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合生创展工程招标与预算管理制度资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。合生创展集团有限公司工程招标与预算管理制度二○○八年

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 工程概、预算管理规定 1第一节总则 1第二节设计概算管理 2第三节总/分包施工图预算管理 5第四节专业承包工程施工图预算管理 8第五节专业承包工程标底管理 11第六节”两点一线”工程预算管理 14第七节设计变更修改管理规定 15第八节附则 17第九节工作操作指引 18第二章 基准价、信息库管理规定 63第一节总则 63第二节限额设计基准价管理 63第三节材料信息库管理 65第四节附则 66第五节工作操作指引 67第三章工程合同范本管理规定 80第一节总则 80第二节工程合同范本的管理 80第三节附则 81第四节工作操作指引 82第四章工程招标管理规定 83第一节总则 83第二节建安总承包长期合作项目议标管理 84第三节建安总承包单项招(议)标管理 86第四节指定分包、独立发包工程招标管理 89第五节议标工程管理 93第六节工程招标合同签订管理 99第七节附则 100第八节工作操作指引 101第五章材料设备招标管理规定 181第一节总则 181第三节材料设备长期合作招标管理 182第四节材料设备单项招标管理 185第五节工程材料设备定价管理 189第六节附则 195第七节工作操作指引 195第一章 工程概、预算管理规定第一节总则第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理,促进概预算管理的标准化、规范化,特制定本管理规定。第二条本规定所称概算是在初步设计(技术设计)图纸阶段的设计概算,指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算,包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工程和独立发包工程的施工图预算。第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属总承包自行施工范围内,且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。指定分包工程范围见工程招(议)标管理规定。第八条本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设需要,经过直接招标或选定长期合作单位方式,发包确定施工单位的独立工程。独立分包范围见工程招(议)标管理规定。第九条工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则,做到及时帐清,以适应工程设计出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。第十条本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。第二节设计概算管理第十一条设计概算编制分工如下:工程招标与预算管理中心下属分中心(下称”分中心”)负责编制除”两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算(包括所管辖范围内的商业地产项目),”两点一线”工程、设计修改变更工程、议标工程设计概算由各地区公司审核部负责编制。第十二条设计概算编制及评审,原则上由各分中心独立完成,对无法安排自行编制的工程,经分中心总监、中心业务管线总审批后,可将项目外委给中心确定的造价咨询公司编制概算。第十三条设计公司在完成初步设计后,由设计代表根据管线分工表分别报送给分中心及各地区公司审核部进行设计概算的编制工作。第十四条概算接单程序:集团各片(地)区工程设计管理中心(具体经办人为项目设计代表)根据工程所属片(地)区向分中心提供初步设计图纸,各分中心须办理签收登记手续,并于收图当天建立台帐记录。第十五条图纸要求:1、编制设计概算的图纸,必须是经过集团设计管理中心审批确认过的图纸。2、设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码;项目当期(区)的户型、栋数。3、设计图纸须尺寸清晰、准确,有详细的设备材料的规格型号和标准。如带装修的,须有明确的装修标准,明确产品档次、规格、型号,如使用套图的,须说明套图对象与变化情况。4、交楼标准的图纸中所列主要材料品牌如集团材料中标库及信息价中均没有,则由分中心主任工程师及设计代表确定标准,交由材料设备招标部信息组,纳入询价流程。5、编制设计概算的图纸应提供电子版和纸版,电子版和纸版必须相对应。电子图应符合广联达图形算量、钢筋抽料软件的导图要求。6、各分中心在接收图纸资料时,须认真检查,如发现存在图纸不齐,不具备以上概算编制条件的,可拒绝收图。第十六条图纸变更修改要求:编制过程中发生设计图纸须澄清、变更修改、调整的,由设计代表书面通知各分中心预算组或在计算图纸上标注、签名。所有涉及图纸疑问、变更等情况的沟通均须以业务联系单形式书面完成。设计回复时间不列入设计概算编制时间内。第十七条编制设计概算,按照国家颁布的”建筑工程工程量清单计价规则(GB50500-)”和《设计概算编制工作实施细则》(见本章工作操作指引),结合当地建筑工程工程量清单计价办法,执行清单计价。第十八条设计概算的编制统一采用广联达计价软件(上海地区采用兴安得力清单计价软件)和图形算量、钢筋抽料软件,原则上一个单位工程在15天内完成,有地下室的高层工程原则上在20天内完成。第十九条设计概算完成后,编制人员须编制设计概算指标分析表(见本章工作操作指引,设计概算管理),科目、计算范围、口径须与限额设计基准价保持一致,与限额设计基准价进行分析比较。第二十条概算编制完毕,不超限额设计基准价的,交由设计代表办理出图审批手续。《出图审批表》经过审批后的复印件,由设计代表在完成审批流程工作后的7天内交给工程招标与预算管理中心各分中心。第二十一条当设计概算超限额设计基准价,则由设计代表组织图纸优化设计;凡发生设计优化须根据优化后的图纸(或设计人员书面说明的优化范围、内容、构件尺寸变更情况等),对概算重新调整,调整后的概算须编制设计概算指标调整分析表(见本章工作操作指引,设计概算管理流程部分)。第二十二条优化设计后概算依然超标,则由设计代表负责办理不可优化工程超标审批手续,审批经过则作为施工图出图依据。第二十三条对优化后的图纸编制调整概算,原则上一个单位工程在10天内完成,有地下室的高层工程原则上在15天内完成。第二十四条设计概算的编制总价误差控制在±3%以内,清单单项误差控制在±5％以内,为设计人员控制工程造价提供数据支持。第二十五条台帐管理:各分中心须建立统一的分中心工作台帐(见附表7),记录概算完成的实际情况,并及时与工程招标与预算管理中心预算部(下称”中心预算部”)对接。分中心台帐应分地区、分项目汇总。第二十六条设计概算完成之后,经设计代表办理施工图出图审批手续,分中心收到施工图出图审批表的复印件后应于七天内填写概算验收表(见本章工作操作指引,设计概算管理)并附整套概算成果文件报送工程招标与预算管理中心预算部办理概算验收。提交的概算成果文件必须完整齐全,应包括:概算成果文件的电子版(刻成光盘)、纸版。概算成果文件必须签署编制人、审核人的姓名及执业资格证编号、盖章。第二十七条工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核,如发现概算有重大误差(误差率超过5％以上),可将复核意见反馈给分中心,分中心应重新调整概算,对超标原因做出分析并对相应责任人员进行处罚。第三节总/分包施工图预算管理第二十八条总/分包施工图预算编制分工如下:工程招标与预算管理中心负责编制除”两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部施工图预算(包括所管辖范围内的商业地产项目),”两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程的施工图预算由各地区公司审核部负责编制。