物业公司顾问书模版客户服务册

咨询咨询顾问书（十一）客户服务册目录概述…………3与顾客沟通的程序…………3不合格服务的识别和处理程序…………16顾客投诉（建议）处理程序…………18下期咨询咨询顾问书预报……………21（一）概述客户服务是物业管理的核心内容，是“以顾客为中心”原则在物业管理业务中的具体体现。物业管理通过客户服务环节将顾客与管理处联系起来，物业管理的三块基本业务平安、清洁绿化和设备设备管理也通过客户服务串联起来成为一个整体。****小区客户服务主要责任部门是客户服务部，其他部门通过接受客户服务部的服务指令，履行客户服务部支配的服务要求来参加客户服务工作。通过与顾客沟通了解客户需求，识别和处理不合格服务，处理投诉和紧急事件，以《管理服务报告》的形式向顾客通报管理处的工作都是客户服务的重要内容，应建立程序化的资料文件资料资料文件加以规范。（二）与顾客沟通的程序为了不断了解管理处物业管理服务现状,连续满意顾客需求,保证和提高服务质量，同时加强管理处与顾客沟通沟通管理工作的规范化，特制定此管理程序。一、管理职责1、由管理处经理负责管理处各部门与顾客沟通工作的监督，管理处客户服务中心负责定时进行顾客建议或建议或意见调查。2、管理处客户服务中心负责组织、落实与顾客沟通的方式、方法、内容及处理结果，并将关于信息传递到公司。3、管理处客户服务助理负责本部门顾客投诉的处理、沟通、信息收集、整理等。二、管理细则1、管理处客户服务助理向顾客介绍本部门所提供的服务内容，解答顾客的提问，在《值班记录本》上做好记录，并及时向上级汇报顾客的建议或建议或意见和困难，对顾客的困难予以重视。2、管理处客户服务助理负责在管理处为顾客提供家庭修理修缮和家政服务后，通过电话、上门或其它方式进行服务质量回访，并填写《修理修缮服务及回访记录表》。3、由管理处客户服务助理负责对本部门顾客投诉进行跟踪、回访和记录，并提出整改措施，每月5日前，将本部门上月顾客投拆及处理状况汇总经管理处经理审批后予以公布，并存档、备案。4、管理处客户服务助理负责对顾客提出的促进公司管理或xx性建议或建议或意见予以记录，并分析其可行性后做出回应。5、管理处经理负责与本小区业主委员会的沟通工作，每季度把管理处的主要工作内容和工作中存在的难点与业委会主任沟通；业主委员会的会议必需要整理成会议纪要，交公司相关部门批阅，报业委会主任审批，在小区内予以公布。6、每季度首月20日前，管理处就上季度的管理经营状况以《管理服务报告》的形式在小区内向业主公布。（本条适用于住宅项目）6、单一大业主的项目，应编制《物业管理工作简报》，于每月3日前履行上月简报，呈报委托方。（本条仅适用于写字楼项目或其它非住宅类项目）7、管理处客户服务助理负责每半年一次的顾客恳谈会会议通知的拟定，报上级领导审批后予以公布，并负责会议的组织及落实等工作。8、管理处经理负责主持每半年一次的顾客恳谈会。9、管理处客户服务助理在每季度至少组织一次社区文化活动，每年初要依据公司的全年社区文化活动方案制定本管理处的社区文化活动方案，每次活动要附照片或文字记录；活动终止后将本次活动状况在《社区文化活动记录表》中予以记录，针对活动效果予以总结、评估。10、每年中期时，由管理处客户服务中心负责进行一次顾客建议或建议或意见调查，调查实行抽查方式，并且依据上年度调查状况，选取不少于20%的、建议或建议或意见反映较多的顾客作为重点调查，抽查率为50%，回收率确保在50%以上。11、每年年底时，由管理处客户服务中心负责进行一次全面的顾客建议或建议或意见调查，回收率需确保在30%以上。12、管理处经理及客户服务助理应定时走访客户，针对客户反映问题及时采制定改善措施，并由专人落实跟进。三、相关工作记录表格1、《社区文化活动记录表》；2、《管理服务报告》；3、《物业管理工作简报》4、《修理修缮服务及回访记录表》

