高标准基本农田建设项目施工组织设计模板

高标准基本农田建设项目施工组织设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。*********高标准基本农田建设项目施工组织设计***********有限公司12月17日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概况 41.1编制依据 41.2工程概况 41.3工程目标 6第2章施工组织机构及管理机构 82.1施工组织机构 92.2主要岗位责任制划分 112.3施工总平面布置 122.4临时用地 12第3章主要施工方案 103.1施工流程 103.2渠道工程施工 113.3田间道路工程 123.4灌系建筑物 14第4章主要施工准备、工艺流程及施工要点 154.1测量放线 154.2土石方工程 174.3块石砌筑工程 184.4钢筋混凝土工程 194.5级配碎石层 204.6水泥石粉稳定层 214.7路面砼浇筑 21第5章工程进度及保证措施 225.1施工进度计划 225.2进度计划保证措施 225.3进度计划的组织管理措施 26第6章资源配备计划 296.1劳动力计划 296.2施工机械组织计划 30第7章质量保证措施 327.1工程质量承诺及质量保证体系 327.2施工质量的控制 357.3施工质量的检验手段 387.4原材料、半成品、外购件的质量保证措施 39第8章保证安全生产的措施 428.1安全管理制度 428.2安全技术措施 448.3安全组织措施 49第9章文明施工及环保措施 519.1文明施工措施 519.2环保措施 559.3消防安全措施 56工程概况为了如期完成本工程的施工任务,实现我们制定的施工控制目标,特编制本实施性施工组织设计,以指导和约束施工,确保我方施工总体目标的实现。编制依据规范和标准工程建设强制性条文水利工程部分建标()234号《小型农田水利工程验收管理手册》SL52-93《水利水电工程施工测量规范》SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》《水工建筑物观测手册》GB50164-92《砼质量控制标准》GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ63-89《砼拌和用水标准》JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》其它有关国家、部(省)颁标准、规范、规程业主提供的文件(1)*********高标准基本农田建设项目招标文件(2)*********高标准基本农田建设项目施工图册工程概况项目建设内容本工程总投资936.70万元,其中施工中标价714.174639万元,合同工期45个日历天。*********高标准基本农田建设项目位于广州市*********,工程建设规模为2488.26亩,其中2297.63亩为基本农田面积,占建设总规模的92.34%。主要建设内容为砌筑输水农渠591米,砌筑排水农沟2715米,分水口244个,过路涵44处,整修生产道3420米,整修田间道7317米,新修下田坡道(机耕口)220处,机耕桥3座,项目标志牌1座;并实施农田防护与生态环境保持等工程。现场条件(1)地形地貌该工程位于广州市*********,地势较为宽阔,施工分布广。(2)交通条件该场地区域有土路通至施工现场,交通较为方便,施工临时用水、用电由施工单位自行解决。(3)通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题:在现场办公室设座机壹部,作为公事使用,施工现场全在电信系统、联通系统和移动系统网络覆盖区域之内,手机信号良好,主要管理人员均使用手机联络。工程目标工程质量目标本工程质量目标:经相应的质量安全监督机构评定为一次性验收合格。工期目标本工程合同工期:45个日历天。开工日期暂拟于12月20日,完工日期为2月2日。我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合,确保工程按期完工。安全文明施工目标工伤事故频率低于1%,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻”安全第一,预防为主”的安全生产方针对性,坚持管生产必须管安全的原则。施工组织机构及管理机构施工组织机构我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序,加强过程控制外,还辅之以一套科学的质量保证措施,作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。(1)根据本工程特点编制质量管理体系如下:现场机构人员情况表见附录序号拟任职务姓名年龄职称专业学历及毕业院校从事本工作时间1项目负责人高汝清43工程师建筑工程专科/华南理工大学2项目技术负责人李东辉37高级工程师水工施工本科/武汉水利电力大学3财务人员张玛莉27/会计电算化大专/深圳信息职业技术学院3年4注册造价人员韦家庆34水工建筑工程师水利水电工程本科/武汉大学5测量人员袁为民47工程师工程测量大专/哈尔滨冶金测量专科学校26年6施工员张时和54/建筑工程管理专科/长安大学7质检员张圳鑫29/交通工程本科/武汉大学6年8专职安全员陈颖娟27助工工程造价大专/广州城建职业学院5年9材料员黄月36/建筑工程施工中专/汕头市建设职业技术学院10资料员陈桂萍24/建筑工程管理大专/潮汕职业技术学院2年(2)对施工全过程进行质量管理控制,制订各分部分项工程施工流程图,设置控制点进行工序质量控制。(3)加强质量意识教育,提高全体施工人员的质量意识和自身素质,执行自检、互检和专检的”三检”制度和质量否决权制度,以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。(4)以工法为依托,使施工程序化、规范化。(5)建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度,严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案,专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底,并作好施工记录,使全体施工人员对设计技术要求,质量标准作到心中有数,创优质工程的目标一致。(6)专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点,应全面了解在施工中严格按质量控制点进行监检,材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。(7)加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料,记录着施工全过程的轨迹,是质量状况的工作见证。因此,各专业必须做到施工记录与施工同步完成,应将工程档案管理与质量管理一样。(8)现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门,质检部门的监督,认真听取意见,以确保工程质量。(9)完善技术交底制,项目工程师对施工队,施工队对工长,工长对班长,班长对操作工人,逐级进行技术交底,并办理签字手续,明确责任。在施工过程中,交底人负责检查技术交底内容的执行情况,及时纠正存在的问题。(10)工程用材料要符合设计规定的规格与质量,并具有材质证明和产品合格证,否则,要进行物理和化学试验的复检,不合格者不得投入使用。材料采购前报业主审查规格、型号,并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续,而且应以”技术核定单”和”材料代用单”的形式予以签证。(11)设置质量管理点,对测量放线、管道制作、连接、吊装、管道安装等进行控制管理。(12)技术资料搜集整理工作实行分工负责制。(13)加强隐蔽工程验收,严格材料质量关,对进场的各种主要材料必须有材质证明,需要复试的材料还须有复试报告。(14)对关键部位设置质量控制点,分工明确,责任到位,加强预控,详细方案见质量通病预防措施。