第二十九条总包范围的工程由工程招标与预算管理中心预算部编制施工图预算;指定分包、独立发包等单项工程由分中心编制施工图预算及标底。第三十条立项的项目在确定施工单位之后,工程招标与预算管理中心工程技术部将施工图纸(包括纸版和电子版)交给中心预算部,中心预算部依据施工图纸、概算成果文件,在接到项目正式开工令之后,按照《施工图预算编制实施细则》(见本章工作操作指引)中的规定,结合具体合同、经建设单位确认的施工组织设计(或施工方案)、协议书所明确的工程范围、承包模式、计价原则,进行总、分包施工图预算的编制工作。施工图纸和施工组织设计的收发和存档:1、对于工程总承包类的招标立项,由工程招标与预算管理中心工程技术部总工或主管对招标图纸资料进行签收。图纸1式7套(或根据投标单位数量定)需经地区公司集团或地区工程设计中心盖章确认;而有相应基准价的地区项目则直接委托相应的长期合作单位进行施工,该部分项目需提供施工图2套及施工组织设计1套给工程招标与预算管理中心工程技术部,1套图纸和施工组织设计用于中心编制施工图预算及存档,1套图纸给推荐的施工单位。工程招标与预算管理中心工程技术部跟踪图纸和施工组织设计到位情况。2、总承包工程项目招标完成后,设计代表经过项目部给施工单位蓝图的同时,需给工程招标与预算管理中心工程技术部蓝图一套,或从立项部门提供的蓝图中留下一套,与预算对应,此套图纸存档、借阅由工程招标与预算管理中心预算部负责管理。设计代表从设计院拿到蓝图的电子版图,交给所属地区设计总监,上传到集团信息办的公共平台。最终优化的白图(同审批后的《出图审批表》一致)与蓝图还有差异的,由设计代表填写《施工图与概算图对比表》,与蓝图一道交给工程技术部。3、施工单位确定后,地区公司需提供经审批经过的施工组织设计一份到工程招标与预算管理中心工程技术部(施工组织设计内容应包括施工过程中涉及到的所有施工措施项目,并与施工图对应),作为工程招标与预算管理中心编制施工图预算包干措施费用的重要依据。第三十一条施工单位应同时根据施工图纸及施工合同及补充协议计价原则编制施工图预算,按工程招标与预算管理中心的要求时间完成并将完整电子版、纸版预算文件及计算底稿提交中心预算部。中心预算部自收到完整预算资料起5天内完成审核,将审核后预算电子版、纸版发给施工单位。施工单位在接收到预算书起5天内须对该预算做出书面回复意见,5天内未回复则视为认同中心预算部审核的预算,无异议。第三十二条若施工单位对中心预算部审核预算有疑议,中心预算部应自收到施工单位书面回复意见起5天内安排预算的核对工作。第三十三条施工图预算核对完毕、装订成册后,经甲乙双方签字确认,作为合同下册办理会签。同时填写预算验收表并附整套预算成果文件壹份(见本章工作操作指引,施工图预算管理)报集团审核部,由集团审核部对总/分包施工图预算进行预算验收。第三十四条施工图预算的编制统一采用广联达计价软件(上海地区采用兴安得力清单计价软件)和图形算量、钢筋抽料软件,原则上一个单位工程在15天内完成,有地下室的高层工程原则上在20天内完成。第三十五条施工图预算与施工方进行核对,则核正确完成时间原则上在20天内完成,有地下室的高层工程原则上在25天内完成。第三十六条对于签署合同之时已经出图的工程,按照以上流程控制施工图预算编制、核对及提交办理会签的时间;但对于签署合同时尚未出图的工程,则相应的施工图预算的编制及核对工作须在收到完整施工蓝图且已有设计概算成果、同时接到项目正式开工令之后的45天内完成。第三十七条施工图预算编制总价误差控制在±1％以内,清单单项误差控制在±3％以内。第三十八条施工图预算成果文件应包括:预算文件的电子版(刻成光盘)、纸版;相应施工图的电子版。成果文件必须签署编制人、复核人、审核人的姓名及执业资格证编号、盖章。第三十九条中心预算部完成施工图预算后,编制《预算指标分析表》,同时对设计概算的准确度、完整性和设计图纸有无修改变更作出评估分析,对概算进行验收并填写《施工图预算-概算对比分析表》(见本章工作操作指引,施工图预算管理)。第四十条工程竣工办理竣工结算时,如施工单位对原施工图纸(即预算编制依据的施工图)范围的预算子目有异议,则由工程招标与预算管理中心预算部负责与施工单位对数。第四十一条竣工结算完成后,如对应于原施工图纸(即预算编制依据的施工图)范围的结算价与预算价误差超过±1％,对超标原因做出分析并对相应责任人员做出处罚,最终报集团审批。第四十二条台帐管理:中心预算部应建立台帐管理体系。部门工作台帐(见本章工作操作指引,总/分包工程施工图预算管理流程部分)应分地区、分项目汇总。第四节专业承包工程施工图预算管理第四十三条工程招标与预算管理中心下属各分中心负责专业承包工程施工图预算的编制工作。第四十四条专业承包工程施工图预算接单程序:地区公司设计中心向各分中心提供专业承包工程施工图及已签合同或拟签合同,各分中心须办理签收登记手续,并建立台帐记录。同时,该项目的施工单位亦应根据施工图纸及施工合同及补充协议编制施工图预算。第四十五条图纸要求:1、经过集团/地区设计中心审批确认过的图纸,并应加盖出图专用章。2、编制专业承包工程施工图预算的图纸应提供纸版和与其相对应的电子版。3、各分中心在接收图纸资料时,须认真检查,如发现存在图纸不齐,不具备预算编制条件的,可拒绝收图。第四十六条专业承包工程施工图预算编制的计价原则:(一)按已签合同或拟签合同的计价条款执行。(二)属于集团长期合作项目的工程,应按集团颁布的长期合作合同执行。(三)属于集团颁布了地区施工基准单价的项目,应按集团颁布的施工基准单价执行.(四)已进行单项工程招标的项目,应根据招标结果审批文件执行。(五)除以上四点外的项目则按以下原则编制:1、工程量清单计价,依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-)、当地现行定额、当地现行计价文件。2、人工、材料、机械单价套用及其它费用计算原则:(1)费率:有上下限的取值,原则上均以中间值计算。(2)材料的分类及价格套用具体见第二章第四节《材料信息库管理》,如无中标价、信息价、定额价可套用的材料,可由材料招标部门进行市场询价。(3)按当地当期的编制原则执行。在软件中须注明所有人、材、机、独立费的价格来源及分类。第四十七条专业承包工程施工图预算的编制统一采用广联达计价软件(上海地区采用兴安得力清单计价软件),原则上在15天内完成。第四十八条专业承包工程施工图预算与施工方进行核对,则核正确完成时间原则上在20天内完成。第四十九条专业承包工程施工图预算编制误差控制在±1％以内,清单单项误差控制在±3以内。第五十条专业承包工程施工图预算与施工方核对完成,双方签名盖章(原件一式叁份)。由各分中心填写《专业承包工程施工图预算验收表》附整套预算成果文件壹份,送各地区审核部预算验收并办理盖章手续。各地区公司盖章后返回各分中心一份并下发到相应单位。第五十一条专业承包工程施工图预算成果文件应包括:预算文件的电子版(刻成光盘)、纸版;相应施工图的电子版。成果文件必须签署编制人、复核人、审核人的姓名及执业资格证编号、盖章。第五十二条完整的专业承包工程施工图预算果文件应包括但不限于以下内容:1、电子版预算文件包含:1)软件版预算文件;2)工程量计算底稿(使用软件进行图形算量、抽料的,须包括软件版);3)封面、编制说明及造价汇总表;4)往来文件。5)专业承包施工图电子版2、纸版预算书主要包含:1)专业承包工程预算书封面(格式见管理规定附表);2)编制说明(格式见管理规定附表);3)主要材料一览表(须标注规格型号、品牌、产品等级、价格来源、材料分类等);4)各单位工程相关表格,包含:单位工程费用汇总表、分部分项工程量清单综合单价计算表(清单下挂定额子目)、措施项目计价表、措施项目费分析表、人材机汇总表等;5)图纸目录.第五十三条工程招标与预算管理中心下属各分中心应建立完善的专业承包工程预算的资料存档管理和台帐管理体系。第五节专业承包工程标底管理第五十四条工程招标与预算管理中心下属各分中心负责专业承包工程标底的编制工作。第五十五条专业承包工程标底编制接单程序:立项部门根据工程所属片(地)区向分中心提供专业承包工程施工图及已签合同或拟签合同(应有明确的工程范围、承包模式、编制原则),各分中心须办理签收登记手续,并于收图当天建立台帐记录。