2023年护理工作年度计划

2023护理工作年度计划

2022年科室将严格落实护理部各项文件精神及各种制度、流程、标准护理效劳，提高效劳质量，标准护理技术操作，使护理业务、技术水平、效劳质量上一个新台阶，使各项质量标准达护理部要求的标准：

一、加强科室护理人员质量治理、法律法规的意识教育，学习《护士条例》、《护士守则》并严格执行。

二、加强护理各级人员的素养培育，制定分层培训规划，按爱婴医院复训规划，进展复训，责任到人，落实到岗，不断提高各级人员的综合素养，努力提高根底质量、环节质量、终末质量，加强重点环节质量治理。（中午、夜班、节假日、新入人员、实习人员）

三、加强护理安全治理，仔细落实护理质控3级治理制度，实行非德罚性的不良大事报告制度，加强护理缺陷的治理，严格执行三查八对，预防护理并发症、护理纠纷和过失事故的发生。

四、仔细做好实习带教工作，专人带教，仔细执行带教规划，学生出科前给科室及带教反应，促进我们不断进步。

五、严格护理部指定的三基三严的考核标准，并贯穿到各项护理活动中，科室年月有培训、有考核、有分析、总结。每月护理带教查房一次。

六、严格按院感要求，执行消毒隔离标准，标准手卫生，按医疗废物治理条例处理医疗废物，做好职业暴露的防护工作，做好终末消毒，预防医院感染。

在2022年工作中严格按以上规划执行，使我科护理质量到达持续改良，并且加强爱婴医院相关学问的培训，使大家能正的确施，使母乳喂养率95%，使母乳代用品推领为0。

2023护理工作年度规划（精选篇2）

护理部连续根据二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、效劳、治理、绩效”新标准开展工作，现将详细规划制定如下：

一、工作目标

1、加强护理质量与安全治理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全;

2、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理;

3、完善护士岗位治理、绩效治理;

4、加强护士长、护士工作力量、人文素养的培育，切实提高护理队伍整体素养;

5、大力推动护理信息化建立;

6、创新思维积极开展护理科研与教学，推动护理专业进展。

7、护理各项指标完成状况。

二、详细措施

(一)加强护理质量与安全治理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全

护理质量治理是护理治理永恒的主题，是护理治理工作的核心内容。在年的护理工作中，护理部将对比各项质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细进展考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目标治理。

1、护理质量治理委员会考核小组成员每月进展护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进展护理质量自查，对存在的问题准时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。

2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供给室、手术室、急诊科)的护理质量治理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进展监管，确爱护理安全。

3、进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的治理、使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度;加强危险重症病人及护理不良大事的治理，对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区进展查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。

(二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理

1、加强护理人力资源治理，实施护士岗位治理，尽可能满意临床护理工作需要。

2、落实“以病人为中心”的效劳理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强安康宣教，为患者及家属供应安全、优质、高效、满足的效劳。

3、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改良临床护理工作。

4、护理部每月进展病人满足度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，提高效劳质量，到达六满足。

(三)加强护士岗位治理、绩效治理

1、进一步落实护理人员分层治理，将护理岗位需求与护理人员力量相对应，表达“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者供应较高专业水平护理效劳，表达多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。

2、改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节治理，使护士工作具有执行力和可操作性。

(四)加快护士长、护士工作力量培育，切实提高护理队伍整体素养

1、加大对护士长工作的考核力度。

2、护理部对护理人员进展三基训练理论、技能、中医根底理论、技能培训。

3、依据护士分层培训规划，修订护士分层治理及考核。

4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房。

6、加强专科护士培育，安排外出进修学习，加快专科护理的建立和进展。

7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和治理水平。

8、护士长会议每月一次。

9、护理质量治理委员会每季度一次。

(五)大力推动护理信息化建立，提高工作效率

加强护理不良大事、压疮、夜查房的治理，各种护理文书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量治理中的作用，优化流程，提高工作效率。

(六)创新思维开展科研，推动临床护理教学

1、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进展宣传，展现天使风采。

2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的治理，总牢固习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。

3、协作总务科落实控烟工作，创立无烟医院。

4、规划新增护士7名，实现床护比1:0.4，满意临床工作需要。

5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的分散力、向心力。

(七)护理各项指标完成：

1、根底护理合格率95%

2、专科护理合格率95%

3、分级护理合格率95%

4、危重病人护理合格率95%

5、急救物品完好率100%

6、常规器械消毒灭菌合格率100%

7、护理文书书写合格率100%

8、病人对护理工作的满足度年医院护理部年度工作规划

9、护理技术操作合格率95%

10、“三基”考核合格率100%

11、护理过失发生率“0”

12、压疮发生率“0”