主要岗位责任制划分项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求,实施ISO9001-管理体系,对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织,大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性,创优良工程;积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动;认真执行本工地制定的各项管理措施,根据施工进度,及时做好工程材料、机械设备及施工计划。技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下,确定有关工序的施工方案,落实施工计划;进行设计图纸交底和质量标准交底,办理技术核定和设计变更的洽谈事项,组织质检员和材料员对材料质量进行验收,参与事故的处理,提出修改或补救意见,落实补救措施,经常深入工地,按规范规程要求指导施工,合理安排施工工序,组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定,指导资料员做好技术资料的积累、归档。质检员岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动,贯彻质量管理规范,编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关,及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传,认真做好工程测量、放样工作,并做好测量放样复核单记录。坚持”质量第一”的方针,对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收,合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量,内业资料及竣工验收资料。安全员岗位责任制在项目经理的领导下,对本工地劳动保护负总责,贯彻”安全生产法”,编写项目安全管理体系,并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持”五同时”:计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习,督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动,积极推广安全施工经验,组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查,施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故,及时向项目经理报告,分析原因,提出处理意见供项目经理参考。施工总平面布置见施工总平面布置图临时用地根据业主提供的招标文件、施工图,并结合现场踏勘的实际情况充分利用现场条件,确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为:尽量减少施工用地,少占农田,使平面布置紧凑合理;合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅;施工区域划分和场地的确定,符合施工流程要求,尽量减少专业工程和各工程之间的干扰;充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务,降低临时设施的费用;各种生产生活设施便于工人的生产和生活;满足安全防火和劳动保护要求。根据以上原则,将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内,尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的,堆场尽量沿路边堆放,不占用或少占用农田耕地。主要施工方案施工准备施工流程施工准备施工测量放线施工测量放线附属工程渠道工程田间道路工程附属工程渠道工程田间道路工程路基整平路基整平灰砂砖灰砂砖等预制件订购沟槽土方开挖沟槽土方开挖过路管涵施工路肩施工过路管涵施工路肩施工预制件运输预制件运输槽底C15砼垫层槽底C15砼垫层基床压实基床压实M7.5M7.5浆砌砖挡墙水泥石粉稳定层、砂砾石稳定层水泥石粉稳定层、砂砾石稳定层水泥砂浆抹面水泥砂浆抹面砼路面施工砼路面施工土方回填土方回填完工验收完工验收渠道工程施工施工排水开挖渠槽时的渗水,可采用在基槽外侧向修建排水边沟30×40cm,然后每隔30m设一集水井80×80,用潜水泵进行抽排。在开挖基槽和浇筑砼基础施工期间,必须抽干渗水,不允许带水进行砼作业,当砼施工完毕初凝后可拆除模板时,停止抽水。沟槽土方开挖(1)沟槽开挖前,应熟悉相关安全规程,及槽底高程和宽度、防止超挖。

(2)挖槽时,确保槽底土壤结构不被破坏或扰动,采取在设计槽底高程以上预留5cm左右一层不挖,用人工清底。如遇暴雨或雨季,应在沟槽一侧设收水沟和集水坑,保证沟槽不受浸泡。

(3)开挖要求:1)下湿田中沟渠开挖必须进行二次开挖:一次开挖预留不少于20cm,在浇筑砼底板前再挖至设计高程。2)严禁扰动槽底土壤,如发生超挖,深度在15cm以内者,用原土回填夯实,保证其密度不低于原地基土。3)沟槽开挖达到标高后,除渣,整平槽底不得受水浸泡。4)沟槽开挖断面时应根据土壤种类确定开挖沟槽放出的最佳工作面,能够工作。(4)清底报验基槽开挖完毕后,首先进行施工单位三检(初检、复检、终检),合格后,由项目部报请现场监理工程师进行检验,在全部检验合格后,方准进行排渠砼底板和浆砌石挡墙施工。土方回填对渠线进行详细的测量,进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。施工顺序:测量计算各处挖填方量→按已确定的不足方量进行通行回填和备料→边开挖边回填具体回填时,全部采用人工摊铺,人工夯实,分层夯填。渠坡全部采用填土宽度比设计尺寸加宽30cm分台阶填筑,电夯夯实后人工按设计尺寸削坡成型。沟底砼垫层(1)施工前对原材料应进行抽检,各项指标应符合设计及施工规范要求。水泥应有出厂质量合格单,并应按规范进行抽检,杜绝不合格材料进入施工现场。在浇筑前应有经工程师签字认可的砼设计配合比。浇筑时应按设计要求留取相应试块。(2)拌合:砼在拌合站集中拌合,采用350型拌合机拌合,砼半成品平均运距500m以内,1T翻斗车利用渠顶运输。(3)模板:采用木模板,浇筑时连续施工。(4)入仓:翻斗车运至渠顶,人工入仓。(5)振捣:采用平板式振动器进行振捣。(6)养护:收面后,人工洒水养护。砌体施工(1)M7.5水泥砂浆应符合以下规定:水泥进场使用前,应分批对其强度、安定性进行复验。不同品种、不同等级的水泥不得混用,超过出厂期三个月的水泥应重新进行检验。河砂、不得含有杂物,含泥量不应超过5%,应由试验室出据砂浆的施工配合比。砂浆应充分拌合均匀,搅拌时间不得少于2分钟,保证其良好的和易性。砂浆现拌现用,在拌成后两小时内使用完毕。砂浆应随机抽样,并实行有见证送样,其强度应满足设计要求的强度等级。

(2)砌筑施工

严格按照设计要求放线开挖,保证方格成型均匀、美观。砌筑采用座浆法,灰缝要均匀,砂浆要饱满。同时,在砌筑之后,应将废弃浆砂浆清除干净。

砌体应平整、顺直、顺坡,其宽度应保持一致。砌筑之后,应及时加强养护,确保砂浆的粘结强度。及时进行墙后土方回填,人工夯实,不得碰撞砌体,防止松动。

(3)勾缝养生

砌体勾缝采用平缝。砌体应在砂浆初凝后,洒水覆盖养护7～14天。养护期间应避免碰撞、震动和承重。田间道路工程路床整平、压实先测量放线,确定路基宽度、高程,然后用挖掘机清理路基障碍物,填平坑洼处,修整至设计高程以上,再用8T压路机压实。路肩砌筑按设计图纸开挖路肩,石砌路肩宽300mm,高程530~730mm,埋入田间不少于200mm。砌筑砂浆强度为M7.5,采用块石。砌筑采用座浆法,灰缝要均匀,砂浆要饱满。同时,在砌筑之后,应将废弃浆砂浆清除干净,砌体应平整、顺直、顺坡,其宽度应保持一致。砌筑之后及时回填土,人工夯实,不得碰撞砌体,防止松动。路基稳定层铺设1)路基层均采用5cm厚的掺6%水泥稳定石粉基层和10cm厚的级配碎石;路基回填时应控制好含水量及压实厚度,保证路基密实,均匀,稳定,并有足够的强度和稳定性。2)级配碎石路面垫层采用未风化并级配良好的天然或人工碎石,最大粒径为＜10cm,含泥量小于3%,干密度应大于2.0t/m³,垫层压实度＞0.95。3)水泥石粉稳定层要求压实度＞0.95.级配集料公称最大粒径为26.5mm,小于0.075mm的细粒含量＜2%,小于2.36mm的颗粒含量＜5%,小于4.75mm的颗粒含量＜10%,水泥剂量一般为9.5%-11%;集料压碎值＜30%,根据配合比试验可适当调整水泥用量。水泥稳定级配碎石宜采用集中厂拌法制。