公司管理制度(讨论中)

仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习HUASIHIJO宁波华朔模具机械有限公司NingboHuashuoMoldi管理制度(HS/WI503：1.0)受控状态： 发布实施仝仝Aa集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习IIUASHUO■糊宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：三阶文件管理制度发布日期：页 码：目录一组织与职掌公司章程 一组织规程 一工作职掌岗位说明书制定办法员工职位等级制定办法二人事规章制度员工守则员工招聘录用办法员工培训管理办法员工奖惩办法员工离职管理办法员工晋升管理办法员工绩效考核管理办法三薪资福利制度员工出勤请假管理办法员工公差管理办法员工保险管理办法员工薪资管理办法员工工伤管理办法员工活动实施办法四行政管理制度门禁管理办法食堂管理办法宿舍管理办法车辆管理办法电话管理办法文具用品管理办法印章管理办法财产管理办法安全生产管理办法环境卫生管理办法会议管理办法制服管理办法来宾接待办法

IIUASHUO■糊宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度公司简介发布日期：页 码：

IIUASHUO■糊宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度组织规程发布日期：页 码：.总则依本公司章程规定订定本规程。.机构设置公司设总经理一人，秉承董事会决定之方针，处理公司一切业务；设常务副总经理一人，协助总经理处理公司经营、管理的日常工作；设副总经理一人，辅助总经理处理技术、工程方面的相关工作。总经理公出时，由常务副总经理代理；如总经理及常务副总经理均公出时，由副总经理代理。管理部主管人力资源、行政、总务、公共事务业务之计划、执行及督导事项。厂务部主管注塑车间、压铸车间、压铸后加工车间、品管科、采购科、PMC科业务之计戈U、执行及督导事项。业务部主管营业及运输之计划、执行及督导事项。财务部主管财务、会计及成本之计划、执行及督导事项。工程部主管模具中心、开发科、生技科业务之计划、执行及督导事项。.各部门之下，设主管或科长，生产车间设主管一人，职能部门设科长一人，主管、科长之下视需要设主管助理一人。.附则本公司因业务需要可聘请顾问。本规程经董事会核定后发布施行。IIUASHUO■糊宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度工作职掌发布日期：页 码：一、管理部工作职掌i负责起草各项人事规章制度，并贯彻、执行；2负责贯彻执行公司会议的各项决定，并及时反馈；3负责检查、监督各部门各项工作的完成进度，并及时反馈；4负责公司形象、文化的宣导，确保其积极、健康、有利于公司的发展与管理；5负责安排日常行政事务，车辆、食堂、保安、宿舍等工作的检查、监督；、总经理授予的行政权力，奖惩、处罚、考核、辞退之建议权；7对外公共关系、事务的处理；8固定资产的清点与稽核；9公司生产安全的预防和管理；、内部人力资源的整合与协调；、人力资源的开发与利用（招聘、培训、工作分析、薪酬管理、绩效考核、劳资关系）。二、财务部工作职掌1贯彻执行《会计法》的各项财务制度、财经纪律；公司规章制度；2根据《企业会计准则》、《企业会计制度》和《财务通则》组织会计核算，结合本公司实际业务制定财务管理制度和会计核算办法；3贯彻执行国家税法，组织及时申报纳税；4对内外销及进出口业务的流程按有关部门要求进行有效管理；5负责执行公司合同章程及协议；6组织编报本单位月度、年度会计报告及财务分析资料；7组织编制成本费用计划，如实反映成本费用开支情况，按月编报成本分析，抓成本管理策化工作并提出改进意见；主导制定财务成本核算流和费用流及支付流；落实各项成本与费用的考核制度；8及时组织资金，确保生产经营的正常进行；合理调度好资金，加速资金周转，降低财务费用；9组织对各种账务审核、结算的清理，严格把关审核原始凭证、费用报销、合同计划;加强财务管理与控制；0审核汇总申报工厂费用计划；参与公司各项经济活动的项目可行性研究；主导负责公司年度财务预算的编制、执行、检查和分析；、主导完成公司年中与年末的大盘点工作，汇整及报告盘盈与盘亏，并及时进行帐务处理；平时督促对各仓库存货及资产的循环抽盘工作，促使仓库存货与公司资产的帐实一致；仝仝Aa集整理_仅供参考学习仝仝Aa集整理_仅供参考学习IIUASHUO华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度工作职掌发布日期：页 码：、协助公司总经理完成相关经营指标达成，监督各业务部门的财务收支活动情况；负责制定公司相关管理分析报表并及时向公司相关部门报送有关内部管理分析资料；、负责协调公司外内部的各种工作关系；加强对下属工作纪律的管理与专业技能的教育训练，提升其工作能力；、完成公司领导交办的其他工作。三、业务部工作职掌1负责业务目标达成状况；2业务工作策划、人员管理；3客户管理、营销策略；4合约作业管理审查状况；5客户报怨处理及客户服务工作；6销售费用，帐款回笼；7、做好客户档案管理系统的建立和维护工作。四、厂务部工作职掌、按订单制定生产计划，进行生产调度、计划执行控制进度之追踪与管制；、生产区域内的管理；、生产类各种报表制定、收集、分析、归档等作业；、生产异常状况之决策处理；、订单出货协调、管制；、产品制造质量管制、客户报怨、退货处理；、负责生产、办公所需的各种物资的采购和管理工作；8、负责供应商管理工作，建立供应商评价体系；9、根据使用单位的请购计划，负责编制年度、季度及临时采购计划；10、负责物资采购信息收集、物资档案及合同管理工作；11、负责物资库存定额管理，成本控制工作；12、支援工程部门有关新产品的试制作业。五、工程部工作职掌1负责新产品、新工艺的设计开发研制及鉴定工作；2负责新技术、新材料的开发应用工作；3协力厂商评鉴、考核、管理；4负责公司模具设计、制造及质量的鉴定认可工作；5负责全公司产品标准、技术文件的编制及技术文件的控制管理工作；

hGashOb华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度工作职掌发布日期：页 码：6负责全公司设备、工装、模具通用件标准化建立工作；7、负责全公司技术指导、技术培训、工艺纪律检查评比考核工作；8负责全公司设备、工装、模具管理及维护保养工作；9、协助厂务部生产工艺改进、标准工时制定及提高生产效率之工作;10、其他上司临时安排的工作。公司组织结构图IIUASHUO■糊宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度岗位说明书制定办法发布日期：页 码：总则岗位说明书作为公司基础平台，是公司人员招聘、培训、任用与考核的基准，也是实现公司实现职责承担、专业管理的依据，是提高公司管理效率重要手段。依据公司功能与职责的界定工作，为组织的有效实施，做到明确的职责依据，特制订本办法。名词解释岗位说明书是企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责的程度、考核评价的内容的定义性说明。制定原则编写的职位说明书，严格以公司编制定员为基础，以核定的所在机构职责为依据，以职位为单位组织编写。在机构核定的职责范围内，职责要界定清晰、主次分明，对接有序。职责公司各岗位说明书的制定依据如下规定执行公司一至四级职等员工的岗位说明书由本人编制，五、六级职等主管审核，管理部审查，七、八级职等主管核准。公司五至六级职等员工的岗位说明书由本人编制，七、八级职等主管审核，管理部审查，主管副总经理核准。公司七至八级职等员工的岗位说明书由本人编制，管理部审查，主管副总经理审核，总经理核准。岗位说明书的作用招聘录用员工提出任职条件（招聘工作的基础）作为劳动合同的附件。员工入司之后的培训教材工作目标管理考核与奖惩绩效考核的指标应与岗位说明书要求一致。制定薪酬政策的依据教育与培训晋升与开发