如遇施工单位需在投标后进行二次深化设计,招标时按综合单价报价的特殊项目可按审批后的施工方案进行标底编制。第五十六条图纸要求:1、经过集团或地区设计中心审批确认过加盖出图专用章的图纸。2、编制专业承包工程施工图标底的图纸应提供纸版和与其相对应的电子版。3、各分中心在接收图纸资料时,须认真检查,如发现存在图纸不齐,不具备标底编制条件的,可拒绝收图。第五十七条专业承包工程标底的编制依据及原则:(一)编制依据:施工图纸、招标文件、拟签合同、答疑纪要等。(二)编制原则:1、适用于工程清单或定额计价的招标项目:当主要材料价格采用政府信息指导价,并可采用工程量清单或定额计价的项目,依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-)、执行当地现行定额、当地现行计价文件进行编制。1.1材料的分类及价格套用具体见第二章第四节《材料信息管理》。1.2其它辅材费等直接费内容按定额价计取;1.3人工费、机械费:按当地当期信息价,有上下限的按平均值计取;1.4根据以上原则编制其预算后,参考在建工程及两年内竣工的同类型专业承包工程历史中标价的下浮点数,按一定比率下浮后,作为该项专业承包工程招标时的标底。无历史价可参考的,可按照项目的具体情况,结合当地建筑市场的特点,按一定比率下浮后,作为该项专业承包工程招标时的标底。2、适用于工料机成本综合计价的招标项目:当主要材料价格无政府信息指导价,采用中标价或市场询价时,可采用工程量清单计价,依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-)、工料机消耗量执行当地现行定额消耗量或实际测算消耗量,取费不执行政府公布的计价程序,按工料机计取直接费并计取５-10%综合管理费率(含规费、企业管理费、利润)进行编制。2.1主要材料宜采用市场询价方式。可根据招标文件中明确的品牌、厂家,由分中心招标组进行市场调查、询价后按询价结果(含采保费)进入预算(原则上按询价结果最低价计入)。2.2人工费:按当地当期信息价,有上下限的按平均值计取;2.3其它辅材费、机械费等直接费内容按定额价计取;2.4措施费按定额规定计取:费率中有上下限取值的,原则上均以中间值计算;2.5税金按以上合计总造价作为计费基础,执行国家现行费率标准;3、适用于采用成本综合单价的招标项目:当无法按以上2种编制计价模式进行的项目(如铁艺栏杆、GRC构件等),则按照成本综合单价进行编制。3.1有历史同类型项目中标价的,以历史中标价作为该项工程招标时的或标底价。3.2有政府颁布指导价格的项目,如桩机检测费、锚杆检测费、地质勘察费等,可参考政府颁布的近期指导价格,原则上不能高于政府颁布的指导价格。3.3无历史同类中标价可参考的,宜采用市场询价方式。由分中心招标组进行市场调查、询价,进行对比分析后,取合理最低价为参考标底价。询价应经过不少于三家单位进行,每家单位询价表应注明报价单位、联系人、联系方式等。3.4如各地区公司根据施工工艺有规定的损耗率标准(或可参考类似或相近的定额规定的损耗率)计算人工、机械、主材、辅材的消耗量的,可按市场水平价格计算相应人工、机械、主材、辅材费用作为直接工程费,综合施工管理费和利润按直接工程费的5-10%计取,税金执行国家现行费率标准计算。第五十八条专业承包工程标底编制完成后,需填写《工程招标项目标底价审批表》,100万元以内(含100万元)的标底价由各分中总监审签,100万元以上的标底价应附整套标底价编制成果文件送工程招标与预算管理中心预算部复核,并报中心业务管线总审签。第五十九条专业承包工程标底的编制统一采用广联达计价软件(上海地区采用兴安得力清单计价软件),原则上在15天内完成,特急项目在7天内完成。特急项目必须报经集团审批同意。第六十条工程招标与预算管理中心下属各分中心应建立完善的专业承包工程标底的资料存档管理和台帐管理体系。第六节”两点一线”工程预算管理”两点一线”工程主要包括作为销售中心的独立会所主体工程及售楼部装饰工程、样板房装饰工程、样板房软装饰、临时销售中心及临时样板房的主体工程及装饰工程、销售中心与样板房之间的销售通道主体工程、样板房所在单位工程的首层大堂及所在楼层的电梯厅装饰工程,以及为美化销售环境在销售通道周边所做的配套景观工程。”两点一线”景观工程范围在地区总经理审批后需报集团工程设计管理中心最终审定。”两点一线”工程的预算由地区审核部编制。独立会所的主体预算编制的图纸要求参见工程概算管理章节第十五条、十六条。独立会所的预算编制原则参见工程预算管理章节第四十六。独立会所的预算编制时间要求参见工程预算管理章节第三十四、三十五、三十六条。独立会所的预算编制准确率要求参见工程预算管理章节第三十七条。独立会所的预算编制成果文件要求参见工程预算管理章节第三十八条。独立会所的预算编制台账文件参见工程预算管理章节第四十一条。售楼部、样板房的装修预算原则上按市场原则进行编制,非A类主材价格经过市场三家以上的询价确定,A类主材执行长期合作价,定额套用执行当地现行定额。售楼部、样板房的装修预算的时间要求、成本文件内容、台账管理、准确率要求参见独立会所预算编制要求相关规定。售楼部、样板房的装修预算在确定后作为议标或招标标底,超过标底10%,原则上作为废标,要求工程部门重新补充招标单位。”两点一线”景观工程的预算原则上按市场原则进行编制,其时间要求、成本文件内容、台账管理、准确率要求参见独立会所预算编制要求相关规定。市场询价由项目设计代表、项目工程部、地区审核部、长期合作施工单位四家单位参加,询价记录需清晰完整,包括但不限于材料品牌、规格、型号、商家联系方式及对应价格信息等。具体参照《材料询价记录表》。询价记录在参加人员签字后作为材料结算价格的依据。本节条款与相关法律、法规存在冲突的,适从相关法律、法规。本节由集团财务与投资管理中心负责解释。第七节设计变更修改管理规定工程变更的定义:在施工过程中,由于施工单位自身的原因,无法按照原图纸设计(施工方案)进行施工而要求对原设计(方案)进行修改;设计变更的定义:由于图纸设计原因或建设单位要求对原设计进行修改;工程变更原则上由施工单位负责变更损失,如果工程管理部门同意由建设单位承担变更损失,工程管理部门必须申办《设计变更申请》。设计变更预算编制由各地区公司审核部负责编制。为准确编制设计变更预算,原施工图预算在合同签订,且甲乙双方已确认预算后,预算编制部门需将施工图预算文件资料(包括文字和电子文件资料)分别发送给集团和地区公司审核部门。设计变更预算编制资料要求:1、设计变更申请表,区分设计类、工程类、营销类(详见附表4～6);2、设计变更的图纸,必须是已按变更权限审批过的图纸,设计变更前的图纸。3、设计变更图纸须尺寸清晰、准确,有详细的设备材料的规格型号和标准。4、编制设计变更预算的图纸应提供电子版和纸版,电子版和纸版必须相对应。电子图应符合广联达图形算量、钢筋抽料软件的导图要求。编制设计变更预算,必须严格根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。设计变更预算内容应包括:设计变更前,设计变更部位原施工图预算的内容(在设计变更预算中为负值),设计变更后,设计变更部位该部位的预算内容。对设计变更造成拆除的部分造价,不在设计变更预算中反映,而是经过工程签证形式反映。设计变更预算的编制,原则上不超过14天(日历天)完成。设计变更预算编制完毕,地区审核部应及时将预算电子版、纸版及预算核对业务联系函发给施工单位,施工单位在接收到预算书起五天(日历天)内须对该预算做出书面回复意见,5天(日历天)内未回复的,则视为认同该预算,无异议。设计变更预算如需对数,施工方须提供由其编制的完整电子版、纸版预算文件及计算底稿;对数工作原则上在10天(日历天)内完成。设计变更预算的编制误差控制在±3％以内,为设计人员控制工程造价提供数据支持。台帐管理:地区审核部建立统一的设计变更预算工作台帐,记录设计变更预算编制完成的实际情况。台账格式与PM系统中设计变更台账一致。设计变更预算编制完成后,需及时更新各项目的动态成本报表。本节条款与相关法律、法规存在冲突的,适从相关法律、法规。本节由集团财务与投资管理中心负责解释。第八节附则第九十三条本规定由工程招标与预算管理中心预算部负责制订、修改、解释。第九十四条本规定自下发之日起执行。