13、医疗废弃物处理合格率100%

14、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%

17、安康宣教掩盖率100%

17、安康宣教成效率95%

18、优质护理效劳掩盖率≥30%

19、责任制整体护理合格率≥100%

2023护理工作年度规划（精选篇3）

一、指导思想

在院长的领导下，遵循和落实院长的“以病人为中心”的效劳理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程治理和质量责任，强化内涵建立，提高技术水平和效劳质量，制造优质护理，提高社会效益和经济效益。

二、工作目标

健全护理“质量、安全、效劳”等项治理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。

强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。

坚持“以人为本”的效劳原则，使护理效劳更贴近群众，贴近社会，不断满意人民群众日益增长的医疗效劳需求，创优质护理效益。

三、工作指标：

1、护理人员三基水平平均分≥85分

2、护理技术操作合格率≥90

3、根底护理合格率≥90

4、特护、一级护理合格率≥90

5、五种护理表格书写合格率≥90

6、急救物品完好率≥100

7、常规器械消毒灭菌合格率≥100

8、年考核合格率≥95

9、整体护理开展病房数100

10、每年完本钱院护理新业务，新技术≥2项

11、护理人员培训率达100，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求。

12、每年在地(市)以上学术会议或刊物上沟通，发表论文≥2篇

13、年褥疮发生次数0

14、护理严峻过失发生次数0

15、年护理事故发生次数0

16、病人对护理效劳的满足率≥96

17、年工作规划完成率达≥90

四、工作措施

(一)人员治理

1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比到达1：0.4，以保证护理工作质量，其它特别状况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避开造成护理资源的铺张。

2、努力争取逐步做到分层次使用护士：

①力争得到院领导的支持，护士尽可能削减担当非护理工作，如，记账、配口服药等;

②生活护理(帮忙进食、翻身、护送病人检查)主要由助理护士完成，注册护士应做好指导工作;

③主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理规划、科研等工作;

④另外还应留意把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理效劳的“优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。

3、对各级人员进展培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的治理工作。

4、实行人性化治理，关怀、敬重和鼓励护理人员，如，建立护理部主任与护理人员谈话制度，对每一个长休(1个月以上)护士(产、病、事、休)上班前、对发生过失、被投诉的护士，护理部与其本人沟通，要了解护士，调整心理，减轻压力，充分调动护士的积极性。

5、做好护士长治理工作的检查、监视，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作状况。

(二)质量治理

(1)不断完善制度依据形势进展的需要，结合临床实践，不断完善质掌握度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房治理、根底护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供给室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。

(2)加大落实、催促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控治理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层治理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施。

(3)落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。

(4)质控问题争论分析、总结反应各级质控检查发觉问题，要准时向当班护士和护士长反应，护士长每周小结一次，在科室周会上通报;护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生缘由，提出解决方法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改良措施的知晓率达100。

(6)要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。

(7)完善护理质控治理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进展争论、分析、拿出有效的整改措施。

(三)安全治理

(1)医疗护理法律法规培训，组织学习、争论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。

(2)护理缺陷治理，坚持严格督查各工作质量环节，发觉安全隐患，准时实行措施，使护理过失事故毁灭在萌芽状态。护理部统一标准护理缺陷过失事故记录本，发觉问题准时记录(内容包括：时间、当事人、事情经过、结果、定性、缘由分析争论、改良措施)。

(3)严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品治理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部制定护理安全专项检查内容，各层治理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改良。

(4)感染掌握治理(详见感染治理规划)

(四)业务治理

1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为效劳导向，注意共性化效劳，进一步标准安康教育制度，流程，确保措施的有效性。

2、强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每季度1次，各科室每月组织1次，对危重疑难病例、特别病例、特殊护理问题、新技术、新业务进展争论分析，总结阅历，以提高护士的工作力量和业务素养。

3、引导护理人员对护理新技术、新工程的了解，鼓舞护理人员参与护理科研，积极积存资料，撰写护理论文，并鼓舞积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1编论文。

4、在职培训(院内护理培训规划附后)

(1)护理业务学习要求：全院每季度组织1～2次护理大课，各科室每月组织1次小讲课，每周晨会业务学习1次，有记录、有讲稿。

(2)护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问，应急预案、同时留意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。

(3)护理技能培训重点：

a.二十五项护理操作的标准化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训;

b.常用急救技能;

c.安康教育中涉及的康复技巧和技术。

(4)院外短期培训：安排外科、急诊科二名护理人员，参与急症急救学问短期培训。

(5)选派护士长、护理骨干外出参与培训学习，以不断增进新学问、新业务，以带动护理质量的提高。

(6)力争得到院长的支持，建立和完善电教室，请院外护理专家到本院进展护理业务学问专题讲座2～3次。

(7)鼓舞护理人员在职连续学习，通过自学考试等方法提高学历，提高学问层次，改善护理队伍智能构造。

(五)护理教学治理(详见护理教学规划)