rfuASHika华翔宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度岗位说明书制定办法发布日期：页 码：制定标准岗位说明书作为描述该职位的基础材料，需要不断完善。根据公司现阶段的实际情况，按标准模板填写。标准模板及示例见附件。岗位说明书的版本依据公司职位的设置，分为两种：一种为非操作性职位适用，见职位说明书模版一；一种为操作性职位适用，见职位说明书模版二。适用职位及分类标准岗位说明书类别督办、主办职位经办、协办职位基层职位非操作性适用适用部分适用（注）操作性不适用不适用部分适用（注）注1基层管理员或没有明确操作任务的基层职位；注2指日常有具体操作或设备点检任务的基层职位。编写与报送要求各单位以部门为单位统一报送管理部。岗位说明书要建立电子模版。附则本办法由管理部制订、修改。本办法自公布之日起实施。仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习仝仝Aa集整理_仅供参考学习I1UA5HUO华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度岗位说明书制定办法发布日期：页 码：岗位说明书非操作性职位部门管理部科（车间）人力资源科职位组织规范员职等四等编制人数1工作编号公司统一规定的编码，见编码规定主要职责:根据公司组织规划，维系组织机构运作体系，满足组织目标分解和细化的要求；推进定员总体方案的有效运作，不断提高定员水平；维系班制运作模块；岗位、人员优化；岗位评价等。所需学历与资格:大专以上，从事组织及职位管理三年以上。受何人监督:人力资源科科长监督何人.无 ：vU职责内容:1草拟公司组织机构调整调研报告，并根据公司决议办理机构行文批复；2制订定员总体调控规划；编制定员运行方案；核定、承办定员增减方案并组织实施。3编制班制运作组织形式；根据公司组产方案拟定班制调整计划；根据批准意见承办和履行调班 数据更新。4组织实施岗位、人员优化工作，挖掘人力作为特殊资源的效能。5组织实施岗位劳动评价的实际操作、评价结果审核、评价序列方案的审定及整体权重的设定。体现岗位劳动状况和价值，为招聘、薪酬、考核、培训提供依据。6及时完成领导交办的各项任务。核准审查人审核人编制人

IIUASHUO华翔宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度岗位说明书制定办法发布日期：页 码：岗位说明书操作类部门焦化厂车间炼焦备煤作业区股（站）炼焦备煤股职位推焦机作业员岗位编制4编码工作摘要：操作并管理推焦机、移开及归位推焦侧的炉门、成焦由炭化室推出、整平加入炭化室的煤料。学历或资格：技校以上毕业或具炼焦炉操作经验三年以上者受何方监督：焦炉班长监督何方：炉测作业员（外协人员）材料：煤、焦炭工具与设备：焦炉、推焦车、刮刀、铲子、铲刀、一般手工具及扫帚。各种工作日时间比例主要任务兼任维护兼任操作兼任品管工作内容说明：1、依生产计划所排定推焦时序，指挥协调焦炉作业车辆，完成推焦及平煤作业。2、操作拔门机将欲推焦的炉门打开，操作推焦杆配合拦焦车、熄焦车的信号把成焦由炭化室推出，的后再置回炉门，指引装煤车装煤，并整平炭化室的煤料。3、操作清炉门机清洁炉门，及操作清门框机清洁炉门框。4、记录推焦及装煤的时间。5将推焦车的溢焦及溢煤，适时排放于溢焦暂存区及溢煤槽内。6配合炉门更换作业及炉室喷补作业。7检视炉门砖是否损坏，记录并报告值班室。8炉壁检视异常时报告值班室。9焦化状况的判断，维持焦炭品质与顺利推焦。0平煤中溢煤状况的掌握，以提高炉室的装煤量。1执行炉门漏气污染防治工作。2平煤门及门框积碳的清理。3炉门及炉门框积碳，以人力辅助清理。4上升管积碳的检查及清理。10%25%5%5%4%3%3%3%4%4%5%5%3%18%合计100%核准审查人审核人编制人IIUASHUO华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度员工职位等级制定办法发布日期：页 码：总则目的：为规范公司编制管理提高组织与职位运作效率，为招聘、培训、晋升、薪资及绩效管理奠定基础，构建规则化、流程化、标准化的作业程序，特制定本办法。适用范围：本办法适用于公司编制内所有职位。原则：以编制定员为基础、业务增减为导向、精简高效为目标、规范管理为手段。职位分类：分为总办职位、督办职位、主办职位、经办职位、协办职位等五类总办职位（九至十级职等）：是指编制设定的董事长、副董事长、执行董事、特别助理、总工、总监等职位。督办职位（七至八级职等）：是指编制设定的厂长、副厂长、总经理助理、副总助理、总工程师、经理、副经理、高级助理，高工、高级技师、高级会计师、高级专员等职位。主办职位（五至六级职等）：是指编制设定的经理助理、副经理助理厂长助理、副厂长助理、主管助理、总经理秘书、副总经理秘书、工程师、技师、会计师、专员、高级厨师等职位。经办职位（三至四级职等）：是指编制设定的领班、物控员、生管员、采购员、业务员、出纳员、高级文员、厨师、保安队长、助理工程师、技术员、技工、会计员、计量员、化验员、管理员、保安员、物料员、统计员、文员、炊事员、学徒等员级职位。协办职位（一至二级职等）：是指编制设定的辅助工、杂工、搬运工、清洁工、检验员、物料员、统计员、炊事员、初级学徒；生产作业员、岗位培训工等最基层的职位。职位评价职位评价是通过科学的方法，评价编制所设各种职位的价值，核定职等。职位评价采用排序评价法和因素评价法两种。排序评价法适用于总办职位、督办职位、主办职位及部分非操作性的基层职位；因素评价法适用于经办职位协办职位。排序评价法：采用排序评价法评价职位，主要依据各职位职责轻重及在组织中的地位，进行比较并排列顺序，核定相应的职等。排序法评价职位遵循的原则在薪给表设定的幅度内评价职等上、下限；从横向与纵向综合考虑公司各单位所属职位的平衡；职称相同、层级相当、业务性质相近或工作复杂性相近的职位，比较下列因素:a需要具备的知识能力及技术：指专业程度、教育程度及经验等；b所负职责轻重：指经管的设备价值、其监督人员的多少及经办业务的范围；c与他人工作协调的需要；排序法评价职位作业程序仝仝Aa集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习IIUASHUO华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度员工职位等级制定办法发布日期：页 码：职位说明：由任职人员或其直属主管填写《职位说明书》，经主管审核后，汇送至管理部，作为职位评价的主要参考资料。