其7天抗压强度应达到3Mpa。采用1T翻斗车将拌和料运至工作面进行铺摊,人工及推土机平整。石粉铺筑完毕,检查平整度,表面稍微洒水,然后用8T压路机碾压,碾压达到设计要求为止。路面砼浇筑采用商品砼,开工前先对商品砼供应商资质进行审核,禁止采用不合格的供应商供料。砼路面宽2.5~4m,砼路面厚20cm。路基稳定层验收合格后,测量确定路面高程,每隔20米设置高程控制点。砼路面分段跳开施工,每段宜控制在100米以下,先施工1、3、5····段再施工2、4、6····段。采用浆砌路肩做模板,浇筑时密切留意路肩稳定。砼仓面验收合格后,进行砼浇筑。砼搅拌料直接运到现场,翻斗车配合人工送料入仓,自中间向两边铺料,铺料均匀不堆积。专人负责振捣、拉毛,采用平板式振捣器振捣,严格控制砼收仓线,砼初凝后进行拉毛。坚持洒水养护7天,早晚各洒水一次。灌系建筑物过路管涵开挖后浇筑26~45cmC20钢筋砼垫层,测量预制管高程和位置安装砼预制管,砼预制管底120°范围浇筑C20砼以固定砼管。其余部位回填土,回填土压实度要求为不少于0.95,回填土应分层回填、分层夯实。机耕桥(1)机耕桥跨度4米,宽2.5~3米,支墩高3.2米。桥面板采用C30钢筋砼,桥墩采用C15砼基础和C25砼挡墙,台帽采用C20砼。(2)开挖后进行基础隐蔽验收,然后开始桥墩基础砼施工和浆砌石墩体砌筑,砌筑完成7天后才能进行后方回填、台帽和桥面板施工。(3)桥面板模板安装后须进行预压,再进行钢筋架立,最后进行砼浇筑。主要施工准备、工艺流程及施工要点测量放线根据本工程的施工测量精度要求,配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度,制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。测量工作的要点(1)施工测量过程中做到:A、熟悉施工图纸,掌握设计意图,严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时,及时进行检测,保证其精度不低于测设时的精度。B、选用高精度仪器,所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。C、放样前,对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸,必须校核,严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。D、放样立标确定边线,并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点,如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制,严格按照设计图纸进行放样。E、施工放样做到”勤”、”精”、”复”、”明”(a)”勤”:即勤测,每一道工序开始时都要施测,认为必要时可重测或加密施测。(b)”精”:施测要精确,技术要熟练,设计和规范的要求要精通,施测的方法要先进,措施要可靠。(c)”复”:即所有施工测量工作做到有放必复,分别由专人负责,并对测量标志定期进行复测,测量内业工作有专人校核,确保测量准确无误。(d)”明”:即所有的测量标志清楚、明了,施工人员能够一目了然。F、所有外业测量资料,都应用墨水笔登记,测量完成后,需经监理工程师复核并签字认可。(2)测量人员组成测量放样,是工程施工质量达到预期效果的重要环节,为此,工地成立专门测量小组,由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长,并配备5名有实际经验的测量技术人员组成,在整个施工过程中,充分发挥测量工作的先导作用。(3)测量仪器配备测量仪器配备见下表:测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS23台2全站仪索佳SET50RX2台3经纬仪DL31台4钢尺30米3把5皮尺30米5把6花杆铝合金2~3米10根施测安全及仪器管理(1)施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。(2)在投放基础轴线时,确保架设的仪器稳定性。(3)施测人员在施测中应坚守岗位,雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好,须有专人看护。(4)施测过程中,要注意旁边的模板或钢管堆,以免仪器碰撞或倾倒。(5)所用线坠不能置于不稳定处,以防掉落伤人。(6)仪器使用完毕后需立即入箱上锁,由专人负责保管,存放在通风干燥的室内。(7)测量人员持证上岗,严格遵守仪器测量操作规程作业。(8)使用钢尺测距须使尺带平坦,不能扭转折压,测量后应即卷起。(9)钢尺使用后表面有污垢及时擦净,长期贮存时尺带涂防锈漆。测量注意事项(1)对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验,发现问题及时以书面形式,控制网点要做醒目标志,并采取保护措施。(2)测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理,并将成果报监理工程师验收,审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。(3)测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算,其结果一致后方可进行实地测量放样。(4)所有观测记录簿必须保持完整,不得撕页,记录中间也不得无故留下空页。(5)施工测量成果资料(包括观测记录簿、放样单、放样记载簿),图表(包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料)应予以统一编号,妥善保管,分类建档。(6)现场作业时,必须遵守有关安全、技术操作规程,注意人身和仪器的安全,禁止冒险作业。执行的技术标准和规范规程(1)《水利水电施工测量规范》SL-93(2)《测绘产品检查验收规定》CH1002-95(3)《测绘产品质量评定标准》CH1003-95土石方工程本工程土石方工程主要指渠道土方开挖回填、桥涵土方开挖。施工准备开工前准确测放开挖边线桩,在场地清理完成后,重测断面,并作出土石方调配和施工方案,报监理工程师审批。(1)组织测量技术人员按设计室和有关方面提供的测量控制点进行复测,复核无误后建立工程测量控制网,对工程进行点面相结合的测量控制。(2)进行施工放样测量,定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合,严格控制闭合误码率差。人工挖土方(1)土方开挖的准备工作检查挖土和运土工具的准备情况,完成挖土施工的方案设计。(2)工艺流程:确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→挖修整槽边→清底。(3)施工要点:1)开挖顺序:测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土层等。本工程土体边坡按规定设置,开挖土自上而下水平分段分层进行,每层0.6m左右,边挖边检查坑底宽度及坡度,不得超挖或少挖。2)土方开挖前,应在地面采用明沟排水,防止地面水流入坑内冲刷边坡,造成塌方和破坏基土。3)挖土面必须控制在基底标高,避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。4)弃土应及时运走,在基坑(槽)边缘上堆土以及移动施工机械时,应与基坑边缘保持lm以上的距离,以保证坑边边坡稳定。5)、渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并作好记录,如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时,应与有关人员研究及时处理。验槽合格,方能进行下道工序施工。土方回填(1)工艺流程:确定回填顺序→分层回填、夯实(按回填深度要求)(2)回填土方质量要求①清除填方基底的积水和杂物。②淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。③含水量符合压实要求的粘土,可用作各层填料。(3)施工要点①回填土方应利用渠道基槽挖出的土方,回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物,回填土方的含水率应控制在最优含水量范围内。