二级建造师之二建建设工程施工管理提分复习资料打印

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单选题（共50题）1、职业健康安全管理体系标准的结构系统采用PDCA循环管理模式，构成标准的要素是（）。A.组织作用—策划—实施—评审—纠正B.组织作用—计划—运行—跟踪—纠偏C.领导作用—策划—支持与运行—绩效评价—改进D.领导作用—计划—实施与跟踪—纠偏和控制措施—后评价【答案】C2、某工程在施工过程中，因不可抗力造成以下损失：在建工程损失26万元、施工机具损坏损失12万元，工程清理修复费用3.5万元，承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请，项目监理机构应批准的补偿金额为（）万元。A.15.5B.29.5C.38.0D.41.5【答案】B3、政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（）。A.各参与方主体的质量行为B.建设工程的招标结果C.工程建设的地址D.建设工程的实体质量【答案】A4、关于单位工程竣工验收的说法，错误的是()。A.工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工验收报告B.工程完工后，总监理工程师应组织监理工程师进行竣工预验收C.对存在的质量问题整改完毕后，施工单位应提交工程竣工报告，申请验收D.竣工验收应由建设单位组织，并书面通知政府质量监管机构【答案】A5、按造价形成划分，脚手架工程费属于建筑安装工程费用构成中的（）。A.措施项目费B.规费C.其他项目费D.分部分项工程费【答案】A6、项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务【答案】B7、根据《建设工程施工合同示范文本》（GF-2013-0201），承包人提交了索赔文件后，干扰事件对于施工造成持续影响，则承包人的正确做法为（）。A.按工程师的要求间隔提交中间索赔报告，干扰事件影响结束后28天内提交最终索赔报告B.只需在干扰事件影响结束后28天内提交最终索赔报告C.按工程师的要求间隔提交延续索赔通知，干扰事件影响结束后36天内提交最终索赔报告D.按工程师的要求间隔提交中间索赔报告，干扰事件影响结束后42天内提交最终索赔报告【答案】A8、在措施项目费的计算方法中，常用于混凝土模板、脚手架、垂直运输等的是（）。A.综合单价法B.参数法计价C.分包法计价D.因素分析法【答案】A9、采用现行《建设工程工程量清算单计价规范》进行招标的工程，企业在投标报价时，可以作为竞争性费用的有（）。A.垂直运输费B.安全文明施工费C.规费D.税金【答案】A10、编制与进度计划相适应的资源需求计划属于施工方进度控制措施中的()。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施【答案】D11、对于采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，应编制监理实施细则。下列不应作为其编制依据的是（）。A.专项施工方案B.施工组织设计C.监理规划D.监理大纲【答案】D12、施工成本控制的依据中，()提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支出情况等重要信息。A.施工成本计划B.工程变更文件C.施工组织设计D.进度报告【答案】D13、某工程采用的预拌混凝土由承包人提供，双方约定承包人承担的价格风险系数≤5%，承包人投标时对预拌混凝土的投标报价为308元/m3，招标人的基准价格为320元/m3，实际采购价为347元/m3。则发包人在结算时确认的单价应为（）元/m3。A.331B.319C.308D.347【答案】B14、下列不属于监理人对工程项目进行计量的是（）。A.工程量清单中的全部项目B.合同文件中规定的项目C.工程变更项目D.承包人自行完成合同外的项目【答案】D15、关于国际上施工企业项目经理的说法，错误的是()。A.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人?B.项目经理是一个组织系统中的管理者?C.项目经理是一个管理岗位?D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作【答案】A16、不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人可以在专用合同条款约定的期限内提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报（）审批。A.设计单位B.监理人C.业主D.设备制造单位【答案】B17、根据《建设工程施工合同》于安全文明施工费的说法，正确的是（）。A.因基准日期后合同适用的法律发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担B.发包人可以根据施工项目环境和安全情况酌情扣减部分安全文明施工费C.承包人经发包人同意采取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由承包人承担D.承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中与管理费合并列项备查【答案】A18、某高层办公楼工程项目，由甲公司进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行承担；桩基工程．暖通工程．装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工，本项目的暖通工程和装饰装修工程之间进行工程交接，《交接检查记录》中的“见证单位”应为（）。A.政府质监部门B.建设单位C.监理单位D.总承包单位【答案】D19、单项隐患综合处理原则要求从五个方面安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性，五个方面指的是（）。A.人、机、料、法、措施B.人、机、技、法、工艺C.人、机、料、法、环境D.人、机、料、法、气候【答案】C20、在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小【答案】D21、根据住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质[2014]123号）和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号），对施工单位项目经理实行质量终身责任制，即参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程（）内对工程质量承担相应责任。A.施工年限B.质量保修期C.缺陷责任期D.设计使用年限【答案】D22、某合同工程由于设计变更，发生现场签证事项，承包人为了赶工，在未经发包人现场确认和书面同意的情况下便擅自施工，由此产生的费用由（）承担。A.发包人B.承包人C.承发包双方共同D.设计单位【答案】B23、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的（）。A.制订、公布、备案、实施和监督管理B.评审、公布、备案、实施和奖惩C.评审、公布、备案、实施和监督管理D.制订、公布、评审、备案和实施【答案】C24、工程合同风险分配中，对风险分配起主导作用的主体是（）。A.业主B.监理C.设计方D.