初评：各部门主管先衡量职位在组织中的位置，并适当排序后，提出职等初评的意见。复评：管理部参考并斟酌单位初评意见，并坚持全公司评价职等均衡的原则，写明管理部列等建议。核定：人事行政部汇集职等评价结果申报表、职位说明书等资料，送主管副总经理审核，呈报总经理核定。因素评价法：采用因素评价法，是按工作分析与评价的程序，评价各职位的职等，以确定工作间彼此相对价值。因素评价法选定下列十二项评价因素作为衡量工作价值高低的基准：作业种类及复杂性。训练与经验。智力。技能。对材料之责任。对工具与设备之责任。对操作之责任。对他人安全之责任。劳心度。劳力度。工作环境。个人危险性。管理部评定各职位的职等后将评定结果通知职位所属单位，转呈主管副总经理核准，再由人事行政部作为职位及薪给管理的依据。职位变更：包括职位增设、职位重组、职位取消。职位增设：指因业务增加或组织变更而需要增设职位的。增设职位的业务及主要工作属于该单位主要职责涵盖的范围，并有持续性的工作量。职位重组：指因组织调整、业务变动或改变工作分配，导致职位的职责或工作内容重新组合，与原设置的职位有显著差异的。职位取消：指因业务紧缩、员额减少或职位重组而取消职位的。经职位清查审定，工作量不足以构成一个职位的，取消该职位，并将原工作合并于其他职位。IIUASHUO■糊宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度员工职位等级制定办法发布日期：页 码：人员离职出缺的职位，其工作可以分解至其它职位人员担任的，可取消该职位。其工作经评价可以外协的，取消该职位，改为外协职位。职位变更审批权限：七八级督办职位：依据公司组织编制规划方案，副总经理审核后，报总经理核准。五六级主办职位：根据公司组织编制规划方案，七八级主管审核后，报总经理办公室核准。二至四级职位：五六级主管提出申请，七八级主管审核，副总经理批准。职位查核为明确职位功能，增强设岗效果，由管理会同有关单位，在必要的时候对职位情况实施抽查，其查核重点如下：现职人员实际工作内容与职位规定是否相符。现职人员的资格条件与职位所规定要求的是否相符。职位实际工作内容及环境与职位列等所评价的基准是否相符。职位人员工作量是否过大或过小。现职人员实际工作内容与职位规定内容不相符的，应按实际从事的工作内容适当调整职位。现职人员的资格条件与职位要求不相符的，在没有取得任职资格前，不得正式聘任至该职位。职位实际工作内容及环境与职位列等所评价的基准不相符的，由管理部依照职位评价规定重新办理评价。若职位人员工作量过大可根据工作分析适当增加职位定员数，若职位人员工作量过小则应酌情核减职位定员数。附则本办法自发布之日起实施。本办法由管理部负责拟定、修改。附表一职位等级对照表

IIUA5HUO徉湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度员工职位等级制定办法发布日期：页 码：职位等级对照表职级阶层岗位类别总办总经理董事长副董事长执行董事副总经理特别助理总工程师总监高级顾问督办经理厂长总经理助理总工程师高级工程师高级技师高级会计师总监顾问副经理副厂长副总助理高级助理高级工程师高级技师高级会计师高级专员主办主管经理助理厂长助理总经理秘书工程师技师会计师专员副主管副经理助理副厂长助理副总秘书主管助理工程师技师会计师专员高级厨师经办组长领班物控员生管员采购员业务员出纳员高级文员厨师保安队长主管助理助理工程师技术员技工会计员计量员化验员班长管理员仓管员品管员计量员化验员保安员物料员统计员文员炊事员学徒协办协作员辅助工、杂工、搬运工、清洁工、检验员、物料员、统计员、炊事员、初级学徒操作员计件员生产作业员岗位培训工仝仝Aa集整理_仅供参考学习仝仝Aa集整理_仅供参考学习IIUASHUO■糊宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度员工守则发布日期：页 码：总则为了规范公司员工的行为，培养健康向上的工作观、道德观和价值观，提高每位员工的综合素质，从而塑造企业的良好的企业形象，特制定公司员工守则。适用范围本守则适用于全公司员工。员工行为准则守法：做一个有社会责任感、有爱心、正派和具有良好社会公德的公民。守纪：要严格遵守公司的各项规章制度，只有熟知和熟练运用流程规则办事的人，才是企业内最自由的人。团队：团队是最有效的组织方式，只有团队的成功才是有实际意义的成功；成为优秀团队中的一员，在团队里快乐地工作。责任：责任是个人对企业的价值，清楚了解自己的岗位责任，并忠诚履行，说至U做到。专业：专业是履行岗位责任的能力，不断地提升和扩展各种能力，为明天而努力，与华朔共成长。踏实：偶然的成功维持不了多久，只有踏踏实实地打好基础，厚积薄发，获得的成功才是稳定而恒久的。坚持：坚持是强者面临考验时的意志和行为表现，是成功者必不可少的素质。在坚持的过程中要耐得住寂寞，经得起失败的考验。节俭：节俭不仅是经济运行中的一种成本控制方式，更是一种美德，它体现了对资源的尊重。整洁：整洁是效率与美的外在表现，无论是工作环境、生活环境、个人仪表，都要做到整齐干净。荣誉：珍惜荣誉，奋力争取；保持荣誉，形成传统；享受荣誉，庆贺成功。管理者行为准则以身作则，要求下属做到的自己首先做到。定好的事情要严格执行，坚持到底。个人服从全局，局部服从整体；团队至上，纪律至上。知人善任，奖罚分明，公平、公正、公开，能上能下。勇于创新，敢于突破。主动沟通，勇担责任，不讲客观。敢于承认不足，虚心听取建议和意见。布置工作简捷，明确责任人、量化指标与时限。附则本守则由管理部制定、修改。tUJASHUO华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度招聘录用管理办法发布日期：页 码：目的为规范公司员工招聘、录用管理，使人事招聘的管理运作水平与公司形象相适应，特制定本办法。增补申请各部门根据业务发展需要及职位空缺的需求由部门主管签字向管理部提出书面申请。表单一（人员增补申请表）各部门应本着“高效、精干”的原则，严格根据岗位编制进行招聘。确需新增设岗位的，各部门提出招聘申请，部门主管签字后送管理部审核。管理部接到“人员增补申请表”或招聘申请之后，对其招聘职位、岗位说明书、招聘人数和任职资格进行审核。提出审核意见后送主管副总经理或总经理审批。招聘计划管理部根据主管副总经理或总经理的批示，将所批准的申请汇总形成本次招聘计划。招聘计划的实施由管理部统筹负责。招聘招聘人员的来源：员工、客户推荐；本人自荐；公开招聘；校园招聘。为完善和强化对员工招聘工作的管理确保被录用人员具备良好的素质，员工的招聘工作程序分简历筛选、初选（笔试）、面试和专业面试四个阶段。初选（笔试）：所有应聘人员均应附有本人的履历资料介绍，统一由管理部按招聘岗位要求进行分类和初选。管理部将通过初选后的应聘人员材料送有关用人部门领导审查，确定面试或笔试的对象。对需要进行笔试的岗位，用人部门负责会同有关部门安排笔试的考卷。管理部根据岗位要求统筹安排面试和笔试。