②回填应从最低处开始,即基础至地坪,由下向上分层铺填并夯实③填土层如有地下水或滞水时,应在四周设置排水沟或集水井,将水位降低至回填部位以下。④当设计对填土层厚度无要求时,一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm,人工打夯不大于200mm,每层铺摊后,随之耙平。回填土每层至少夯打三遍,打夯应一夯压半夯、夯夯相接,行行相连,纵横交又。块石砌筑工程本工程中的块石砌筑主要为整修田间道路浆砌石挡墙。(1)施工工艺流程(施工顺序)测量放线→沟槽开挖→砌筑M7.5浆砌石挡墙→墙后土方回填→铺设路面稳定垫层→浇筑C30路面(3)渠道砌筑的材料要求:水泥——选用普通硅酸盐水泥,强度标号为32.5R。水泥进场使用前,应分批对其强度、安定性进行复验。不同品种、不同等级的水泥不得混用,超过出厂期三个月的水泥应重新进行检验。毛石——强度MU50,单块体体积不大于构件截面厚度及宽度的1/2且不小于150mm;砂——选用中粗砂,细度模数在2.4以上,含泥量控制在5%以下砂浆——由试验室出据砂浆的施工配合比。砂浆应充分拌合均匀,搅拌时间不得少于2分钟,保证其良好的和易性。砂浆现拌现用,在拌成后两小时内使用完毕。砂浆应随机抽样,并实行有见证送样,其强度应满足设计要求的强度等级。(4)施工方法和施工注意事项1)毛石组砌形式:采用交错组砌法,按石料形状,挂双线分层卧砌。第一层石块大面向下,平整的一面向下,上下石块相互错缝,内外搭接,摆铺稳定,分层叠砌。每层高度30厘米至40厘米。每层中间隔1米左右应砌与墙同宽或3/4宽的拉结丁石,上下层之间的拉结丁石应错开。当墙长超过15米时应设沉降缝。2)砌筑方法采用铺浆(坐浆)法砌筑。灰缝大致呈T字形或圆弧形。灰缝厚度一般为2厘米至3厘米。铺浆厚度约4厘米至6厘米。较大空隙应用碎石块嵌实于砂浆中,不允许先摆碎石块后塞浆或干填碎石块的做法。钢筋混凝土工程钢筋制作与安装本工程钢筋制安主要用于过路涵、机耕桥台帽、桥面板。进场钢筋必须符合规范及设计要求,其控制措施是:1)购货渠道必须是经国家质量认证的正规厂家挂牌产品;2)每批进场钢筋均须有产品质量证明书,出厂检验单;3)每批进场钢筋均须按规定数量、方法取样送检证明合格后才能使用。(2)钢筋制作。从以下几点加以控制:1)调直钢筋冷拉值不大于1%;2)加工的钢筋成品尺寸必须与设计图纸标示一致,偏差值不得超过规范允许范围;3)钢筋焊接,使两根钢筋的轴线在同一直线上;两根钢筋之间的局部间隙不大于3毫米。(3)钢筋安装。按设计图纸所示的钢筋规格、尺寸、数量、部位对号入模,准确就位。仔细核对,不得有误。模板安装(1)模板的型式应与结构特点和施工方法相适应;(2)具有足够的强度、刚度和稳定性;(3)保证浇筑后结构物的形状、尺寸和相互位置符合图纸规定,各项误差在允许范围之内;(4)模板表面光洁平整,接缝严密;(5)制作简单、装拆方便,经济耐用,尽量做到系列化、标准化。混凝土浇筑(1)混凝土车将砼运到现场,采用1T翻斗车配合人工送料入仓。严格控制砼料自落高度不大于2m,防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。(2)浇筑前应对模板浇水湿润,模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。(3)浇筑混凝土时应分段分层进行,一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍,大不超过500mm,平板振动器的分层厚度为200mm。(4)使用插入式振动器应快插慢拔,插点要均匀排列,逐点移动,按顺序进行,不得遗漏,做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍(一般为300~400mm)。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm,以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。(5)浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇,间歇时间应尽量缩短。并应在前层混凝土初凝之前,将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定一般超过2小时应按施工缝处理。(6)浇筑混凝土时应派专人经常观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况,发现问题应立即停止浇灌,并应在已浇筑的混凝土上初凝前修整完毕。(7)混凝土浇筑完毕后7天内洒水养护,早晚各洒一次。级配碎石层级配碎石层宽2.5~4m、厚10cm。原路基平整压实后,放出级配碎石层高程和宽度,每隔20m横向挂线。级配碎石混合料采采购自商品混合料。技术人员及施工人员要提前通知拌合单位混合料配比,材料质量要求及含水量要求。

将拌合好的混合料用15辆自卸汽车(18t以上)运输到施工现场,同时根据运距远近,视气候条件状况,决定是否给予运输车辆以遮盖,避免混合料的水分蒸发过快,影响底基层的铺筑质量。

将混合料均匀堆放在路基上,严格控制卸料的距离。项目部派专人指挥自卸车卸料,避免料多或不够。人工及推土机平整。级配碎石铺筑完毕,检查平整度,表面稍微洒水,然后用8T压路机碾压,碾压达到设计要求为止。水泥石粉稳定层水泥石粉稳定层宽2.5~4m、厚5cm、水泥掺入量6%。原路基平整压实后,放出水泥石粉稳定层高程和宽度,每隔20m横向挂线,弯曲段加密标记;石粉、水泥运至现场附近,就近选点布机拌和。专人负责配料,严格控制水泥掺入量及拌和时间,使水泥和石粉均匀。采用1T翻斗车将拌和料运至工作面进行铺摊,人工及推土机平整。石粉铺筑完毕,检查平整度,表面稍微洒水,然后用8T压路机碾压,碾压达到设计要求为止。路面砼浇筑采用商品砼,开工前先对商品砼供应商资质进行审核,禁止采用不合格的供应商供料。砼路面宽2.5~4m,砼路面厚20cm。路基稳定层验收合格后,测量确定路面高程,每隔20米设置高程控制点。砼路面分段跳开施工,每段宜控制在100米以下,先施工1、3、5····段再施工2、4、6····段。采用浆砌路肩做模板,浇筑时密切留意路肩稳定。砼仓面验收合格后,进行砼浇筑。砼搅拌料直接运到现场,翻斗车配合人工送料入仓,自中间向两边铺料,铺料均匀不堆积。专人负责振捣、拉毛,采用平板式振捣器振捣,严格控制砼收仓线,砼初凝后进行拉毛。坚持洒水养护7天,早晚各洒水一次。工程进度及保证措施施工进度计划根据合同要求,我公司计划12月20日开工,工程到2月2日完工,总工期不超过45日历天。具体进度计划及施工安排详见附表:计划开、完工日期和施工进度表。(1)开工日期:12月20日(具体开工日期以监理下达的开工批复为准)。(2)12月20日,施工准备工作的水、电、施工道路、现场办公场所、仓库等临时设施等逐渐完成。(3)12月20日全部设备进场。(4)12月20日工程正式开工,开始田间道路施工。(5)12月20日开始灰砂砖、块石、石粉、水泥、级配碎石等原材料分批进场。(6)1月15日前完成渠道工程施工,。(7)2月1日前完成田间道路施工,工程全部完工。进度计划保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。进度控制组织措施(1)实行严格的项目责任制,落实项目班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工,将责权利落实到每个人。(2)进行项目分解,按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分,并建立编码体系。(3)建立现场施工协调组,进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持,有关单位参加,并邀请建设、监理等人员参加。(4)实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后,项目经理组织有关管理人员和全体班组长,集中召开工作会议,总结当天质量．进度．安全等方面的情况,详细部署第二天的工作,并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。进度行政控制方法利用领导的行政权力,经过发布进度指令进行指导、协调、考核,利用激励手段,监督、督促进行进度控制。