承包商【答案】A25、某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元。A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A26、下列施工项目相关的信息资料中，属于施工技术资料信息的是（）。A.材料设备进场记录B.施工日志记录C.主要构配件的试验报告D.质量检查记录【答案】C27、根据现行《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），职工的劳动保险费应计入（）。A.规费B.措施项目费C.人工费D.企业管理费【答案】D28、关于分部分项工程量清单项目与定额子目关系的说法，正确的是（）。A.清单项目与定额子目之间是一一对应的B.一个定额子目不能对应多个清单项目C.清单项目与定额子目的工程量计算规则是一致的D.清单项目组价时，可能需要组合几个定额子目【答案】D29、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。该工作的实际进度拖后，且影响总工期l天。在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后（）天。A.3B.4C.5D.6【答案】D30、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），机上司机（司炉）和其他操作人员的人工费属于建筑安装工程费用的（）。A.人工费B.施工机具使用费C.现场管理费D.企业管理费【答案】B31、实施环境管理体系标准的关键是()。A.强制性执行B.坚持持续改进和环境污染预防C.必须成为独立的管理系统D.应与其他管理体系兼容【答案】B32、对于重要的工序，施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。A.施工自检、监理复检、政府监督B.自检、互检、专检C.预检、过程检、完工检D.书面检验、实测检验、试验检验【答案】B33、施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【答案】A34、关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是()。A.表格核算法的优点是覆盖面较大B.会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务C.表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算D.会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算【答案】C35、某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任【答案】B36、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF－2003－2014），应由劳务分包人完成的工作是（）。A.收集技术资料B.搭建生活设施C.编制施工计划D.加强安全教育【答案】D37、根据根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是（）。A.劳动保险费B.医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费【答案】A38、某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应采取的可行的纠偏措施是（）。A.加快施工进度B.重新选择混凝土供应商C.调整工程数量D.进行材料代用【答案】B39、施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（）。A.不同项目合同偏差的对比B.合同实施趋势分析C.偏差的跟踪情况分析D.业主对合同偏差的态度分析【答案】B40、（）是对成本计划是否实现的最后检验。A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本考核【答案】A41、阐述事故应急方针、政策及应急组织结构属于（）的内容。A.综合应急预案B.单位工程应急预案C.专项应急预案D.现场处置方案【答案】A42、为有效进行施工成本的管理，某项目经理部首先对施工成本进行了预测。根据施工成本管理的任务和环节，项目经理部下一步的成本管理工作应为（）。A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本计划D.施工成本核算【答案】C43、因窝工引起的施工机械设备费索赔，当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照（）计算。A.折旧费B.租赁费C.台班使用费D.折旧费和租赁费之间的较高者【答案】B44、根据施工质量事故调查处理的一般程序，事故处理的最后一步工作是（）。A.提出事故鉴定结论B.提交事故处理处理结果C.提交事故处理报告D.提出事故处理方案【答案】C45、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B46、关于工程网络计划的叙述，下列说法正确的有（）。A.在单代号、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线B.在单代号、双代号网络计划中，均可有虚箭线C.在双代号网络计划中，关键线路上一般没有虚箭线D.单代号网络计划中，当工作有紧后工作时，工作的自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值【答案】D47、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别（）。A.评价项目成本效益，评价财务管理效果B.核算企业经营效益，考核项目管理绩效C.评价财务管理效果，评价项目成本效益D.考核项目管理绩效，考核企业经营效益【答案】D48、运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()A.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值B.施工成本目标的逐层分解C.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较D.调整施工成本目标【答案】B49、下列施工成本控制程序中，属于成本全过程控制基础的是（）。A.管理行为控制程序B.指标控制程序C.管理过程控制程序D.目标控制程序【答案】A50、某新建工程，采购一批Φ12的螺纹钢筋200t，钢筋的供应价格为4280元/t，运费为60元/t，运输损耗为0.25%，采购保管费率为1%，则该钢筋的采购单价为()元。A.3999.9B.4030C.4350.85D.4394.36【答案】D多选题（共30题）1、组织结构模式包括（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.非线性组织结构E.管理工作组织结构【答案】ABC2、建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为()。A.控制性施工进度计划B.指导性施工进度计划C.实施性施工进度计划D.政策性施工进度计划E.年度性施工进度计划【答案】ABC3、关于履约担保的说法，正确的有（）。A.银行履约保函担保金额通常为合同金额的10%左右B.