参加面试或笔试的应聘人员，应向管理部主试人员提供下列证明材料：身份证（正本）；最高学历证明（正本）；各类职称证明（正本）；管理部会同用人部门对笔试结果进行甄选，确定最后面试对象。rrtJASHika华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度招聘录用管理办法发布日期：页 码：面试:管理部根据招聘岗位的级别和特点邀请相关部门人员组成面试小组对应聘人员进行面试。具体规定为：主管、助理以上的岗位由公司总经理办公室进行面试。车间班组长、领班岗位由用人部门主管、相关专业专家面试。参加面试的人员，应按管理部要求作好面试记录并填写面试评估表。管理部将定岗面试的结果形成“面试纪录表”按下列程序报批：主管、助理以上的岗位报总经理审批；车间班组长、领班岗位报主管副总经理审批。录用拟录用人员，由管理部安排体检。对特殊岗位的录用人员，管理部负责对其个人履历及相关内容进行必要的背景调查。对未按上述招聘程序运作，擅自录用的人员，管理部有权不予以认定。报至U管理部对通过体检的人员，会同用人部门统一协调安排被录用人员的到职日期。被录用人员的起薪日以管理部安排的到职日期为准。被录用人员报到时必须按管理部规定，提供以下的证明材料及证件。身份证（正本）；最高学历证明（正本）；各类职称证明（正本）；体检表；最后服务单位离职证明。对相关证明及证件不全者，管理部不予以办理录用手续。应聘人员在办理入职手续时须签定试用期员工绩效合约。附则本办法从发布之日起执行原《招聘管理办法》同时废止。本办法由管理部负责拟订、修订。附表一：宁波华朔模具机械有限公司人员增补申请表

rf{jASHik9华翔宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度培训管理办法发布日期：页 码：总则目的为使员工能不断更新知识结构和观念，并在实践中能充分发挥自身积极性、创造性，不断提高工作技能、业务水平和业绩水平，增强员工在业务上的成就感和专业上的满足感，以达到一流员工的标准，使其为公司创造更大的价值。适用范围适用于所有公司在职员工。培训策略和目标；培训计划和目标；培训计划和目标、培训培训策略和目标；培训计划和目标；培训计划和目标、培训总经理室负责培训的计划过程，确立公司发展战略、业务目标、部门经理负责培训的计划过程，确立部门发展计划、业务目标、管理部负责培训的计划过程和执行过程，确立公司的培训策略、实施及评估。员工在本部门上级领导的协助下，结合岗位要求及个人职业生涯规划制定个人长期和短期培训计划。工作程序培训实施流程图培训内容分类新员工基础培训新员工入职后，由管理部组织实施基础培训，使其了解公司政策及各种规章制度并熟悉办公环境。业务和技能培训岗位知识培训和技能培训，以及各类技术标准、规范的学习。培训计划的起草长期培训计划a.参照公司的业务目标；仝仝Aa集整理_仅供参考学习仝仝Aa集整理_仅供参考学习IIUASHUO■糊宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度培训管理办法发布日期：页 码：b.参照部门的发展计划；c.拟出主要工作目标并与上级领导研究；d.与上级领导共同制定培训计划；e.部门经理每年1月及7月向管理部提交半年的培训计划，填写《长期/短期培训计划表》。短期培训计划a.参考员工目前和期望的工作表现；b.参考部门工作计划和员工绩效情况；c.每月的第一个工作日部门经理应向管理部提交当月培训计划，填写《长期/短期培训计划表》，其内容是在长期培训计划中未定制的，不可预知培训项目，若当月没有任何额外的培训项目则不需定制短期培训计划。培训计划的执行管理部定期收集各部门的长期、短期培训计划，并做审核意见，然后报总经理或副总经理签字批准。所有需要公司出资的培训均由总经理签字批准方可执行。管理部将签批后的培训计划副本及时反馈给各个部门经理，原件存档，并监督各个部门实践已批准的计划并在完成培训后与部门经理评估培训的成效。被指定参与培训的员工，没有特殊理由不得拒绝参加。培训所需的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托管理部统筹安排。培训结果评估培训过程应有相关记录，由培训项目的负责人填写《员工培训记录表》，培训结束后交人力资源部存档，作为员工资格鉴定及人事调迁的参考依据。培训均要进行考核，考核方式可为笔试、口试、实际操作或培训报告等任一种形式。培训协议凡是由公司出资给员工培训（包括送大学、大专等学校学习、以及各类资格认证）的，培训费用若超过一定额度，该员工需签订《员工培训协议书》，按协议书的有关规定为公司服务一定年限。相关表格及文件《长期/短期培训计划表》《员工培训记录表》《员工培训协议书》

IIUASHUO华第1宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度培训管理办法发布日期：页 码：附表长短期培训计划表□（_至_月）长期培训计划表口（—月） 短期填写日期：年—月_日序号培训时间参加人员培训内容培训地点是否发生费用审批意见培训负责人：否口是口费用预计元管理部意见副总经理意见总经理意见培训负责人：否口是口费用预计元管理部意见副总经理意见总经理意见培训负责人：否口是口费用预计元管理部意见副总经理意见总经理意见

I1UASHUO■湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度培训管理办法发布日期：页 码：附表二、宁波华朔模具机械有限公司培训记录表 表单编号:HSFM-015-00日期：年月日培训内容培训类别口内训口外训培训时间课时主办单位培训地点讲师受训人单位职务本人签到评估考核记录口试笔试综合考评说明：i.《培训记录表》相关内容由培训主办单位填写，本人签到必须由受训者亲笔签名。评估考核记录由培训考核人员负责填写.2.口试及综合考评均分为A.优秀B.合格C.不合格三种，笔试成绩以百分制实得分数填写.3.应到而未到场培训者，一律以不合格及“0”分记录.主办负责人: 评估考核人:nUASHUO华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度培训管理办法发布日期：页 码：附表三、员工培训协议书.目的为了明确甲、乙双方的权利和义务，经双方平等协商，特签订以下条款以便共同遵守。.适用范围甲方：乙方：.协议内容甲方派乙方到进行专业培训；培训时间从年月—日至年—月—日。乙方所花培训费用预计为人民币元整，应为甲方服务年限为年月—日至年—月—日。若从未签过培训协议书，则起点时间为《聘用合同》中双方签订服务年限的结束时间。若已经签过培训协议书，则起点时间为上一次培训协议签订的服务年结束时间。服务年限的规定培训费用包括参加一次培训所需的授课费、书本费及差旅费，培训开始前应做费用预算，此预算不能与培训结束后实报的培训费用相差太大。培训费用在人民币伍佰元（含五佰元）以上，两仟元以下（含两仟元）的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务一年（含一年）以上，两年（含两年）以下。培训费用在人民币两仟元以上的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务两年以上。