信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较,向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析,找出进度偏差原因,进行进度动态调整。已经确定的技术问题．技术文件,必须及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;资源保证(1)资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用,一定保证工程需用资金。在施工期间,项目部不向上级单位上交管理费,保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时,我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。(2)周转材料、设备保证1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)材料供应保证。三材、设备供应计划,在合同签定后5天内提出;地方材料供应计划,提前3天按周提出。材料员及项目经理确保按计划供应。3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。(3)技术保证1)合同签定后,与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。2)优化施工方案。使施工工艺先进,施工流水合理。加强工序配合,减少交叉污染和对成品半成品的损坏。3)建立统一的成品保护制度,统一的成品保护方法,确保成品不污染、不返工。4)对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。5)利用梦龙项目进度控制软件,对工程计划进行工期、资源优化,并严格按计划施工。总工期采用”分阶段节点控制法”。即总工期经过测算,采用倒计时分阶段后,形成几个关键节点,依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充,形成周密、仔细的季度、月、周等计划,无论哪一个关键路线,主导工序,因任何原因造成该计划滞后,必须采用有效措施,在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数,采用双班作业制等),绝不允许工期管理出现失控局面,并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。施工配合措施(1)统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场各施工队伍,必须遵守现场管理制度,服从统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各施工队伍之间的施工程序。建立现场协调会制度,及时解决各施工队伍中存在的问题及矛盾,并以会议纪要形式,各单位签字、盖章即具备法律效力,对各方均有法律约束效力。(2)以统一的施工计划、施工程序规划为指导,确保整个工程优质、高速,按期交付使用。(3)统一的技术管理手段及配合措施,强化各专业单位的技术管理及配合意识。(4)单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3)采用微机实现整个工程的质量控制计划,并实现全方位监督指示。4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。(5)采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段,其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)单位当周完成量应统一交由现场协调小组审核,最后交建设单位校准批示,作为拨付进度款的依据。2)根据工作完成计划,检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容,并在拨进度款时按一定比例于下周补拨,作为下周工作计划成的保证措施。3)对完成工作较好,质量、进度保证,与其它作业队伍配合较好的作业单位,给予一定奖励,对于完成较差的单位给予一定惩罚,对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)在物质奖励的同时,现场建立评比专栏,公布各单位质量、进度、配合评比打分情况,开展作业竞赛活动,此方法是相当行之有效的。(5)建立半成品、成品保护制度和施工服务制度,各参战单位共同遵守,达成共识。1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育,并分别进行作业人员的成品保护意识教育,互相尊重劳动成果。2)大型设备安装,特殊设备应积极配合、互相协商,竖立服务第一的观点,确保施工工序的衔接紧凑。3)施工现场设置统一的监督员,发现有人违章作业,破坏成品应及时阻止,并交现场协调小组处理。4)采取必要的成品保护措施(参见成品保护措施内容)。5)所有参战单位主要负责人,施工人员均应按时参加协调会,并建建立统一指挥、通讯、联络体系,打成表格,人手一份。6)除以上配合措施外,建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提,因此,各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步,以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头,每周统一编制日工作计划,发送各方,各专业均按日作业计划施工穿插。各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制,项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划,明确进度管理责任,使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制,并结合工程质量、成本,在项目经理领导下,对各部门、各单位、各班组进行检查、考核,使考核结果与职工利益挂钩。(1)施工科进度管理责任①制定合理的施工方案,结合工程的具体情况全面组织施工,避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。②合理调度施工机械、人员配备,优化施工路线和作业方式,使机械、人员发挥最大潜能。③加强监督、检查,防止怠工现象发生。④加强施工质量控制,减少返工引起的工期延误。(2)技术科进度管理责任①监控每天进度的实际情况,认真分析工期超前和滞后的原因,为调整施工方案提供合理的建议。②加强施工技术管理,杜绝因技术问题而引起的工期拖延。③根据项目部碰头会,每天调整进度计划,并将计划以书面形式传达到各部门。3)财供科进度管理责任加强与施工部门的联系,了解施工中对各种材料规格、性能的要求,保证材料供应及时、准确,避免因材料供应不及时或不使用而停工。(4)办公室进度管理责任①积极协调与地方政府部门及当地群众的关系,确保工程顺利进行。②做好后勤保障,强化工地纪律。③做好职工的思想工作,解决好职工的后顾之忧。5)财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位,保证生产的连续性。(6)施工队(生产班组)进度管理责任①根据项目部下达的生产任务,合理组织人员、设备,确保施工进度。②搞好施工现场管理,优化施工方案,组织各工种的协调配合,加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务,要及时研究对策,采取有效措施,必要时组织人员加班加点进行突击,保证工程任务的顺利完成,但必须是在保证质量的前提下。③及时提供工程统计资料等工程信息,找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素,使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。进度计划的组织管理措施总施工进度计划(1)计划开、完工日期和施工进度网络图:见附表5。