履约担保书由商业银行开具，金额在保证金的担保金额之内C.履约担保是为保证正确、合理适用发包人支付的预付款而提供的担保D.履约担保有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定在工程保修期届满之日E.质量保证金由发包人从工程款进度款中扣除，总额一般而言限制在合同总价款的3%【答案】AD4、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（）。A.业主只需要一次招标，招标及合同管理工作量大大减少B.多数情况下，由业主直接与分包人签约，减少了业主方的危险C.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据D.分包合同都通过招标获得由竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价【答案】CD5、地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报()备案。A.同级其他负有安全生产监督管理的部门B.同级人民政府C.上一级人民政府应急管理部门D.上一级人民政府E.同级建设行政主管部门【答案】BC6、在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的特点有（）。A.关键工作两端的节点必为关键节点B.关键工作的总时差和自由时差均等于零C.关键工作紧前工作必然也是关键工作D.关键工作只有一个紧后工作时，该紧后工作也是关键工作E.关键工作只能在关键线路上【答案】ABD7、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计都具备的内容有（）。A.施工进度计划B.各项资源需求量计划C.施工部署D.工程概况E.主要技术经济指标【答案】ABD8、施工职业健康安全管理体系文件包括三个层次，它们是（）。A.操作规程B.管理手册C.监测活动准则D.作业文件E.程序文件【答案】BD9、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013中规定，对使用工程量清单计价的工程，采用单价合同。下列关于单价合同的表述中正确的是（）。A.工程量清单是合同文件必不可少的组成内容B.工程量清单中的工程量一般不具备合同约束力C.工程量清单中的工程量具备合同约束力D.固定单价合同中的综合单价无论条件如何变化均不予调整E.固定单价合同中的综合单价在约定条件外可以调整【答案】AB10、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程都具备的内容有（）。A.施工部署B.工程概况C.施工进度计划D.主要技术经济指标E.各项资源需求量计划【答案】BC11、关于施工项目竣工质量验收的说法，正确的有（）。A.工程完工并对质量问题整改完毕后，由施工单位向建设单位申请竣工验收B.竣工验收应由建设单位组织，并书面通知政府质量监督机构C.参与工程竣工验收的各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收D.实行监理的工程，工程竣工报告应由专业监理工程师签署意见E.工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工验收报告【答案】ABC12、项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A.分析风险因素发生的概率B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告D.分析各风险的损失量E.收集与项目风险有关的信息【答案】BC13、下列方法中，可以用来制定人工定额的方法是（）。A.技术测定法B.比较类推法C.经验估计法D.理论计算法E.统计分析法【答案】ABC14、根据《生产安全事故报告和调查条例》，对事故发生单位处100万以上500万以下罚款的情形有（）。A.事故发生后逃匿B.谎报或者隐瞒事故C.迟报或者漏报事故D.在事故调查中作伪证E.在事故调查期间擅离职守【答案】ABD15、在投标人向招标人正式提交投标文件时，应注意哪些方面的问题（）。A.注意投标的截止日期B.投标文件的完备性C.注意标书的标准D.注意投标的担保E.注意投标的开始日期【答案】ABCD16、关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.强化合同管理是目标控制的组织措施B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C.主动控制是动态控制的重要环节D.落实项目资金是进度控制的经济措施E.动态控制应明确控制周期【答案】D17、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价格方面的特点有（）。A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.不赚取总包与分包之间的差价E.确定建设项目合同总额的依据不足【答案】BD18、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（）。A.业主只需要一次招标，招标及合同管理工作量大大减少B.多数情况下，由业主直接与分包人签约，减少了业主方的危险C.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据D.分包合同都通过招标获得由竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价【答案】CD19、施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告时，应具备的条件包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告D.有设计、施工、监理单位分别签署的竣工决算书E.有施工单位签署的工程保修书【答案】ABC20、关于风险管理的说法，正确的有（）。A.风险识别的工作程序包括：收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告B.风险监控是指在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警C.风险评估最终结果是确定各种风险的风险量和风险等级D.对难以控制的风险向保险公司投保是风险减轻的一种措施E.常用的风险对策只包括风险规避、减轻、自留及其组合策略【答案】ABC21、措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用，下列属于措施项目费的有（）。A.大型机械设备进出场及安拆费B.工程排污费C.已完工程及设备保护费D.二次搬运费E.脚手架工程费【答案】ACD22、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2001-0213），专业工程分包人应承担违约责任的情况有（）。A.未履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任B.已竣工工程未交付承包人之前，发生损坏C.未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件D.为施工方便，分包人直接接受发包人或工程师的指令E.经承包人允许，分包人直接致函发包人或工程师【答案】