如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同或提前离职的，乙方须向甲方支付所有发生的培训费用。乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。甲方： 乙方：法定代表人或法定代理人： 身份证号码：日期： 日期：IIUASHUO■湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度奖惩管理办法发布日期：页 码：1.总则1.1目的:为了加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营和管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本办法。原则：坚持以组织文化和团队建设为导向的原则。坚持不同动机与行为结果相区别的原则。坚持奖惩并举，赏罚分明的原则。适用范围：本办法适用于公司所有员工。.奖励：公司的奖励类别有以下五种：书面表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级。各种奖励记录由管理部归档保存，并在《员工奖惩记录》中记载，同时记入员工档案。获书面表扬一次，奖励10元；获嘉奖一次，奖励30元；记功一次，奖励100元；记大功一次，奖励300元。员工有下列情形之一者，予以书面表扬。心态良好，对本职工作认真负责，能按时圆满完成工作任务者。节约公用水电，对浪费现象阻止或举报者。品行端正、乐于助人、拾金（物）不昧者。提出合理化建议，经实施有效者。厉行节约，降低原材料、减少成本开支、节约资源能源消耗显著者（效益额5000元以下）。乐于奉献，勇于承担责任，积极进取者。有其它良好事迹值得肯定者。员工有下列情形之一者，予以嘉奖。品行优良，技术超群，工作认真，品质优异，尽忠职守成为公司楷模者。领导有方，业务推进有相当成效者。积极参与事故、事件救援工作者。遵规守纪，服从领导，堪称公司之敬业楷模者。主动积极提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源消耗，且取得一定成效（效益额5000元以上三万元以下）的。积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。认真勤奋，承办、执行或督导工作得力者。rfUASHlJB华期宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度奖惩管理办法发布日期：页 码：忠实履行职责，主动协调沟通，出色完成急难重任务。敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失金额在5000元以下者。其他应予奖励事项。员工有下列情形之一者，予以记功。对公司技术有较大发明、革新，成效优秀者（年效益额3万元以上10万元以下）。见义勇为，获得好评、称赞者。拾金不昧且价值较高者（金额或价值超过2000元（含））。本职岗位工作表现特别优异者。在改进（善）工艺技术、设备性能、安全环保、工序产品质量、管理环境、拓展业务诸方面成效显著者。积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者。对危害公司事件事先举报或阻止，避免较大损失者（避免损失金额在5000元以上5万元以下）。员工有下列情形之一者，予以记大功。对公司业务有重大发明、革新，成效优秀者（年效益额10万元以上）。对危害公司事件事先举报或阻止，避免重大损失者（避免损失金额在5万元以上）。对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾个人安危，见义勇为者。开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）绩优者。在工作管理上大胆创新，并取得显著经济效益者。特殊事件中，对维护公司正常工作、经营秩序有显著功绩者。对公司发展有重大贡献者。对于有以下事迹者，给予晋级奖励。对考核评估确认具备更高一级管理能力的，将予以薪资或职务上的提升。研究发明或技术革新的主导者，或对本公司有重大贡献者。一年内记大功达3次者。服务满5年，每年考绩达优良，且考核期内未受过记过以上处分者。具有其他特殊功绩者。.惩罚：公司对员工的惩罚，分为警告、严重警告、记过、记大过、开除等五种。各种处分记录由管理部归档保存，并在《员工奖惩记录》中记载。被警告一次，处罚10元；被严重警告一次，处罚30元；记过一次，处罚100元；记大过一次，处罚300元；被开除的，同时记大过一次，处罚300元。仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习IIUASHUO华朔宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度奖惩管理办法发布日期：页 码：所有扣款在当月工资中扣除，当月工资不够扣的，延续至下一个月，扣清为止。上述处罚不能免除对公司造成损失的赔偿。员工违纪后，由所在部门或相关职能部门依据具体违纪事实和本条例提出处理意见后上报管理部。由管理部组织调查核实，经审核批准后以通告形式向全公司公告。处分程序：当发现员工有违反公司各种规章制度的现象时，各部门有权利和义务依据公司规章制度进行处分。处分应该遵循的程序如下：执行处分的部门应认真调查，形成员工违规事实和客观公正的书面调查报告，相关责任人员对事实予以签名确认。拒不签名的，将有关事实公布后三日内无其他人员的反对意见的视同事实确认。部门依据公司规章制度和相关事实，提出对违规事情的处理建议，连同书面调查报告一同上报管理部。管理部接部门报告后，立即开展调查了解，必要时可以与当事人、知情者等相关人员接触以进一步了解事实真相；当发现部门处理意见与公司规章制度不相符、或与以往惯例不一致、或者不同部门处理同一类问题不平衡时，管理部应充分与部门沟通、协商，取得一致意见后共同决定最后的处理意见。当管理部与部门间无法达成一致意见时，管理部、相关部门应分别写出书面处理意见呈请总经理办公室裁决。管理部将达成的一致意见或总经理办公室的决定形成书面公告，逐级呈请审批。管理部将审批通过的公告予以公布。员工有下列行为的，给予警告处分。厂牌管理：进入厂区不戴厂牌的；厂牌佩戴不符要求的；厂牌公司内部互借的（如造成重大影响另行处理）；非正常损坏厂牌或遗失厂证（另收工本费）。工作纪律：上班时间做与工作无关的事（上网聊天、看小说报纸、吃零食、打瞌睡等）；3.722上班前不集合、不开晨会的；未穿工作服上班（因工作需要除外）；离开工作场地、下班时，未关好电源、气源、门、窗。会议、培训纪律：迟到：未按开会时间出席会议或参加培训；---HUA5HUO华翔宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度奖惩管理办法发布日期：页 码：早退：未散会或培训未结束，提前离开会场；拨打或接听移动电话；手机铃声扰乱会场；代替他人签到；其它违反会议、培训纪律。