第九节工作操作指引一．设计概算管理流程1、管理流程图(除”两点一线”、设计修改变更、工程签证、议标工程以外工程)

2、管理表格2.1、建安工程设计概算指标分析表

2.2、建安工程设计概算指标调整分析表,

2.3、园建、绿化工程设计概算指标分析表

2.4、园建、绿化工程设计概算指标调整分析表

2.5、除土建工程、绿化园建工程外设计概算指标分析表,

2.6、除土建工程、园建绿化工程外设计概算指标调整分析表

2.7、分中心工作台帐

2.8、概算验收表

2.9、建安工程收图与预算跟踪表技－15地区建安工程收图与概算跟踪表(截至月日)序号工程项目图纸明细交图人联系电话交图时间概算经办人概算编制情况概算造价(元)面积(M2)出图审批表日期说明1.11.21.32.12.22.33.13.23.34.14.24.35.15.25.36.16.26.37.17.27.3备注:本表由分中心技术总工根据预算组收图及预算情况进行填写,每月底更新,经过OA上报中心工程技术部。填报人:日期:3、设计概算编制工作实施细则本细则作为《设计概算管理》的附件,为工程招标与预算管理中心内部概算编制人员提供工作指引。概算编制的划分要求:1、设计概算按栋号编制,按栋号汇总;交楼标准的精装修按户型编制,按户型总数汇总。指定分包项目的每一单项招标项目均须独立编制概算,并在汇总表中单列。2、每栋号工程按照专业划分为不同的单位工程,单位工程划分为分部分项工程。具体的划分按各地区定额执行,详见设计概算指标分析表所列。3、每栋号工程出一份设计概算指标分析表,相应办理出图审批手续。4、其它未述要求见《限额设计基准价管理》中的限额设计基准价各指标相应内容划分。每栋号工程名称须按施工图纸内容设置。计价方式及依据:工程量清单计价,依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-)、当地现行定额、当地现行计价文件。具体如下:1、华南片区:1)广东省:《广东省各专业工程计价办法()》、《广东省各专业综合定额()》。2)成都地区:《四川省各专业工程计价办法()》、《四川省各专业综合定额()》。2、华东片区1)上海市:《上海市各专业计价办法()》、《上海市各专业工程预算定额()》。2)浙江省:《浙江省各专业工程计价办法()》、《浙江省各专业综合定额()》。3、华北片区1)北京市:《北京市建设工程预算定额》、费用定额及配套计价规则。2)天津市:《天津市各专业预算基价》及配套计价规则。3)西安:《陕西省各专业预算基价》及配套计价规则。4)大连:《辽宁省建筑工程消耗量定额》、《辽宁省装饰装修工程消耗量定额》、《辽宁省安装工程消耗量定额》及配套计价规则。人工、材料、机械单价套用及其它费用计算原则:在软件中须注明所有人、材、机、独立费的价格来源及分类。具体的概算编制原则如下:1、取费标准:按当时当地的计价标准,费率有上下限的取中值。2、材料的分类及价格套用具体见《材料信息库管理》。3、如无中标价、信息价、定额价可套用的材料,需进行询价,具体询价程序执行《工程材料设备定价管理》中的规定。4、指定分包项目的价格按年度中标价,无年度中标价的可参照历史价按暂定价计入。指定分包项目只计税金和总包管理配合费,不计其它费率。5、各地区造价站发布的最新定额文件,各分中心应及时通报中心预算部,以便及时修订、更新编制细则。编制说明的要求:1、按每栋号工程写编制说明(土建、安装工程合出一份编制说明);2、内容要求:1)编制依据:图纸来源、图纸编号、出图日期等;2)概算工程造价概况(总价、单方造价);3)工程概况(工程名称、所属期区、建筑层数、建筑高度、建筑面积、基础形式、结构种类);4)计价办法(执行定额、取费内容和标准、运用当地当期文件的范围和内容);5)编制考虑因素,包括但不限于:图纸不确定因素、特殊工程量计算方法、暂定价的内容和方法、地理气候环境条件影响的计算处理办法、当地政策因素的调整计算办法。每份概算应按照当期信息价及与限额设计基准价统一的信息价出两份成果文件。完整的概算成果文件应包括但不限于以下内容:1、电子版概算文件包含:1)软件版概算文件;2)工程量计算底稿(使用软件进行图形算量、抽料的,须包括软件版);3)封面、编制说明及造价汇总表;4)往来文件。5)设计概算白图电子版2、纸版概算书主要包含:1)工程概算书封面(格式见附件1);2)设计概算指标分析表(格式见管理规定附表);3)建安工程造价汇总表(见附表1);4)编制说明(格式见附件2);5)主要材料一览表(见附表2)(须标注规格型号、品牌、产品等级、价格来源、材料分类等);6)各单位工程相关表格,包含:单位工程费用汇总表、分部分项工程量清单综合单价计算表(清单下挂定额子目)、措施项目计价表、措施项目费分析表、人材机汇总表等;7)初步设计图纸目录.8)施工图出图审批表完整的经批准施工图概算成果文件应按照统一格式装订成一式两份并刻录成盘,一份报送中心预算部,一份分中心存档。附表1:建安工程造价汇总表(样表)建安工程造价汇总表工程名称:序号项目名称工程概算价(元)建筑面积(M2)单方造价(元/M2)备注12合计编制单位:工程招标与预算管理中心编制人:复核人:审核人:编制日期:附表2:主要材料一览表(样表)主要材料一览表工程名称:序号材料名称规格型号单位数量单价(元)价格来源材料分类