附1：****物业管理处社区文化活动记录表序号：部门日期活动地点活动主题具体活动支配:活动效果总结评估:记录人签名日期附2：****物业管理处管理服务报告****年第季度序号：敬重的业主：为了制造一个环境美丽、平安舒适、文明健康的居住小区，不断提高我们的管理服务水平，体现“抱负物管、温馨永久”的服务宗旨和“业主自治与专业服务相结合”的管理模式，现将我们本季度的管理服务报告呈报于您，以便您能够较全面地了解我们服务的内容，敬请您提出宝贵建议或建议或意见。感谢！报告内容如下：（共分六部分）第一部分设备维护相关统计数据计算方法：应服务工时=本季度天数X24（小时）实际服务工时=应服务工时—停机工时（小时）项目服务率=实际服务工时/应服务工时X100%未服务工时为因特殊原因如设备故障、检修等造成的停机时间的总和。A．供配电系统设备名称数量应服务工时停机工时项目服务率停机原因高压环网柜变压器配电柜供电线路照明系统备用发电机说明：（内容包括）1.办公用电消耗、各类设备用电消耗以及室外灯光用电等公共用电消耗。2.修理修缮更换的配件。3.故障处理及原因分析。B．给排水系统设备名称数量应服务工时停机工时项目服务率停机原因生活水泵水箱、水池供、排水管网雨水、污水井潜水泵说明：（内容包括）1.本季度用水消耗。2.修理修缮更换的配件。3.故障处理及原因分析。4.水箱清洗状况。C．消防系统设备名称数量应服务工时停机工时项目服务率停机原因消防水泵CO2灭火系统消防监控系统消防栓通风排烟系统烟雾、温度探测器喷淋系统消防广播系统疏散指示系统灭火器说明：（内容包括）1.修理修缮更换的配件及材料消耗。2.故障处理及原因分析。D．电梯、空调设备名称数量应服务工时停机工时项目服务率停机原因电梯空调系统说明：（内容包括）1.修理修缮更换的配件。2.故障处理及原因分析。E．电讯、网络及智能化系统设备名称数量应服务工时停机工时项目服务率停机原因技防设备：如闭路电视监控系统有线电视系统紧急广播系统智能系统：如门禁网络系统背景音乐系统说明：（内容包括）1.修理修缮更换的配件。2.故障处理及原因分析。F．公共设备设备名称数量应服务工时停机工时项目服务率停机原因泳池及设备防雷系统电动道闸、门儿童娱乐设备庭院设备如：椅子健身设备煤气管道及开关其他说明：（内容包括）修理修缮更换的配件。故障处理及原因分析。第二部分平安保卫A．治安管理：内容包括：因平安管理职工或职工或员工作行为或质量所造成的投诉和各类紧急事件情况描述处理情况备注特殊说明：B．停车场及车辆管理内容包括：因停车场平安管理职工或职工或员工作行为或质量所造成的投诉和各类紧急事件情况描述处理情况备注特殊说明：C．消防管理内容包括：消防演习、火警处理。情况描述处理情况备注特殊说明：（内容包括）物资消耗状况。财产损失状况。人员伤亡状况。第三部分环境清洁、绿化护养A：环境卫生清洁内容包括：因清洁或绿化人职工或职工或员工作行为或质量所造成的投诉和各类紧急事件情况描述处理情况备注特殊说明：（主要指重要材料、工具消耗及设备损毁或变更说明）B：消杀状况项目次数效果评估备注鼠类消杀蚊蝇消杀蚁类消杀特殊说明：（主要指重要材料、工具消耗及设备损毁状况说明）C：绿化护养绿化植物种类情况描述处理情况绿草地各种花卉各种乔木各种灌木特殊说明：（主要指重要材料、工具消耗、设备损毁及品种变更说明）D:室内服务项目项目数量效果评估备注临时服务固定服务特约服务特殊说明：临时服务：顾客临时商定的服务；固定服务：顾客提前在固定时间段预定的服务；特约服务：超出管理处一般服务范围的服务。第四部分分承包方服务总结项目名称分承包方公司名称服务次数问题处理效果评估电梯消杀二次供水水箱清洗其他分包项目特殊说明：（内容包括因分承包方保养不到位而影响设备的正常使用或服务质量）（备注：此部分内容可依据管理处实际状况予以调整。）第五部分财务收支状况管理服务费收支状况（见附件1）第六部分其他补充事项（可包含以下几点内容，也可以视部门状况确定内容）本季度大事纪要。管理疑难及投诉处理。管理新举措。需要业主共同处理的事项。****物业管理处签署：年月日业主委员会主任签署：年月日