就餐管理：提前用餐；剩饭菜不倒入指定地点、不到指定地点清洁餐具，破坏公共卫生的；不按规定排队就餐，插队或故意拥挤的；在餐厅大声喧哗，划拳行令，不听劝阻的；不在指定地点就餐经劝告不听者；不尊重食堂工作人员，不服从管理，无理取闹的；浪费粮食，往桶里倒剩饭菜者；其它违反食堂用餐纪律。卫生文明管理：上班时间无故不按要求着装的；在公司内随地吐痰、乱扔垃圾、不爱护花草树木的；垃圾不按要求分类处理的；穿拖鞋上班；男性剃光头（疾病除外）或染黑色以外的头发；着装不规范，坦胸露肚；自行车、电瓶车、摩托车、汽车等不在指定的停车场地停放。考勤管理：不按规定排队刷（打）卡，刷（打）卡时插队或故意拥挤的；上下班打卡后无故不立即进入生产车间（到达指定岗位）；迟到、早退3分钟以上15分钟（含）以内的每次处罚五元；迟到、早退超过15分钟的按旷工处理。员工有下列情形的，予以严重警告。因过失导致工作发生错误，但情节轻微者；妨碍工作秩序，违反安全生产规定、污染环境者；初次不听主管合理工作安排或无理顶撞者；谩骂、攻击同事，情节轻微者；在工作场所喧哗口角的；IIUASHUO华善1宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度奖惩管理办法发布日期：页 码：不遵守考勤规定，迟到、早退一个月内累计达到三次的；一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者；在工作场所故意妨碍他人工作者；上班时间内就餐者（连班人员除外）；未经请假，缺席会议或培训；无故串岗或上班时间干私活者；上班时间睡岗、脱岗或擅离工作岗位者（所属直接上司警告处分）；保安员睡岗、脱岗或擅离工作岗位者，大过以上处分（所属直接上司记过以上处分）；擅自带非公司员工进入生产区者（当班保安同等处分）；工作不负责任、管理失当给公司造成一定不良影响或较少经济损失的（2000元以下）；接听或拨打电话时，用语不文明或说话不礼貌，有事实为证；随地吐痰，乱扔垃圾屡教不改或经劝阻不听者；下班后，最后离开办公室不关闭办公室电器，不锁门的；躺在床上抽烟，经提醒不听劝告者；超过规定时间后在宿舍内大声喧哗，放录音机、电视机音量过大，影响他人休息、被投诉或在查房时查房人员发现的；在宿舍卫生检查中连续三次最差的（该宿舍全体人员每人同等级处分一次）；其他违纪行为，必须予以严重警告处分的行为。员工有下列情形的，予以记过。工作不负责任、管理失当给公司造成经济损失较大者（2000元以上5000元以下）；对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的；捏造事实骗取休假者；一个季度内累记三次未完成任务者，但未造成较大影响者；上下班无故不刷卡、代他人刷卡或让他人代刷卡的；迟到、早退当月累计大于三次、不足六次者；违反操作规程造成产品（或物资）报废，性质较严重的；打听别人工资的；未经公司同意，宿舍内私接大功率（1千瓦以上）用电器、私自改动电气线路者（同时没收电器）；IIUASHUO华善1宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度奖惩管理办法发布日期：页 码：擅自携带危险或违禁物品进入工作场所的；利用公司电脑等设备从事与本职工作无关的事情的；为员工迟到早退签批事假请假单者；未经批准，擅带外人入厂参观的（当班保安同等级处分）；利用公司电脑玩游戏、听音乐、看无关影碟的；酒后上岗，岗上饮酒的（因业务关系除外）；对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见而任意漫骂、造谣生事的；借厂牌给厂外人员未造成严重后果（造成后果的追究当事人相应责任）；玩忽职守、行为失当、违反操作规程造成一般事故的；行为不检，有损公司名誉的；上班时间宿舍电灯、风扇、水不关的责任者（当不能确认直接责任者的，同宿舍其他人员一同处分）；车间、办公室长流水及长明灯现象（包括厂内的其他浪费工厂资源现象）的直接责任者或责任人（车间不能确认直接责任者的，车间主任为第一责任人）工作不认真、不细心、马虎屡次造成次品或质量隐患的；不按要求清理、保养、擦拭自用机器设备的；请假、销假不按照规章制度履行者；在工作场所玩耍、嘻戏、叫骂的；在车间或非抽烟区抽烟者；拾获公司财物不上交的；未经批准将公司废品挪作他用者；在厂区内恶意涂改标语或涂污公物的；不按上司及技术人员要求操作，私自更换操作规程的；私自拆卸机器调换零件的；不按要求安排加班，延误生产及工作的；私自涂改批准后的请假单日期的；非公事盗打工厂电话者；其他一般违纪，必须予以记过处分的行为。员工有下列情形的，予以记大过。毁坏公物或他人物件情节严重者；虚报工作成绩者；对同事恶意攻击，造成伤害较大者；IIUASHLR3华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度奖惩管理办法发布日期：页 码：未完成工作任务，造成重大影响或损失者；遗失重要公文（物品）者；负责保管的公司财物短少、损坏、私用、擅自送他人使用，造成损失较小者；违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；迟到、早退当月累计超过六次的；对损害公司利益行为不制止或知情不举报者；纵容、挑拨他人损害公司或员工利益者；发表与公司精神、会议决议相违背的言论，造成不良影响的；不经批准，私自动用公司消防器材，破坏消防设施的；工作不负责任、管理失当给公司造成严重经济损失者（5000元以上1万元以下）冒充领导或当事人签字的；拒绝公司合理的工作安排，延误生产的；其他严重违纪，心须予以记大过处分的行为。员工有下列违纪行为的属重大恶性违纪，一经发现予以记大过处分，并立即开除。拒不听从上司指挥监督，与管理人员发生冲突者；在公司内酗酒滋事、打架斗殴造成恶劣影响者；在公司内聚众赌博、吸食毒品等违反法律或治安管理条例的行为一经发现，报当地公安机关处理；故意毁坏公物，金额较大者（一次性金额超过1000元）；聚众闹事妨碍正常工作秩序者；违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；连续旷工三天或一年内累计旷工达七天及以上者，以自动离厂处理，自动离厂者视同自动放弃工资等所有权益的结算资格；盗窃、侵占、贪污或私自放行公司各类物资；利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；在公司内有伤风败俗行为，严重损坏公司声誉的；利用职权营私舞弊，损公肥私，侵吞公司财物，索要、接受贿赂的（同时没收不正当所得）；年度内连续两次或累计三次记大过处分者；违反治安管理条例、触犯法律被当地公安机关拘留、监禁、劳教、判刑处理者；UUA5HUO华窈宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度奖惩管理办法发布日期：页 码：玩忽职守、管理不当、严重渎职给公司造成恶劣影响或重大经济损失的（一万元及以上的）；未经许可，擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关事务的；严重违反安全防火规定，在公司禁火区内吸烟或擅自动用明火者；胁迫上级管理人员或蓄意违抗合理指挥或有打骂侮辱行为，情节重大的；不通过正当渠道反映意见、带头组织、积极参与罢工的；业务员私自截留业务单位返利、折让费及挪用货款者；任人为亲、搞小集团影响工厂正常生产运作的主要责任者；窃取、泄露公司产品技术和故意泄露商业机密者；利用投诉或举报渠道，捏造事实中伤他人；对执纪（包括安全、质检、审计及劳动纪律监察）人员采取有碍公务执行的各种行为；拒不执行公司管理制度，情节严重的；提供虚假证明或资料，谋取个人私利；其他严重危害工厂正常生产、公私财产、员工人身安全等严重违纪行为，必须予以开除的。