附件1:概算书封面工程概算书工程名称:建设单位:总建筑面积:工程总造价:金额大写:单方造价:编制单位:编制人:执业资格证书:(盖执业章)复核人:执业资格证书:(盖执业章)审核人:执业资格证书:(盖执业章)编制时间:

附件2:编制说明格式编制说明一、工程名称:二、工程概况:图纸来源:包括图纸编号、出图日期等建筑层数:建筑高度:建筑面积:基础形式:结构形式:三、概算造价:总价、单方造价四、概算编制的范围:五、计价办法:(1)计价格式:清单计价格式或定额计价格式(2)执行定额:(3)计费依据:(4)人工、材料、机械取价来源说明:六、概算计价说明:(一)对图纸有疑问,根据设计答复计价的(答疑表后附):(二)对图纸有疑问,我分中心已提问题,但设计答复还是不能解决实质问题,我分中心暂按以下做法处理:(三)其它:(包括取为独立费项目的说明)

二．施工图预算管理流程1.1、除”两点一线”、设计修改变更、工程签证、议标工程外工程

2、管理表格2.1预算指标分析表(有地下室)

2.2预算指标分析表(无地下室)

2.3、中心预算部台帐(样表)2.4、施工图与概算图差异对比表(样表)技－19施工图与概算图差异对比表工程项目名称:序号概算图图号施工图图号主要修改内容备注123456设计代表:日期:

2.5《建安工程总承包预算验收表》 2.6《施工图预算-概算对比分析表》

3、施工图预算编制工作实施细则本细则作为《施工图预算管理》的附件,为中心内部施工图预算编制人员提供工作指引。施工图预算编制原则依据资料:1、施工图纸、项目立项资料、经建设单位审批经过的施工组织设计方案2、建设工程施工合同及其协议书中的计价原则3、设计概算的成果文件施工图预算的计价模式按照集团与施工单位签订的合同模式,相应施工图预算的编制有两种计价模式:1、基准价模式:总包预算的具体计价原则见施工总包基准价的编制说明;分包预算的具体计价原则见施工分包基准价的编制说明。2、工程量清单计价、按实结算模式:具体计价原则执行合同相关条款。材料的分类及价格套用具体见《材料信息库管理》。如无中标价、信息价、定额价可套用的材料,需进行询价,具体询价程序执行《工程材料设备定价管理》中的规定。施工图预算的成果文件包括电子版(刻录成光盘)、纸版,具体包括:软件版预算文件;工程量计算底稿;封面、编制说明及造价汇总表;各单位工程预算综合单价清单;往来文件及审批文件。具体装订格式如下:合同下册封面目录预算书封面工程造价汇总表编制总说明6、单位工程费汇总表7、分部分项工程量清单8、措施项目清单计价表9、其它项目清单计价表10、独立费表11、主要材料价格清单(注明材料类型及价格来源)12、图纸目录(模板格式见附件:合同文件下册格式)

附件:1、合同文件下册格式:建筑安装工程合同文件(下册)2、目录格式:目录一:工程施工图预算书封面二:工程施工图预算造价汇总表三:编制总说明四:单项工程总承包施工图预算包括如下内容:1、单位工程费用汇总表2、分部分项工程量清单计价表3、措施项目清单计价表4、措施项目费计价分析表等五:独立费(如果有)六:材料价格清单如有多个单位工程,四~六项可按单位工程列目录,相应资料按单位工程顺序装订七、图纸目录工程总承包施工图预算书工程名称:建设单位:总造价(小写):(大写):编制人:编制日期:复核人:复核日期:审核人:审核日期:联合体主办人(盖章):发包人(盖章):联合体成员(盖章):

工程总承包施工图预算书工程名称:建设单位:总造价(小写):(大写):编制人:编制日期:复核人:复核日期:审核人:审核日期:承包人(盖章):发包人(盖章):

工程联合体分包施工图预算书工程名称:建设单位:总造价(小写):(大写):编制人:编制人:复核人:复核人:审核人:审核人:联合体主办人(盖章):联合体成员(盖章):编制日期:

工程联营分包施工图预算书工程名称:建设单位:总造价(小写):(大写):编制人:编制人:复核人:复核人:审核人:审核人:甲方(盖章):乙方(盖章):编制日期:

编制总说明一、工程概况:图纸来源:(注明出图日期、图纸编号)建筑层数:建筑高度:建筑面积:基础形式:结构形式:二、预算编制的范围:三、计价办法:(1)计价格式:清单计价格式或定额计价格式(2)执行定额:(3)计费依据:(4)人工、材料、机械取价来源说明:四、其它:

三．专业承包工程施工图预算管理流程1、管理流程图

2、管理表格2.1《专业承包施工图预算书》 专业承包施工图预算书一、工程名称:二、建设单位:三、总建筑面积:四、建安工程总造价:其中:1、2、3、五、金额大写:施工单位(盖章):建设单位(盖章):编制人:编制人:复核人:复核人:审核人:审核人:日期:日期:

2.2《专业施工图预算编制总说明》编制总说明一、工程概况:图纸来源:(注明出图日期、图纸编号)建筑层数:建筑高度:建筑面积:基础形式:结构形式:二、预算编制的范围:三、计价办法:(1)计价格式:清单计价格式或定额计价格式(2)执行定额:(3)计费依据:(4)人工、材料、机械取价来源说明:四、其它:2.3《专业承包工程预算验收表》

四、专业承包工程标底管理流程1、管理流程图:

2、管理表格2.1《工程招标项目标底审批表》工程招标项目标底价审批表工程名称工程概况标底编制依据1、根据《专业承包工程标底管理》第条进行编制。编制说明摘要:

2、与历史中标价的分析:

3、与同类型专业市场价的分析:标底价明细序号分项工程内容计量单位工程数量标底价(元)备注综合单价合价1总价合计说明编制人:日期:分中心预算组意见分中心招标组意见分中心总监意见注:本表适用于工程造价≤100万的工程工程招标项目标底价审批表工程名称工程概况标底编制依据1、根据《专业承包工程标底管理》第条进行编制。编制说明摘要:

2、与历史中标价的分析:

3、与同类型专业市场价的分析:标底价明细序号分项工程内容计量单位工程数量标底价(元)备注综合单价合价1总价合计说明编制人:日期:分中心预算组意见分中心招标组意见分中心总监意见中心预算部意见中心业务管线总意见注:本表适用于工程造价＞100万的工程。

五、”两点一线”工程预算管理流程

六、设计变更修改管理规定附件1:设计管理办法营销类设计变更审批业务流程图填办《设计变更申请》1d项目设计代表总经理授权额度内 2万元以上或额度外且单项小于2万元审核1d项目总经理审批1d项目总经理审核1d项目总经理审批1d项目总经理地区授权额度内 十万元以上或额度外审核1d地区营销总监审批1d地区营销总监十万元以下审核1d地区营销总监审批1d地区营销总监设计、出图项目设计代表变更增加工程量预算14d地区审核部门变更台帐登记项目工程部审批1d集团营销管线副总裁设计、出图项目设计代表变更增加工程量预算14d地区审核部门变更台帐登记项目工程部审批1d集团营销管线副总裁 变更实施 项目工程部 施工单位注:1、营销类设计变更指由于销售需要而对原设计图纸的调整;2、设计变更按照授权额度及单项金额大小进行层级审批。

附件2:设计管理办法工程类设计变更审批业务流程图填办《设计变更申请》1d项目设计代表 审核1d地区工程中心审核1d地区工程中心地区授权额度内十万元以上或额度外十万元以下 审核1d地区设计总监审批1d审核1d地区设计总监审批1d地区设计总监设计、出图项目设计代表变更增加工程量预算14d地区审核部门变更台帐登记项目工程部审核1d集团工程管理中心审批1d集团工程管线副总裁设计、出图项目设计代表变更增加工程量预算14d地区审核部门变更台帐登记项目工程部审核1d集团工程管理中心审批1d集团工程管线副总裁 变更实施 项目工程部 施工单位注:1、工程类设计变更指由于工程需要而对原设计图纸的调整;2、设计变更按照授权额度及单项金额大小进行层级审批。

附件3:设计管理办法设计类设计变更审批业务流程图填办《设计变更申请》1d项目设计代表 二万元以下二万元以上审批1d片区设计副总监审批1d片区设计副总监审批1d项目设计代表五万元以下审批1d项目设计代表审核1d片区设计副总监审核1d片区设计副总监十万元以下十万元以上设计、出图项目设计代表变更增加工程量预算14d地区审核部门变更台帐登记项目工程部审批1d集团工程管线副总裁审核1d房(泛)地产设计总监审批1d房(泛)地产设计总监设计、出图项目设计代表变更增加工程量预算14d地区审核部门变更台帐登记项目工程部审批1d集团工程管线副总裁审核1d房(泛)地产设计总监审批1d房(泛)地产设计总监 变更实施 项目工程部 施工单位注:1、设计类设计变更指由于图纸自身原因而对原设计图纸的调整;2、设计变更按照授权额度及单项金额大小进行层级审批。附件4:附件4:设计变更申请表(工程)项目名称:编号:变更名称分期/区单位工程地区工程年度额度已发生额度变更原因可附页变更内容可附页成本增加估算(含返工损失)项目设计代表意见地区公司审核部意见(二万元以上估价审核)地区设计中心意见集团工程/设计管理中心意见集团工程管线副总裁意见注:1、地区工程授权额度范围内且单项十万元以下的由地区工程/设计总监负责审批;2、单项十万元以上或超出地区授权额度的由集团工程管线副总裁负责审批。附件5:设计变更申请表(工程)项目名称:编号:变更名称分期/区单位工程地区工程年度额度已发生额度变更原因可附页变更内容可附页成本增加估算(含返工损失)项目设计代表意见地区公司审核部意见(二万元以上估价审核)地区工程/设计中心意见集团工程/设计管理中心意见集团工程管线副总裁意见注:1、地区工程授权额度范围内且单项十万元以下的由地区工程/设计总监负责审批;2、单项十万元以上或超出地区授权额度的由集团工程管线副总裁负责审批。附件6:设计变更申请表(设计)项目名称:编号:变更名称分期/区集团工程设计年度额度已发生额度剩余额度变更原因可附页变更内容可附页成本增加估算(含返工损失)项目设计代表意见集团工程成本管理部意见(二万元以上估价审核)集团片区设计副总监意见集团(泛)房地产设计管理总监意见集团工程管线副总裁意见注:1、本表适用于由于图纸自身原因引起的设计变更,额度归入集团工程/设计授权额度;2、单项二万元以下的由项目设计代表负责审批;二万到五万元的由片区设计副总监审批;五万到十万元的由设计总监审批;十万元以上的由集团工程管线副总裁负责审批。

