动态的控制和管理,以确保其适用性。10.2.5.12制定设备开箱、资料保管及缺陷处理规定,负责业主项目部供应的材料、设备的现场交接和督促供货单位现场服务。10.2.5.13以现场巡视、关键点旁站、隐蔽工程验收、工程中间验收、竣工初检为质量管理手段,形成完整的质量控制过程,对存在的质量问题经过监理工程师通知单要求施工项目部整改,对重大质量问题或质量隐患签发工程暂停令。10.2.5.1410.2.5.15加强工程质量观感的控制,土建工程针对道路、电缆沟、围墙及装饰工程等;电气工程针对设备连线、电缆敷设、二次接线等制定控制措施。10.2.5.16以达标投产和优质工程的标准要求,对工程质量进行检查和验收,充分体现过程投产、过程创优的理念,确保工程质量目标的实现。10.2.6安全监理措施及计划10.2.6.1建立总监负责制的安全监理网络,制定并落实安全责任制,按工程需要配备安全监理人员;进行安全监理策划,编制安全监理工作方案,对施工重大危险源和环境因素进行辨识及制定预控措施;10.2.6.2组织监理人员对安全规范、安全强制性条文进行学习,并按安全监理的要求对监理人员进行交底。10.2.6.3审查施工、调试承包商的安全资质和安全保证体系,并审查承包商选择的分包商资质,主持审查施工施工项目部提出的施工组织设计。重点审核施工技术方案、安全文明施工措施、总平面布置和消防、危险品保管、大型机械布置等。对工程开工的安全条件进行复查。10.2.6.4审查专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、重要施工工序、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。参加重大施工项目、重要施工工序、危险性作业以及特殊作业施工前安全技术交底,并监督措施执行。督促检查施工、调试等承包商按要求执行安全施工作业票和电业生产”两票三制”规定。10.2.6.5督促施工项目部落实好各级安全责任制,建立健全并切实执行安全管理制度和各种必要的帐、表、卡、册等安全管理台帐。10.2.6.6督促施工项目部完善安全监督体系,配备专职安监机构和满足规定数量的专职安全人员。10.2.6.7督促施工项目部执行安全技术措施计划,安全专项资金专款专用,改进施工安全物质条件。对安全文明施工费支付提出监理意见。10.2.6.8督促检查施工项目部特种作业人员、主要施工机械的操作、维修、拆装、检测人员培训考核及持证上岗情况。检查大型施工机械的出厂合格证件、准用证,督促施工项目部落实大型施工机械各项反事故措施。10.2.6.9督促施工单位做好对分包商和临时用工的动态安全管理,检查新进人员入场前的三级安全教育情况。10.2.6.10实施全过程的安全检查,安全检查分为专项安全检查、重要设施监理安全检查签证表、定期安全检查、日常巡视检查、季节性检查、公司(业主及上级主管部门)检查等形式,从点到面覆盖施工全过程、全方位。并实施重点检查、定期复查的动态全过程跟踪的安全监理方式。10.2.6.11实施重要设施安全检查签证工作,检查签证内容:对施工项目部自查过程进行监督管理;对有专业资质单位验收过程及验收手续进行监督管理;对检查出的不足之处提出整改意见,督促承包商进行整改;检查完毕以书面形式履行签证手续。10.2.6.12协调解决各施工施工项目部交叉作业和工序交接中存在影响安全文明施工措施,并监督实施;严格控制土建交付安装、安装交付调试及整套启动移交生产所具备的安全文明施工条件。未经安全监理签证的工序不得进入下道工序。10.2.6.13实行安全旁站监理,对重要工序、危险作业按国家电网公司有关要求执行全过程旁站,旁站的要求和执行程序详见本工程安全工作方案。10.2.6.14监理工作中发现隐患或违章,除能够立即整改的外,一般应发出书面的监理通知,并应有反馈回单。监理人员发现和处理的安全有关问题要及时记入监理日志,重要问题记入监理大事记,监理月报必须反映工程安全情况。特别重要或危急情况应随时向业主项目部通报情况。10.2.6.15针对下列情况签发暂停施工令:①无安全保证措施施工,或安全措施不落实;②作业人员未经安全教育及技术交底施工,特殊工种无证上岗;③安全文明施工管理混乱,危及施工安全;④未经安全资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部对分包队伍管理混乱;⑤发生七级以上安全事故(事件)。10.2.6.16协助业主项目部在工程