严重者将上交公安机关处理。违反公司其它规定相关罚则的，依该规定罚则办理。对于查处各类违纪，检查人员有权根据违纪情节在以上处理规定基础上进行加倍处分;凡在一年内同样错误两次违纪，在第二次违纪后，由管理部组织进行集中学习。公司查处属于违反劳动纪律的，除按以上规定对责任人处分外，还将按连带责任对责任人所在单位负责人进行处分；各项管理失当的，直接追究各级管理人员责任。违法乱纪及各项专项管理规定按相关规定执行，各部门处分必须按公司有关规定执行，做到有根有据，不得随意调整处分等级，各部处分必须报管理部，与规定有冲突的，以管理部调整后的执行，月底由管理部统计报财务部兑现。.附则未尽事宜，按实际情况予以奖励或处分。所有奖励或处分行为，必须履行正常的申报审批程序。任何个人或部门无权擅自对员工实行奖励或处分。财务部仅接收管理部开出的奖励或处分通知书。任何不经批准的奖励或处分都将视为无效。本办法自颁布之日实施，原《宁波华朔模具机械有限公司劳动纪律及日常行为规范》同时废止。

IIUASHUO华翔宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版次：管理制度nnnnnn发布日期：页码：4.5本办法由管理部负责拟订、修改。附件一：宁波华朔模具机械有限公司奖惩单宁波华朔模具机械有限公司表单编号HSFM-006-00奖惩单年月 日当事人姓名性别所属单位职位基本情况入职日期年龄学历籍贯申请奖励类别□书面表扬匚］嘉奖□记功□记大功[晋级申请惩罚类别□警告□】严重警告□记过□记大过[口开除详细事由说明申请人：管理部调查核实意见调查人：最终核定奖惩意见总经办管理部部门经理单位主管申请人当事人本人仝仝Aa集整理_仅供参考学习仝仝Aa集整理_仅供参考学习IIUASHUO华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度离职管理办法发布日期：页 码：总则为了确保公司员工相对稳定，维护正常人才流动秩序，特制定本办法。本公司员工不论何种原因离职均依本办法办理。员工离职分为辞职辞退合同期满开除职责管理部负责本办法的制订、完善、监督实施各部门及员工需严格按此办法执行。辞职程序辞职申请提出员工合同期内辞职必须提前天上交书面辞职报告，经签准后，方可办理相关手续。辞职申请审批员工所在部门直接上级和部门主管理体制就员工提出的辞职申请，需与员工进行积极的面谈沟通，对绩效良好的员工努力挽留，并探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。经面谈无效，由部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后报管理部审核。管理部有责任与辞职员工进行沟通，沟通无效后，报副总经理审批。辞职手续办理员工凭签准后的离职申请，由本人办理离职手续，不得委托他人办理离职手续否则不予支付薪资。辞职员工按《离职申请审批表》逐项办理相关工作交接，并经接交人与相关部门签字确认。辞职员工将会签后的《离职申请审批表》交由管理部，由财务部计算薪资，并在每月日左右发放。辞退（开除）程序辞退（开除）申请提出部门要求辞退（开除）所在部门员工的由员工所在部门负责人，以书面申请报送于管理部。书面申请需注明辞退（开除）原因等。特殊情况，由于将辞退（开除）员工严重违规违纪或其它行为，可由越级职权管理者提出。辞退申请审批IIUASHUO■糊宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度离职管理办法发布日期：页 码：管理部需对辞退（开除）申请进行审核，并与拟辞退（开除）员工进行沟通，了解工作开展情况及员工工作评价等，并同拟辞退（开除）员工所在部门负责人或直接上级进行沟通。经沟通后，管理部出具意见，并报副总经理审批。辞退（开除）手续办理辞退（开除）员工申请获准后，由管理部根据辞退（开除）人员的具体情况提前通知本人。辞退（开除）员工按照《离职申请审批表》程序办理相关手续，经接交人及相关部门签字确认。5.3.3辞退（开除）员工将会签后的《离职申请审批表》交由管理部，由财务部计算薪资，并在每月日左右发放。合同到期合同到期，劳资任意一方不再同意续签时，须提前一个月书面通知对方。并在一月后办理离职手续。离职谈话员工离职时，该部门负责人或直接上级需与离职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。附则本办法由管理部负责制订、修改。附表一员工离职申请审批表仝仝Aa集整理_仅供参考学习仝仝Aa集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习1(UASHUO华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度离职管理办法发布日期：页 码：姓名性别年龄籍贯工号部门单位职位入职时间申请时间离职类型□正常辞职 口急辞工 口解聘口辞退口开除口自动离厂口合同期满要求离职时间年月日离职执行日期年月日离职原因申请人签名：审批意见直接上司单位主管部门经理人事管理部经理总经办离职结算手续办理交接内容负责部门交接情况说明接管人1部门工作交接情况所属部门2工具、文具、器具交接情况所属部门3办公用品交接情况所属部门4当月考勤统计（工卡）上交情况所属部门5仓库领用及公司各项借用物品的归还情况仓储科6档案资料退还情况资讯中心.归还办公室及宿舍所有钥匙情况管理部8工作场所及宿舍清查、搬离工作场所及宿舍管理部9违纪扣款和厂服扣款清查情况管理部0厂牌退还情况管理部1退饭卡、餐费结算情况管理部2电脑及电话密码注销情况管理部3其它交接情况4财务借款情况财务部.保险费及其它扣款情况财务部6所有工资结算及支付情况财务部离职人签名、表中审批意见之前的内容，若本人申请辞职的，由申请人填写；若是解聘、除名，由提出部门填写；若是合同期满的，住理部填写。、最终审批人按员工离职审批权限规定执行。、离职执行日期由部级主管根据部门情况提出，由管理部按制度核定，最终审批人有权更改。、应附材料：本人离职申请，部门面谈记录及意见说明，有关调查、说明材料等。IIUASHUO■糊宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度员工晋升管理办法发布日期：页 码：目的为选拔优秀人才，充分发挥员工的积极性，激发员工的工作热情，特制订员工晋升管理办法。晋升较高职位需具备下列条件：具备较高职位的技能；相关工作经验和资历；在职工作表现及操行；完成职位所需的有关训练课程；具有较好的适应性和潜力。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。员工晋升分定期和不定期两种。定期。