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文档简介

/钣喷车间日常管理制度一、前言为了加强钣喷车间的管理，保障生产安全，提高质量与效率，特制定本《钣喷车间日常管理制度》。二、管理职责2.1车间主任全面负责车间管理工作，确保生产顺利进行，达到质量标准和计划要求。2.2班组长负责分配工作任务，指导和监督工人完成生产任务，保障生产进度和质量。2.3操作工严格遵守工艺流程，保证物品质量合格，注意安全问题和机器设备保养，坚持开展5S理念。三、安全管理3.1安全责任车间主任是本车间的安全生产责任人，要保证车间安全生产和员工安全。3.2安全生产制度根据国家法律制度和公司规定，建立健全车间内的安全生产制度，包括预防火灾、防止爆炸、对特殊物品的安全处理等。3.3安全保障设施车间必须配备消防器材，要做好定期检查维护和备用方案的制定。四、质量管理4.1质量目标车间主任要制定车间质量目标，及时总结和分析各个环节的质量情况，在质量方面严格管教，建立质量验收机制。4.2质量控制车间质量控制与整个公司质量管理体系相同，要坚持质量相关工作条例，保障车间的质量水平达到当地或同行业的质量标准。4.3质量标准车间管理人员要熟悉公司的质量标准，严格按照公司质量管理制度推行操作，保证标准符合国家法规和公司要求。五、效率管理5.1生产任务车间管理人员按公司生产计划要求，制定车间生产任务，生产工人也要有实时生产进度，保证工期的流畅进行。5.2机器设备维护和保养车间机器设备，避免因设备损坏而影响生产进程，及时检查各个设备的质量和完好状态。5.3人员管理要合理安排车间的工人生产，在确保质量和时间的前提下，要关注员工的心理健康与生理健康。六、其他管理事项6.1清洁卫生车间管理人员要负责车间的日常清洁和卫生。6.25S管理车间进行5S管理，即清理现场、整理物品、清洁设施、整齐排列、标准作业，保证车间环境整洁优雅，人员工作高效。七、总结本制度所规定的是车间管理人员的责任和工作，对车间工作人员的要求是标准的，车间要配备安全器材和维护好的机

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