五、各季度工作重点：

第一季度工作重点

1、2022年护理工作总结汇报。布置2022年护理工作规划。

2、院内通报2022年市卫生局医疗效劳整体质量检查评估护理状况，问题分析、总结，制定整改措施。

3、组织学习贯彻各项规章制度及有关条文、护理质量标准。

4、护理新工程、新技术课题申报。

5、春节前各项工作预备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全。

6、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房安排。

7、护理人员操作考核，理论考试。

8、护理质控活动。

9、护理满足度调查。

10、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反应。

11、实习护士考核鉴定，教学工作总结、评估。

其次季度工作重点

1、“护士节“庆祝活动安排。

2、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房安排。

3、护理人员“三基”理论考试、考核。

4、护理质控活动。

5、护理满足度调查。

6、“五一”节前各项工作预备、督查、节日期间护理查房工作的落实。

7、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反应。

第三季度工作重点

1、实习护士岗前培训及教学工作安排。

2、护理业务课、护理业务查房安排。

3、举办急救学问学习培训二期。

4、护理人员“应急预案、质量关键流程”考试考核

5、“国庆节”前各项工作预备。

6、护理质控活动

7、护理满足度调查。

8、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反应。

9、护理质控委员会会议安排，

第四季度工作重点

1、“国庆节”前做好各项预备工作，节日期间护理查房工作的落实。

2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关学问考试考核。

3、护理业务课及护理业务查房安排。

4、护理满足度调查。

5、护理质控活动。

6、护士长会议，质控总结、分析、反应。

7、护理人员个人总结。

8、本年度护理工作总结及下年度护理工作规划。

9、做好迎接年终医疗效劳整体质量检查评估的各项工作。

2023护理工作年度规划（精选篇4）

护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订__年护士工作规划:

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养

(一)按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。

3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

(二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效

(一)连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。

(二)建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

2023护理工作年度规划（精选篇5）

1、腹泻的护理

（1）评估相关因素，去除病因。腹泻常见缘由是饮食不当及肠内感染，应停顿食用可能被污染的食物以及可能引起消化不良及过敏的食物。感染引起的腹泻可按医嘱用抗感染的药物。

（2）观看并记录排便次数、性状及腹泻量，收集粪便送检。

（3）做好消毒隔离，与其他患儿分室居住。食具、衣物、尿布应专用，护理患儿前后要洗手，对腹泻患儿的粪便，被污染的衣、被进展消毒处理，防止穿插感染。

2、体液缺乏的护理

（1）防止体液连续丧失通过调整饮食和按医嘱用药掌握感染；呕吐重者可按医嘱应用止吐药。

（2）按医嘱补充液体订正脱水

1）口服0RS液：适用于轻、中度脱水而无严峻呕吐者。累积损失量按轻度脱水50m1/kg、中度脱水80～100m1/kg喂服，于4～6h喂完；连续损失量依据排便次数和量而定。一般每1～2min喂5ml（约l小勺），稍大的患儿可以用杯子少量屡次饮用。若呕吐，可停10min再喂，每2～3min喂5ml、留意事项：①服用0RS液期间应让患儿照常饮水，防止高钠血症的发生；②如患儿眼睑消失水肿，应停顿服用ORS液，改用白开水；③新生儿或心、肾功能不全，休克及明显腹胀者不宜应用0RS液。

2）静脉补液：适用于中度以上脱水的患儿。

①定量：补液总量包括三局部，即累积损失量、连续损失量及每日生理需要量。以上三局部合计液量，在禁食状况下，入院第一天应供应液体总量为：中度脱水120～150m1/kg；重度脱水150～180m1/kg、上述补液量适用于婴幼儿。

②定性（输液种类）：依据脱水性质而定。低渗性脱水用2/3张溶液；等渗性脱水用1/2张溶液；高渗性脱水用1/3或1/5张溶液。上述混合液的配制方法参见第五节小儿液体疗法的护理。

③定速（输液速度）：要依据脱水的程度和性质确定。重度脱水伴有四周循环衰竭时，应首先快速滴入或直接静脉推注等张含钠液，以快速扩大血容量，订正休克，然后再连续输入液体。低渗性脱水时输液速度应稍快，高渗性脱水时速度宜稍慢。一般累积损失量（约为补液总量的1/2）应于8～12h补足，滴速约为每小时8～10m1/kg、连续损失量、生理需要量则在补充累积损失量以后的12～16h内匀称滴入，滴速为每小时5m1/kg、在补液过程中还要随时依据患儿病情的变化调整输液速度。

④留意事项：

a、输液速度过快易发生心力衰竭