注：以下表格栏目中内容可依据管理处实际运作状况进行相应增减，但须真实反映收支状况。附2：

****物业管理处管理费收支状况年季度单位：元一、收入部分：内容本季全年备注1、综合管理费：本季应收户；住宅管理费：本季应收金额元；商铺管理费：写字楼管理费：停车场（库）管理费：本季欠收户；2、停车费：本季欠收金额元；3、修理修缮服务费：累计欠收户；4、其他：累计欠收金额元；合计：二、支出部分：内容本季全年备注1、人工支出：总人数：行政、管理工资：其中：管理人员人修理修缮、技术工资：修理修缮技术人保安工资：保安人清洁工资：清洁人绿化工资：其他人职工或职工或员工资：补贴：加班工资2、福利费3、保险费：4、宿舍费用：5、食堂费用：6、折旧费内容本季全年备注7、办公费：办公文具：水费、电费：其他杂项：8、通讯费：9、车辆费：10、接待费用：11、差旅费：差旅费：xx费：12、清洁、消杀费：清洁工具：清洁用品：清洁服装：消杀费：清洁外包费：清洁杂项：13、绿化费：绿化苗费：绿化工具：绿化肥料：绿化杂费：14、设备维护及保养费：修理修缮用工具及修理：电器设备维护：车库设备维护：电梯设备维护：泳池设备维护：泳池水检验费：消防设备维护：水设备维护：仓库备用材料：监控设备维护：空调设备维护：其他设备维护：15、保安费用：内容本季全年备注16、公共电费：照明：车库：电梯：泳池：配电房：给排水：消防、监控系统：绿化：公共设备：17、公共水费：清洁用水绿化用水泳池用水公共设备用水：18、摊销费：注：须作专门说明19、专项费20、低值易耗品摊销：21、会所支出22、其他；培训费：节日装饰：社区文化：职工或职工或员工活动：服装费：其他杂项费用：23、管理酬劳：24、税金合计：三、经营状况：内容本季全年备注本季盈/（亏）上年度盈/（亏）结转累计盈/（亏）说明：如有较大额费用或易引起疑惑费用均须在备注中说明，其中“摊销费”如有发生额必需在备注中说明。年月日

附3：****物业管理处物业管理简报年第期从**月**日至**月**日为了制造一个美丽、舒适、平安、文明的现代办公（居住）环境，不断提高我们的管理服务水平，体现“全心全意全为您”的服务宗旨，现将我们本月物业管理工作简报呈现于您，以便您能够较全面地了解我们的服务工作，敬请您提出宝贵建议或建议或意见。感谢！（所有目具体内容可依据每期主题灵活编写）报告内容如下：期间要闻:(项目范围内发生的重要新闻性事件，如社区活动、行业考评、媒介报道、名人来访等)业务信息:（管理处本期所做的工作和工作量，主要以文字形式表达，并可辅以必要的数据和图表。重点介绍服务新项目的推出、平安突发事件、重要环境改造进展、停水停电处理、装修违章处理等）内部管理:(向大业主和业主委员会报告管理处内部组织xx状况，包括重要人事变更、组织内的培训和活动，业务创新等等)投诉及建议处理:(本期顾客提出的建议或建议或意见或建议的处理状况。主要反映顾客提出的共性问题及处理状况，同时也可刊登受到顾客表扬事迹等)下月工作支配:(下月主要业务工作方案和支配)目前困难及需沟通沟通协调问题:(管理难点及需大业主或业主委员及多方沟通沟通协调的问题。如社区内养犬问题，管理费的收支平衡问题、市政及公共配套xx问题等等)管理服务费收支状况（如我方实行的是费用包干制，简报中财务收支的公布可不公布，如出现预料之外的亏损，可在简报中予以说明。）*****物业管理公司*****管理处负责人签署：年月日附4：****物业管理处修理修缮服务及回访记录表序号：物业名称房号登记日期联系电话应收金额第第第一二三联联联服务内容1.2.3.服务人员履行时间顾客签名总计存顾财根客务回访状况服务及时性□满意服务技能□满意服务态度□满意建议或建议或意见或建议□不满意□不满意□不满意回访方式回访人员回访时间签名确认注：1.采纳“电话”回访方式，“签名确认”栏由该回访人员签名；2.采纳“上门”回访方式，“签名确认”栏由顾客签名确认。