(2)施工进度计划应按下列主要内容和要求编写:1)周施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求;2)按总进度计划提取本周指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标;3)根据总进度计划和上周进度计划的实施情况,对各分项工程进度详细说明;(3)主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划;(4)完成各分项工程形象进度所采取的具体措施;二、进度计划审批的控制措施(1)严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内,按照统一的制作格式,以书面文件形式,向工程技术部提交一式四份,供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1)单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的3天内,提交单位(分部、分项)工程施工总进度计划给工程技术部,工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审,做出会审纪要。如需修改,工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改,并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部,送监理审核、甲方审批。2)月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容,并结合上月进度计划完成情况,编制当月施工进度计划,在当月初报技术负责人核实,并报项目经理审核,然后下达施工班组执行,送甲方备案。3)周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度计划,将工作内容分解到各工序和部位,编制周施工作业计划,每周报计划工程师和驻地监理工程师,并报甲方代表。(2)严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划,应按规定步骤和要求进行审查或审核,并在规定的报审时限内审查或审核完毕,签署审查或审核意见,上报监理、甲方审批。1)严格执行进度计划审查(核)步骤:①阅读进度计划文件,提出存在的问题;②提交问题与工程管理部讨论或澄清;③对存在问题提出修改意见,进度计划据此进行修改;④审阅修改后的进度计划,签署审查或审核意见。2)认真审查(核)进度计划主要内容:①进度计划编制内容是否齐全,保证工期的措施是否全面;②进度计划指标是否可行,是否符合合同工期的要求,主控制点和工期的时间安排是否合理;③各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求;④各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符;⑤施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致;⑥各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;⑦现场条件和资金供应是否能满足进度需要;⑧易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行,是否采取有效的预防措施;⑨进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划,由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审,监理单位审核,甲方审批;周施工作业计划,由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见,由工程技术部备查,并报甲方代表。资源配备计划劳动力计划根据本工程的实际情况和工程量的大小,以及机械使用情况,我司拟按下表进行劳动力的计划使用,以避免劳动力的闲置和发生窝工现象,从而减少人工费的开支。早进场、早开工。接到中标通知书后,立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍,调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,配足劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件。加强对全体参战人员的思想教育,树立一个”干”字,立足一个”抢”字,确保一个”好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段的特点,从设备配备和队伍的选择上,要严格挑选,保证最好的队伍,配最好的设备。加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人;严格各方面规章制度,上令下行,各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订承包责任书,以日计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保质保量,按期完工。发挥科技是第一生产力的优势,科技是施工生产的先行和保证,在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技力量,加速工程进度。抓好材料供应工作,确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。雨季随时与气象部门取得联系,掌握天气预报,防止暴雨,洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨,混凝上输送车封闭后运输等措施,做到雨季干扰小,天天有进度。搞好当地政府和老百姓的关系;采取主动与地方联系的方针,在征租土地方面不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施,减少地方损失,有损失的及时补偿。搞好后期保障工作,做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使参战职工无后顾之忧。根据工期要求,编制切实可行的分部分项工程施工作业计划,强化现场指挥调度。针对计划的完成情况,分析超前或拖后的原因,采取强有力的措施,以保证人、材、物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能,从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。施工中充分利用时间和空间组织流水作业,交叉施工,节假日、农忙季节都要采取适时措施,保证工程连续不断的施工。施工机械组织计划为提高机械利用率,减少机械停置、闲置时间和周转费用,充分利用机械性能和工作能力,拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况,现场施工机械除土石方施工机械外,尽量选用小型施工机械,场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。

拟投入本合同的主要劳动力表序号工种投入总数量进场计划2016年2017年12月1月1土方工3515202砼工7030403电工10554安装工5025255油漆工205156机修工10557杂工603030质量保证措施工程质量承诺及质量保证体系工程质量承诺经相应的质量安全监督机构评定为一次性验收合格。具体目标:(1)试验检测资料齐全、规范。(2)分部、分项工程一次检验合格率100%。坚持”百年大计,质量第一”的方针,科学管理,精心施工,有的放矢,目标明确,确保工程质量。质量保证体系质量保证体系(1)建立并维持本项目质量体系并使其文件化,质量体系应符合我公司ISO9001()贯标要求,符合我公司企业标准。(2)项目部全体职工树立起”质量第一”的思想,特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。(3)将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中,横向展开到各个有关部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。(4)实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。(5)建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部信息网络全面,信息传递及时、准确。