某公司绩效考核方案说明

.某某公司**绩效考核制度1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核.2、作为确定绩效工资的依据.3、作为潜能开发和教育培训依据.二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念.凝泰公司除总经理以下所有员工.<一>薪酬分配；具体见本制度相关规定.<四>员工培训.本考核以关键绩效指标<KPI>为核心进行设计,注重结果,兼顾过程,注重量化,兼顾定性,力求对该岗位对企业的核心价值体现出来.五、考核时间：.六、考核结果运用<一>绩效工资考核结果与绩效工资<考核工资>挂钩,具体见下表考核评分级绩效工资兑现比例<二>效益工资0A90-80B70-60C0.8D0.5效益工资也叫奖金,是在公司盈利的情况下给员工的福利,每月计算1次,按照公司纯利润的1%提取作为全公司的奖金.个人效益工资<奖金>=1%公司纯利润*<个人绩效得分/<考核人数*100>><三>其他运用1、当月评分为D级,被考核人需填写《绩效整改说明书》,说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为D级,无特殊原因,予以辞退处理；七、考核办法中层管理考核工资占工资总额的50%；基层管理考核工资占工资总额的40%；2、考核过程A、每月30号,各部门负责人对直接下级进行考核,考核结果交总经理审核.B、考核数据由各各部门按要求提供；C、综合管理部根据绩效评分结果核算工资.3、考核申诉异议,应与7号前与综合部进行申诉,综合部针对当事人申诉情况进行调查,并出具结果报告.得分标准数据收集考评方法考核指标指标定义备注.备注备注是否达到董事会下达的销售收入指标是否达到董事会下达年备注备注是否达到董事会下达的销售收入指标是否达到董事会下达年度利润指标应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款务,任务目标与完成情对比部财务部部董事会部销售收入利润额应收账款重要任务全员劳动统计相关报表,达到为统计相关报表,达到为是否较上年提高,提高——合——核标准核标准得分指标定义反应能否按计划发货,以不造成对方停产为标准,实际发货按时次数/计划发货次率率部个百分点扣5分数确保生产按计划完成,满足部部100%为满分,以后每降低一无安全事故为满分,1次及195%以上得满分,以后每降根据财务报表统计,降低得全分,其它不得分完成成率生产是否存在安全事故安全产品以技术部初检生产出的产品以技术部初检生产出的产品为准,初检合格次数/当月生产次数反映单位产值生产成本状况,生产成本/销售额产量/生产总人数以每月仓库盘点盈亏反映技术部合格率财务部财务部财务部人均产值他————核标准指标定义核标准指标定义得分指标.制制度是否按总经理要求制定和完善是否给其它部门提供支持是否为员工及时建档及交社保是否按要求开展考勤等方面作是否按要求组织绩效考核统计没有按要求次数,每次分统计不按要求次数,每次扣合部各部门合部综合部等合部——设服务度保及档理后勤核合计备注保证原材料生产部、技术合格率在配方成材料检验进厂合格,并部100%,否则该配方成本控制在50元合格率做好配套措项分数扣完制之内,同施证质量指标定义指标定义配方调整、样品配制及砼试配考评方法是否按要求调整、配置,不数据收集技术部核整得分标准备注.备注备注不按要求检验、记录有错不按要求检验、记录有错不按要求检验、记录有错按要求对原材料检验,做好相关记录及协调按要求对成品检验,做好相关记录及协调技术部技术部技术部技术部验检验过程按要求对半成品检验及协调控制按要求对实验设备进行保养按要求对实验设备进行保养和维护,并做好记录按要求对客户的要求和投诉进行处理理技术部技术部求作作部等考查投诉,发现后扣5分/次题马上处理并上报.2.工作速度快,方法合理、处置得当,没有半途而废现象.3.服从上级安排,配合其他部门工作.————核标准考评方法数核标准考评方法数据收集指标定义任务率任务率品合格率作不出现安全事故得全分,否则不得分不及时、不准确,每发现一扣完成量/计划生产量成品数量/生产总量不出现生产安全事故及时、准确服从上级安排,配合其他部————考核表考核表备备注备注核违规核违规标准考评方法指标定义数据收集司机自行处理违章.综合部合部遵守交通法规,不违章安合部遵守交通法规,不违章安全驾驶,避免出现交通事故合部合部通事故该项不得分运输按时完成运输计划,填写《车任务输单据并及时上交,实际完输单据并及时上交,实际完成运输量/计划完成运输量是否及时出车经常对车辆做维护、清洗,定期保养,并做记录服从上级安排,配合其他部按时个百分点扣2分完成率统计不及时出车次数,一次统计不及时出车次数,一次由生产部长经常检查,发现扣性保养工作生产部态度————考核表考核表核标准核标准数据收集指标定义考评方法统计设备故障影响生产次数,无影响得全分,否则不得分设备常常行设备巡保养和改校验计量仪器工作态度施正常运行,满足生产需求定期巡检、保养生产设备并定期巡检、保养生产设备并做好记录；根据生产设备具体情况做好设备改造方案,交上级审批定期对计量仪器进行校验,并做好记录服从上级安排,配合其他部备巡检、保养,检查巡检、5求不得分扣————考核表考核表备备注备注核标准核标准指标定义数据收集考评方法得满分,否则不得分装货库发货人员完成成品装车配合客户完成检测,配合司机完成卸货配合客户完成检测,配合司机完成卸货分输任务按时任务按时率作合计100%为满分,以后每降低一际完成运输量/计划完成运输量服从上级安排,配合司机和其他部门工作服从上级安排,配合司机和其他部门工作————核材料账核材料账务审核品账务审核仓库盘点成本分析报告标准指标定义审核公司材料仓,材料出库手续是否齐全,数量是否准确,催促仓库及时准确的录入表格,不压单得分财务部查看仓财务部查看仓库成品账本<含电子查看仓库成品账本<含电子盘点盈亏及时处理和更新,分/次财务部部财务部量的准确性和及时性每月对仓库材料、成品及相关物品进行盘点核算产品成本的单位成本,做出成本分析报告作作考查投诉,发现后扣5分/次认真审核各种单据,有问题马上处理并上报.2.工作速度快,方法合理、处置得当,没有半途而废现象.3.服从上级安排,配合其他部门工作.合计——10合计指标定义指标定义往来账是否有清晰准确会计凭证账目是否有错误是否按时申报及缴纳税款充分利用国家政策,能否合理避税1.做到当日事当