第二章 基准价、信息库管理规定第一节总则为加强集团基准价、信息库管理,促进基准价、信息库管理工作的标准化、规范化,提高工作效率,特制定本管理规定。本规定所称基准价是包括限额设计基准价和总/分包施工基准价。限额设计基准价是主要用于确定设计限额指标,以适度从紧的原则确定的可作为工程设计成本事前控制的标杆性单价指标。从工程造价角度,为设计提供参考意见。总包基准单价是总承包单位或以其为成员的联合体单位与项目公司直接签订项目合同的价格依据。分包基准单价是总承包单位与其联营分包单位签订单价包干合同的价格依据,是联合体成员方与联合体主办方签订单价包干合同的依据,也是建设单位独立发包工程所实施的基准价格。本规定所称信息库包括总包基准价库、材料信息库。本规定主要包含了总则、限额设计基准价管理、总分包基准单价管理、信息库管理、附则等内容。第二节限额设计基准价管理限额设计基准价的编制主要步骤有:资料的统计、案例的确定、指标参数的分析三个步骤。资料的统计:工程招标与预算管理中心合约部、预算部将前期所编制的工程项目文件(含电子版、图纸)、工程结算验收文件统计、编辑、汇总。案例的确定:由集团设计管理中心选定案例类型及项目。指标参数的分析:工程招标与预算管理中心合约部完成确定为案例项目的各项工程造价指标重新统计(包括:套用现行最新版本的定额(如果需要),调整材料价格等)、校对、分析,提出相应的分析报告和各项指标参数。分析报告有《限额设计基准价前期工程费用》、《建安工程基准价指标表》、《市政及环境工程基准价指标分析表》。限额设计基准价的日常维护:对新工艺、新技术、新类型等项目进行补充调整。限额设计基准价的年度修编:每年9月上旬完成当年前期的工程项目文件的资料汇总,9月下旬完成案例的确定,10月上旬开始对所选定的案例进行指标参数分析。11月下旬提供相应的初稿,12月中旬分批提供给相关部门会审。限额设计基准价修编完成后,应提交集团总裁审批后发布。限额设计基准价经审批后次月开始作为新工程项目的限额设计指标。概算编制部门编制完某项目概算后,需要将项目各单位工程概算造价按《建安工程基准价指标表》、《市政及环境工程基准价指标分析表》所设置科目进行分解,并按表中要求的计算口径计算其单位造价,将该单位造价逐项与基准价对比,对比后各情况的处理办法见《设计概算管理规定》。限额设计基准价编制完成并经过集团会审后由工程招标与预算管理中心合约部上传至中心设置的共享平台供相关部门查用。第三节材料信息库管理《材料信息库》中材料价格的组成:①A类材料价格文件(集团集中招标材料设备价格);②各地区工程所在地的造价管理部门的信息指导价格文件(简称”信息价文件”);③暂定价文件(参考历史中标价、历史审定价、市场询价);④定额价。甲定品牌定价材料(A类)以材料设备长期战略合作单位的中标价格加采保费(中标价格×3%)录入材料信息库,并作为该材料的预算价格,在预算编制时清晰注明该材料的品牌或厂商。除A类材料以外,其余材料以信息价文件作为材料价格的确定依据。原则如下:1、甲定品牌不定价的材料(B类)的厂商或品牌在信息价文件中有对应的,则以该品牌/厂商的相应材料价格作为该材料的预算价格,在预算编制时清晰注明该材料的品牌或厂商。2、没有指定品牌的材料或B类材料的指定品牌在信息价文件中不存在的,则选择信息价文件中与该材料同型号同规格同档次的综合价为该材料的价格作为该材料的预算价格。3、材料在信息价文件中没有综合信息价的则选择信息价文件中另外一家价格适中厂商(原则上按信息文件排序靠前的品牌、厂家)的同型号同规格同档次材料价格作为该材料的预算价格,在预算编制时清晰注明该材料的品牌或厂商。除A类材料以外,其余材料在信息价文件中完全找不到的,主要材料设备按暂定价作为该材料的预算价格,辅助材料按定额价。材料信息库的价格信息的更新维护1、A类材料重新招标并经集团会签和发布后,工程招标与预算管理中心合约部负责将发布后的价格录入至材料信息库。2、A类材料价格每月/季有调整的,工程招标与预算管理中心合约部负责将调整后的价格录入到材料信息库。3、各地建设工程造价管理站发布新一期信息价后,工程招标与预算管理中心合约部负责将新一期的信息价文件中相关材料价格录入到材料信息库。4、暂定价更新维护:工程招标与预算管理中心合约部负责及时将新发生的材料设备中标价、审定价、市场询价等成果资料录入到材料信息库。材料信息库的日常维护:各相关单位、部门若发现材料信息库中有错误的,能够书面的形式通知工程招标与预算管理中心,经查实和讨论后予以修改。材料信息库的价格信息的更新周期:1、A类材料价格更新周期和集团对A类材料重新招标周期一致;2、除A类材料以外,价格库更新与各地建设工程造价管理站发布信息价的周期一致,在信息价正式发布后的7天内完成价格信息的更新。工程招标与预算管理中心定期将更新后材料信息库发布并抄报集团监事会。第四节附则本规定由工程招标预算管理中心合约部部负责制订、修改、解释。本规定自下发之日起执行。第五节工作操作指引一、限额设计基准价管理(样表)