(6)建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。经过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。(7)加强全员质量教育,提高操作人员质量意识,开展群众性的质量管理小组活动,进行自检、互检,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上,确保物料、工程各细小环节均无漏洞。质量管理组织机构(1)建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系,纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导,横向上要有利于各个职能部门的分工合作,强化各级工作人员的岗位责任制,把质量工作贯彻到每一项工作当中。(2)建立工程质量管理机构,配备与所承担任务相适应的专职质检人员,确保对所有影响质量的施工进行有效的控制,严格检查验收制度,并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。(3)施工质量保证体系见图。

施工质量保证体系质量管理网络图施工质量的控制施工组织设计审批制度施工前项目经理组织,把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起,认真核对设计文件,领会设计意图,制定科学合理的施工方案,编制好实施性施工组织设计。施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查,公司总工程师审批。施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批,再报送监理部审批,经监理批复同意后方可进行施工。测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩(导线桩及水准点)给项目经理部(以书面形式)后,项目经理部应立即复核,确认无误后,项目经理部同样以书面形式交给各施工段,各施工段应再复核,确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映,不得擅自改动。控制桩应严加保护,发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设,在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队,严格执行测量放样复核制度,做到有放必复,经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核,复核无误后提请监理进行复核并予签证。现场质量验收制度(1)凡分部及单元工程的施工结束后,在被下道施工所覆盖前,均应进行隐蔽验收,隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查,通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间,并附有自检记录和必要的检查资料。(2)隐蔽工程须经监理工程师验收合格后,方可进行覆盖。(3)工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底,现场质量跟踪控制,质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分以下几个方面:(1)当项目经理部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。(3)本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(施工员、质检员)在安排施工任务的同时,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。(4)加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育,熟练掌握本人的”应知应会”技术和操作规程等。三检制(1)实行三级质量管理网络,项目经理部配有1名专职质检工程师,施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要,持有国家认可的上岗证书,具有良好的职业道德和敬业精神,形成一个直接受项目经理领导的独立体系,具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。(2)工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。(3)各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检,发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检,互检时发现不符合质量要求的,由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失,由各施工队负责。(4)每道工序施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定,施工队质检员填写好质量自检验收评定表,交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。(5)在三检合格的情况下,由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师,并在监理工程师指定的时间里,质检工程师、质检员和监理工程师一起,对申请验收的部位进行联检,经联检合格,监理工程师在质量评定记录上签字,确认合格后,方可进行下道工序的作业。(6)未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的,施工费用不予支付。屡教不改的,可调整人员直至终止有关合同。三检制流程图现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查,发现问题及时与供货商联系,直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书,有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。水泥到场后,应具备符合要求的出厂质量证明书,项目试验员及时完成安定性等试验,及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验,对砂必须进行细度模数、含泥量等试验,试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。计量器具管理(1)项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。(2)现场计量器具必须确定专人保管,专人使用,她人不得随意动用,以免造成人为损坏。(3)损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对核定。试验管理制度(1)各种试件应由试验员及监理共同取样,送往监理认可的试验单位进行试验,各施工队应积极配合监理进行抽查工作。(2)试验员负责收集试验报告并交质量员检查,审核后交内业资料员整理归档。(3)对于自拌砼,必须根据设计要求由试验员进行试配,以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须经过质量员和监理认可,若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后,经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。(4)对于新工艺、新材料、新设备的运用,项目经理部内各有关人员应做好配合工作,并由试验员做好详细操作记录,交内业资料员整理归档。