每年月及月依据考核评分办法（另行规定），统一实施晋升计划。不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异者，可随时予以提升。试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。晋升操作程序：管理部根据组织政策于每年规定期间内，依据考核办法协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，则另作规定。凡经核定的晋升人员，管理部以人事通报发布，晋升者则以书面形式个别通知。晋升核定权限：副董事长、特别助理、总经理由董事长核定；各部门主管，由总经理以上人员提议呈董事长核定；各部门主管以下各级人员，由各级单位主管提议，呈总经理核定，报董事长复核；普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门和管理部。各级职员接到调职工通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。附则员工年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升职位。本办法由管理部制订、修订。IIUASHUO华湖宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度员工绩效考核管理办法发布日期：页 码：1.总则为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。.考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。.考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。.考核目的各类考核目的：获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。.考核时间公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。.考核内容公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。.考核形式和办法各类考核形式有：上级评议；同级同事评议；自我鉴定；下级评议；外部客户评议。考核形式简化为三类：二等至四等员工的考核，五等至八等员工的考核，公司领导的考核。各类考核办法有：查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习仝人收集整理_仅供参考学习IIUASHUO华善1宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度员工绩效考核管理办法发布日期：页 码：书面报告法：部门，员工提供总结报告；重大事件法。.考核程序管理部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。管理部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。该总分在1〜100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。管理部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。考核结果分存入管理部，员工档案，考核对象部门。考核之后，还需征求考核对象的意见：个人工作表现与相似岗位人员比较；需要改善的方面；岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；对公司发展的建议。.特殊考核试用考核。对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用优秀者，可推荐提前转正；该项考核主办为试用员工部门经理，并会同管理部考核定案。个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；该项考核主办为员工主管和管理部；该项考核可使用专案报告形式。调配考核。管理部考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；管理部确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；该项考核主办为员工部门之经理。离职考核。员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

IIUASHUO华善1宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度员工绩效考核管理办法发布日期：页 码：该项考核须在员工离职前完成；公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。.考核结果及效力考核结果向本人公开，并留存于员工档案。考核结果具有的效力：决定员工职位升降的主要依据；与员工工资奖金挂钩；与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；决定对员工的奖励与惩罚；决定对员工的解聘。.附则本办法由管理部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。IIUASHUO华善1宁波华朔模具机械有限公司文件编号：版 次：管理制度员工出口请假管理办法发布日期：页 码：目的为了对员工工作时间作出明确规定，从而严肃考勤纪律并保障员工合法权利，特制订本制度。本制度适用于所有员工。工作时间除生产厂实行轮班工作的岗位之外的常白班每日工作时间为：上午时分至时，下午时至时。生产岗位实行倒班的员工须提前分钟到岗做班前准备。因季节变化需调整工作时间，由管理部另行公布实施。考勤公司实行上下班刷卡制度，员工上下班必须由本人在指定的考勤机上刷卡以记录考勤时间。严禁代人或委托刷卡。违纪者，依照公司《奖惩办法》论处。发生考勤卡损失或丢失而无法考勤的情况时，应主动到管理部修复或领取新卡，登记上班时间。员工上班或下班未刷卡者，除请假、出差外，应及时向部门主管报告并取得部门主管签证。此类情况每个月不得超过二次。二次以上的以迟到分钟处理。未经部门领导签证的视作旷工处理。员工因故外出，除因工伤、急病须迅速外送就医者外应事先向部门领导提出申请，经批准后方能离开公司。其出入不必刷卡。未经部门领导批准的，视作旷工处理。加班申请单的加班时间与打卡出勤纪录不符的，以低时数为准。缺勤迟到、早退：规定上班时间后至分钟（含）以内到勤者为迟到；超过分钟视作旷工；规定下班时间前分钟（含）以内下班者为早退；超过分钟视作当日旷工；迟到、早退的处罚：迟到、早退分钟（含）以内的每次处罚元；迟到、早退分钟以上的，按旷工处理，每旷工一次处罚元；同时小时以内（含）的扣除当天半天工资，小时以上的扣除当天全天工资。迟到、早退月累计达次，按严重警告处理。旷工：未办理请假手续、假期期满未办理续假手续、虽提出申请但未获批准而擅自不到岗者，以旷工论处。IIUASHUO华善1宁