竞聘资料白松运营管理部部长

2002/2005就读于重庆工业职业技术学院汽车检测与维修专业大专2000/2002高中就读于重庆渝北区高级职业中学汽车应用与维修专业个人简介学习经历目前一页\总数十三页\编于十六点工作经历2004年---2006年重庆百事达丰田汽车销售服务有限公司从事汽车维修兼培训工作2006年6月---2007年重庆东风小康汽车销售有限公司从事山东片区服务工作2008年---2010年重庆东风小康汽车销售有限公司从事华南大区服务经理、技术主管工作2010年至今重庆小康汽车销售服务有限公司从客户服务部部长助理、分公司总经理工作公司名称个人简介目前二页\总数十三页\编于十六点培训经历◆2004年参加初级汽车维修工培训并取得证书◆2005年参加高级汽车维修工培训并取得证书◆2005年参加丰田汽车专业维修技师培训◆2006年至今接收东风小康销售服务专业培训个人简介目前三页\总数十三页\编于十六点岗位理解与任期目标规划（6分钟）目录态度与承诺（2分钟）个人介绍（2分钟）目前四页\总数十三页\编于十六点竞争力SWOT分析岗位职责认识目标规划岗位理解与任期目标规划目前五页\总数十三页\编于十六点对自建店的日常管理工作，对自建店形象完整性、服务设备有效性和补贴及时性负责；

岗位职责认识岗位理解与任期目标规划对各分公司及旗舰店的年度经营目标完成情况进行评价、考核，对各分公司制定的销售政策、激励机制、广宣促销方案合理性进行评审，及时收集、反馈销售信息并对各项销售政策的实施情况进行监督，持续改进销售业务流程；依据公司战略发展的要求，对进入新市场前的可行性评估；负责新进入项目的开发拓展工作；负责车辆团购管理工作；目前六页\总数十三页\编于十六点岗位理解与任期目标规划

竞争力SWOT分析优势：1、做事认真负责，勤与钻研，积极务实，操作力强；2、有多年一线终端市场管理经验；劣势：

工作经验不足，对于运营管理工作的执行力有待加强；机会：1、运营管理部工作是个很好的学习和发展平台；2、接触到更广泛的运营管理工作内容，挑战和机遇；威胁：

责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高；目前七页\总数十三页\编于十六点岗位理解与任期目标规划

目标规划目标：建设专业型运营管理部过程专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过运营管理目标目前八页\总数十三页\编于十六点岗位理解与任期目标规划

目标规划机构设立：组织架构及岗位分工

网络管理课运营管理课对自建店进行日常管理工作；负责自建店形象维护、服务设备管理；自建店补贴的及时性；对各分公司及旗舰店的经营目标完成进行评价，对各分公司制定的销售政策、激励机制、广宣促销方案合理性进行评审，及时收集市场销售信息并对各项销售政策的实施情况进行监督，持续改进销售业务流程；对进入新市场前的可行性评估，新进入项目的开发拓展工作；负责车辆团购管理工作；目前九页\总数十三页\编于十六点岗位理解与任期目标规划

目标规划绩效管理KPI绩效管理结合目标对人员进行奖励按照完成结果进行人员惩罚奖励惩罚人员KPI绩效管理目前十页\总数十三页\编于十六点岗位理解与任期目标规划（6分钟）目录态度与承诺（2分钟）个人介绍（2分钟）目前十一页\总数十三页\编于十六点态度与承诺感谢公司领导给予我这次竞聘机会，我将珍惜这个机会，用心干好工作。在接下来的工作中，我会更加努力踏实干好本职工作，将一如既往在以后