施工质量的检验手段检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段,产品质量的优劣是经过试验检测确定,因此,必须完善检验机构,建立现场试验室,并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员,用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为:(1)对工程中使用的钢筋、土工布、排水板、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料,在进场及使用前,及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验,经检验合格方可使用。(2)对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求,进行砼和砂浆配合比设计试验,确定最优配合比。(3)砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比,并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验,确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。(4)根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令,对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检,并根据现场工艺试验经过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批,经监理工程师审批后方可施工。原材料、半成品、外购件的质量保证措施严格按ISO9001-执行:工程物资的采购供方的控制(1)物资供方的选择评价总公司建立物资供方的评价体系,物资供方评价的内容包括:供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。(2)合格供方的考核工程部对长期物资合格供方进行考核,内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。考核能够根据实际需要适时进行,但一年至少一次。没有经过考核的供方及时从合格供方名单中撤消,并编制新的年度合格供方名单发放到各项目部。(3)新合格供方的登录合格供方名单不能满足采购要求,需在名单以外采购时,项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。评价结果上报总公司工程技术部,经总公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。(4)项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。采购计划(1)项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划,并及时上报总公司工程部审核同意后实施。物资采购计划内容应明确:供方信息,包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等;产品信息,包括品名、规格、数量、价格、型号等;产品验收标准。(2)采购合同采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。工程物资的进货验证项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。只有经检验合格的产品,方可由材料员办理入库手续。工程物资的检验试验具体执行《工程质量检验程序》。工程物资的属性标识用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性,可经过现场设置标签进行简单说明,也可经过进入库记录备查。不合格工程物资的控制当出现不合格品时,执行《不合格品控制程序》。工程物资的防护工程物资防护的目的工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施,确保用于产品的工程物资质量的符合性。工程物资的防护方法的确定工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现,同时防护方法应在策划得到认可后确定。工程物资防护的具体要求(1)主要工程物资如:钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性,因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。(2)土工材料如:排水板、土工布等受光照影响比较大,放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护;(3)砂、碎石等分别隔离堆放防止混合,并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料受到污染;(4)施工半成品如:预制构件等应进行养护,使其强度达到设计的要求,然后才能使用;其它工程物资的防护应参照相应的规程规范要求。保证安全生产的措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容,只有安全生产上去了,才能抓好进度,提高质量,因此一个企业安全生产的制度是否齐全,安全管理网络是否可靠,直接影响到企业的形象。我公司向来生产与安全两手一起抓,两手都过硬,视安全生产为头等大事。为了认真贯彻”安全第一,预防为主”的方针,认真落实”关于安全生产检查的若干规定”的通知精神,强化”谁主管谁负责”的原则,保障广大职工和人民生命财产安全,确保本工程安全、优质、按期低耗地完成。为此公司成立安全施工管理网络体系(见图)。安全管理制度安全生产责任制建立以项目经理为主要领导的”安全生产领导小组”及”防台度汛抢险突击队”,健全各级各部门的安全生产责任制,坚持执行抓生产必须抓安全的原则,落实各级领导安全责任制,强调法人代表负责制,由项目经理主管,安全员具体抓,各班组设置一名兼职安全管理人员,层层落实,把安全工作真正做到”横向到边,纵向到底”、”人人有其责,事事有其主”。各项经济承包小组有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。与各工程队之间必须签订安全生产协议书。树立”安全第一”的思想提高自我保护意识,提高职工的安全认识,真正做到人人讲安全,事事保安全,思想上保持高度警惕。宣传与教育并行定期召开安全生产例会,贯彻、学习《条例》,使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任,增强安全生产意识,并对职工进行安全三级教育。三级教育,是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立”职工劳动保护卡”,及时做好记录。加强安全技术知识教育持证上岗率达到100％,各工种人员必须持证上岗,特种工种持上岗证和操作证上岗,操作证必须按期复审,不得过期使用。名册齐全。贯彻”五同时”现场项目经理要认真贯彻”五同时”,把安全工作贯彻到生活、施工全过程,布置生产任务,要同时进行安全技术交底。安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位,必须有明显标志。并做好安全台帐记录。班组”三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的”三上岗”和每周一次的”一讲评”安全活动,要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记(1)严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的安全帽,以示区别:施工管理人员戴黄色安全帽;生产班组人员戴白色安全帽;机械操作人员戴蓝色安全帽;机械指挥人员戴红色安全帽。(2)认真贯彻执行党和国家有关安全生产,劳动保护的政策、法律和建设单位的有关要求,配合建设单位做好安全生产检查,加强劳动保护监察,定期向职工发放劳保用品,并登记在册。(3)进入施工现场,人人都必须戴好安全帽,劳动防护用品穿戴齐全,符合要求,不准穿背心或拖鞋及赤脚上班。工伤事故处理严格执行工伤事故处理”四不放过”原则的内容,建立事故档案、按调查分析结论、规定进行处理并写出处理报告。安全”七查”公司将切实落实安全生产责任制,对项目部安全生产开展经常性的”七查”活动,即⑴查思想;⑵查制度;⑶查生产设备、设施和安全措施;⑷查安全教育;⑸查劳动保护、保健