（三）不合格服务的识别和处理程序为了有效地监控服务过程与产品质量，确保服务品质，加大对不合格服务的有效管理、纠正与预防，特制定此项管理程序。一、管理职责1、公司相关部门和管理处经理负责监督、抽查服务过程，并对不合格服务做出评价。2、经管理处经理授权的管理人员负责监督、检查服务过程，主管以上职位的人员对不合格服务是否需要全部返工、返修和降低服务收费标准有权作出确定。事后须向管理处经理汇报。3、每位职工或职工或员工都有向上级报告或指出已发生的或潜在的不合格服务的责任。二、管理细则1、记录不合格服务对顾客已造成影响或未对顾客造成影响的不合格服务都应在值班记录表上进行记录。由识别出不合格服务的人向上级报告，由公司相关部门负责评价不合格服务的严峻程度，并填写《不合格报告》。2、不合格服务的处理方法1）在不合格服务发生现场，无论何种原因，识别出不合格的职工或职工或员工和关于服务人员应首先向顾客致歉。并立刻通知主管以上职位的人前来处理。2）负责处理不合格服务的人，负责将造成或造成或产生不合格服务的原因及纠正措施记录在值班记录表上或《不合格报告》中。3）公司相关部门需验证不合格报告的内容和纠正预防措施的效果。3、将不合格报告呈送总经理批阅，由公司相关部门存档原件，管理处存复印件。三、相关工作记录表格1、《不合格报告》附1：****物业管理处不合格报告序号：部门检查时间检查人不合格事实描述检查人签名日期年月日检查组长签名日期年月日责任人签名日期年月日拟采取的纠正措施关于人员签名：责任人签名日期年月日检查人认可签字日期纠正期限1周□半月xx月□xx月检查人验证状况年月日总经理日期年月日备注（四）顾客投诉（建议）处理程序为了加强与顾客的沟通，弥补管理疏漏，连续保证、改善服务质量，满意顾客合理要求，特制定此程序。一、管理职责1、公司相关部门负责对管理处末能处理的顾客投诉提出处理建议或建议或意见，亲自或指派相关部门人员处理顾客直接向本公司、上级公司或政府关于部门的投诉。2、公司相关部门负责关心和督导管理处经理处理由总经理提出处理建议或建议或意见的投诉，并保存《顾客投诉（建议）记录表》。3、管理处经理负责处理本管理处业务范围内的所有投诉，并记录。4、各部门主管、主办、管理员、班组长负责处理业务范围内的投诉，并记录,向上级领导汇报。5、所有职工或职工或员工都负有向上级及时汇报顾客投诉的责任。二、投诉分类1、一类投诉：由于物业管理不到位而造成或造成或产生的投诉。2、二类投诉：由于进展商及房屋质量方面而致使的投诉。3、三类投诉：由于外部环境、非管辖内公共配套设备等方面而致使的投诉。三、管理细则1、投诉的处理流程1）当管理处接到顾客投诉时,当事人须向顾客致歉，对顾客的建议或建议或意见表示感谢；2）当场可以解决的须当场处理，并向上级汇报；未能当场处理的，迅速通知上级领导，由上级领导给出处理建议或建议或意见；A．一类投诉：由管理处指派专人填写《顾客投诉（建议）记录表》，及时跟进、处理，并将处理结果知会投诉人，《顾客投诉（建议）记录表》由管理处妥善保存并抄送公司相关部门。B．二类投诉：由客户服务助理填写《工程遗留问题处理记录表》，对于影响较大的问题由受理部门以书面形式上报公司，由公司负责转呈进展商，并跟进与反馈处理结果。C．三类投诉：由受理部门在《值班记录表》上予以记录，依据投诉的影响