2．管理表格2.1限额设计基准价前期工程费用______地区限额设计基准价【前期费用】类型按总建筑面积按计算口径序号成本科目业态步距划分基准价单位基准价单位计算口径一前期工程费用-----1勘测费-----1.1勘探工程元/m2元/m按钻探深度2规划费元/m2元/m2按规划用地面积2.1前期规划费元/m2元/m2按规划用地面积2.2规划模型制作费元/m23设计费元/m2元/m2建筑面积3.1建筑设计费中高层住宅元/m2元/m2建筑面积会所、写字楼、酒店元/m2元/m2建筑面积别墅(中档)元/m2元/m2建筑面积3.2建筑夜景照明设计中高档元/m2元/m2建筑面积豪华元/m2元/m2建筑面积3.3人防设计费元/m2元/m2按人防面积3.4基坑支护设计费一层地下室元/m2元/个按每个基坑二层地下室元/m2元/个按每个基坑3.5施工图审查费元/m2元/m2建筑面积3.6市政设计费元/m2元/m2按道路面积(不含河道桥梁)3.7园林设计费国内公司设计元/m2元/m2按园林设计面积3.8装修设计费交楼标准样板房装修设计≤250m元/m2元/个每个＞250m元/m2元/m2按装修设计面积示范单位≤250m元/m2元/m2按装修设计面积＞250m元/m2元/m2按装修设计面积售楼部元/m2元/m2按装修设计面积会所≤80元/m2元/m2按装修设计面积800~m元/m2元/m2按装修设计面积＞m元/m2元/m2按装修设计面积写字楼公共空间元/m2元/m2按装修设计面积酒店高档或豪华元/m2元/m2按装修设计面积住宅大堂(含标准层电梯厅、轿厢)元/m2元/个每个4监理费元/m2元/m2建筑总面积5招标代理及概算编制费%建安工程总造价2.2建安工程限额设计基准价指标表(有地下室和无地下室)附表2.1_______地区限额设计基准价(有地下室)【建安基准价】别墅(剪力墙结构,地下一层,地上二层,毛坯标准)按总建筑面积按计算口径说明序号成本科目基准价单位基准价单位计算口径三建安工程总造价(1+~+4)元/m2元/m2按建筑面积具体包含内容见编制说明1地下室工程元/m2元/m2按地下建筑面积1.1桩基础工程元/m2元/m2按地下建筑面积1.2土石方工程元/m2元/m2按地下建筑面积1.3钢筋混凝土工程元/m2元/m2按地下建筑面积1.4砌体工程元/m2元/m2按地下建筑面积1.5室内装饰工程元/m2元/m2按地下建筑面积1.6防水工程元/m2元/m2按地下建筑面积1.7门窗工程元/m2元/m2按地下建筑面积其中:人防门元/m2元/m2按地下建筑面积1.8其它(脚手架、垂直运输)元/m2元/m2按地下建筑面积2地上主体结构工程元/m2元/m2按地上建筑面积2.1钢筋混凝土工程元/m2元/m2按地上建筑面积2.2砌体工程元/m2元/m2按地上建筑面积2.3屋面工程元/m2元/m2按地上建筑面积2.4大型钢结构工程元/m2元/m2按地上建筑面积2.5其它(脚手架、垂直运输)元/m2元/m2按地上建筑面积3建筑装饰工程元/m2元/m2按地上建筑面积3.1室内装饰工程元/m2元/m2按地上建筑面积3.2门窗工程元/m2元/m2按地上建筑面积3.3外墙装饰工程元/m2元/m2按地上建筑面积3.4幕墙工程元/m2元/m2按地上建筑面积3.5栏杆工程元/m2元/m2按地上建筑面积3.6其它元/m2元/m2按地上建筑面积4水电暖通安装工程元/m2元/m24.1给排水工程元/m2元/m2按建筑面积入户水表、管道及配件4.2强电工程元/m2元/m2按建筑面积户内电箱、管线4.3弱电工程元/m2元/m2按建筑面积户内预埋管、线盒4.4暖气工程元/m2元/m2按建筑面积4.5通风空调工程元/m2元/m2按建筑面积4.6防雷工程元/m2元/m2按建筑面积防雷接地装置、卫生间等电位4.7消防工程元/m2元/m2按建筑面积5设备供货安装元/m2元/m25.1电梯元/m2元/台按每台电梯5.2发电机组元/m2元/台按每台发电机组5.3锅炉元/m2元/m2按建筑面积5.4空调元/m2元/m2按受冷建筑面积5.5橱柜元/m2元/m2按橱柜每延长米5.6燃气炉元/m2元/套按燃气炉套数5.7抽油烟机元/m2元/套按抽油烟机套数5.8家电家私元/m2元/户按户数5.9窗帘布艺元/m2元/户按户数5.10饰品元/m2元/户按户数附表2.2_______地区限额设计基准价(无地下室)【建安基准价】别墅(剪力墙结构,地下一层,地上二层,毛坯标准)按总建筑面积按计算口径说明序号成本科目基准价单位基准价单位计算口径三建安工程总造价(1+~+4)元/m2元/m2按建筑面积具体包含内容见编制说明1主体结构工程元/m2元/m2按建筑面积1.1桩基础工程元/m2元/m2按建筑面积1.2土石方工程元/m2元/m2按建筑面积1.3钢筋混凝土工程元/m2元/m2按建筑面积1.4砌体工程元/m2元/m2按建筑面积1.5室内装饰工程元/m2元/m2按建筑面积1.6防水工程元/m2元/m2按建筑面积1.7门窗工程元/m2元/m2按建筑面积其中:人防门元/m2元/m2按建筑面积1.8屋面工程元/m2元/m2按建筑面积1.9大型钢结构工程元/m2元/m2按建筑面积2.0其它(脚手架、垂直运输)元/m2元/m2按建筑面积2建筑装饰工程元/m2元/m2按建筑面积2.1室内装饰工程元/m2元/m2按建筑面积2.2门窗工程元/m2元/m2按建筑面积2.3外墙装饰工程元/m2元/m2按建筑面积2.4幕墙工程元/m2元/m2按建筑面积2.5栏杆工程元/m2元/m2按建筑面积2.6其它元/m2元/m2按建筑面积3水电暖通安装工程元/m2元/m23.1给排水工程元/m2元/m2按建筑面积入户水表、管道及配件3.2强电工程元/m2元/m2按建筑面积户内电箱、管线3.3弱电工程元/m2元/m2按建筑面积户内预埋管、线盒3.4暖气工程元/m2元/m2按建筑面积3.5通风空调工程元/m2元/m2按建筑面积3.6防雷工程元/m2元/m2按建筑面积防雷接地装置、卫生间等电位3.7消防工程元/m2元/m2按建筑面积4设备供货安装元/m2元/m24.1电梯元/m2元/台按每台电梯4.2发电机组元/m2元/台按每台发电机组4.3锅炉元/m2元/m2按建筑面积4.4空调元/m2元/m2按受冷建筑面积4.5橱柜元/m2元/m2按橱柜每延长米4.6燃气炉元/m2元/套按燃气炉套数4.7抽油烟机元/m2元/套按抽油烟机套数4.8家电家私元/m2元/户按户数4.9窗帘布艺元/m2元/户按户数4.10饰品元/m2元/户按户数

2.3市政及环境工程基准价指标分析表市政及环境工程基准价指标分析表项目名称:一、编制依据:二、编制情况说明:序号成本科目类型单位小计基准单价计算口径备注1供电工程市区元按分期/区总建筑面积(按用电容量)郊区元2供水工程市区元按分期/区总建筑面积郊区元3供气工程市区元按分期/区总建筑面积郊区元4供热工程市区元按分期/区总建筑面积郊区元5小区园建元按园建面积6小区绿化元按绿化面积7市政道路元7.1小区道路市区元按道路面积郊区元7.2市政规划路及工程市区元按道路面积郊区元8排水排污工程市区元按分期/区总建筑面积郊区元9小区弱电系统元9.1智能化系统元按分期/区总建筑面积9.2通信工程元按户数9.3网络系统元按户数9.4有线电视元按户数10室外零星设施元10.1交通设施元按分期/区总建筑面积10.2门牌、指示牌元按分期/区总建筑面积10.3信报箱元按户数10.4航空障碍灯元按分期/区总建筑面积2.4限额设计基准价各指标相应内容划分A、地下室部分(有地下室的项目)桩基础工程:打(压)预制桩:打桩、压桩、桩尖制安、接桩、截(凿)桩头、桩芯填充、桩机进退场及安拆费;人工挖孔桩:挖土(石)方、护壁、桩芯、钢筋笼、凿桩头;其它桩;相应项目的管理费、利润、按费率计取的措施项目费、规费、税金;土石方工程:平整场地;土(石)方挖、运、回填、夯实、土方机械进退场费;相应项目的管理费、利润、按费率计取的措施项目费、规费、税金;钢筋混凝土工程:基础、底板、柱、梁、墙、板等构件的混凝土;基础、底板、柱、梁、墙、板等构件的钢筋;组价措施项目:模板工程、泵送砼增加费;相应项目的管理费、利润、按费率计取的措施项目费、规费、税金;砌体工程:所有墙柱的砌砖、砌块、砌石、墙板;相应项目的管理费、利润、按费率计取的措施项目费、规费、税金;室内装饰工程:楼地面(含阳台地面)、内墙面、天棚基层抹灰、挂网、卫生间、阳